導(dǎo)語(yǔ)：城建局工作計(jì)劃范文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）分類指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，開展“城市精細(xì)管理年”活動(dòng)，確保城市形象再上新臺(tái)階

1.全面樹立城市精細(xì)管理理念。針對(duì)目前城市管理存在的問題，當(dāng)務(wù)之急就是把精細(xì)管理落到實(shí)處。城市精細(xì)管理的“精”就是要在城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理中提高標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量，改變過去的粗放式管理模式，精雕細(xì)刻，出精品；“細(xì)”就是要在城市基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理中提高效率，縮短時(shí)限，從細(xì)節(jié)入手，長(zhǎng)效管理，出形象。全局廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精細(xì)管理直接關(guān)系到市民生活、城市形象和城市發(fā)展，*要建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化大都市，就要求我們?cè)诔鞘泄芾矸矫鎰偃艘环帧⒏呷艘换I，把城市環(huán)境做優(yōu)做美。在具體的工作實(shí)踐中，就是要求我們以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)把各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范落實(shí)到位，把類似路面沉陷、方磚破損、樹木缺株斷條、背街小巷環(huán)境臟亂等局部的、細(xì)節(jié)上的問題及時(shí)解決到位，逐步實(shí)現(xiàn)由過去的依靠突擊整治向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的松散管理向主動(dòng)的嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)變，由局部推進(jìn)向整體提升轉(zhuǎn)變，絕不懈怠，持之以恒，爭(zhēng)取利用3至4年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)真正意義上的精細(xì)管理，確保城市的整體形象有根本性的變化。

2.明確精細(xì)管理目標(biāo)。要通過落實(shí)崗位責(zé)任班組、責(zé)任人，使道路橋梁、園林綠化、市容亮化等市政基礎(chǔ)設(shè)施始終處于完好狀態(tài)；要通過強(qiáng)化巡視、監(jiān)管工作，使市政設(shè)施出現(xiàn)破損的動(dòng)態(tài)情況在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并啟動(dòng)處理程序；要通過強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)工作，使道路橋梁、園林綠化、市容亮化、環(huán)境衛(wèi)生等設(shè)施出現(xiàn)的問題，在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決?？傊褪且獙?duì)我局管理的基礎(chǔ)設(shè)施，逐步做到全天候、全方位、及時(shí)有效的管理和維護(hù)，使市民明顯感覺到生活在這座城市的便捷和舒適。

3.全面完成城市管理工作任務(wù)。

抓住三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)道橋設(shè)施精細(xì)管理。一是設(shè)施養(yǎng)護(hù)，實(shí)行專門隊(duì)伍全年跟蹤維護(hù)，特別是對(duì)人行道、盲道、方磚、邊石等設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)強(qiáng)化區(qū)管街路維護(hù)監(jiān)管力度，確保區(qū)管街路完好水平與市管街路同步提升。二是橋梁管理，完成限載橋梁設(shè)立醒目標(biāo)志，督促區(qū)管橋梁實(shí)行安全檢測(cè)，9月底前完成重點(diǎn)橋梁的水洗、粉飾，確保橋梁運(yùn)行安全和景觀效果。三是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)道路管溝挖掘以及市政工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到安全警示設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范，圍欄圍檔擺放整齊，施工結(jié)束場(chǎng)清料凈。

實(shí)施“一三一”工程，實(shí)現(xiàn)園林綠化精細(xì)管理。一是抓好“一個(gè)載體”，繼續(xù)開展“玫瑰杯”園林綠化養(yǎng)護(hù)管理競(jìng)賽活動(dòng)，年底評(píng)選優(yōu)秀公園5個(gè)、示范綠地20個(gè)、示范道路20個(gè)、園林式居住區(qū)50個(gè)、花園式單位50個(gè)，典型引路、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是搞好“三個(gè)提升”，實(shí)施金廊沿線綠化景觀提升工程，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，調(diào)整現(xiàn)有植物，引進(jìn)新優(yōu)品種，大量栽植開花喬木、灌木及新優(yōu)地被植物，形成三季有花、季相分明、錯(cuò)落有致的園林景觀，打造綠化標(biāo)準(zhǔn)示范街路，與此同時(shí)，為迎接國(guó)慶，在金廊沿線等主要街路栽擺花卉825萬株（盆），建設(shè)立體花壇4座；實(shí)施城市公園景觀提升工程，協(xié)調(diào)改造魯園、萬柳塘公園和萬泉公園等3座老公園，新建*園林植物標(biāo)本公園，以落實(shí)《加強(qiáng)北陵公園等城市公園管理的議案》為契機(jī)，全面提升全市公園的園容園貌；實(shí)行環(huán)城水系景觀提升工程，強(qiáng)化“三河”沿線的衛(wèi)生管理，把百里運(yùn)河打造成為我市精品景觀休閑帶,特別是要運(yùn)用打撈船等先進(jìn)設(shè)備治理水草和水面污物，提高水體的清潔度。三是做好園林植物有害生物的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治工作，有效控制美國(guó)白蛾等病蟲害的傳播蔓延，保護(hù)好城市綠化成果。

推行景觀化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市容市貌的精細(xì)管理。一是強(qiáng)化金廊夜景觀巡管，全年巡視到位率、設(shè)施完好率、整體亮燈率、維修及時(shí)率要達(dá)到98%以上。二是推進(jìn)廣告管理市場(chǎng)化進(jìn)程，年底前完成1至2次戶外廣告設(shè)置市場(chǎng)化運(yùn)作。三是規(guī)范牌匾設(shè)置，全市新設(shè)置牌匾要全部采用亞克力等節(jié)能環(huán)保材質(zhì)，新設(shè)置的樓頂鏤空大字70%以上采取中文、拼音、英文對(duì)照的可發(fā)光材料。四是強(qiáng)力整治小招貼，通過專業(yè)清除小招貼隊(duì)伍，提高清除速度和質(zhì)量，全市新增1000塊數(shù)字化便民信息欄。同時(shí)，開展“美化居住環(huán)境、凈化樓道空間”專項(xiàng)整治，逐步解決社區(qū)和樓道等區(qū)域招貼噴涂屢禁不絕問題。五是試點(diǎn)規(guī)范建筑物外立面外掛設(shè)施，以外掛空調(diào)裝飾格柵為主，將金廊沿線建筑物外掛設(shè)施統(tǒng)一設(shè)置位置、統(tǒng)一樣式。

全面提升整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)管理。一是提高街路掃保機(jī)械化作業(yè)水平，在全市88條街路實(shí)行“沖洗、機(jī)掃、灑水、延時(shí)保潔一體化”作業(yè)，使我市機(jī)掃、水洗率提高到30%。二是強(qiáng)化垃圾收集管理，加大非物業(yè)管理小區(qū)垃圾收集管理力度，在和平區(qū)、沈河區(qū)進(jìn)行地埋式垃圾箱建設(shè)試點(diǎn)，年內(nèi)在兩區(qū)非物業(yè)管理小區(qū)普及率達(dá)到70%以上，逐步解決老舊居民區(qū)垃圾暴露、揀拾破袋、異味污水問題。三是有效控制污染源，全市散流體運(yùn)輸車10月底全部達(dá)到密閉運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開展拆遷、在建工地運(yùn)輸撒落垃圾、污染路面專項(xiàng)治理，從源頭上控制污染源。四是實(shí)現(xiàn)郊區(qū)鐵路沿線環(huán)境經(jīng)常化管理，建立覆蓋全市鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔隊(duì)伍，提升我市鐵路沿線整體衛(wèi)生環(huán)境面貌。

開展“六項(xiàng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)愛國(guó)衛(wèi)生精細(xì)管理。一是開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，清除積存垃圾、清理衛(wèi)生死角，集中整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生。二是開展城市衛(wèi)生管理效果評(píng)估活動(dòng)，每季度對(duì)11個(gè)區(qū)、每半年對(duì)4個(gè)縣和市直委辦局進(jìn)行一次評(píng)估，用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序的目標(biāo)。三是開展病媒生物控制活動(dòng)，有效降低“四害”密度，創(chuàng)建50個(gè)病媒生物控制示范單位。四是開展單位衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng)，創(chuàng)建40個(gè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。五是開展健康街道創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建7個(gè)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的健康街道，積極推進(jìn)《煙草控制框架公約》在我市全面實(shí)施。六是開展農(nóng)村環(huán)境清潔行動(dòng)，創(chuàng)建20個(gè)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村莊），建成5000座無害化衛(wèi)生廁所。

4.確保精細(xì)管理落到實(shí)處。

首先，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理的分離。上半年，在保持人員身份不變的前提下，要把局屬差額撥款單位和自收自支單位的經(jīng)營(yíng)和管理完全分開，清晰界定各自職責(zé)，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍只承擔(dān)創(chuàng)收任務(wù)、管理隊(duì)伍只承擔(dān)維護(hù)任務(wù)。市管處明確所屬單位的職責(zé)，確定專門的維護(hù)隊(duì)伍實(shí)行巡視或維護(hù)；其他單位要整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)力量，集中一支隊(duì)伍搞經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決避免各自為戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生；東、北兩陵要把主要精力放在改變園容園貌上，以此吸引游客、增加收入；南湖公園要采取公開、公平的招投標(biāo)程序，實(shí)現(xiàn)游具、花卉市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的利益最大化；運(yùn)河處所屬的運(yùn)河管理所要切實(shí)負(fù)起管理職責(zé)，不允許再搞任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按精細(xì)管理要求，對(duì)局管行業(yè)的各項(xiàng)管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、獎(jiǎng)懲措施等進(jìn)行重新梳理和調(diào)整完善，確保形成切實(shí)可行的完整的規(guī)章制度體系，在3月底前印發(fā)執(zhí)行，在制定過程中要做到制度要嚴(yán)、措施要細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要高、責(zé)任追究要到位。

第三，強(qiáng)化城市管理監(jiān)管工作力度。局成立綜合監(jiān)督管理處，綜合監(jiān)督管理處要按照精細(xì)管理的要求和監(jiān)管維護(hù)作業(yè)分開的原則，制定工作職責(zé)、工作程序，強(qiáng)化城市管理的指揮調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)。局屬各監(jiān)管部門要服從指揮，切實(shí)履行職責(zé)，增加巡視頻次，提高工作責(zé)任心；要改變當(dāng)前局屬市政、園林、市容、環(huán)衛(wèi)等4支隊(duì)伍只承擔(dān)自身職責(zé)的單一巡視方式，賦予巡視隊(duì)伍跨行業(yè)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍多種職能、一個(gè)部門多種作用”，擴(kuò)大巡視的覆蓋面，劃定責(zé)任區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化巡視管理，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)率；要提高指揮協(xié)調(diào)能力，局指揮協(xié)調(diào)部門要統(tǒng)籌處理應(yīng)急突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)指揮、一線調(diào)度，切實(shí)提高解決問題的及時(shí)率；高度重視社會(huì)監(jiān)督，充分利用局長(zhǎng)熱線等投訴媒介，發(fā)動(dòng)社會(huì)參與城市管理，切實(shí)提高群眾關(guān)注問題的解決率。

由局5個(gè)行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，在3月底前分別制定本行業(yè)網(wǎng)格化管理工作方案，明確作業(yè)和監(jiān)管責(zé)任單位、責(zé)任人以及巡視頻次、作業(yè)完成時(shí)限，重點(diǎn)解決發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)、處理問題效率低下的問題，確保城市的每一條街路不出現(xiàn)破損，每一個(gè)樹坑不出現(xiàn)缺株，每一塊牌匾都能夠按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范管理到位。

（二）搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

1.明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。市委、市政府明確提出今年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)14%，全社會(huì)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)15%，城市人均可支配收入增長(zhǎng)14%。結(jié)合我局的實(shí)際情況，按照市委十屆六中全會(huì)“保增長(zhǎng)”的總體要求，確定20*年全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保底目標(biāo)是：列入局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的11個(gè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)純收入10587萬元，比上年增長(zhǎng)1.6%；各單位可支配收入要滿足支出，略有節(jié)余；用自有資金新增固定資產(chǎn)增長(zhǎng)3%；國(guó)有資本保值增值101.3%；在崗職工工資按政策及時(shí)發(fā)放，略有增長(zhǎng)。局屬經(jīng)營(yíng)型和管理經(jīng)營(yíng)型單位要確保完成全年可支配收入指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)型單位：市政院3383萬元、園規(guī)院736萬元、建設(shè)處430萬元；管理經(jīng)營(yíng)型單位：市管處1214萬元、綠化處1850萬元、運(yùn)河處297萬元、園科院913.5萬元、東陵公園359萬元、北陵公園1162萬元、南湖公園242萬元。其中市政院、園規(guī)院、建設(shè)處、市管處、綠化處、運(yùn)河處、園科院、南湖公園等8家單位可支配收入同比增長(zhǎng)15%。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作組織協(xié)調(diào)。局經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門要加強(qiáng)對(duì)局屬單位經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)，逐個(gè)單位研究和制定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施，幫助解決各單位遇到的困難和問題，每月都要對(duì)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)分析，當(dāng)務(wù)之急就是要制定出切合我局實(shí)際的行之有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系。局屬各承擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位要牢固樹立向市場(chǎng)要效益的觀念，研究本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃、建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，確保本單位的經(jīng)濟(jì)能夠盡快步入自我良性發(fā)展的軌道。

3.注重效益，進(jìn)入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)。要堅(jiān)決摒棄“背靠大樹好乘涼”的觀念，局管工程要全部嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行招投標(biāo)，不斷減小各單位對(duì)局的依賴程度。各單位要對(duì)闖市場(chǎng)的力量進(jìn)行整合和優(yōu)化，承擔(dān)城市管理維護(hù)的所、隊(duì)等基層單位，不能再承擔(dān)闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。各單位要放寬眼界，自加壓力，主動(dòng)出擊，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在站穩(wěn)本地市場(chǎng)的同時(shí)，提高外埠工程的承攬能力，樹立信譽(yù)，形成品牌，做大做強(qiáng)。

4.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持“按勞分配”的原則，真正做到“多勞多得”，用好工資政策，調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓全部職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核力度，采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)年終考評(píng)取得優(yōu)秀等級(jí)的單位，局授予榮譽(yù)稱號(hào)。

5.加大兌現(xiàn)力度。繼續(xù)以效益確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，市政院、市管處、綠化處、運(yùn)河處、園科院、園規(guī)院、南湖公園、建設(shè)處等8家有企業(yè)主體的單位，按增長(zhǎng)幅度在留取單位發(fā)展資金后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貢獻(xiàn)突出人員要按照“按檔計(jì)獎(jiǎng)”的方式給予兌現(xiàn)，兌現(xiàn)資金從各單位企業(yè)帳戶中列支。

（三）精心組織，周密安排，著力關(guān)注民生，全面提高市政設(shè)施的完好水平和景觀形象

1.全面完成街巷路和老舊小區(qū)道路改造工程。3月底前，完成整修街路名單確定、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期工作，4月1日開工，9月30日全面完成整修任務(wù)，整修主次干道28條、175萬平方米，街巷路228條、143萬平方米，358個(gè)老舊小區(qū)、道路156萬平方米。

2.實(shí)施城市橋梁安全工程。按照年內(nèi)完成45座橋梁改造的目標(biāo)，2月底前確定需改造橋梁名單，完成施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期工作，3月1日開工建設(shè)，10月底前全部完工。

3.實(shí)施東北兩陵環(huán)境整治工程。年底前，完成兩陵報(bào)警系統(tǒng)、古建筑氣體滅火系統(tǒng)建設(shè)。

4.完成20*日本濱松國(guó)際立體花壇大賽和濟(jì)南第七屆中國(guó)國(guó)際園林花卉博覽會(huì)參展作品的設(shè)計(jì)、施工等工作，展示我市園林綠化形象和實(shí)力。

5.建設(shè)“五路三河一線”城市環(huán)形網(wǎng)狀夜景觀。五路即市府大路、萬柳塘路、文化路、北順城街、南五馬路，三河即南運(yùn)河、新開河、衛(wèi)工河，一線即金廊沿線。同時(shí)，將各區(qū)亮化集中控制系統(tǒng)有效整合，建成全市“一點(diǎn)通”夜景燈飾統(tǒng)一開閉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過新建、完善等形式，采取功能性照明和景觀亮化相結(jié)合方式，提升城市夜景觀總體規(guī)模和水平。

6.加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)步伐。年內(nèi)完成東部、西部垃圾處理場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃、可行性論證等前期工作，推進(jìn)建筑垃圾綜合利用場(chǎng)、趙家溝垃圾場(chǎng)治理工程，6月底前實(shí)現(xiàn)大辛垃圾場(chǎng)沼氣發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，分4年在二三環(huán)地區(qū)83個(gè)城中村建設(shè)20座壓縮式環(huán)保型垃圾中轉(zhuǎn)站。年底前，在市區(qū)主要街路安裝果皮箱8000個(gè)、單體移動(dòng)環(huán)保公廁50個(gè)，購(gòu)置垃圾壓縮車等環(huán)衛(wèi)車輛49臺(tái)。

7.全面完成上年度接轉(zhuǎn)工程。4月底前，完成植物標(biāo)本園建設(shè)、南湖閘門改造；5月底前，完成東北兩陵外環(huán)境整治和南湖臥波橋、德勝橋翻建；年底前，完成七二四明渠改造。