導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)化管理，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使醫(yī)院建設(shè)保持健康、穩(wěn)步的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)意識(shí)超前，管理優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)優(yōu)質(zhì)之目標(biāo)，特制訂2008年工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科教興院、科技立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，立足服務(wù)，突出特色，培養(yǎng)人才，發(fā)展?？疲瑯?shù)立品牌，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

二、總體目標(biāo)。

在學(xué)科建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)理念，擴(kuò)大服務(wù)半徑等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工福利待遇進(jìn)一步提高。業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)達(dá)到3200萬(wàn)元，門(mén)診140000人次，住院病人13000人次，各類手術(shù)3000例，均實(shí)現(xiàn)10%以上增長(zhǎng)。

三、工作重點(diǎn)。

1、繼續(xù)落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)，鞏固醫(yī)院管理年取得的成果。

2、濃厚學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面提升我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)程序，保障醫(yī)院良好、有序運(yùn)行。

4、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“懶、散、閑”現(xiàn)象，提高工作效率。

5、不斷推出新的便民措施，強(qiáng)化“人性化”服務(wù)，為病人創(chuàng)造舒適、溫磬的就醫(yī)環(huán)境。

6、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好制度、規(guī)范的落實(shí)，糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和診療行為，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)工作的透明度。

7、加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

8、加大醫(yī)療惠民力度，做好下鄉(xiāng)、義診、巡診工作，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療便民措施，提升醫(yī)院的社會(huì)公益性和信任度。

9、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，暢通就醫(yī)通道，為患者提供方便，快捷的就醫(yī)流程，縮短就醫(yī)時(shí)間。

五、保障措施。

1、加強(qiáng)基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施每月、每季度和年終的考核，要求人人參與、人人過(guò)關(guān)，對(duì)年終未過(guò)關(guān)人員擬考慮轉(zhuǎn)崗。全年計(jì)劃安排各類講課20次，聘請(qǐng)專家來(lái)院講座6次，理論考試8次，操作考核4次，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部舉行三基知識(shí)與技能比賽2次。

2、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的分層培訓(xùn)，特別對(duì)醫(yī)士（護(hù)）、醫(yī)（護(hù)）師人員從基本理論、基本技能、專業(yè)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手重點(diǎn)培訓(xùn)。

3、計(jì)劃出臺(tái)《技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《論文審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)縣、市科技成果，利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，引進(jìn)新項(xiàng)目，探索新術(shù)式。

4、嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律和準(zhǔn)則，重新完善和補(bǔ)充對(duì)違規(guī)、違紀(jì)中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的相關(guān)規(guī)定，加大處罰力度。充分利用職能科室和監(jiān)控系統(tǒng)，加大對(duì)各科室、崗位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查的深度，開(kāi)通舉報(bào)反饋渠道，做到違規(guī)必究、獎(jiǎng)懲分明。

5、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部稽核控制制度，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的科室重點(diǎn)監(jiān)控，不定期組織院辦、財(cái)務(wù)人員突出檢查，實(shí)地查訪，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi)、多收費(fèi)、送人情等損害集體利益的現(xiàn)象發(fā)生。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)遲到、早退、脫崗、工作時(shí)間干私活等違犯勞動(dòng)紀(jì)律的查處力度，建立新的責(zé)任連帶制度，對(duì)每月連續(xù)3次違犯遲到、早退、脫崗、干私活等勞動(dòng)紀(jì)律的人員，扣除全月獎(jiǎng)金，對(duì)全科每月違紀(jì)超5人次的科主任、護(hù)士長(zhǎng)在全院提出通報(bào)和批評(píng)，扣發(fā)科主任、護(hù)士長(zhǎng)50%獎(jiǎng)金。

7、根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療行為規(guī)范和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范及其操作規(guī)程等，完善有關(guān)制度，促使規(guī)章制度真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等職能科室制訂相應(yīng)的考評(píng)辦法。

8、加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。繼續(xù)把醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以抓病歷質(zhì)量帶動(dòng)醫(yī)療工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行新病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，規(guī)范、統(tǒng)一醫(yī)療文書(shū)的格式、內(nèi)容。強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、語(yǔ)句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過(guò)病歷書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查，提高病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量。

9、加強(qiáng)門(mén)急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)，努力提高門(mén)、急診診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

10、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現(xiàn)象。

11、繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)一”溫馨工程和星級(jí)護(hù)士、十佳護(hù)士以及星級(jí)護(hù)士站的評(píng)選活動(dòng)，拉近醫(yī)患距離，努力構(gòu)建和諧、融洽的醫(yī)患關(guān)系。

12、營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，推進(jìn)精神文明建設(shè)。重視醫(yī)院文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，組織豐富的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，展示醫(yī)院職工的良好精神風(fēng)貌。

13、進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，采取各種措施，保障醫(yī)院安全、有序的運(yùn)行。

14、加強(qiáng)醫(yī)院自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度，通過(guò)廣告、電視等多渠道宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，讓患者和社會(huì)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院，了解我院服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化和醫(yī)療技術(shù)的提升，讓更多老百姓得到由此帶來(lái)的方便、實(shí)惠。

15、落實(shí)院長(zhǎng)行政查房和后勤查房制度，及時(shí)了解和掌握臨床第一線動(dòng)態(tài)，即時(shí)反饋，及時(shí)解決，提高工作效率。