導(dǎo)語：交通局績效評估工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，促進工作職責(zé)的認(rèn)真履行，根據(jù)縣委辦[2005]55號《關(guān)于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把xx建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標(biāo)，通過建立科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系、評估標(biāo)準(zhǔn)和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關(guān)作風(fēng)，達(dá)到政令暢通，確保縣委、縣府下達(dá)的各項工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。

二、評估工作組織領(lǐng)導(dǎo)

績效評估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實施。

組長：xxx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

三、評估對象

今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。

四、評估內(nèi)容

按照縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：

1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。

2、本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責(zé)中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)指標(biāo)完成情況。

3、維護群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔(dān)的為民辦實事項目和依法維權(quán)方面。

4、單位自身建設(shè)情況。包括民主評議行風(fēng)工作，機關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊伍建設(shè)。

五、評估方式

績效評估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)部自評，抽查測評，組織考評”相結(jié)合的原則，縣對局的評估，將三級指標(biāo)量化后分解到各個責(zé)任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。

1、自我評估

結(jié)合三級指標(biāo)完成情況的評估，年終由各股室對分解指標(biāo)進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、抽查評估

由縣、局績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組進行績效評估。

六、評估辦法小陳老師工作室原創(chuàng)

（一）考評實行百分制（具體量分標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。

評估采取年度考評與民主測評相結(jié)合，年度考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。

（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：

1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。

2、普通工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的考評組負(fù)責(zé)實施。

3、部門負(fù)責(zé)人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。

4、局班子成員由上級主管部門負(fù)責(zé)考評。

（三）年終進行一次民主測評，結(jié)合年度考核工作進行。

（四）評估組應(yīng)嚴(yán)格按照本評估辦法進行評分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分?jǐn)?shù)外，評估組考評人要負(fù)連帶責(zé)任，扣減其相應(yīng)分?jǐn)?shù)（不同項目的累計連帶扣分）。

七、評估結(jié)果應(yīng)用。

（一）績效評估結(jié)果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務(wù)評聘、獎懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。

（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。

（三）年度考核，“先進單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）”從績效考評優(yōu)秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優(yōu)秀公務(wù)員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。