導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)情況小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

能夠站在這里，今天。做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我支持和幫助，因?yàn)橛心悴还聠?

被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，今年七月。從上任的那一天起，就深深意識(shí)到所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

從未參與過(guò)護(hù)理管理工作，以前。對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易?？梢哉f(shuō)，這是半年來(lái)最深的體會(huì)。作為一名護(hù)士時(shí)，只要做好了本職工作，處置好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了而且呢，一直以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到都是鼓?lì)和表?yè)P(yáng)。

馬上體會(huì)到一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，而現(xiàn)在一上任。也難得多。比如說(shuō)，面對(duì)病人：以前，覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒進(jìn)去這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。

剛上任的時(shí)候，可以說(shuō)。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏，處置一些事情的時(shí)候，也得到教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，曾?jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她意見本里寫道：護(hù)士長(zhǎng)處置事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。當(dāng)時(shí)，第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間，又不是能隨意安排的他人和她這么解釋就沒(méi)事，而我怎么就遭到點(diǎn)名批評(píng)呢？后來(lái)，自己也想明白了就因?yàn)槲翌^上多了一條杠，當(dāng)然有理由對(duì)我要求更高了

當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，當(dāng)護(hù)士。有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境滿意意，對(duì)衛(wèi)生滿意意，對(duì)治療滿意意，首先第一個(gè)挨罵的往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，說(shuō)：一個(gè)人的胸懷，被委屈撐大的工作越來(lái)越多年，經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了

也不敢說(shuō)自己取得了什么成果。這半年，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短。只是努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到自身存在一些不足之處。比如說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處置一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。