導(dǎo)語：護(hù)士長個(gè)人工作情況報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，作為一名醫(yī)院護(hù)士長。用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)平安護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將2010年護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)護(hù)理平安管理。有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，1不時(shí)強(qiáng)化平安意識教育。并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

如夜班、中班、節(jié)假日等，3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理。實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

如危重患兒，4加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理。把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，6對重點(diǎn)員工的管理。對她進(jìn)行法律意識教育，提高他抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，7完善護(hù)理文件記錄。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件規(guī)范化和規(guī)范化。

平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，9完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、提倡人性化服務(wù)，以病人為中心。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。

把病兒送到床前，1辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒。主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

包括健康教育、解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，2要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通。護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

尊重患兒家屬的知情權(quán)，3認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知順序。解除患兒家屬的顧慮。

發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，4每月召開工休座談會。對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量繼續(xù)改進(jìn)。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查。

每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，1充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處置。

查找原因，2每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析。制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。

每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。1對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。2護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士。

使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。3利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度。

五、其他

認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。1配合醫(yī)院的整體工作。

2配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

將力爭邁上一個(gè)新臺階，今后。認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意。