導(dǎo)語：電力三節(jié)約活動工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在項目工程初步設(shè)計中，全面貫徹“三節(jié)約”理念，從工程設(shè)備選型、配電裝置布置、土石方量的計算以及多期擴建時序優(yōu)化等方面，降低工程成本。在750千伏白銀至黃河Ⅱ回輸電線路工程建設(shè)中，根據(jù)線路沿線地形、海拔、氣象等條件，合理確定導(dǎo)線型號，直接節(jié)省導(dǎo)線250多噸，節(jié)約資金350多萬元。在鐵塔設(shè)計中，采用更高強度的Q420角鋼，節(jié)約塔材重量約10％，優(yōu)化塔型尺寸，減少了鐵塔占地,積極推廣基礎(chǔ)、鐵塔設(shè)計新技術(shù)，有效改善了生態(tài)環(huán)境。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料。5月13日，我國第一條750千伏同塔雙回輸變電工程蘭州東－平?jīng)觯h開始系統(tǒng)調(diào)試，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)的電網(wǎng)技術(shù)（培訓(xùn)）中心提出“合理的安排即是節(jié)約”的理念。充分吸收750千伏示范工程系統(tǒng)調(diào)試的成功經(jīng)驗，簡化了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試程序，取消了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試中的零起升流和升壓試驗，規(guī)避了隔離小系統(tǒng)帶來的風(fēng)險，縮短了調(diào)試時間，節(jié)約了調(diào)試費用，最大程度地提高了調(diào)試時的系統(tǒng)運行可靠性，促進(jìn)了工程調(diào)試啟動標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

加強招標(biāo)計劃管理，完善評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面推行限價招標(biāo)，建立市場溝通和反饋機制。精心編制物資采購計劃，結(jié)合公司“三節(jié)約”活動，嚴(yán)格控制成本費用。一季度完成項目執(zhí)行概預(yù)算分析5項，報審?fù)顿Y估算13.26億元，建議執(zhí)行概（預(yù)）算11.42億元，審減1.84億元，審減率13.85%。全面實施最高限價策略，完成兩級招標(biāo)總投資2.85億元，中標(biāo)金額2.61億元，概算結(jié)余2371萬元，節(jié)資率8.31%。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元，工程結(jié)算總費用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。生產(chǎn)運行“三節(jié)約”：安全護(hù)航強化調(diào)度

**電網(wǎng)公司深入分析電網(wǎng)生產(chǎn)運行面臨的形勢，明確了生產(chǎn)運行系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動的工作目標(biāo)，將電網(wǎng)安全作為“三節(jié)約”活動核心，加強基礎(chǔ)管理、強化調(diào)度管理、、加大電力設(shè)施保護(hù)力度。

改變過去只重視項目立項和竣工驗收的狀況，對技改大修項目實施全過程管理。抓住項目立項、方案設(shè)計、招標(biāo)管理、項目實施、竣工驗收、竣工決算等主要環(huán)節(jié)，規(guī)范各類費用，統(tǒng)一取費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控設(shè)計變更，強化技改項目工程造價關(guān)鍵因素的預(yù)測和控制，使技改大修項目造價不超過公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。

優(yōu)化水電調(diào)度方式，減少水電機組空耗水量。今年一季度，拉西瓦水庫下閘蓄水期間，黃河流域正值防凌開河關(guān)鍵期，**電網(wǎng)處于電網(wǎng)負(fù)荷高峰期，加之今年流域面臨的干旱形勢及沿河的用水需要，對水庫水量的運用安排提出很高要求。針對這種情況，為確保水能利用效率的提高，公司調(diào)度中心組織部署，加強電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測及水情預(yù)報，充分進(jìn)行電網(wǎng)電力電量平衡及水庫水量運用演算，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化水庫運行及合理安排水庫相關(guān)的維護(hù)工作，充分發(fā)揮黃河上游梯級水庫的聯(lián)合調(diào)度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫運行水位，達(dá)到了水庫不發(fā)生棄水，降低發(fā)電耗水率，提高發(fā)電效率的目的。

據(jù)統(tǒng)計，1至5月份，**網(wǎng)調(diào)五大直調(diào)水電廠水能利用提高率達(dá)到3.68%，比去年同期提高1.5個百分點，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，節(jié)水增發(fā)電量3.78億千瓦時，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。330千伏網(wǎng)損率為1.139％，同比降低0.306％；750千伏網(wǎng)損率為2.055%，同比降低1.455％；水能利用率為2.6％，同比增加0.51％。綜合以上三項指標(biāo)，共節(jié)省電量2.15億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤75338噸，減少向大氣排放二氧化硫114.6噸、氮氧化物264.9噸，煙塵排放物28.8噸。經(jīng)營管理“三節(jié)約”：有序推進(jìn)降本增效

“三節(jié)約”活動以來，**公司按照高績效資產(chǎn)管理要求，劃分了公司運營成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范圍，并就運維作業(yè)的財務(wù)核算方式與預(yù)算管理方式進(jìn)行了分析，制定標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施方案。截至目前，**公司成本費用支出預(yù)計節(jié)約468萬元，其中本公司部及生產(chǎn)單位成本節(jié)約418萬元，各建設(shè)公司成本節(jié)約50萬元。

今年，**公司把加強大成本管理的重點放到開展資產(chǎn)全壽命周期成本管理上。積極探索通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，合理確定工程造價對于降低資產(chǎn)生命周期總體成本支出水平的途徑，以減輕經(jīng)營壓力，提高投資效益。項目采購，廣泛詢價。通過有效地市場調(diào)查，合理定價簽約，為公司節(jié)約成本30634元。招投標(biāo)管理，全面實施最高限價策略。加大審計力度，確保不浪費一分錢。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元，工程結(jié)算總費用13.68億元，節(jié)約資金8870萬元，平均結(jié)余率6.09%。公司營銷部從2007年開始節(jié)能減排專題研究，期間建立起了靈活多樣、程序嚴(yán)格的長效保障體系。制定了嚴(yán)格的階段工作計劃，直觀反映、歷史對比以及考核電網(wǎng)運營、節(jié)能調(diào)度、水利用率、綜合線損、輸變電工程環(huán)保評價、設(shè)備使用等指標(biāo)的節(jié)能情況；同時掌握上游發(fā)電企業(yè)的發(fā)電煤耗、二氧化硫排放、發(fā)電水耗、脫硫治理比率、除塵及煙氣治理等指標(biāo)的變動狀況，為電網(wǎng)的安全運行、節(jié)能調(diào)度開展、電網(wǎng)效益測算提供參考。截至目前，公司合計減少耗煤約369.29萬噸，減少二氧化硫排放約9.6萬噸。

開展效能監(jiān)察，改進(jìn)工作作風(fēng)。公司監(jiān)察部圍繞公司電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)工程建設(shè)，電網(wǎng)資產(chǎn)運行管理，技改、大修工程管理等成本支出環(huán)節(jié)，從思想作風(fēng)、干部人事、財務(wù)資產(chǎn)、營銷服務(wù)、生產(chǎn)建設(shè)、招投標(biāo)等六個重點領(lǐng)域，在公司系統(tǒng)內(nèi)開展成本和工程管理效能監(jiān)察工作，全員、全過程、全方位地開展“反違章”。使公司管理制度更健全、流程更標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控更科學(xué)，有效降低運營成本。