導(dǎo)語：水利局為民辦實事工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，按照州委、縣委、縣人民政府統(tǒng)一部署和要求，我局圍繞為民辦實事工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善機制，強化措施，集中精力抓重點，結(jié)合實際創(chuàng)特色，各項工作完成較好，全面完成各項工作任務(wù)，達到年初制定的目標(biāo)要求。

一、工程建設(shè)情況

今年上級下達我縣農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)任務(wù)3.8萬人，計劃投資1816.06萬元,其中:中央投資1443.13萬元,省配套239.94萬元,州縣配套48.12萬元，群眾自籌84.87萬元。計劃新建供水工程6處，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村。截止11月底所有工程已全部完工。完成投資1816.79萬元，解決飲水不安全人口38424人，占目標(biāo)任務(wù)的101.12%。

二、主要工作措施

1、周密安排部署，確保工程準(zhǔn)備到位。一是抓好調(diào)查摸底。按照省、州要求，及時組織水利專業(yè)技術(shù)人員，對工程進行實地勘測設(shè)計，制定了切實可行的為民辦實事項目實施方案。二是搞好宣傳發(fā)動。召開了動員會、群眾座談會、協(xié)調(diào)會，廣泛宣傳，動員各級各部門上下?lián)屪C遇，積極支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工氛圍。三是強化工作責(zé)任。水利局成立了由局長任組長，主管副局長任副組長、相關(guān)股室負責(zé)人和技術(shù)人員為成員的為民辦實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實工程建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴格工作要求，確保工程管理到位。每處工程項目勘測設(shè)計書、工程預(yù)算、資金使用計劃、施工合同均要嚴格符合相關(guān)要求，嚴格實行項目法人制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制等“三制”管理，加強國債資金管理，實行專帳專戶封閉式運行，嚴格實行招投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工單位，主要材料設(shè)備實行集中采購，嚴格把好材料關(guān)。同時，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，加強工程技術(shù)服務(wù)，對每處工程均選派合格的技術(shù)員長駐工地，進行技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督；每處工程安排至少2名技術(shù)人員進行跟蹤服務(wù)，切實加強工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

3、加強監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和進度。制定了詳細施工方案，實行一周一督查制度，對在督查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，及時召開協(xié)調(diào)會研究解決，并在每月工作例會中進行調(diào)度。在狠抓進度的同時，嚴格工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量由現(xiàn)場技術(shù)人員把關(guān)，水電質(zhì)監(jiān)站巡回檢查，水利局督查組抽查，建立政府監(jiān)管、群眾監(jiān)督的多級質(zhì)量保障體系，確保工程質(zhì)量和進度。

三、工作中遇到的困難

1、項目實施計劃與項目資金計劃到位不同步。2014年度飲水計劃雖然在今年4月已完成上報，但上級資金計劃下達推遲到9月，加之工程建設(shè)程序進一部規(guī)范，所需時間增多，致使工程開工建設(shè)推后。

2、天氣、施工環(huán)境等因素，影響工程進度。

四、工作建議

近年來，我縣水利建設(shè)跨步發(fā)展，農(nóng)村安全飲水工程較往年投資更大、受益人群更多，如何做好新時期水利建設(shè)，全縣人民寄予了更高期望。在今后工作中，我們將進一步搶抓機遇，強化措施，增強為民辦實事效果，著力推進全縣人民奔小康。

一是繼續(xù)加大爭資上項工作力度。由于縣級財政十分困難，投入水利建設(shè)的資金有限，請求上級更多的政策傾斜，加大項目申報和資金爭取力度，加大投資規(guī)模，讓更多解決群眾實際困難的民生工程擠進計劃籠子。

二是建議社會大力支持工程施工建設(shè)。工程順利實施更離不開社會各方面的大力支持，要注重加大此方面宣傳，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

三是建議支持工程建設(shè)管理工作。我縣水利工程項目多，工程規(guī)劃、勘測設(shè)計等任務(wù)繁重，所需時間、前期費用較多，加之項目實施計劃與項目資金計劃到位有時不同步，影響工程建設(shè)進度。因此建議上級能夠?qū)㈨椖繉嵤┯媱澟c資金計劃同時下達，并安排一定的工程前期經(jīng)費，以便更好地優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程效益。同時，在工程建設(shè)管理中，進一步完善和創(chuàng)新工程管理機制和運行機制，特別是工程建后管理機制，確保工程長久發(fā)揮效益。