導(dǎo)語：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2014年，我縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，圍繞縣第十二次黨代會提出的總體思路和縣社年初確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真實施《國務(wù)院關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的若干意見》和省、市《實施意見》，努力完善農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制體制，著力強(qiáng)化管理，較好的完成了年度各項工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政切實履行了職責(zé)，取得了滿意的工作業(yè)績。

一、全面完成了職能工作任務(wù)

(一)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。1—12月份，全系統(tǒng)完成商品購進(jìn)總額1.41億元，完成計劃的102%，其中完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額5200萬元；實現(xiàn)商品銷售總額1.75億元，完成計劃的105%，其中實現(xiàn)農(nóng)資銷售額3415萬元。

(二)農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，市場份額同比提升。今年以來，縣供銷社立足服務(wù)“三農(nóng)”的工作定位，加快農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，對農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100%。形成以龍頭企業(yè)為核心，鄉(xiāng)、村農(nóng)資連鎖店為基礎(chǔ)的農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。以田園豐農(nóng)資商行為龍頭，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以技物結(jié)合、預(yù)約送肥等形式搞好市場服務(wù)，參與市場競爭，全年累計銷售化肥4763噸，同比增長8%；累計銷售農(nóng)藥14.3噸，同比增長7.5%。供銷社農(nóng)資銷售市場份額進(jìn)一步提升。為平抑我縣農(nóng)資市場價格，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（三）夯實基礎(chǔ)，抓好省級示范基層社創(chuàng)建工作。按照示范社的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對文武壩供銷社采取了三個加強(qiáng)。加強(qiáng)硬件建設(shè)，配備了較完善的經(jīng)營服務(wù)設(shè)施及辦公場所。加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，對門店、倉庫的出租實行統(tǒng)一公開競標(biāo)，防止暗箱操作和資產(chǎn)收入的流失；加強(qiáng)財務(wù)管理，實行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和財務(wù)權(quán)相分離，即企業(yè)的經(jīng)營由企業(yè)組織實施，企業(yè)財務(wù)由縣社監(jiān)控管理，避免跑冒泄漏。

（四）以點帶面，抓好了省級專業(yè)合作示范社建設(shè)。右水碩果臍橙專業(yè)合作社在我社跟蹤服務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過近年來的發(fā)展，已成為有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力較強(qiáng)、市場發(fā)展?jié)摿玫膶I(yè)合作社，為促進(jìn)該社規(guī)范發(fā)展，提升服務(wù)輻射能力，我社已推薦右水碩果臍橙專業(yè)合作社為省級專業(yè)合作社，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行幫扶服務(wù)。2014年，該專業(yè)合作社有入社社員232戶，臍橙種植面積5320畝，銷售臍橙2560萬斤，各項業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。

（五）服務(wù)大局，認(rèn)真抓好縣委、縣政府安排的中心工作。一是努力抓好拆遷工作。到目前為止，共完成拆遷協(xié)議簽訂2戶，丈量房屋4戶，拆遷工作正抓緊推進(jìn)。二是“三送”工作真抓實干，有始有終。三是抓好了信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。在維穩(wěn)工作壓力大的情況下，我社干部職工以高度的政治責(zé)任感，上下一心，克服困難，全力以赴做好了信訪維穩(wěn)工作。

二、進(jìn)一步了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

一是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我社始終把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，堅持民主集中制原則，凡是重大問題集體討論決定，班子成員之間分工協(xié)作，相互理解支持，勇于開展批評與自我批評。在思想作風(fēng)建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子定期不定期召開會議，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識。同時按期召開民主生活會，開展反思和剖析提出整改措施，達(dá)到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作的目的。在工作作風(fēng)上，五名班子成員堅持身先士卒，想在先、干在前，工作親歷親為，并實行目標(biāo)責(zé)任管理和包抓責(zé)任制，班子成員在認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時，經(jīng)常深入企業(yè)，督促檢查工作，現(xiàn)場解決問題，有效促進(jìn)了各項工作開展。

二是積極開展精神文明建設(shè)。在精神文明建設(shè)上，我們以思想道德建設(shè)為重點，開展了各項精神文明創(chuàng)建活動。在機(jī)關(guān)職工中開展了以守法、誠信、服務(wù)為主要內(nèi)容的宣傳教育活動，建立了上下、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系。同時開展了豐富健康的文化活動，陶冶了職工情操。另外，在機(jī)關(guān)開展了服務(wù)承諾等活動，提高了全系統(tǒng)文明素質(zhì)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們嚴(yán)格堅持執(zhí)行中央八項規(guī)定和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，建立了預(yù)防腐敗的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有出現(xiàn)以權(quán)謀私和利用職務(wù)上的便利為親屬、好友及其它工作人員謀取不正當(dāng)利益問題。二是加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督管理，經(jīng)常性開展反腐倡廉教育，在思想上構(gòu)筑防線。三是建立和完善約束機(jī)制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和審計監(jiān)督，從源頭上預(yù)防了腐敗的滋生。一年來，全系統(tǒng)無違法、違紀(jì)和腐敗問題出現(xiàn)。

2014年，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工共同努力，我社各項工作取得了一定成效，但全面分析，仍存在困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是供銷社基礎(chǔ)薄弱，包袱沉重，制約著振興與發(fā)展。二是參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營深度不夠。三是企業(yè)改制收尾工作涉及面廣，難度大，矛盾錯綜復(fù)雜，維穩(wěn)壓力大。四是思想觀念有待不斷更新，工作力度有待一步加大等等，這些問題有待在今后工作中認(rèn)真加以解決。

第二篇

2014年，我縣供銷社的工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，圍繞縣第十二次黨代會提出的總體思路和縣社年初確定的工作目標(biāo)，理清工作思路，奮力拼搏，真抓實干，各項工作完成良好，成效顯著。

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。1—11月份，全系統(tǒng)完成商品購進(jìn)總額1.41億元，完成計劃的102%，其中完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額5200萬元；實現(xiàn)商品銷售總額1.75億元，完成計劃的105%，其中實現(xiàn)農(nóng)資銷售額3415萬元。

二、農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，市場份額同比提升。今年以來，縣供銷社立足服務(wù)“三農(nóng)”的工作定位，從農(nóng)資經(jīng)營長遠(yuǎn)、健康和持續(xù)發(fā)展出發(fā)，加快農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，對農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，農(nóng)資鄉(xiāng)鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)100%。形成以龍頭企業(yè)為核心，鄉(xiāng)、村農(nóng)資連鎖店為基礎(chǔ)的農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以田園豐農(nóng)資商行為龍頭，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以技物結(jié)合、預(yù)約送肥等形式搞好市場服務(wù)，參與市場競爭，1—11月份累計銷售化肥4763噸，同比增長8%；累計銷售農(nóng)藥14.3噸，同比增長7.5%。供銷社農(nóng)資銷售市場份額進(jìn)一步提升。為平抑我縣農(nóng)資市場價格，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

三、夯實基礎(chǔ)，抓好省級示范基層社創(chuàng)建工作。今年以來，我社把創(chuàng)建文武壩供銷社為省級示范基層供銷社作為一項重要工作來抓，按照示范社的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取了三個加強(qiáng)。加強(qiáng)硬件建設(shè)，配備了較完善的經(jīng)營服務(wù)設(shè)施及辦公場所，懸掛醒目供銷社標(biāo)識。建立了日用消費(fèi)品超市、農(nóng)資連鎖店、再生資源回收門店及煙花爆竹經(jīng)營門店，宣掛了供銷社統(tǒng)一標(biāo)識；設(shè)置莊稼醫(yī)院，開展了農(nóng)作物病情診治和出土配方等便民業(yè)務(wù)；加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，對門店、倉庫的出租實行統(tǒng)一公開競標(biāo)，避免暗箱操作和資產(chǎn)收入的流失，實現(xiàn)資產(chǎn)營運(yùn)利潤最大化；加強(qiáng)財務(wù)管理，實行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和財務(wù)權(quán)相分離，即企業(yè)的經(jīng)營由企業(yè)組織實施，企業(yè)財務(wù)由縣社監(jiān)控管理，避免企業(yè)跑冒泄漏。通過努力，把文武壩社辦成服務(wù)農(nóng)業(yè)，聯(lián)系農(nóng)民，重塑基層供銷社為農(nóng)服務(wù)的新窗口。

四、以點帶面，抓好了省級專業(yè)合作示范社建設(shè)。積極發(fā)揮供銷社引導(dǎo)服務(wù)示范功能。右水碩果臍橙專業(yè)合作社在我社跟蹤服務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過近年來的發(fā)展，已成為有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力較強(qiáng)、市場發(fā)展?jié)摿玫膶I(yè)合作社，為促進(jìn)該社規(guī)范發(fā)展，提升服務(wù)輻射能力，我社已推薦右水碩果臍橙專業(yè)合作社為省級專業(yè)合作社，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行幫扶服務(wù)。2014年，該專業(yè)合作社有入社社員232戶，臍橙種植面積5320畝，銷售臍橙2560萬斤，各項業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。指導(dǎo)服務(wù)各類專業(yè)合作社，已成為我縣供銷社參與推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新平臺。

五、服務(wù)大局，認(rèn)真抓好縣委、縣政府安排的中心工作。一是努力抓好拆遷工作。為做好相關(guān)拆遷工作，縣供銷社統(tǒng)一思想、克服困難、遇難而上，制訂了詳細(xì)的工作方案，啟動“白加黑”、“五加二”工作機(jī)制，落實工作職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，進(jìn)村入戶，經(jīng)常與拆遷戶面對面了解情況，加強(qiáng)溝通，宣傳政策，經(jīng)過努力，到目前為止，我社共完成拆遷協(xié)議簽訂2戶，丈量房屋4戶，拆遷工作正抓緊推進(jìn)。二是真抓實干，“三送”工作初見成效。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，成立工作隊進(jìn)駐高排鄉(xiāng)南田村和上寨村，深入開展“送政策、送服務(wù)、送溫暖”工作。一年來，工作組發(fā)放農(nóng)村惠民政策手冊350份，為群眾辦實事9件，舉辦烤煙栽培培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)50多人次。扎實推動農(nóng)村土胚房改造建設(shè)，累計完成土胚房改造25戶。

六、格盡職守，抓好了信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。安全穩(wěn)定壓倒一切。今年以來，圍繞安全穩(wěn)定工作，首先是樹立安全穩(wěn)定是講政治的觀念，緊繃安全穩(wěn)定這根弦。其次是重點抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營監(jiān)控管理，切實加強(qiáng)煙花爆竹運(yùn)輸、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)的安全管理，主動協(xié)同公安、安監(jiān)等部門開展安全經(jīng)營大檢查。再是加強(qiáng)綜治信訪工作，制訂預(yù)案，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，實行群防群治，嚴(yán)格建立維穩(wěn)工作責(zé)任制。在敏感期間，實行節(jié)假日值班制度，堅持維穩(wěn)零報告。在維穩(wěn)工作壓力大的情況下，我社干部職工以高度的政治責(zé)任感，上下一心，克服困難，全力以赴做好了信訪維穩(wěn)工作。

回顧一年來，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但也存在許多困難，主要表現(xiàn)在：

（一）發(fā)展后勁不足。一是機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)不合理，人員老化。機(jī)關(guān)現(xiàn)有在編在崗人員16人，其中主任科員6人，副科以上領(lǐng)導(dǎo)5人，4人為業(yè)務(wù)人員，年齡均在50歲左右。二是基層供銷社發(fā)展舉步維艱。因體制改革，基層供銷社幾十年積聚起來的人才物大量散失，重新發(fā)展的要素嚴(yán)重匱乏。無人辦事，無力辦事是我縣兩級供銷社突出的現(xiàn)實問題。

（二）歷史遺留問題多，維護(hù)穩(wěn)定壓力大。供銷系統(tǒng)企業(yè)是一個較大的集體企業(yè)，人員多，情況復(fù)雜，改制后，企業(yè)很多深層次的矛盾凸顯出來，特別是，近期改制職工多次上訪要求提高安置標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放生活費(fèi)，處理非常棘手，穩(wěn)定壓力大。

（三）財務(wù)支出負(fù)荷重。企業(yè)改制后的歷史遺留問題特別是債權(quán)債務(wù)基本是縣供銷社本級自行解決。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)未改制人員已拖欠社保費(fèi)190多萬元，已改制職工舊欠社保60多萬元，僅2014年為確保未改制職工按時退休，就必須籌集資金20多萬元，留守人員工資和困難職工補(bǔ)助近20萬元，收支難平衡，支出壓力大。

第三篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能工作

我社節(jié)能工作按照縣委、縣政府建設(shè)節(jié)約型社會、大力開展行政機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作要求，及時在干部職工大會上學(xué)習(xí)傳達(dá)了有關(guān)節(jié)能減排文件精神，使全社干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到縣里關(guān)于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到節(jié)能減排是機(jī)關(guān)的一項重要工作，是節(jié)省資源、降低行政成本、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的具體行動，也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn)。成立了以供銷社主任為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)我社機(jī)關(guān)節(jié)能工作，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，使我社節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干、資金有投入的良好工作格局。

二、突出重點，嚴(yán)控節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制。制定適用于本單位實際的節(jié)能規(guī)劃和科學(xué)的節(jié)能方案。建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作的落實。建立健全資源、能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反映資源、能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。

二是厲行節(jié)約用電。我社從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。加強(qiáng)用電設(shè)備管理，使用電腦、打印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機(jī)時間，要求全體干部職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的良好習(xí)慣。

三是嚴(yán)格控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。

四是降低油材料消耗。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測、維修、保險、報廢、更新、能耗管理。加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，嚴(yán)格批準(zhǔn)和登記制度，合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，提高使用效率。

一年來，由于我社嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)能的各項規(guī)定，水、電油等能耗比2011年減少5%以上，節(jié)能效果明顯。