導語：環(huán)境咨詢學習討論總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

7月9日下午，環(huán)境咨詢事業(yè)部集中學習討論了董事長在紀念中國共產(chǎn)黨成立91周年慶祝大會上作的《為推動賽迪集團事業(yè)蓬勃發(fā)展不懈奮斗》的重要講話；7月16日下午，部門又組織傳達了集團公司2012年上半年工作會議精神，并重點結(jié)合部門工作實際，對今后工作進行了部署；7月20日下午，部門再次組織了部門班子及青年黨員進行了“找差距、強作風”的專題學習討論。

在這一輪持續(xù)深入學習董事長“七一”、半年工作會講話精神的活動中，部門黨政領(lǐng)導親自抓，對照講話的內(nèi)容，重點講解了當前宏觀形勢、公司目前存在的一些困難和面臨的新的發(fā)展機遇、以及對此采取的舉措。參與討論的班子成員及青年黨員同志，也主動對照講話要求，結(jié)合自身及環(huán)境咨詢工作實際情況，從班子建設、作風建設、隊伍建設、能力素質(zhì)、改革及技術(shù)創(chuàng)新等方面進行了自我剖析，并紛紛表示，要將講話精神落實到今后各項工作中去，要立足本職崗位，勇挑重擔，積極尋找差距，轉(zhuǎn)變思想觀念，并以此來適應和推動部門的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

現(xiàn)對這一輪學習過程中，班子及部門員工的討論情況總結(jié)如下。

一、工作中的問題和不足

1、動力不足，工作缺乏積極性和主動性

長期以來，作為公司鋼鐵主業(yè)配套的公輔專業(yè)部門，部分員工對自己的職業(yè)生涯前景不甚樂觀，工作認可度不高；另一方面，又對國家宏觀經(jīng)濟形勢及鋼鐵行業(yè)發(fā)展了解不夠，對公司轉(zhuǎn)型的大環(huán)境、大背景理解不夠，工作上缺乏拼搏進取的精神和責任感。這些都直接導致部分員工信心不足，缺乏動力和活力，積極性不高，主動性和能動性沒有充分發(fā)揮出來。

2、勞動生產(chǎn)率亟待提高

目前環(huán)境咨詢業(yè)務大多是“短、平、快”，按照現(xiàn)有流程，無論是前期報價、合同簽訂、還是項目運行等，工作效率還需要進一步提高；加上長期以來的質(zhì)量三級審核制度，也使得部分員工存在依賴心理，在資料缺少的情況下，不能創(chuàng)造性地解決問題，這些因素都使得環(huán)境咨詢業(yè)務的運行效率較低。

3、學習與實踐結(jié)合不緊密，整體能力素質(zhì)有待加強

自環(huán)境咨詢事業(yè)部成立以來，部分員工，包括一些黨員干部，尚未完全將思想觀念及時轉(zhuǎn)變過來，對人的轉(zhuǎn)型與部門轉(zhuǎn)型兩者之間的關(guān)系認識不夠，帶頭加強學習以提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能還不夠；學習與實踐結(jié)合不緊密，沒有帶著問題和實踐應用去學習。

4、制度時效性檢查及管理落實力度不夠

討論會上強調(diào)，從大的管理層面來講，部門班子對各自的職責理解還不夠充分，對各自工作開展的思路還沒完全理清，深入到員工的具體工作當中的力度還不夠，對各類制度的時效性及管理落實的力度還有待加強。

5、市場營銷理念有待改變

目前部門的營銷工作還較多的停留在依靠老關(guān)系、老交情的層面，主動出擊力度不夠；其次，營銷還停留在依靠幾個人的努力之上，全員營銷理念貫徹不夠；第三，針對營銷項目的統(tǒng)計分析、歸納、總結(jié)等基礎(chǔ)性工作不夠。

二、部門今后可持續(xù)發(fā)展工作部署

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步加強班子建設及作風建設

首先，部門班子要站在部門可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識思想觀念轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，管理機制和運行機制都要有根本性轉(zhuǎn)變。

其次，要狠抓思想建設和作風建設，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，以賽迪優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，打造一支團結(jié)奉獻、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢于擔當?shù)娜瞬抨犖椤Ｒ浞滞诰蛴袧摿Φ那嗄陠T工，著力培養(yǎng)，培養(yǎng)作風嚴謹、認真細致、顧全大局、樂于奉獻、德才兼?zhèn)涞氖聵I(yè)接班人。

第三，要培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識，要將個人的發(fā)展融入到公司和部門的發(fā)展之中，要系公司的興衰于自身，艱苦奮斗，要有一種精氣神。

2、抓好部門約束激勵機制，全面提高勞動生產(chǎn)率

要大力倡導“以勞動尤其是智力勞動創(chuàng)造價值”的賽迪核心價值觀，反對平均主義和不勞而獲。在今后的發(fā)展過程中，要進一步強化有效的激勵約束機制，對時刻以部門利益、以公司利益為最高利益的員工，要從物質(zhì)和精神上給予充分激勵；對于影響部門和公司利益的，要堅決淘汰，讓“員工與企業(yè)成為價值和利益共同體”。通過約束激勵機制的建立，來全面提高員工的勞動生產(chǎn)率，為業(yè)主提供高附加值的環(huán)境咨詢服務。

3、注重學習與實踐的有機結(jié)合，進一步提升綜合素質(zhì)

首先，要主動學習。必須在掌握本職崗位知識的基礎(chǔ)上談學習，要加強對公司規(guī)章制度、標準和專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)的環(huán)境工程技術(shù)的學習。

其次，要注重思考，做到學習與實踐的緊密結(jié)合，要把學到的知識靈活運用到經(jīng)營管理和生產(chǎn)實踐中去。

第三，班子要加強對年輕員工，特別是新員工的培訓和指導，幫助其盡快成長。

4、發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，面對挑戰(zhàn)知難而進

生產(chǎn)上，要認真抓好精細化管理與動態(tài)化管理工作，加強工作負荷、完成的工作量及進度保證情況的月度考核工作，考核要用數(shù)據(jù)說話，要抓各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，抓好各項生產(chǎn)管理制度的落實執(zhí)行；要合理調(diào)配人力資源，在提高工作效率上下大力氣。

營銷上，要進一步樹立全員營銷理念，充分認識到干好在手的項目就是最好的營銷，不斷加強和業(yè)主、環(huán)保主管部門的聯(lián)系和溝通，確保進度和質(zhì)量，留住客戶；要認真研究客戶需求和對手的優(yōu)勢，找差距和不足；要結(jié)合部門發(fā)展實際情況，主動出擊，突出主營業(yè)務，抓好優(yōu)勢項目及品牌項目；加強營銷項目的統(tǒng)計分析、歸納、總結(jié)等基礎(chǔ)性工作。

5、堅持技術(shù)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的環(huán)境影響評價領(lǐng)域，要有針對性地引入包括地理信息系統(tǒng)、遙感等在內(nèi)的新方法、新技術(shù)，進一步提高環(huán)境影響評價的技術(shù)水平；要創(chuàng)新評價體系，改變傳統(tǒng)的評價思路，在創(chuàng)新評價方法的基礎(chǔ)上，為業(yè)主提供節(jié)能減排的整體技術(shù)方案，使顧客既能看到社會效益，更能看到經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

部門要求全體員工特別是黨員干部同志，要繼續(xù)深入學習董事長“七一”、半年工作會講話精神，在找差距、強作風的行動中，部門班子要率先垂范，干部黨員要模范帶頭。要立足崗位，勤于思考，通過不斷的實踐—總結(jié)—再實踐的學習，提高班子的管理水平，提高部門整體的工作作風。全體員工要以飽滿的熱情、旺盛的斗志，投入到公司和部門發(fā)展的各項工作中去，推動賽迪環(huán)境咨詢的可持續(xù)發(fā)展。