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一年來(lái)，我們本著“一流的生產(chǎn)、生活、文化環(huán)境，創(chuàng)造一種凝聚力、打架、影響力的一流的水；爭(zhēng)取最好的，在公司里最先進(jìn)的一流品牌，經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，主要生產(chǎn)管理、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大努力的方向，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、企業(yè)管理、水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。面對(duì)水供應(yīng)產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)仍持續(xù)下降，這種趨勢(shì)的員工通過(guò)雙方的共同努力下，完成產(chǎn)品4730351立方米的水(扣除桓六水生產(chǎn)損失40萬(wàn)立方米)，一年一度的超額完成貨物30351立方米的水、運(yùn)行費(fèi)用控制在指數(shù)范圍、生產(chǎn)、凈水站設(shè)施，取得了良好的效果，我們總結(jié)了全年如下：

一、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

這種植物會(huì)作為每年的標(biāo)準(zhǔn)化，每一幅作品都在標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，親自主抓，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，桌子下面的閥門(mén)，水的井的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，基本單井資料的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，定期檢查、校正。

根據(jù)公司的文件和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立了“水評(píng)估”專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員，所有的評(píng)估工程承包團(tuán)隊(duì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在這部作品中，水在早期領(lǐng)導(dǎo)人制定了“個(gè)人、副省長(zhǎng)、親臨安排，個(gè)人意見(jiàn)，實(shí)行工作作風(fēng)”。

一個(gè)光榮的傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的動(dòng)機(jī)是有效的，關(guān)鍵是要有活動(dòng)的創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下的實(shí)際效果的改變。在去年的基礎(chǔ)上，將更細(xì)致的估價(jià)水廠規(guī)則。水站在每月的比較、技術(shù)和設(shè)備，其中包括比較安全管理、環(huán)衛(wèi)、單井管理等。通過(guò)比較，使管理水站在一個(gè)新的臺(tái)階。相比較而言，水需求必須做評(píng)估的正義，分級(jí)。在比較中收集到的專(zhuān)家，站在水的第一站嘉獎(jiǎng)200元。通過(guò)比較，強(qiáng)而有力的促進(jìn)動(dòng)員了員工的工作熱情，效果顯著。越來(lái)越多的人喜歡之一，更敬崗專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，更多的人。為了使轉(zhuǎn)移到水里，創(chuàng)造了兩個(gè)女同志，每個(gè)月不知疲倦的毅力，在自己的崗位上，資深黨員同志經(jīng)常提供協(xié)助，輪班工作的義務(wù)。

在單一的水源管理薄弱環(huán)節(jié)“黨”，建立五個(gè)“黨”，示范黨員的先鋒模范作用來(lái)提高整個(gè)工作的建議。負(fù)責(zé)通過(guò)富維同志歡的水601名前，檢查很受歡迎。

這水，水站的上市工作給員工的操作系統(tǒng)要求穿制服，團(tuán)結(jié)、增加檢驗(yàn)這個(gè)活動(dòng)。雖然水仍在墻上的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一重3凈水站所，掛在墻上。那一刻的工人工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容記住的。

二、安全生產(chǎn)

今年，自來(lái)水廠將注意力集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體制的流水站方案水質(zhì)管理和加強(qiáng)軍事部署。水井、合理將供給系統(tǒng)、消除“大馬拉的車(chē)”的現(xiàn)象。水對(duì)職工進(jìn)行安全教育的時(shí)刻在安全生產(chǎn)”，“在這個(gè)月的宣傳安全知識(shí)工人執(zhí)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)，讓職工工作崗位，嚴(yán)格的制度，交接班制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、因?yàn)槌８?yán)格的管理和員工，使水整個(gè)安全工作取得了良好的效果，沒(méi)有任何的水站在事故。

為了更好地抓好安全生產(chǎn)管理，水在今年上半年在“六千人”為內(nèi)容的活動(dòng)，即1000次沒(méi)有外部萬(wàn)分，檢查報(bào)告，1000次化驗(yàn)無(wú)改變，絕對(duì)辦不到返工修護(hù)萬(wàn)次沒(méi)有錯(cuò)誤，生產(chǎn)作業(yè)。這次活動(dòng)是更有利于安全生產(chǎn)。

設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)沒(méi)有所有的同志們的共同努力下，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的責(zé)任心，使水甚至在炎熱的夏季能順利完成公司、離心泵、檢修、單井提升泵、氯化機(jī)械維修和表閥軸流腐蝕計(jì)劃工作。水有多安全知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，使廣大職工深深地感到安全的重要性。雖然水是組織、科技集團(tuán)和其他有關(guān)同志兩周水安全檢查，站在檢查發(fā)現(xiàn)很多潛在的安全問(wèn)題。例如在檢查發(fā)現(xiàn)在單芯電纜泄漏，重大突發(fā)事件處理，以防止電氣安全事故，桓601號(hào)為單芯電纜泄漏問(wèn)題，而不是6#外面的精餾和套管。每一個(gè)在水中發(fā)現(xiàn)后立即糾正，避免了許多交通事故。

這個(gè)工廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的1、2、3、設(shè)備維護(hù)的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、負(fù)責(zé)維護(hù)時(shí)間采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理體制、不列默認(rèn)的裝置，以加強(qiáng)以外的維護(hù)工作的防腐設(shè)備、管道、消除現(xiàn)象。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的水井。雖然水，建立定期或不定期檢查小組站在檢查。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了三個(gè)水泵站、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，和一些迷失的標(biāo)志，有些人卻沒(méi)有一定的破壞。水的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象，一些基金的水會(huì)站在所有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的標(biāo)志。更換后的統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備，更多。

在用戶已經(jīng)非常敏感：

在這個(gè)意義上，水，抓不懈努力，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，靜水消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)對(duì)細(xì)菌感染的夏天，防止工廠工人治療組四過(guò)濾器、回收桓，演習(xí)兩循環(huán)水池，買(mǎi)了一個(gè)干凈的消毒劑，堅(jiān)持漂白水過(guò)濾系統(tǒng)和內(nèi)部循環(huán)水池定期以確保質(zhì)量、消毒、切斷了感染。

1、集水。

為了完成這項(xiàng)合同將在早期，自來(lái)水廠指數(shù)510億立方米的計(jì)劃上季度、水的貨物。一年來(lái)，在實(shí)際工作中，目標(biāo)分解水廠部署兩端各期的生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)喜悅的供水管網(wǎng)的用戶和錯(cuò)綜復(fù)雜的分散于今年3月，水供水、水偵查人員的合理調(diào)整，豐富，更加努力地工作。在副主任委員將導(dǎo)致白天旅行，鉆桓，面積的供水管網(wǎng)，防止跑水，所以不收費(fèi)的現(xiàn)象。成員也堅(jiān)持管道，并定期每周儀、及時(shí)、避免動(dòng)態(tài)水表，與此同時(shí)，水土流失與每個(gè)用戶進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作，提高水的集合。

由于公司的成立，一樂(lè)嶺地區(qū)增加了超過(guò)70水井，增加用戶帳戶，各單位以及各單位的運(yùn)營(yíng)成本的很好，所以水收集工作顯得尤為重要和困難。特別是在物業(yè)公司，他們桓耗資數(shù)百萬(wàn)美元的監(jiān)禁抄表、安裝的水形成一個(gè)正常的運(yùn)行費(fèi)用，今年的障礙，加上簡(jiǎn)約較重的任務(wù)。因此，在水表領(lǐng)導(dǎo)之初的需水下屬工作將近80塊水表、每周復(fù)制因水分流失和餐桌的原因是車(chē)輪、水土流失等。在工作中，i監(jiān)控同志，無(wú)論是在每周身體不適，及時(shí)發(fā)現(xiàn)米水損害，如外管、挽救了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)他們也取得了一定的成績(jī)，成功完成年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

2和成本控制。

今年的油田改革、調(diào)整深化生產(chǎn)現(xiàn)狀及給我們帶來(lái)巨大的變化，水，節(jié)約用水為突破口，降低成本，使我們的業(yè)務(wù)狀況水廠遇見(jiàn)前所未有的挑戰(zhàn)。在年，內(nèi)在收縮指數(shù)桓水廠壓縮到極端的壓力，以保證任務(wù)，我們所有的工作，降低固化的漏洞管理的建議。積極管理創(chuàng)新的縱深發(fā)展”、“增效、嚴(yán)格控制的非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)，開(kāi)著小、大力壓迫工人，從滴的增加。創(chuàng)建一個(gè)全都爭(zhēng)奪的氣氛的貢獻(xiàn)。在這種情況下，我們?cè)诖笏械墓ぷ骱蛨F(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，更有經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)職工獎(jiǎng)勵(lì)員工，從自身小處著手開(kāi)始的位置為節(jié)約成本，降低消耗增加。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們可根據(jù)實(shí)際情況、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為早期教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃，并有專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容，并在實(shí)際操作實(shí)踐，讓每個(gè)人都知道，提高技術(shù)工人的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，以增加培訓(xùn)和訓(xùn)練的技術(shù)知識(shí)、水和安全系統(tǒng)培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作在一起，堅(jiān)持星期一，嚴(yán)格按照“四”的要求，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期測(cè)試水，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，深化職工崗位意識(shí)和責(zé)任感，安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

為了落實(shí)各項(xiàng)工作做得更好，今年，根據(jù)實(shí)際情況的水可以繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位來(lái)補(bǔ)充自己的學(xué)習(xí)。先后在作業(yè)80六區(qū)、歡歡、兩站(公司的運(yùn)作，桓單位，比如石油集輸，有學(xué)習(xí)來(lái)管理。每個(gè)參觀、學(xué)習(xí)組織論壇瀏覽所有的水短缺問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)學(xué)了很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并離開(kāi)。作為設(shè)備上市交接班制度管理，管理卡、巡查卡已經(jīng)實(shí)施，取得了較好的效果。

為了提高我們的責(zé)任感，職工在局勢(shì)嚴(yán)重，目標(biāo)，并負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的教育活動(dòng)的主題，讓情況的現(xiàn)狀，工人自己的目標(biāo)。

此外，我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的供水系統(tǒng)，內(nèi)容豐富的各類(lèi)比賽，這種情況的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)的工人。如“兩個(gè)條例”的操作知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽”，抽水試驗(yàn)、低能耗、低成本的部分，以及良好的管理效率，“勞動(dòng)競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等。

員工組織長(zhǎng)期桓水廠重要的工作。我們的工廠和公司領(lǐng)導(dǎo)的供水系統(tǒng)，負(fù)責(zé)員工、方針、固體，思想政治教育工作。一年來(lái)，通過(guò)各種各樣的工作、娛樂(lè)、團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)小組的建議，每一幅作品都向上取得好成績(jī)的。男人會(huì)層出不窮。月份，在上半場(chǎng)的工作，在考試前總監(jiān)親自出席觀組織為改正，閥門(mén)井在每天早晨5：30總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令改正，并為一天，那么整個(gè)干一個(gè)月，地下水位以及閥門(mén)桓臉徹底的改變，鉆了兩個(gè)水站在人員刷漆，為了趕上進(jìn)度、水丈夫也站職工刷漆，伴隨著一起，為了清理離心泵電機(jī)更清潔的水和六家王曉東用牙刷站立，員工徹底清洗汽車(chē)孔徑如范例，它還有很多充分解釋的樂(lè)趣時(shí)，雇員水廠穩(wěn)定的工作態(tài)度認(rèn)真。