導語：如何才能寫好一篇制水設備管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：機電設備；煤礦；安全；措施

近年來，隨著煤礦的進一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來越困難。機電設備，是煤礦開采生產(chǎn)效率的重要保障，同時也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實好機電設備的管理工作，才能促進我國煤礦生產(chǎn)安全高效的進行。

1機電設備管理出現(xiàn)的問題

我國煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業(yè)，對機電設備的管理還處于設備維修管理階段；煤礦領導或者管理人員對于機電設備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負責機構；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴格執(zhí)行。第四，機電設備水平有待提高。企業(yè)對機電設備的資金投入力度不夠；改造的設備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓計劃，培訓工作效果不佳。

2改進機電設備管理建議措施

2.1重視管理思想意識決定行為活動，想要加強礦井機電設備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機電設備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領導及礦井機電設備管理人員，要加強對機電設備管理理論知識的學習。不僅是提高對機電設備的檢測、維修管理能力；還應該學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴大機電設備管理層面。眾人拾材火焰高。在實際工作中，充分調(diào)動工程師、企業(yè)職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來?！叭駞⑴c”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進而改進不足。最后，“走出去、請進來”。煤礦礦井機電設備管理工作，不應該“閉門造車”。我們需要學習先進礦機對機電設備的管理方法、經(jīng)驗，這樣才能彌補自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營的實施，才能逐漸提升機電設備管理質(zhì)量。

2.2完善制度

“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進行的基礎，礦井機電設備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機構。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨成立機電設備管理機構，優(yōu)化管理機構的體系，指定專人負責，劃分責任范圍，做到職責清晰、分工明確。確定科學、合理的績效考核制度，對機電設備管理人員、維修人員進行考核評判?？梢哉f，設立礦井機電設備管理機構，是完善管理制度的有力保障。其次，加強監(jiān)管。礦井機電設備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎，其重要性不言而喻。因此，要加強對機電設備的監(jiān)管，從機電設備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強監(jiān)管。全方位的加強對機電設備的監(jiān)管，確保每個目標具體化、標準化。

2.3做好檢修

礦井機電設備的檢修工作，是機電設備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機電設備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個檢修工作的基礎，在具體工作中，應結(jié)合煤礦的實際情況，制定出日常檢修的工作計劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時間。制定完具體日常檢修工作計劃后，嚴格按照工作計劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結(jié)束后需要進行工作總結(jié)。最后，設備大修。機電設備大修，是因為每一臺機電設備都存在使用壽命。如果超過或者接近設備的使用壽命，則會造成嚴重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機電設備的實際情況，制定出相應的設備大修計劃，對于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應的資金支持。

2.4優(yōu)化設備

優(yōu)化設備，指的是煤礦企業(yè)增加對礦井機電設備的資金投入，使用先進的技術裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進的礦井機電設備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機電設備如何做起？首先，擴大資金投入。擴大資金投入，確保資金足額用于機電設備，不斷提升設備的新型指數(shù)。對于不合理的機電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對待采區(qū)流動設備。對于低效而高耗的采區(qū)設備，能升級換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設備，應嚴格禁止使用；改裝、拼裝的設備，也應該杜絕使用，確保開采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對舊設備進行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們在使用新技術、新裝備來改造舊設備時，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行。

2.5提高素質(zhì)

提高機電設備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機電設備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進的機電設備，如果沒有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機電設備。也即是說，沒有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進機電設備的優(yōu)勢效用。如何提高機電設備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務培訓。業(yè)務培訓主要由兩個方面組成，一方面是基礎知識的訓練；另一方面是學習管理、使用、維修設備。培訓的方式方法不拘一格，但要確保培訓的有效性。教材、教員、教學等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達到學以致用的目的。其次，激勵機制。企業(yè)之間有競爭才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競爭才能不斷成長。建立激勵機制，讓員工的管理能力、技術水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟待遇相互契合。以激勵的手段激發(fā)機電設備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動性，切實提高管理工作效率。

3小結(jié)

總之，礦井機電設備管理工作對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全保障、市場競爭至關重要。想要切實提高礦井機電設備的管理工作效率，就要從思想意識上重視礦井機電設備管理工作；努力完善機電設備管理的制度；認真做好機電設備的檢修工作；擴大資金投入優(yōu)化機電設備；不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。落實好以上工作，才能真正提高礦井機電設備管理質(zhì)量，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]萬長慈等.煤礦機電技術[M].北京:煤炭工業(yè)出版社

[2]李春善.對煤礦機電運輸設備維護與維修的創(chuàng)新[J].硅谷

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【關鍵詞】配電運行備；檢修維護；設備管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，科學技術水平的不斷提高，使得大量的高科技產(chǎn)品被廣泛的應用到了配電運行設備的檢測與維護中去，這些高科技的產(chǎn)品不僅極大地提高了設備的運行效率，還有效降低了配電網(wǎng)絡的運行成本，便于管理。但是配電運行設備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網(wǎng)絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。

1 配電運行設備檢修與維護過程中存在的問題

1.1 配電運行設備管理存在滯后性

要想保證配電設備安全有效的運行，就必須做到對相關線路和設備進行定期檢查與維護。我國在《配電線路及設備運行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導線等新型技術得到了不斷地提高，因此適當?shù)难娱L檢查周期也是被允許的。而對于那些處在建設過程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當縮短檢查周期，以保證線路的安全運行。但是在實際操作過程中，配電運行設備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時準確的掌握配電運行設備的具體情況，導致在設備出現(xiàn)問題時無法及時做出行之有效的措施。

1.2 配電運行設備管理缺乏統(tǒng)一標準

作業(yè)員對設備的管理缺乏統(tǒng)一標準，只是將管理工作簡單認為是對配電設備的日常檢測、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對配電線路的清理工作，而忽視了提出預防性措施的重要性。另外，對設備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標準，這些疏忽都可能導致安全隱患的存在。除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標準，使得配電設備、線路管理工作等無法有條理的開展。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運行設備管理人員的責任意識不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質(zhì)水平下降。

2 提高配電運行設備的管理水平

2.1 建立完整的管理制度，加強工作人員責任意識

建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎懲機制，用制度來強化工作人員的責任意識才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設備管理工作切實有效的進行。此外，還要注意加強相關教育的培訓，培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，并將這種意識應用到實際工作中去。更重要的是要加強對工作人員的職業(yè)培訓，必須保證每一個上崗的工作人員都能熟練掌握相關的技術要求，能準確判斷出設備運行過程中的實質(zhì)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設備運行中所存在的安全隱患，能夠準確判斷出缺陷程度，并及時做出正確的應對措施。

2.2 強化信息平臺建設，加強配電網(wǎng)絡日常維護工作

就目前而言，配電網(wǎng)絡信息普遍存在孤島現(xiàn)象，由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺而給配電管理工作的順利進行造成了極大的影響。對此，配電管理部門應該吸取國外先進的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網(wǎng)絡的差異性以及復雜性。另外，在具體的實踐過程中還要進一步完善配電運行管理操作水平，及時更新設備信息，加強新設備、新技術的投入，并將破舊落后的設備淘汰，在強化信息平臺建設的同時，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。除此之外，要結(jié)合自身的工作需要，做好維護配電網(wǎng)絡知識的相關宣傳工作以及相應的軟件培訓工作等行為以確保線路管理工作的正常運行。

3 有計劃地對配電運行設備進行檢修與維護

3.1 做好設備管理工作的前期安排

做好設備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會對中后期設備的管理維護起到鋪墊的作用。

（1）制定相關設備管理的工作計劃。要提前做好管理工作計劃并確定出崗位定員等相關的責任制度，這樣可以有效避免設備在運行過程中沒有人員管理的情況出現(xiàn)。另外，要對工作程序和工作節(jié)點等方面進行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護工作落到實處。此外，在制定工作計劃時要進行全方位的思考，配電運行設備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時也不會出現(xiàn)設備運行無人看管的情況。

（2）建立故障預警系統(tǒng)。由于檢修是一項耗時又耗力的工作，且工作質(zhì)量也很難得到保障，因此，建立配電運行設備故障預警系統(tǒng)是十分必要的。故障預警系統(tǒng)可以對配電運行設備的狀況進行預測，設備在運行時一旦出現(xiàn)問題預警系統(tǒng)就會發(fā)出相應的報警信號，給檢修人員排查設備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護的效率，還為電網(wǎng)正常運行提供了有效的保證。

（3）做好新購設備的管理工作。設備的選型直接決定了設備是否能夠長久健康的運行，也與設備維護和檢修工作的難易程度直接相關。因此，要對設備質(zhì)量進行嚴格把關，確保設備性能優(yōu)良以及注重設備的安裝和調(diào)試等，可以有效避免由于設備本身出現(xiàn)問題而導致的事故發(fā)生。

3.2 注重加強設備管理的檢查力度

檢修人員應該嚴格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對配電設備的檢修工作，尤其是對配電設備進行預防性測驗的工作，這樣可以及時排除設備老化等原因而產(chǎn)生的安全隱患。除此之外，還應該配備專門的質(zhì)檢人員進行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質(zhì)量。在專職人員進行檢修時，必須確保各元件與關聯(lián)設備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設備運行質(zhì)量等，確保相關裝置處于安全的運行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長久健康的使用。

3.3 重視缺陷處理工作

缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現(xiàn)缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級和缺陷處理等四個環(huán)節(jié)。缺陷管理目前已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設備特點的基礎上才能夠準確判斷設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷。另外，利用先進的技術手段對設備進行外觀、信號檢測等方法也是發(fā)現(xiàn)缺陷的重要手段之一。此外，要做好詳細準確的缺陷描述備案，便于專職人員進行復核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進而及時消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。缺陷定級有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級的缺陷要運用不同的處理方法進行解決，具體操作時要有計劃有步驟地進行缺陷的排查和處理工作，排查處理結(jié)束之后，還要請相關的管理部門進行現(xiàn)場確認，進而保證安全隱患已經(jīng)完全排除。

3.4 加強用戶對低壓配電運行中的設備維護知識宣傳

首先，加強用戶對低壓配電運行中的設備維護的相關知識宣傳的同時，還要注重用戶對配電運行設備管理的效率。具體做法可以通過定點或上門宣傳等方式來達到宣傳的目的；其次，要加強對用戶的相關法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對設備使用不當造成的，那么則由用戶自行負責；最后，明確低壓配電網(wǎng)絡設備維護中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進而保障電路運行的安全暢通。

4 結(jié)束語

總而言之，做好配電網(wǎng)絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。本文通過對配電運行設備的日常檢修與維護工作中存在的不足進行簡要的分析并提出一系列有效地改進措施，對配電網(wǎng)絡的安全運行都具有十分重要的現(xiàn)實意義，從根本上實現(xiàn)實用、經(jīng)濟與安全合為一體的設備管理工作。

參考文獻：

[1]何俊杰，胡思思.35千伏變電運行管理中的常見故障分析與防范[J].中國電力教育.2013（27）.

[2]郭培佳.變電運行維護措施探究[J].低碳世界.2014（09）.

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1.1缺乏項目管理機制

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務工程施工實施階段應用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務工程實施階段項目管理機制。因此在水務工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責任心，給整個水務工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學習意識，工作中不注重學習，所以在水務工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項目管理工作中缺乏詳細計劃

目前水務工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

2水務工程實施階段項目管理開展建議

2.1強化相關規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務工程建設關乎著社會建設和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務工程實施階段項目管理工作順利開展的關鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學依據(jù)?？茖W合理的制度才能為水務工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責任心不強的現(xiàn)象。

2.2建設專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設優(yōu)秀管理團隊，應進行有針對性的培訓，豐富管理人才的管理知識和技能，構建專業(yè)管理隊伍，為水務工程實施階段保駕護航。

2.3制定詳細項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設備管理、成本控制、項目風險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。

3結(jié)語

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關鍵詞：煤礦機電；管理與維護；措施與對策

中圖分類號：TM5文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）01-0278-01

從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉(zhuǎn)，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

（一）機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮應有的作用。大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

（二）對機電標準化工作認識不足。一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。

（三）設備管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（四）設備存在隱患較多。設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

（五）機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（六）機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（七）機電培訓走過場。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

（八）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進煤礦機電管理的對策

（一）重視管理，提高機電管理水平。礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（二）因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（三）加強機電標準化管理。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

（四）做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）認真落實規(guī)章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

（六）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（七）實行技術人員責任制，強化技術管理。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。1、嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關；2、重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作；3、做好設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（八）突出機電管理重點。1、安全可靠性；2、井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)；3、操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（九）提高職工業(yè)務技術素質(zhì)。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術人員的經(jīng)濟待遇等。

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關鍵詞：管理 成效 組合拳

“設備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團公司專家組寫在總結(jié)報告中的一段話。

截至2014年12月31日，天一電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產(chǎn)標準化達標評級一級企業(yè)評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領導班子團結(jié)帶領全體員工積極進取，綜合運用多種管理手段，以問題為導向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎管理拳”

水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設備設施和基礎管理工作任務一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負責人臨時進行安排。

2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關于分解落實基礎管理工作任務的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產(chǎn)責任制、承包商、預算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責任部門等，各部門及班組再逐層進行分解，直至責任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領導不定期進行檢查指導，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進有關工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進行考評。

一年多以來，通過扎實開展基礎管理工作，穩(wěn)步推進了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎。一些部門及班組負責人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責要求行動起來了。

二、扭轉(zhuǎn)被動局面，主動打出“設備管理拳”

設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎。長期以來，天一電廠設備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點的就進行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設備管理被動的局面，相關部門做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《設備設施管理職責分工標準》和《設備設施管理責任人管理標準》要求，明確有關部門的設備管理職責，堅決執(zhí)行設備管理責任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設備主要責任人，再指定一個配合的責任人，兩個責任人倒班時間不同，保證對設備管理不留空當。對于有在線監(jiān)測的主設備，相應班組指定專人負責，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)實時查看發(fā)現(xiàn)了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學合理的運行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設備重大隱患。

其次，加強設備技術改造管理，完善設備技術檔案。天一電廠許多設備已運行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術要求。為此，及時做好設備健康狀態(tài)評估，加大設備改造力度，做到按設備壽命年限更換備件或進行技改。設備責任人適時提出詳細的設備改造技術方案，包括設備選型、技術優(yōu)勢、安裝調(diào)試、后期維護等內(nèi)容，并嚴格開展設備投產(chǎn)驗收工作，防止設備出現(xiàn)“先天”不足。同時，充分利用EAM系統(tǒng)設備管理模塊，建立完善設備技術參數(shù)、檢修維護記錄等檔案資料，為設備建立“病歷”，當需要評估設備運行工況或分析處理相關故障時，確保第一時間能找出完整的技術資料，做到舉一反三。

再次，加強設備巡視檢查，嚴格設備缺陷管理。運行人員每天對全廠設備進行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設備開展專項巡視，并嚴格做好詳細的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關人員及時進行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團公司全面對標管理要求，將設備消缺率作為對標指標納入設備管理，以先進的水電企業(yè)為標桿，制訂并逐步落實對標實施方案，2014年全廠設備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴把機組大小修質(zhì)量關，有效地減少設備缺陷的發(fā)生。

有效的設備管理使得廠房內(nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。

三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”

2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認識到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。

2013年7月份，結(jié)合粵電集團公司對承包商管理的有關要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實施細則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責和義務，結(jié)合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓、安全風險交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應急管理等要求，嚴格限制未經(jīng)培訓和授權的人員參與施工，嚴格對聘用臨時工開展安全培訓考試并建立培訓檔案。

外包工程實施過程中堅決執(zhí)行《各級人員安全監(jiān)督管理標準》，明確各級人員的安全監(jiān)督職責，堅持日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負責人全程進行監(jiān)督，廠領導及相關部門領導不定期到現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促承包商限期進行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關管理責任，切實提高了對承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”

2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運行，體系以關鍵業(yè)績指標為基礎和依據(jù)，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標準，將工作計劃、整改計劃、基礎管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關鍵事件進行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現(xiàn)了“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，根據(jù)職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現(xiàn)在績效中、落實到行動上。2014年，共下發(fā)了7個安健環(huán)獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。

2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強學習、提升技能以適應崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權，并加強對下級人員的監(jiān)督指導。

五、剛?cè)嵯酀酱虺觥拔幕芾砣?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志，是企業(yè)發(fā)展進步的軟實力。經(jīng)過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責任、協(xié)同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導未來的可持續(xù)發(fā)展，標志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學征途。在企業(yè)文化強大軟實力的指引下，剛?cè)嵯酀廴w員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔當?shù)墓ぷ髡芰?，有效助推了企業(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績效優(yōu)、經(jīng)濟效益優(yōu)、社會形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。

篇6

概述

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，要從組織機構、規(guī)程標準、依從落實幾方面完善?；痣姀S輸煤專業(yè)屬于外圍附屬專業(yè)，相比機電爐主專業(yè)重視程度不夠，致使輸煤專業(yè)管理放松，設備管理、人員管理相對弱化，形成木桶效應，近年來安全事故頻發(fā)，輸煤專業(yè)管理亟待提升。結(jié)合多年輸煤管理經(jīng)驗，重點介紹輸煤精細化管理的經(jīng)驗和做法。

1精細化管理經(jīng)驗做法

1.1健全機構、落實責任

大部分火電企業(yè)輸煤專業(yè)檢修工作通過外委形式完成，廠方一般設置1-2名管理人員，負責日常管理工作，與外圍承包商形成甲乙方關系。廠方管理人員忙于日常會議、各方協(xié)調(diào)、項目管理等，被重復繁雜的日常事宜牽制，很難專注于檢修管理，部分檢修管理工作交給承包商代為完成，工作質(zhì)量很難保證。因此，輸煤專業(yè)要健全組織機構，配置合理數(shù)量管理人員，制定詳細的崗位責任制，明確分工、認真落實，這是實現(xiàn)精細化管理的前提。

1.2總體策劃、分步實施

精細化管理是一個持續(xù)提升的過程，需要整體策劃，分步實施，無法一步立即實現(xiàn)。因此，必須首先評估出專業(yè)管理存在的問題，結(jié)合問題編制總體策劃，可以策劃近1年或幾年的工作，工作內(nèi)容必須具體細化、可執(zhí)行，分解到每個月份，明確計劃完成達到的效果或驗收標準。結(jié)合總體策劃，制定每周的具體工作內(nèi)容，明確驗收標準及驗收級別，指導實施人員現(xiàn)場落實。

1.3完善制度、規(guī)范流程

編制科學詳盡的規(guī)程、標準、制度，規(guī)范管理流程，所有工作均有據(jù)可依，定期工作詳盡、周期合理、標準清晰，所有工作均參照標準開展。結(jié)合輸煤系統(tǒng)實際情況，應編制《燃料檢修工藝規(guī)程》、《燃料定期工作標準》、《點檢標準》、《巡檢標準》及檢修文件包工藝卡等等基礎文件，實施過程中，動態(tài)補充完善。

1.4制度依從、嚴格落實

工作的關鍵在于落實，再好的策劃、再完善的體系制度，如果閉環(huán)落實不好都是空談，因此，規(guī)程、標準、制度的落實非常重要，必須全部將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃，才能精準落地執(zhí)行。參照規(guī)程、制度、標準要求，按規(guī)定周期完成各類計劃填報，分為年計劃、月計劃、周計劃三個類別。年度計劃包括定期工作、消缺工作、季節(jié)性工作（防暑度夏、防寒防凍、春秋檢等）、安全檢查（隱患排查、防火檢查等）、項目實施等規(guī)程制度標準要求完成的所有工作，工作按月分解，是年度檢修綱領性文件；月計劃參照年計劃分解內(nèi)容編制，同時結(jié)合設備運行狀態(tài)補充項目；周計劃按照月計劃分解編制，同時結(jié)合設備缺陷補充項目。所有檢修工作周計劃統(tǒng)一出口，用于指導現(xiàn)場實施。

1.5分級驗收、過程督導

計劃實施必須做好階段驗收、過程監(jiān)督指導工作，針對項目重要性分為一級驗收、二級驗收和三級驗收，確認項目是否達到質(zhì)量標準或預期效果，實施過程給予必要指導。電廠職能處室必須履行監(jiān)督職能，現(xiàn)場檢查考核，充分發(fā)揮自查自糾的作用，推動持續(xù)改進。

1.6對標提升、重點推進

電廠應經(jīng)常組織專業(yè)間、各廠間、系統(tǒng)內(nèi)外的對標提升工作，參照標準查找自身不足，學習別人的先進管理經(jīng)驗，制定自我提升管理計劃，落實整改持續(xù)改進。結(jié)合本單位短板，可以開展專項提升工作，集中精力專項攻關、補足短板，促進專業(yè)管理整體提升?？蓞⒖家韵伦龇ǎ?/p>

1.6.1開展定期工作精準落地執(zhí)行通過完善檢修計劃內(nèi)容方式，確保所有定期工作按周期落實，通過軟件逐步實現(xiàn)工作計劃智能化管理，依據(jù)規(guī)程、制度、標準要求，定期工作自動形成，不“過修”、不“失修”。

1.6.2開展輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理輸煤揚塵、撒漏煤現(xiàn)象，事關安全、環(huán)保、健康問題，直接反映設備管理水平，應規(guī)范檢修管理、優(yōu)化運行流程，結(jié)合現(xiàn)場情況制定《輸煤系統(tǒng)粉塵綜合治理專項滾動計劃》，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作。完善相關制度，做好現(xiàn)場積煤積粉定期檢查清理工作，特別是除塵器內(nèi)部、落煤筒導料槽內(nèi)部、高處鋼梁、電纜橋架、隱蔽位置等，深刻吸取近幾年輸煤系統(tǒng)著火爆炸的慘痛教訓，做好預防預控工作。

1.6.3開展輸煤系統(tǒng)全員隱患排查工作成立輸煤隱患排查小組，要求全員參與，按系統(tǒng)、分區(qū)域落實責任，明確隱患檢查標準，分為設備隱患排查和火災隱患排查。《粉塵防爆安全規(guī)程》（GB15577-2018）2019年6月1日起執(zhí)行，規(guī)定“定期開展粉塵防爆檢查，企業(yè)應每季度一次，車間（或工段）應每月至少檢查一次”，應嚴格落實作好記錄。

1.6.4開展輸煤系統(tǒng)疑難問題“協(xié)作攻關”工作確定本單位輸煤系統(tǒng)設備疑難問題，通過技術攻關或技術支持集中解決，成立協(xié)作攻關組制定方案、排定計劃、落實責任，推動問題盡快解決。

1.6.5開展“結(jié)對互查、互補提升”工作與機電爐主專業(yè)開展對標檢查工作，查閱資料、溝通交流、查看現(xiàn)場等方式，互查、互幫、互補提升，提出問題，制定整改提升計劃，持續(xù)改進。

篇7

隨著居民用水及生產(chǎn)用水量的不斷增長和水資源污染問題的日益嚴重。水務工程在城市建設中的地位越來越突出，水務工程能夠有效提供城市水資源供應量，合理配置水資源，保護水資源，避免水資源浪費，減少水質(zhì)量污染，水務工程的實施階段，是水利工程建設的重點，工程實施階段是水務工程建設的基礎，直接關系著工程后期質(zhì)量。工程實施階段項目管理是保障實施階段工程質(zhì)量的有效手段。工程實施階段項目管理不僅規(guī)范了工程實施流程，更能夠起到節(jié)約成本，保障工期的作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，市場競爭日益激烈，想要保障工程質(zhì)量，提高施工效率，在市場中占有一席之地，必須在工程實施階段融入項目管理，項目管理是增強水務企業(yè)市場競爭力的重要工具。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水務實施階段，項目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個完整的管理制度和機制。

2水務工程實施階段項目管理現(xiàn)狀

2.1缺乏項目管理機制

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務工程施工實施階段應用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務工程實施階段項目管理機制。因此在水務工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離。通過對一些水務企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應付現(xiàn)象，工作中易失誤。

2.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責任心，給整個水務工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學習意識，工作中不注重學習，所以在水務工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

2.3項目管理工作中缺乏詳細計劃

目前水務工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

3水務工程實施階段項目管理開展建議

3.1強化相關規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務工程建設關乎著社會建設和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務工程實施階段項目管理工作順利開展的關鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學依據(jù)?？茖W合理的制度才能為水務工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責任心不強的現(xiàn)象。

3.2建設專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設優(yōu)秀管理團隊，應進行有針對性的培訓，豐富管理人才的管理知識和技能，構建專業(yè)管理隊伍，為水務工程實施階段保駕護航。

3.3制定詳細項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設備管理、成本控制、項目風險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。

4結(jié)語

篇8

關鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；戴明循環(huán)；應用

中圖分類號：TU822 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0242-02

全面質(zhì)量管理[1]是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務的全部活動，近年來已經(jīng)在各個油田企業(yè)里得到了廣泛應用，在促進油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力方面發(fā)揮了積極作用。

長城鉆探測試公司在伊朗作業(yè)服務已有十六年，從最初名不見經(jīng)傳的小公司起步，補缺國際大油服公司在伊朗的市場份額，不斷擴大規(guī)模，敢于與國際油服公司競爭高下，到目前占據(jù)伊朗測試服務市場份額的百分之七十，這令人驕傲的成績除了有正確的市場戰(zhàn)略作為指導外，還離不開全員對質(zhì)量的不懈堅持。伊朗測試項目通過推進全面質(zhì)量管理，不斷提升在市場上的競爭力，以優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量獲得業(yè)主的高度認可，作業(yè)范圍從常規(guī)測試擴展到CTU酸化作業(yè)，地域從陸上測試進軍到海上測試，累計創(chuàng)造數(shù)十億元人民幣的產(chǎn)值收入，在伊朗石油工業(yè)界樹立了服務品牌。

1 油服企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點

1.1 全面性，就是進行全過程、全企業(yè)和全員的管理

對于長城鉆探公司，從接到業(yè)主動員令到完井交井對所有數(shù)據(jù)和成果全過程進行質(zhì)量控制，同時強調(diào)質(zhì)量管理工作不能局限于質(zhì)量管理部門，明確要求企業(yè)所屬的各個部門都要積極地參與各項質(zhì)量管理工作[2]，共同提高服務質(zhì)量，并要求每一名員工都是質(zhì)量工作的主體，必須時刻關注服務質(zhì)量，在各自崗位上做好質(zhì)量控制。

預防性，以預防為主，對服務質(zhì)量進行事前控制，確保服務過程中的每一道工序都受控，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

長城鉆探公司嚴格落實設備保養(yǎng)制度、計量器具定期校驗、吊裝設備定期認證、關鍵設施定期探傷認證、安全裝置定期校驗等等工作都是為了確保服務質(zhì)量而做的一系列預防性措施。

1.2 服務性，旨在要求企業(yè)必須恪守“客戶就是上帝”這一理念，通過每道工序的質(zhì)量控制，達到最終服務質(zhì)量的提高

長城鉆探公司伊朗測試項目發(fā)展初期，服務內(nèi)容僅限于常規(guī)油氣井測試技術，客戶僅為伊朗國家石油公司勘探局。源于客戶不斷拓展的技術需求，引入了連續(xù)油管技術、海上測試技術、酸化技術、酸壓技術、防砂堵水技術等等，不僅拓展了自身的服務鏈條，又滿足了業(yè)主的技術需求，解決了業(yè)主的多項技術難題。

1.3 科學性，即是必須用客觀數(shù)據(jù)說話，而非主觀性較強的理論分析和論證

長城鉆探公司在項目開展過程中對確鑿的數(shù)據(jù)資料進行歸納、分析和處理，結(jié)合專業(yè)技術和實際情況，對相關問題做出科學的判斷和制定正確的對策。

2 全面質(zhì)量管理在伊朗測試項目中的應用

緊緊圍繞全面質(zhì)量管理上述特點，長城鉆探伊朗測試項目把“奉行質(zhì)量至上、恪守誠信服務、鑄造長城品牌、追求卓越績效”作為質(zhì)量管理工作的指導方針，逐漸形成了以“顧客滿意度”為核心，全員參與、持續(xù)改進的長效質(zhì)量工作機制，形成了以“SOP”為中心的員工培訓機制、以“TnPM”為中心的設備管理機制、以“基層五套文件”為中心的現(xiàn)場管理機制、以“內(nèi)外認證”為中心的計量器具管理機制、以“顧客滿意度調(diào)查”為中心的質(zhì)量評價機制、以“月度質(zhì)量分析會”為中心的質(zhì)量提升機制，促進了質(zhì)量管理水平，提高了技術服務質(zhì)量[3]。

2.1 計劃階段

該階段以市場調(diào)查、客戶訪問和競爭對手分析等等方法來確定客戶對服務質(zhì)量的要求，確定項目的質(zhì)量管理方針和計劃，主要描述如下：

（1）持續(xù)保證設備管理水平，提升保證作業(yè)成功率，持續(xù)計量管理水平提升保證資料優(yōu)質(zhì)率，持續(xù)滿足并超越顧客需求。

（2）竭誠為油氣業(yè)主的勘探、開發(fā)提供測試和延伸服務，以誠信為本，在客戶滿意的基礎上提高客戶忠誠。

（3）以技術為基礎，管理為手段，積極參與國內(nèi)外市場競爭，憑借精湛的測試及相關服務，提升GWDC和CNLC品牌的知名度。

（4）以“卓越績效”為目標愿景，根植持續(xù)改進的質(zhì)量理念。為實現(xiàn)質(zhì)量方針及對業(yè)主的質(zhì)量承諾，樹立公司的良好企業(yè)信譽，伊朗測試項目每年都結(jié)合實際情況制定詳細的年度質(zhì)量計劃，明確設定年度質(zhì)量目標和質(zhì)量工作計劃。

2.2 執(zhí)行階段

該階段包括施工設計、設備管理、人員培訓、現(xiàn)場施工、資料遞交等等方面。結(jié)合實際情況，伊朗測試項目重點行成了以下幾方面的全面質(zhì)量管理機制。

（1）以標準操作流程“SOP”為中心的員工培訓機制。伊朗測試項目給每位員工準備了培訓檔案，將員工工作期間參加的各種培訓進行存檔，按照隊伍編制進行分類；同時根據(jù)員工的級別和作業(yè)類型，編寫培訓矩陣，有針對性的對員工進行培訓，堅決避免違反SOP的行為和現(xiàn)象的發(fā)生，保證了作業(yè)安全和質(zhì)量，獲得了甲方的好評。

（2）以全面標準化生產(chǎn)維護“TnPM”為中心的設備管理機制。伊朗測試項目的設備管理工作始終以預防性維護維修為基礎，以TnPM現(xiàn)場四要素為切入點（如圖1），以降低現(xiàn)場設備故障為中心，較好地做到了把故障消滅在萌芽狀態(tài)[4]。

對設備管理開展“四定”工作，定區(qū)域、定人、定機、定責，梳理設備維護維修責任，識別出近40%的維護和維修工作，交給設備操作者來做，讓操作者參與到設備維護中來。特別是測試專業(yè)DST井下工具等設備，完全做到了自主維護，所有的維護和維修全部由操作者按照標準的SOP完成。通過設備管理體系的落地運行，設備完好率大幅提升，現(xiàn)場服務downtime年均下降38.9%（如圖2），客滿意度顯著提高。

（3）持m推進“基層五套文件”為中心的現(xiàn)場管理機制，加強對各工程師及操作工崗位指導書的培訓，從而使他們熟知自己崗位職責。每次作業(yè)前，要求各工程師認真制定單井施工設計及QHSE計劃書，識別出潛在的各種風險，并制定出相應的預防措施。作業(yè)過程中，要求各工程師對各關鍵設備及工具進行認真檢查，并認真填寫各QHSE檢查表及記錄表。為方便現(xiàn)場小隊執(zhí)行五套文件，專門定人負責五套文件的準備工作，將文件分類匯總，小隊負責人只需按照文件夾格式填寫即可，作業(yè)結(jié)束后上交QHSE文檔審核并存檔。目前各作業(yè)小隊均能按要求認真執(zhí)行，從而保證了作業(yè)施工質(zhì)量。

（4）以“內(nèi)外認證”為中心的計量器具管理機制。由于伊朗測試作業(yè)的難度和風險均比較高，計量器具的管理與使用是保障質(zhì)量的一項核心工作。根據(jù)各類計量器具的特性，項目內(nèi)部將其大致分為通用計量設備、井下存儲式壓力計和安全閥三類。為了有效控制計量作業(yè)過程中的質(zhì)量，項目在每月以及每口井作業(yè)之前要用合格的校驗工具進行分類檢查，確保其計量結(jié)果準確，并出具內(nèi)部及外部認證標識。

2.3 檢查階段

該階段以“顧客滿意度調(diào)查”為中心的質(zhì)量檢查和評價機制，按照質(zhì)量管理計劃，項目在單井作業(yè)完成后，必須邀請業(yè)主現(xiàn)場代表進行單井的顧客滿意度調(diào)查；在每季度對業(yè)主中層領導進行訪問進行季度顧客滿意度調(diào)查；擇機對業(yè)主高層領導進行拜訪進行綜合性顧客滿意度調(diào)查[5]。調(diào)查內(nèi)容包括但不限于人員作業(yè)能力、設備運行狀況、報告完成情況、HSE表現(xiàn)、溝通能力、誠信度、工作效率等。所有調(diào)查結(jié)果都將經(jīng)過客觀統(tǒng)計和對比分析，找出質(zhì)量問題和差距，盡快提升和補缺，不斷追求更高的顧客滿意度。

2.4 處理階段

主要是根據(jù)檢查結(jié)果采取相應的措施以進一步提升服務質(zhì)量，伊朗測試項目堅持以“月度質(zhì)量分析會”為中心的質(zhì)量提升機制，以顧客滿意度調(diào)查表中客戶的各項評價為出發(fā)點，解決近期服務中的出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題及預防性措施。伊朗測試要求各作業(yè)隊伍定期召開月度質(zhì)量分析會，并將各隊分析會內(nèi)容進行匯總，邀請作業(yè)區(qū)工程技術部門人員參加，鼓勵當?shù)貑T工發(fā)言，對本月工作中與質(zhì)量相關的事件進行分析，并討論解決方法。

另外，伊朗測試項目也定期參加業(yè)主，如NIOC勘探、雅達等業(yè)主的月度質(zhì)量分析會，和業(yè)主面對面討論當月工作中的優(yōu)點和不足，請業(yè)主對本月工作及人員給出評價，針對業(yè)主提出的建議進行整改，從而提高作業(yè)質(zhì)量，對業(yè)主推薦優(yōu)秀人員給予獎勵，和業(yè)主一起互動，從而推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)運行，同時根據(jù)會議內(nèi)容更新和修訂相關的質(zhì)量管理計劃和方案，用于指導后續(xù)質(zhì)量管理提升，最終形成了完整的全面質(zhì)量管理閉環(huán)。

3 結(jié)語

通過推行全面質(zhì)量管理體系，伊朗測試項目作業(yè)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主幾乎涵蓋伊朗境內(nèi)所有油公司，多年未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，尤其是在井下壓力計數(shù)據(jù)方面實現(xiàn)了99%的取全取準率，連續(xù)三年年度產(chǎn)值過億，實現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。實踐證明，“全面質(zhì)量管理”完全符合伊朗測試項目的實際情況并得到了成功應用，是一種有效的質(zhì)量提升工具。

參考文獻

[1]蕭作鵬.全面質(zhì)量管理在實際中的應用[J].中國營銷傳播網(wǎng)，2001.06.21.

[2]任國友.如何當好生產(chǎn)主管[M].化學工業(yè)出版社，2009.2.

[3]陳振明.公共管理碩士（MPA）系列教材 公共政策分析[M].中國人民大學出版社，2003年10月第1版.

篇9

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看設備副主任年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備副主任述職報告1尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數(shù)量、技術參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領導。

(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

(三)完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學習專業(yè)技術提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設備副主任述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉(zhuǎn)記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關于印發(fā)____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業(yè)部與____公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

(二)20____年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。

公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備副主任述職報告320____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。

設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。

由于技術改造等閑置的設備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關。

在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

2013年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

________有限公司生產(chǎn)技術部

____

二〇一三年一月二十八

設備副主任述職報告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。

在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的____規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。

今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。

今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。

今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。

今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。

三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結(jié)，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。

設備副主任述職報告520____年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、20____年主要工作

1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

回顧20____全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。

2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷

受工程建設時間緊的影響，部分設備調(diào)試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領設備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。

3、進一加強技術改造

按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。

4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然

重點跟蹤設備日清日結(jié)和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。

5、進一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。

二、20____年工作中存在的問題

1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。

檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

篇10

關鍵詞：機電設備；管理；煤礦；安全；生產(chǎn)

中圖分類號：TD63；TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1003－773X（2015）10－0134－03DOI：10．16525／j．cnki．cn14－1134／th．2015．10．052

引言

我國是煤炭能源大國，煤炭蘊藏量十分豐富。但是因為我國煤礦主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復雜，所以需要配備更加完善的機電設備，研究好機電設備管理存在的問題，制定出相應的解決措施，加強對機電設備的管理，促進我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。

1機電設備管理方法

在機電設備管理的過程中，主要就是進行機電設備的技術管理，是對機電設備的型號選擇、設備安裝、檢驗、后期的使用和定期維護等內(nèi)容，機電設備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務，對煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對于年代比較久遠的礦井，設備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O備運輸距離比較長等條件下，更需要加強對機電設備的管理，保證其有序運轉(zhuǎn)［1］。機電設備的管理方法有：第一，加強對設備的維修和檢修，保證機電設備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應該按照機電設備維修的規(guī)律，定期組織人員對設備進行檢修和保養(yǎng)，并且按照設備不同的情況進行具體的分類，制定檢修計劃，以此可以延長設備的使用壽命、較少磨損。第二，對機電設備進行優(yōu)化管理，不同的機電設備指定不同的工作人員進行維護，實行崗位責任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個部分生產(chǎn)的實際情況，確定相應的任務量，使機電設備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對設備管理和運行進行具體的規(guī)范，建立業(yè)務保安責任制度，以便于使煤礦機電設備得以正常運行。

2煤礦機電設備管理存在的問題

2．1管理理念的嚴重滯后

煤礦企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)營目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領導把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機電設備的管理，沒有認識到現(xiàn)代化的機電設備對煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機電設備對煤礦開采的重要性。電子機電管理部門沒有實權，部門職責被淡化。機電設備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實的問題。機電設備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴重滯后，容易發(fā)生煤礦機電設備的故障問題。

2．2機電設備的監(jiān)督不健全

煤礦機電設備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導致機電設備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細心，認為不會存在什么大問題，由此導致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。

2．3機電設備的檢修不到位

煤礦機電設備在使用過程中，隨著使用時間的疊加，會存在設備磨損和機器零部件損壞的問題，工作人員要加強對機電設備的檢修，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設備潛在的問題，及時解決和排除隱患。但是在實際的工作過程中，部分企業(yè)的領導沒有認識到設備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認真，缺乏安全意識和認真的態(tài)度，使機電設備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導致無法及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴大化，由機電設備的問題引發(fā)尤為嚴重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟損失［2］。

2．4機電設備的本身存在故障

在新的歷史時期，由于我國社會主義市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復雜，煤礦生產(chǎn)的機電設備也要與時俱進，滿足日益復雜的生產(chǎn)條件要求。機電設備的更新?lián)Q代和技術發(fā)展比較滯后，很多煤礦機電設備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設備老化、未安裝保護設施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時也對機電設備管理提出了更高的要求。機電設備存在的問題也會影響煤礦的生產(chǎn)，這便對機電設備的管理工作提出了更高的要求。

3做好煤礦機電設備管理的措施

3．1完善機電設備的基礎管理措施

1）建立健全機電設備管理的各項規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機電設備管理是一個復雜系統(tǒng)性的工程，設備的基礎管理工作比較細致，需要制定一套嚴格完善的機電管理辦法。我國現(xiàn)有的《隔爆電氣設備失爆檢查規(guī)范》、《煤礦礦井機電設備完好標準》《采區(qū)機電管理辦法》、《機電設備管理制度》、《機電設備檔案管理制度》等，為機電設備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進行，保證機電管理工作的順利進行。2）建立專門的管理機構，在進行煤礦機電設備管理的過程中，需要建立專門的機電管理機構開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機電管理體系。可以指定專門的領導負責機電管理工作，各個基層單位要設置專門進行機電管理的機構和管理人員，責任、分工明確，主要負責制定設備管理的各項責任制度和目標。還應該對機電設備管理人員和維護人員的工作進行績效考核，并且制定科學的評判標準［3］。3）加強對煤礦機電設備的監(jiān)管。認識到煤礦機電設備對煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎。在進行機電設備的基礎管理時，為了提高設備的完好率、防爆率以及降低機電設備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達到標準的規(guī)定，就需要對機電設備進行考核，使每個目標具體化，并分解到各個煤礦基層單位。為了使機電設備各項管理制度落到實處，要設置專職的設備管理人員，并且對這些人員的工作進行全方位監(jiān)督。

3．2做好機電設備的檢修

首先，應做好對機電設備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計劃和管理辦法，制定嚴格的檢修表和工作時間表，保證每天都會對機電設備進行檢修；其次，要進行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進行12個檢修日進行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計劃，檢修完成以后需要總結(jié)，檢修的過程中，特別注意機電設備零部件的磨損問題，定期對設備進行維護；再次，要重視機電設備的大修，任何1臺設備都是有使用壽命的，煤礦單位應當根據(jù)現(xiàn)有機電設備的基本情況，制定機電設備大修的計劃，還要進行資金支持，根據(jù)各個基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費用支持。

3．3推進機電設備管理質(zhì)量的標準化

在進行機電設備管理的過程中，質(zhì)量管理的標準化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標準、執(zhí)行標準，全面推進崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，對于夯實煤礦安全基礎，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標準化工作過程當中，應當依靠和充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，真正認識到質(zhì)量標準化建設的重要作用，在逐漸完善中形成機電設備質(zhì)量標準化建設。

4結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對煤炭資源的需求必然會呈現(xiàn)出日益增多的趨勢，同時對煤礦機電設備管理的工作也會變得更加艱巨。所以，要加強煤礦機電設備管理問題的研究，切實做好對機電設備日常的維護和檢查，并且找出機電設備中常見的問題與安全隱患，及時的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機電設備的使用壽命，保障設備的安全運行，對煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。

參考文獻

［1］王世鋒．淺談機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中意義［J］．山東煤炭科技，2015（1）：175－176．

［2］劉洋．淺談煤礦機電設備管理［J］．民營科技，2013（6）：84－85．