導語：街道黨建核心作用工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從抓關鍵，建一流的領導班子；抓基礎，帶一流的干部隊伍；圍繞中心工作，創(chuàng)一流的工作業(yè)績進行講述。其中，主要包括：加強思想政治建設，提高領導班子素質、加強作風建設，增強領導班子凝聚力、加強制度建設，發(fā)揮班子整體作用、引入競爭機制，搞好機關干部隊伍建設、以選配好黨支部書記為重點，搞好居民區(qū)干部隊伍建設、加強教育管理，搞好黨員隊伍建設、大力發(fā)展街辦經濟，增強街道經濟實力、加強街道管理職能，創(chuàng)建文明示范街區(qū)、搞好城市社區(qū)服務，方便居民群眾生活等，具體材料請詳見：

××區(qū)地處××新區(qū)的中心位置，在全市對外開放和加快××新區(qū)建設的總體格局中具有重要的地位和作用?，F有13個街，204個居民區(qū),市區(qū)人口38萬人，轄區(qū)面積172平方公里。幾年來,我們結合貫徹中組部《關于加強街道黨的建設工作的意見》的文件精神，以“建一流的領導班子、帶一流的干部隊伍、創(chuàng)一流的工作業(yè)績”為工作目標，加強街道黨

的建設，充分發(fā)揮街道黨委的領導核心作用，推動了街道的四個文明建設，開創(chuàng)了街道工作新局面。我們的具體做法是：

一、抓關鍵，建一流的領導班子

在改革開放的新形勢下，街道黨組織的任務發(fā)生了較大變化。我們通過認真研究街道系統(tǒng)黨建工作特點，深深感到“街道面貌變不變，班子是關鍵”，只有下決心把領導班子建設好，才能開創(chuàng)街道工作新局面。為此，街工委按照中央和市、區(qū)委的要求，把建設一流的街道黨網委領導班子作為街道黨建工作的重中之重。

1．加強思想政治建設，提高領導班子素質

在實際工作中，我們針對班子思想政治建設中存在的思想理論水平不夠高、公仆意識不夠牢、奮發(fā)向上的勁頭不夠足等問題，堅持以鄧小平理論武裝領導干部頭腦，從提高領導干部的思想、政治素質出發(fā)，堅持不懈抓好領導班子思想作風建設。

一是加強理論學習和培訓。為全面、正確領會和掌握鄧小平理論的科學體系和十五大文件精神。我們認真落實了處以上黨政領導干部定期脫產進修，新進領導班子成員到黨校學習的規(guī)定，并將領導干部脫產參加區(qū)黨校的理論學習，作為干部考核內容之一。三年來，全系統(tǒng)處級干部分期分批參加了區(qū)黨校理論培訓班，培訓率達到98％以上。同時，我們還進一步健全了街道黨委中心組理論學習制度。建立了《領導干部學習檔案》、《中心組學習檔案》，制定了《中心組百分考核標準》，《中心組創(chuàng)優(yōu)競賽標準》，保證了中心組學習制度的落實。

二是開展公仆意識的教育。我們把為人民服務的宗旨教育作為領導干部的一門必修課，重點解決好執(zhí)政為民、掌權為民、廉政勤政的問題，增強了領導干部為群眾辦實事的公仆意識。

三是開展創(chuàng)新意識的大討論。我們開展以破除因循守舊、不思進取、畏難依賴、“死守一方”的舊觀念，樹立銳意改革、敢為人先、迎難而上、創(chuàng)新發(fā)展的新觀念為內容的創(chuàng)新意識大討論，收到了較好的效果。如新河街的領導班子，面對本街落后的狀況，正視困難，查找差距，開展爭創(chuàng)“三個一流”大討論，全街上下奮力拼搏，僅用兩年時間就摘掉了落后帽子,街辦經濟利潤從96年的200萬元上升到98年的700萬元，一躍成為街道系統(tǒng)的紅旗單位。

2．加強作風建設，增強領導班子凝聚力

街工委結合街道工作的自身特點，對領導干部提出了轉變作風，提高工作效率；深入實際，搞好調查研究；廉潔自律、廉潔從政等具體要求。要求領導干部深入到那些問題多、困難大的單位和居委會中去，盡力幫助他們解決實際問題。街工委領導帶頭轉變工作作風，率先深入到各居民區(qū)、街辦企業(yè)，加強工作調研指導，解決街道黨建工作遇到的各種實際問題。如針對不少居民區(qū)黨支部黨員學習無場地、組織活動無經費、支部書記無報酬、支部工作難開展這一突出問題，我們寫出了調研報告上報區(qū)委。區(qū)委領導對此非常重視，責成區(qū)財政局每年撥款15萬元做為居民區(qū)黨支部書記津貼和支部活動經費，要求建委在新建住宅區(qū)增加支部活動場所設施，較好地解決了基層黨組織的難題。

3．加強制度建設，發(fā)揮班子整體作用

我們通過認真分析街道領導班子建設的現狀，感到街道領導班子制度建設還不夠完善，集中表現為“三個缺乏”：一是缺乏配套性。制度與制度之間銜接不夠，不能配套，執(zhí)行起來效果不佳。二是缺乏操作性。有的制度規(guī)定不切合實際，有的對決策的內容、程序缺乏嚴格的界定。三是缺乏約束性。有的制度過于原則籠統(tǒng)，彈性大，缺乏硬性的規(guī)定和約束。

針對上述問題，我們配合區(qū)委組織部制定了《中共××區(qū)街道委員會議事規(guī)則》、《街道系統(tǒng)有關制度規(guī)定》。對召開黨委會、領導干部聯(lián)席會議、街道重大問題的內容和程序等方面都做了較詳細規(guī)定。對領導干部廉政勤政，堅持民主集中制，聯(lián)系群眾，深入實際，轉變作風等方面都提出具體要求。從而提高了每個領導干部自我約束的能力，使班子整體功能得到發(fā)揮。

通過加強街道領導班子建設，全系統(tǒng)的整體班子狀況明顯改善，工作責任心和事業(yè)心明顯增強，在廣大干部和群眾中樹立了良好的整體形象。近三年的民主評議、測評和考核，好的和比較好的班子占90％以上，有37名領導干部被評為優(yōu)秀干部，占41％,其中有6名領導干部受到區(qū)委、區(qū)政府表彰。

二、抓基礎，帶一流的干部隊伍

隨著改革深入，街道工作職能加大，任務日益繁重，街道干部隊伍狀況如何，將直接影響到街道各項工作的進展和成效。為此，我們把加強街道干部隊伍建設，提高干部的政治、業(yè)務素質，作為落實街道各項工作任務的基礎。

1．引入競爭機制，搞好機關干部隊伍建設

我區(qū)街道系統(tǒng)受過去計劃經濟體制和街道工作特點的崐影響機關干部隊伍呈現出“三多三少”的現象，即：年齡大的多，青年干部少；女同志多，男同志少；文化程度低的多，文化程度高的少。我們結合機構改革工作，在干部選配、交流等方面引入競爭機制，調整了干

部隊伍結構。

一是優(yōu)化干部的年齡、文化結構。一年來，我們擇優(yōu)招考和調入了40多名年齡在20至35歲之間，大專以上文化的年輕干部，使街道干部年齡文化結構趨向合理。

二是實行科級干部聘任競爭上崗。根據實際情況，提出了男53歲，女48歲以上的中層干部原則改任主任科員或副主任科員，騰出部分科級領導崗位，可由干部根據個人的工作能力，業(yè)務知識和特長，進行競爭上崗。經過競爭答辯、群眾推薦、組織考察，黨委討論決定，確定出各個科級崗位的任職干部，從而改變了以往干部任用上的舊模式。全系統(tǒng)有26名中層干部改任主任科員或副主任科員。提拔任用了21名較年輕的同志為科長或副科長，使街道工作充滿了生機。

三是在干部中廣泛開展了以“四比一看”為主要內容崐的競賽活動，即：比思想、比能力、比團結、比貢獻、看效益。激勵黨員、干部當模范、創(chuàng)最佳、爭一流。從而增強了干部的工作主動性、自覺性。使整個系統(tǒng)形成了弘揚正氣、改進作風、學趕先進、不甘落后的工作氛圍。

2．以選配好黨支部書記為重點，搞好居民區(qū)干部隊伍建設

居民區(qū)黨支部，是居委會工作的領導核心。因此，在居民區(qū)黨支部建設中，我們把選配好黨支部書記作為重點，提出支部書記應具備三個條件：一是有理想，政治上強，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策；二是廉潔奉公，不謀私利，不怕吃苦，有獻身精神；三是有經濟頭腦和政策水平，熟悉和熱愛街道居委會工作。在支部書記選配過程中，我們廣開渠道，從熱心街道工作，身體尚好的離退休黨員中崐挑選；從年富力強的下崗內退黨員中挑選；從具有較高文化，并從事過黨務工作的黨政機關、文教衛(wèi)生事業(yè)單位離退休黨員中挑選。同時，針對黨支部與居委會工作兩張皮現象，加大居民區(qū)支部書記、居委會主任一肩挑比例，提高居民區(qū)黨支部委員和居委會主任交叉任職的比例及改善年齡、文化結構。經過努力，近年來實現居民區(qū)黨支部書記、居委會主任一肩挑的居民區(qū)，由原來的30個達到79個；黨支部和居委會成員平均年齡由61歲，降至50歲；初中以上文化的黨支部和居委會成員從40％，上升到66％。從而進一步加強了居民區(qū)黨支部和居委會的建設。另一方面，我們還制定下發(fā)了《××區(qū)街道居民區(qū)黨支部議事規(guī)則》，從居民區(qū)黨支部工作的指導思想、議事原則、議事內容、議事程序、議事形式等方面作出明確規(guī)定，使基層支部工作有章可循，逐步實現對居民區(qū)工作的領導。

3．加強教育管理，搞好黨員隊伍建設

我們建立了“黨員定期考核、流動黨員管理、民主評議黨員、黨員培訓”等制度和規(guī)定，加強對黨員的教育和管理，嚴肅處置不合格黨員。同時，多形式、多渠道開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。對街道機關黨員，要求他們轉變作風，為基層服務，作清正廉潔，勤政高效的模范；對街道企業(yè)黨員，要求他們在工作中挑大梁，成為企業(yè)生產經營的骨干，為企業(yè)多做貢獻；對從事個體經營的黨員，要求他們參加黨的活動，在遵紀守法、照章納稅等方面起帶頭作用；對居民黨員，要求他們積極參加“三帶頭”和爭當“八大員”活動。通過這些活動引導黨員在發(fā)展街道經濟、社區(qū)服務、社會治安綜合治理、聯(lián)系群眾等方面發(fā)揮先鋒模范作用。

三、圍繞中心工作，創(chuàng)一流的工作業(yè)績

幾年來，工委始終按照“因地制宜，多業(yè)并舉，街居聯(lián)合，突出特色”這一總體工作思路，圍繞我區(qū)“迎接新世紀、建設新××”這項中心工作，抓住××新區(qū)加速發(fā)展的契機，注重發(fā)揮街道黨委的領導核心作用，各項工作取得顯著成效。

1．大力發(fā)展街辦經濟，增強街道經濟實力

我們把大力發(fā)展經濟作為街道黨組織建設的基礎和著力點，擺到一個突出位置抓好。

一是抓好宏觀指導，確定發(fā)展思路。在工作中我們堅持從實際情況出發(fā)，引導各街，充分利用地處交通要道、繁華地段的優(yōu)勢，大力發(fā)展第三產業(yè)。充分利用街道地理優(yōu)勢和優(yōu)惠政策，與駐地中央及市屬企業(yè)搞聯(lián)營，采取內引外聯(lián)，借雞生蛋的方式，吸引外地企業(yè)前來租廠辦廠或開店聯(lián)營。

二是量化經濟指標，加大考核力度。在實際工作中，街工委把增加稅收、發(fā)展規(guī)模經濟、開發(fā)新產品項目、引進人才、增加自有資金積累、固定資產投入等方面內容，列入年終目標考核，并以文件形式下發(fā)各街，突出了經濟成果和份量，并與干部的政績認定，獎罰、使用掛鉤。

三是加強組織協(xié)調，建立街辦經濟新的增長點。街工委，對各街開發(fā)市場、房地產新項目方面的批地、資金借貸等問題加強協(xié)調，在區(qū)政府支持下于1997年籌集資金三千多萬元，在××區(qū)中心地帶改造建設了我區(qū)最大規(guī)模的學校大街市場。三年來，街道系統(tǒng)共開發(fā)新項目24個，開發(fā)房地產商業(yè)用房1.8萬平方米，投1096萬元,改造建成4個街管市場。街道系統(tǒng)年國內生產總值和總利潤以15％以上的速度遞增，1998年全系統(tǒng)完成國內生產總值1.17億元，比上年增長17.2％，實現總利潤6876萬元，比上年增長18％。經濟的發(fā)展極大地增強了街道集體經濟的實力。

2．加強街道管理職能，創(chuàng)建文明示范街區(qū)

為了進一步搞好城市管理工作，我們協(xié)同區(qū)有關部門，對街道城市管理職能進行了深入調研，在此基礎上，促成區(qū)政府于1997年下發(fā)了《關于加強街道城市管理職能意見》的文件和7個改革配套文件。為抓好這項工作,我們采取了以下具體措施：

一是，我們加強同城建、市容、環(huán)衛(wèi)、占道等部門的關系協(xié)調，進一步把街道的責、權、利落實到位，取得他們對街道工作的支持。

二是，開展創(chuàng)建文明示范街區(qū)活動。1998年，在區(qū)政府和有關部門的支持下，投資3700萬元，對工人新村街進行全面的整修、改造和治理，對15條主要干道進行重新鋪設，對亂擺、亂賣、私搭亂建進行全面清理，并改造和新建19個居民管理小區(qū)。

三是，指導各街黨委加大治理臟、亂、差的工作力度。重點抓了衛(wèi)生臟亂差死角、市場外溢整治和文明小區(qū)建設，配合有關部門拆除私搭亂建，共拆除違章建筑3075間，達3.5萬平方米。涌現了6個優(yōu)秀街管市場，完成了14個達標小區(qū)和10個文明小區(qū)的創(chuàng)建工作。有五個小區(qū)被評為市級文明小區(qū)。三年來，各街自籌和協(xié)調各部門、轄區(qū)單位投資2979.6萬元，為居民群眾辦了大量實事，滿足群眾對上下水、修整里巷路面、治理環(huán)境衛(wèi)生、豐富文體生活方面的需求，收到良好的社會效益，受到區(qū)政府的表彰。

3．搞好城市社區(qū)服務，方便居民群眾生活

幾年來，我們在全區(qū)建立起十個較有規(guī)模的社區(qū)服務中心，在相當一部分居民區(qū)建立了社區(qū)服務站。我們以這些服務設施為陣地，增強向家庭、向社會的拓展輻射力。

一是充分發(fā)揮志愿者協(xié)會的作用，努力在各街開展群眾性的鄰里互助、志愿服務活動。我們開展了雙擁共建、幫殘助殘、扶貧解困和送溫暖等公益活動，一年來，全系統(tǒng)共組織志愿服務活動36次，受益群眾達17000多人,使一部分有特殊困難的群眾老有所養(yǎng)、殘有所助、病有所醫(yī)、難有所幫。

二是廣泛開展下崗職工再就業(yè)服務。98年各街在區(qū)工會和勞動部門支持下，舉辦下崗再就業(yè)技能培訓班50期，培訓下崗職工2100名，并通過不同渠道，推薦安置下崗職工1781人次。

三是充分發(fā)揮社區(qū)服務中心功能，各街普遍建立起社區(qū)熱線電話，通過熱線電話了解和解決群眾的特殊困難、應急困難和實際問題。去年以來，各街社區(qū)服務中心接到熱線電2026個，對群眾服務上門756人次,為群眾解決問題成功率在90％以上。社區(qū)服務受到了廣大群眾歡迎，讓群眾感受到了黨和政府的關懷和溫暖。今年我們又把各街社區(qū)服務納入信息化、產業(yè)化管理，不斷擴大信息服務量和影響力，使社區(qū)服務朝著全方位、社會化發(fā)展，更好地為居民群眾服務。