導(dǎo)語：鐵路工程黨風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

xx項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，項目“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員各負(fù)其責(zé)的原則。定期組織召開專題會議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況；細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究。自紅檸鐵路工程開工后，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合實際，確定了項目部黨風(fēng)廉政和糾風(fēng)工作治理目標(biāo)。形成項目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員具體抓，層層抓落實，使責(zé)任制運行環(huán)環(huán)緊密相扣，確保了責(zé)任制的全面落實，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

二、注重職能部門的教育管理，提高員工隊伍整體素質(zhì)

建立完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制，把職能部門負(fù)責(zé)人的思想教育和紀(jì)律教育納入工作的全過程，按照公司黨紀(jì)的總體部署，統(tǒng)一計劃，分步實施。采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織討論、開座談會、觀看專題片等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十七大及中紀(jì)委二次全會精神、“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容，強(qiáng)化了全體員工的黨性觀念和紀(jì)律意識，增強(qiáng)了清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺性，規(guī)范了從業(yè)行為。提高了員工自我防范能力，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，搞好廉潔自律

（一）通過建立完善干部管理教育機(jī)制，狠抓黨員及職能部門負(fù)責(zé)人的管理教育，重點抓好職能部門負(fù)責(zé)人的思想道德教育，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題?？陀^講，工程建設(shè)是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著一定的權(quán)利，極容易產(chǎn)生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負(fù)責(zé)的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強(qiáng)化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，確保分包單價公平、公正、合理；再就是加強(qiáng)材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進(jìn)行市場調(diào)查、報價、網(wǎng)上復(fù)核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，行政第一負(fù)責(zé)人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴(yán)格控制，對外經(jīng)營費則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。

（二）全面推行廠務(wù)公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀(jì)委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務(wù)公開，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強(qiáng)監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé)；設(shè)立了舉報箱。實行廠務(wù)公開后，強(qiáng)化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進(jìn)一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象。xx鐵路開工至今，我們按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實，真抓實干，努力加強(qiáng)和改進(jìn)班子的作風(fēng)建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx鐵路工程開工以來班子拒賄累計10次，共計人民幣n元，其中項目經(jīng)理www個人拒賄累計達(dá)m元，項目其他班子成員累計拒賄z元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。在今后的工作中，我們將按照上級主管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體要求與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，為工程建設(shè)的圓滿建成驗收達(dá)標(biāo)營造良好的工作環(huán)境。