導(dǎo)語：水利工程管理體制改革工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為做好水利工程管理體制改革，我區(qū)根據(jù)國務(wù)院、省、市關(guān)于水利工程管理體制改革的政策意見和方案，在上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)幫助下，嚴(yán)格按照組織準(zhǔn)備、全面實施、驗收總結(jié)三個階段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，深入調(diào)查研究，明確改革內(nèi)容，結(jié)合目前全區(qū)水利工程、水利管理單位狀況，嚴(yán)格按照水利工程管理體制改革的目標(biāo)和原則，積極穩(wěn)妥地開展水利工程管理體制的各項改革工作。通過改革，進(jìn)一步理順區(qū)域內(nèi)水利工程管理體制。明確了新增設(shè)兩個機(jī)構(gòu)的單位性質(zhì)，定編定崗，經(jīng)費來源等水利工程管理單位體制，為確保區(qū)域內(nèi)水利工程安全運行，發(fā)揮水利工程效益，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的水利工程管理體制。實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制保障?，F(xiàn)就我區(qū)水利工程管理體制改革情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

為保證我區(qū)水利工程管理體制改革的順利開展，20*年*月*日我區(qū)成立“關(guān)于成立*湖區(qū)水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的通知文件。明確了由區(qū)政府副區(qū)長田輝為組長、區(qū)水務(wù)局局長、區(qū)政府辦副主任為副組長，以及區(qū)發(fā)改委、區(qū)人事局、區(qū)財政局、主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)水務(wù)局，由專人負(fù)責(zé)水利工程管理體制改革的日常工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、大力宣傳

為及時了解掌握水利工程管理體制改革的基本情況。我區(qū)先后組織水利干部職工和各級水管單位認(rèn)真地學(xué)習(xí)改革的政策、意見和方案。明確改革的任務(wù)，方向和具體措施，深入基層水管單位在干部群眾中進(jìn)行認(rèn)真宣傳，確保改革的順利進(jìn)行。

三、調(diào)查摸底，明確內(nèi)容

根據(jù)目前我區(qū)水利工程、水利管理單位現(xiàn)狀，根據(jù)《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第三章水利工程管理體制改革的內(nèi)容和措施第五，六，七，八條，明確我區(qū)水管單位管理體制改革的各項內(nèi)容：

（一）進(jìn)一步理順區(qū)域內(nèi)水利工程管理體制，按照實行統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合的水利工程管理體制。明確我區(qū)水利工程管理體制改革的內(nèi)容，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管人員仍按原有崗位職責(zé)不變，區(qū)贛撫平原管理站體制改革參照省贛管局要求，我區(qū)新增設(shè)兩個分管機(jī)構(gòu)，（即設(shè)立*湖區(qū)揚子洲圩堤管理站和*湖區(qū)城東片區(qū)水務(wù)綜合管理站）。

（二）明確管理權(quán)責(zé)。①設(shè)立*湖區(qū)揚子洲圩堤管理站（包括電排站管理）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)揚子洲圩堤、電排站日常管理養(yǎng)護(hù)等工作。由于該保護(hù)范圍主要以揚子洲為主，為便于管理，該站由揚子洲鄉(xiāng)管理，區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。②設(shè)立*湖區(qū)城東片水務(wù)綜合管理站。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)城東地區(qū)水利工程、城區(qū)排澇、調(diào)度協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)用水、水土保持、水資源一體化管理。

（三）分類定性，定編定崗。

根據(jù)《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第八條：20年一遇防洪圩堤按每5公里1名管理人員標(biāo)準(zhǔn)定編定崗。揚子洲圩堤管理站，核定管理人員5名，由揚子洲鄉(xiāng)按崗聘用。

*湖區(qū)城東水務(wù)綜合管理站：按照水管體制機(jī)構(gòu)精簡的精神，為便于管理，該站設(shè)在省贛撫平原*湖區(qū)管理站內(nèi)，為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對外掛“*湖區(qū)城東片區(qū)水務(wù)綜合管理站”的牌子，根據(jù)“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以工作量定員”的原則及水利工程管理的實際需要，灌區(qū)渠道、水閘工程管理的工作崗位定員5人，采取政府購買公益性崗位的辦法，面向社會招聘水利工程專業(yè)技術(shù)人員，實行聘任管理（其中管理類崗位定員1人、水利工程技術(shù)人員4人）。

（四）明確經(jīng)費來源和資金管理辦法

（1）經(jīng)費來源：

①揚子洲圩堤管理站：該站由揚子洲鄉(xiāng)直接管理，人員工資、公用經(jīng)費由鄉(xiāng)承擔(dān)，區(qū)財政按每人每年補(bǔ)助2萬元。

②*湖區(qū)城東片區(qū)水務(wù)綜合管理站：根據(jù)《南昌市水利工程管理體制改革若干意見》第十七條規(guī)范財政支付范圍和方式要求：公益性水管單位，其編制內(nèi)在職人員經(jīng)費、離退休人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等基本支出，由同級財政負(fù)擔(dān)。該管理站人員、公用經(jīng)費等基本支出按全區(qū)人均人員和公用經(jīng)費預(yù)算支出核定。

水利工程維修養(yǎng)護(hù)歲修資金來源為：a、各級財政預(yù)算安排資金；b、水利建設(shè)基金（城市維護(hù)建設(shè)費中劃出5%、河道采砂費、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費、水土流失防治費等）；c、爭取省、市水利建設(shè)資金。

（2）嚴(yán)格資金管理

所有水利行政事業(yè)性收費均實行“收支兩條線”管理，繳入同級財政專戶。工程拆舊資金、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費、更新改造經(jīng)費要做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。同時加強(qiáng)對水管單位各項資金使用情況的審計和監(jiān)督。

四、制定方案，穩(wěn)實推進(jìn)。

根據(jù)《南昌市水利工程管理體制改革若干意見的通知》，結(jié)合我區(qū)調(diào)查摸底明確的改革內(nèi)容，20*年12月3日區(qū)政府制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)*湖區(qū)水利工程管理體制改革實施方案的通知》（湖政發(fā)[20*]12號文件），進(jìn)一步明確了我區(qū)水管體制改革的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、措施以及組織和實施等各項具體改革等工作。并按照方案要求，扎實穩(wěn)妥地落實改革的各項內(nèi)容：

（一）新設(shè)立的*湖區(qū)揚子洲鄉(xiāng)圩堤管理站（包括電排站管理），確定的5名管理人員，通過揚子洲鄉(xiāng)充分醞釀，競爭上崗，招聘了5名具有電工技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員。并于2006年6月5日掛牌運作。區(qū)政府也按照每人每年2萬元補(bǔ)助，下?lián)芤荒杲?jīng)費*萬元。

（二）新設(shè)立的*湖區(qū)城東片水務(wù)綜合管理站（屬公益性水管單位），在區(qū)財政局、人勞局以及水務(wù)局統(tǒng)一組織安排下，面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員2名（采取政府購買公益性崗位，實行了聘任制管理），該站公用經(jīng)費和招聘人員經(jīng)費，區(qū)財政局按照全區(qū)人均人員和公用經(jīng)費預(yù)算核定下?lián)艿轿弧?/p>

（三）1、贛管站管理體制改革正根據(jù)省贛撫平原管理局的統(tǒng)一部署安排，參照“江西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江西省贛撫平原水利工程管理體制改革實施方案的通知”（贛府廳發(fā)[2006]32號）文件，結(jié)合我區(qū)實際，制定改革方案。

2、區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管人員改革仍按2002年全市五站一所改革的崗位職責(zé)不變，水管人員工資由區(qū)財政負(fù)擔(dān)。

3、全區(qū)水利工程維修養(yǎng)護(hù)歲修資金已按照方案中的資金來源基本落實到位。

4、在水費計收管理方面，我區(qū)在羅家鎮(zhèn)慈母村試點開展農(nóng)民用水戶協(xié)會，并將在灌區(qū)其他地區(qū)推廣，進(jìn)一步減少收費環(huán)節(jié)，提高計收率和加大政府監(jiān)督力度。

5、資金管理方面，嚴(yán)格按照財政制度實行“收支兩條線”管理，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用，同時加強(qiáng)對各水管單位資金使用情況的審計和監(jiān)督。

五、檢查驗收，總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)合我區(qū)水管單位管理體制改革情況，已通過區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，對改革過程中的各項工作基本滿意。

總之，我區(qū)的水利工程管理體制改革在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，根據(jù)國務(wù)院、省、市改革的政策、意見和方案，結(jié)合我區(qū)目前水利工程、水管單位現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照改革目標(biāo)和原則，順利地進(jìn)行了各項改革，為確保我區(qū)水利工程安全運行，充分發(fā)揮水利工程效益，加快建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的水利工程管理體制，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，為我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制保證。