導語：國資委年度機關作風建設工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2007年，在市委市政府的正確領導下，市國資委圍繞機關作風建設“三服務一促進（服務企業(yè)、服務群眾、服務大局，促進企業(yè)和諧發(fā)展）”的主題，進一步深化國企改革，加強國資監(jiān)管，提高辦事效率，全面提升機關的行政執(zhí)行力和社會公信力，為構(gòu)建和諧珠海提供有效的服務和有力的保障。主要工作總結(jié)如下：

一、領導高度重視

市國資委領導高度重視機關作風建設工作，根據(jù)委領導人員變動、委領導的分工、內(nèi)設機構(gòu)的調(diào)整及時調(diào)整和補充委機關作風建設領導小組的成員，制定切實可行的機關作風建設方案。形成了班子成員率先垂范，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，科室領導層層抓的局面。

二、機關作風建設活動豐富多彩

（一）開展“關注企業(yè)，關注基層”的調(diào)研活動。

結(jié)合我委各科室的實際情況，由委領導帶隊，分組深入企業(yè)調(diào)研，認真查找在“三服務一促進”方面的工作差距，有針對性地開展機關作風建設。并組織黨員干部到困難企業(yè)和幫扶掛點村——蓮洲鎮(zhèn)新洲村開展實踐體驗活動。形成“基層得實惠，干部受教育”的長效機制。

（二）召開專題會議，開展教育學討論活動。

為進一步提高機關工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強大局觀念、整體觀念、群眾觀念和紀律觀念，市國資委于9月份召開了加強機關作風建設的專題會議，就如何正確對待個人得失、如何轉(zhuǎn)變機關作風、提高工作效率提出的意見和建議。專題會結(jié)束后，各科室又分別開展了以“怎樣看待你手中的權利”、“如何樹立全心全意為人民服務的公仆精神”、“如何進一步加強國資監(jiān)管”、“如何進一步深化國企改革”、“如何進一步加強國有企業(yè)黨建工作”等為主要內(nèi)容的專題大討論和教育活動，通過討論，幫助機關干部樹立正確的價值觀、群眾觀，正確處理好公共權力與公民權利之間的關系、公務人員與人民群眾之間的關系，自覺約束手中的權力。

（三）舉辦專題講座，加強業(yè)務培訓。

組織了委機關28名科級（含科級）以下公務員參加了市人事局舉辦的“2007年公務員更新知識培訓班”的培訓學習。另外，還組織參加了中青班、處級干部培訓班的學習。除參加市里統(tǒng)一的培訓外，市國資委也于2007年12月舉辦及組織參加了一系列專題講座：12月3日組織了機關干部和企業(yè)有關人員共300多人參加的十七大報告學習會；12月5日組織了《中華人民共和國勞動合同法》的學習會，委機關干部和企業(yè)領導及有關人員共400多人參加了學習。

（四）開展體育活動，豐富機關文化。

創(chuàng)建了機關文體活動室，購買乒乓球臺、發(fā)球機、棋牌桌等體育設備，機關干部可利用節(jié)假日及業(yè)余時間鍛煉身體，豐富了機關工作人員的業(yè)余生活，促進了委機關工作人員的身心健康發(fā)展。另外還與供水、燃氣、商業(yè)銀行等企業(yè)本部人員開展乒乓球、網(wǎng)球、籃球等體育交流活動。

（五）下功夫狠抓電子政務，推進了機關作風建設

一是充分利用政務外網(wǎng)公開政務信息。委網(wǎng)站于2002年9月開通，目前設置了國資委概況、國資監(jiān)管、電子政務、市屬國企四個大欄目，包括了通知公告、工作動態(tài)、企業(yè)動態(tài)、監(jiān)管制度、辦事指南、在線服務等20多個小欄目。各項監(jiān)管制度、常用軟件及辦事表格均可在網(wǎng)站下載。

二是開通了國資系統(tǒng)內(nèi)部文件交換系統(tǒng)。實現(xiàn)了國資系統(tǒng)內(nèi)部電子公文的網(wǎng)上傳輸，該系統(tǒng)為會議通知、信息材料收集等工作提供了一個快捷的渠道，為企業(yè)帶來了方便，提高工作效率。

（六）自覺接受行政效能監(jiān)察，推行行政問責制。

為方便企業(yè)、方便群眾，我們從提高服務質(zhì)量，提高工作效率出發(fā)，實行服務承諾，推行政務公開，把各自的職能、工作的流程等通過宣傳單張、公告欄及網(wǎng)站及時向社會公開，把有關的法律、法規(guī)和政策主動向企業(yè)和群眾作好宣傳。同時在辦事窗口設立服務意見收集箱，在網(wǎng)站上提供投訴咨詢郵箱，暢通監(jiān)督渠道，自覺接受各方面的監(jiān)督。按照權責相統(tǒng)一的要求，建立健全行政問責制、崗位責任制，對涉及我委的非行政許可事項的法律依據(jù)、受理范圍、受理條件、需提交的申辦、辦結(jié)時限等進行認真梳理，并把每個事項的每個處理流程明確到具體責任人，包括受理人、承辦人、審核人和批準人。