導(dǎo)語：城建局項目建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加快推進我區(qū)城建項目建設(shè)進度，切實抓好市、區(qū)2012年度重點項目的建設(shè)，結(jié)合我局實際，特制定本工作意見：

一、目標(biāo)任務(wù)

以“決戰(zhàn)‘兩區(qū)’，加快發(fā)展”為主題，以“推進項目建設(shè)，破解發(fā)展難題”為抓手，努力探索項目建設(shè)的新思路、新途徑、強化工作舉措，抓好重點項目的落實，使重點項目有序快速推進，確保重點項目按目標(biāo)要求順利完成。

二、組織機構(gòu)

為確保2012年度全區(qū)重點項目的推進力度，決定成立重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，同志任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全局重點項目進行全面指揮調(diào)度，辦公室負(fù)責(zé)項目資料的收集匯總上報等日常工作。

三、具體措施

1．分解項目，責(zé)任到人。根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府部署的2012年度重點項目安排，按照局班子成員分工，將項目梳理后具體分解，將責(zé)任落實到人（項目的具體落實詳見附表），由該責(zé)任人負(fù)責(zé)項目的具體實施。

2．制定項目實施方案。各項目責(zé)任人要認(rèn)真對照局里的分工以及市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府對項目建設(shè)提出的目標(biāo)要求，對每個項目分別制定詳細可行的項目實施方案，每個項目還要成立相應(yīng)的工作小組，指定專職聯(lián)絡(luò)員，按要求及時報送重點項目進展情況表等項目建設(shè)信息。

3．督辦檢查，狠抓落實。局落實重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，將定期或不定期地對各項目進行督檢，檢查各項目的推進，將項目的推進情況，參照區(qū)里的有關(guān)文件進行獎懲，同時作為年終考核推優(yōu)評先和向區(qū)委、區(qū)政府推薦使用干部的重要依據(jù)。

四、工作要求

局各項目責(zé)任人要各司其責(zé)，分工合作，相互配合，加強溝通，整合各方資源，形成合力，確保各重點項目按計劃如期推進，同時對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的異常情況要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。