導(dǎo)語：供電公司工作回顧與工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2012年工作簡要回顧

2012年，在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，在省公司、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹省公司、市公司年初和年中工作會議精神，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司“又穩(wěn)又好”發(fā)展的奮斗目標(biāo)，努力推進(jìn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。一年來，公司工作開展情況如下：

（一）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以實(shí)現(xiàn)七無一杜絕一控制和3個百日安全記錄（7113）作為年度安全目標(biāo)，通過深入開展春季安全大檢查和“兩抓一建”風(fēng)險(xiǎn)管控活動，嚴(yán)格安全管理，深化專項(xiàng)整治，全年未發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備和電網(wǎng)事故，未發(fā)生大面積停電事故，未發(fā)生惡性誤操作和誤調(diào)度事故，未發(fā)生因停電引發(fā)的社會責(zé)任事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生本企業(yè)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生上報(bào)一般事故，未發(fā)生一類障礙。安全工作實(shí)現(xiàn)了落實(shí)安全責(zé)任、排查事故隱患、完善資料臺帳、處置應(yīng)急事故“四個到位”。同時應(yīng)用安規(guī)在線考試系統(tǒng)對“三種人”、安全員進(jìn)行安規(guī)考試；開展了安全宣誓、“兩抓一建”答題活動，全員簽訂了“四不傷害”承諾書。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，切實(shí)防止檢修、基建安全事故；防汛、迎峰度夏工作做到了早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早部署，完善了有序供電方案、事故應(yīng)急處理機(jī)制，有效保證了全縣電力供應(yīng)。安全指標(biāo)控制較好，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，圓滿完成完成了春節(jié)、縣人大、政協(xié)“兩會”、花炮祖師李畋誕辰1390周年祭祖、高中考、五一、國慶等重大假日、政治經(jīng)濟(jì)活動的安全可靠供電。截至12月31日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3479天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)

公司完成了縣城景觀大道、皇榜城、防洪景觀大道、花炮物流市場等政府新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目的電力桿線搬遷及電纜下地改造等工程。為助推經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，公司緊貼“強(qiáng)工興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取政策，加大電網(wǎng)建設(shè)投入，2012年專項(xiàng)工程有2008-2009農(nóng)網(wǎng)剩余資金、2010年冰災(zāi)完善工程、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程三個批次，共完成投資2500萬元。以上工程的投運(yùn)完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效緩解了部分地區(qū)用電卡脖子和超負(fù)荷等情況，對電網(wǎng)安全運(yùn)行、降低公司線損、促進(jìn)公司臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作起到了一定的作用。

110千伏金山輸變電工程是我公司第一座自籌資金建設(shè)的110千伏變電站，公司上下都全力以赴，該項(xiàng)已列入縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，縣政府非常重視，已多次召開專題會議，指定了責(zé)任部門和責(zé)任人，公司將會繼續(xù)派專人負(fù)責(zé)配合金山政府做好變電站的征地拆遷工程和國土資源局土地證辦理工作，擬定貼息協(xié)議經(jīng)省公司審查后即可與縣政府簽訂，確保貼息資金早日到位。

（三）營銷管理穩(wěn)步提高

營銷經(jīng)營指標(biāo)逐漸好轉(zhuǎn)，供電服務(wù)質(zhì)量大幅提升。在實(shí)施有序供電的局面下，截至年底電量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，售電量較上年同期增長10.77%。降損節(jié)能和電費(fèi)回收是公司兩大重點(diǎn)難題。今年，公司通過加強(qiáng)變電站關(guān)口計(jì)量裝置運(yùn)行管理和線路合理調(diào)度，35千伏線損有明顯下降；通過加強(qiáng)專變用戶計(jì)量管理和公用配變運(yùn)行管理，10千伏線損趨于穩(wěn)定并逐步下降至同期水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體員工齊發(fā)上陣，電費(fèi)實(shí)現(xiàn)100%結(jié)零。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作。公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案，通過再動員和員工掛片督導(dǎo)的落實(shí)，全體員工犧牲雙休日，到臺區(qū)現(xiàn)場對臺區(qū)管理工作進(jìn)行督查整改，有效推動了臺區(qū)達(dá)標(biāo)的進(jìn)度。公司臺區(qū)下用戶基礎(chǔ)資料基本完善，用戶標(biāo)識和計(jì)量裝置基本規(guī)范和完整，電價(jià)執(zhí)行和電費(fèi)回收達(dá)到達(dá)標(biāo)要求，臺區(qū)管理人員能夠按照抄表路線圖進(jìn)行抄表，臺區(qū)線損率已下降至10.8%，基本符合線損達(dá)標(biāo)B級驗(yàn)收要求。

（四）服務(wù)水平持續(xù)提升

針對上半年緊張的供電形勢，為全力做好電力可靠供應(yīng)，公司嚴(yán)格按照縣委縣政府“保民生、保重點(diǎn)、保穩(wěn)定”工作要求，認(rèn)真執(zhí)行《電網(wǎng)2012年有序用電實(shí)施方案》，堅(jiān)持先錯后避再限的要求，確保電力穩(wěn)送、多送。扎實(shí)開展“發(fā)展提升年”活動，認(rèn)真做好民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的電網(wǎng)配套服務(wù)，規(guī)范供電設(shè)施建設(shè)管理。推廣快易繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，與中國移動等單位簽訂合同，多渠道實(shí)行電費(fèi)代收。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)受理時限，完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝戶數(shù)62戶，報(bào)裝容量17485千伏安。健全和規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程控制和管理，避免了營業(yè)差錯的發(fā)生；進(jìn)一步完善95598供電服務(wù)系統(tǒng)，提高事故搶修的反應(yīng)速度和效率，建立快速暢通的突發(fā)事件信息報(bào)告渠道?！?5598”共受理來電12463起，辦結(jié)率和滿意率均為100%。公司在縣發(fā)展(創(chuàng)新)提升年活動中，被授予“縣發(fā)展(創(chuàng)新)提升年活動先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

（五）經(jīng)營管理不斷規(guī)范

深化人財(cái)物集約管理，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革。嚴(yán)把員工入口關(guān)，優(yōu)化新聘員工學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)。組織開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，填塞漏洞，全面提升財(cái)務(wù)在線稽核實(shí)用化程度，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督作用。部署固定資產(chǎn)清查工作，夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，信息化工作基礎(chǔ)，推進(jìn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理與實(shí)物管理統(tǒng)一和聯(lián)動。規(guī)范工程成本確認(rèn)，統(tǒng)一竣工決算管理流程。推進(jìn)資金支付系統(tǒng)深化應(yīng)用，確保資金支付系統(tǒng)一次性上線成功并平穩(wěn)運(yùn)行。配合做好銷售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)的調(diào)整，部分疏導(dǎo)電價(jià)矛盾。深入開展全方位同業(yè)對標(biāo)，制定同業(yè)對標(biāo)專業(yè)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，全力推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。加快推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展內(nèi)外部文件的收集、清理工作，積極組織企業(yè)管理創(chuàng)新成果提煉及“三優(yōu)”評選工作。加大效能監(jiān)察力度，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的“診治”作用。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面部署突出問題自查自糾工作，認(rèn)真做好縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理，扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域、客戶受電工程“三指定”、“小金庫”等問題專項(xiàng)治理，并取得階段性成果。

（六）企業(yè)實(shí)現(xiàn)安定和諧

一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真開展“黨支部、黨員、員工公開承諾”及“回頭看”等主題活動。二是為慶祝建黨90周年，先后組織開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”的征文及演講比賽，“學(xué)黨史、讀黨史、堅(jiān)黨性”知識答題，縣黨史知識競賽，組織職工排練好音詩舞畫《風(fēng)雨征程·國網(wǎng)情》的大型節(jié)目參加市公司“與電網(wǎng)同行、為黨旗增輝”慶祝建黨90周年文藝匯演，和60名公司職工的大型合唱隊(duì)伍參加縣慶祝建黨90周年“中國紅，紅”大型合唱比賽并取得一等獎。三是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍建設(shè)，將品質(zhì)工作、品味生活、品牌形象作為“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化落地的實(shí)踐載體，充分調(diào)動廣大干部員工踐行“三品”的積極性。四是通過舞蹈健身、登山踏青、拔河比賽、大合唱等一系列活力充沛、繽紛健康的活動，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工凝聚力；通過“電子書吧”、“青年職業(yè)生涯對話”、“紫手環(huán)21天不抱怨活動”和“山地車”電力宣傳服務(wù)等特色項(xiàng)目，激勵員工崗位成才、倡導(dǎo)員工文明健康、奮發(fā)向上。

二、面臨的形勢和任務(wù)，存在差距和問題。

從目前形勢看，公司主要面臨以下幾方面的挑戰(zhàn)和壓力：一是安全管理方面，外部因素和極端惡劣天氣對電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅，電網(wǎng)抗外力能力有待加強(qiáng)；設(shè)備問題仍然突出，設(shè)備隱患排查廣度、深度不夠，驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)還不到位；10千伏線路跳閘頻繁，低壓臺區(qū)過負(fù)荷燒損嚴(yán)重，非計(jì)劃停運(yùn)率和停運(yùn)次數(shù)多，嚴(yán)重影響公司同業(yè)對標(biāo)排名和安全生產(chǎn)?？v觀跳閘原因分析，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，設(shè)備老化嚴(yán)重，隱患較多；少數(shù)員工安全、質(zhì)量意識淡薄，習(xí)慣性違章、隱性的管理性違章仍時有發(fā)生，員工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理能力有待提高。二是電力供應(yīng)方面，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和中心城市的加快建設(shè)，對電網(wǎng)建設(shè)和電力保障提出了更高、更迫切的要求。加之省內(nèi)電量缺口加大，全省電力供需形勢更趨緊張，尤其是今明兩年迎峰度夏用電緊張局面將不可避免地加劇，與政府部門、發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)難度不斷加大，保證電力可靠供應(yīng)的壓力前所未有。三是營銷管理方面，目前公司營銷管理面臨的壓力前所未有。線損管理、電費(fèi)回收、電價(jià)的執(zhí)行、臺區(qū)的管理都存在不同程度的問題，給公司形象和利益帶來了損害。四是同業(yè)對標(biāo)方面，從今年上半年的情況來看，公司同業(yè)對標(biāo)雖然前進(jìn)了十幾位，但目前，生產(chǎn)管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度通信等專業(yè)少數(shù)權(quán)重大的指標(biāo)與標(biāo)桿單位差距較大，影響同業(yè)對標(biāo)全省排名。這固然有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面的客觀因素，但根源還在于工作不到位，執(zhí)行不到位，指標(biāo)管控不到位，必須下大力氣加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。五是改革穩(wěn)定方面，隨著農(nóng)電管理體制改革、深化主多分開等重要改革舉措的深入推進(jìn)，必然涉及部分員工切身利益的調(diào)整，引發(fā)員工思想上的波動。當(dāng)前，公司系統(tǒng)影響農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定的不利因素尚未消除，少數(shù)員工對“主多分開”工作的理解和認(rèn)同還存在偏差。個別員工因解除勞動合同有爭議，采用越級上訪、串聯(lián)上訪等非正常渠道和非理性手段，表達(dá)個人訴求，要挾企業(yè)解決不合理要求，給公司造成了極大的負(fù)面影響，公司改革穩(wěn)定任務(wù)重、壓力大，做好這部分員工的思想穩(wěn)定工作亟待加強(qiáng)。六是隊(duì)伍素質(zhì)方面，少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，創(chuàng)新發(fā)展的膽氣不足；公司員工總量冗員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾較為突出，高素質(zhì)技能人才、技術(shù)人才尤為缺乏。

這些問題的存在，嚴(yán)重影響公司“十二五”期間的加快發(fā)展，我們必須引起高度重視。面對這些問題，需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)解決問題的智慧和能力，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，要有舍我其誰的過人氣魄，要有破解難題的勇氣信心，要有爭當(dāng)標(biāo)桿的堅(jiān)定決心，公司上下一定要進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、落實(shí)措施，努力推動公司“十二五”科學(xué)發(fā)展。

三、2012年工作思路和重點(diǎn)工作措施。

公司將堅(jiān)決貫徹省、市公司2012年職代會精神，結(jié)合公司實(shí)際，以進(jìn)位趕超為目標(biāo)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全方位同業(yè)對標(biāo)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，穩(wěn)步推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。

（一）狠抓安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全目標(biāo)管理和過程控制，落實(shí)各級人員安全責(zé)任。開展涉電單位、公司安全管理工作全方位評價(jià)要制定出供電所、變電站、生產(chǎn)管理部門的評價(jià)體系通過評估，找出管理“短板”，達(dá)到“以評促改，以評促管，評管結(jié)合”的目的。開展春、秋季安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查，扎實(shí)開展安全性評價(jià)和隱患治理工作，實(shí)施重大隱患掛牌督辦機(jī)制，加大反違章稽查力度，從嚴(yán)處罰管理違章，切實(shí)做到全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控。強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，扎實(shí)開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，完善公司應(yīng)急值班室建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急值班管理。

（二）抓好電網(wǎng)規(guī)劃，抓實(shí)電網(wǎng)建設(shè)。

嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求按質(zhì)按量完成2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，充分調(diào)動甲方代表、各基層所站安全員以及飛鴻實(shí)業(yè)公司工程管理部門和安監(jiān)部門的積極性，加大對施工現(xiàn)場的安全管控力度，加強(qiáng)工程中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，制定農(nóng)網(wǎng)工程考核辦法，梳理并解決前期農(nóng)網(wǎng)改造中的各種遺留問題。根據(jù)公司電網(wǎng)現(xiàn)狀和實(shí)際情況，以完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決卡脖子、超負(fù)荷、低電壓等問題，降低公司線損為目的，做好2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計(jì)，同時做好申報(bào)工作，確保工程一經(jīng)批復(fù)即可開工建設(shè)。

加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、施工圖紙審查、設(shè)計(jì)變更審查規(guī)范化管理，加大“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”的推廣應(yīng)用，積極推廣“典型工藝”，通過樣板示范驗(yàn)收后推廣應(yīng)用，以提高工藝質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格分包隊(duì)伍資質(zhì)及能力審查，規(guī)范分包合同和安全協(xié)議簽訂，將勞務(wù)分包人員納入施工班組管理，嚴(yán)肅查處違法分包、轉(zhuǎn)包和以包代管行為。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)肅查處違章現(xiàn)象。把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量等級評定程序關(guān)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量評定指標(biāo)，杜絕質(zhì)量驗(yàn)評走過場，認(rèn)真履行合同約定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)和班組建設(shè)

推進(jìn)全方位同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要做好指標(biāo)管理工作，高度重視短板指標(biāo)的形成原因，深入分析差距，認(rèn)真查找原因，制訂切實(shí)可行的解決方案；專業(yè)管理部門要發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)職能，加強(qiáng)對基層單位的監(jiān)督，啟動公司內(nèi)部供電所對標(biāo)工作；加大日常工作考核力度，壓力層層傳遞，責(zé)任層層分解，堅(jiān)持每月通報(bào)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行月度考核。進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照省公司部署，在全面完成內(nèi)外部文件收集和清理工作的基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)名錄的編制，開展業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、分析和繪制工作，按照時間節(jié)點(diǎn)完成省、市公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。及時部署重點(diǎn)管理創(chuàng)新課題的提練和完善，下達(dá)年度QC課題，認(rèn)真組織實(shí)踐活動和成果評審工作。

深入推進(jìn)班組建設(shè)。工會組織作為班組建設(shè)的牽頭部門要繼續(xù)梳理、修訂、完善班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄臺帳，扎實(shí)有效開展班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，推薦和選樹省、市公司優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組，力爭省、市公司先進(jìn)班組。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的領(lǐng)域，召開班組建設(shè)推進(jìn)會、班組長工作交流會，推廣標(biāo)桿班組和班組長隊(duì)伍培養(yǎng)的先進(jìn)做法。

（四）提升電力保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

做好有序用電工作，保障電力可靠供應(yīng)。加強(qiáng)對《電網(wǎng)有序用電實(shí)施方案》負(fù)荷指標(biāo)落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)與政府部門的溝通，及時匯報(bào)電力供應(yīng)形勢，嚴(yán)格控制高耗能企業(yè)用電，優(yōu)先確保居民生活安全可靠用電。加大宣傳與輿論引導(dǎo)，充分利用廣播、電視等新聞媒體，加大對廣大市民和用戶宣傳當(dāng)前電網(wǎng)缺電的嚴(yán)峻形勢，正確引導(dǎo)市民和用戶大力開展節(jié)約用電。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”調(diào)度，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理分配用電指標(biāo)，科學(xué)安排企業(yè)錯峰避峰，統(tǒng)籌做好電力電量平衡。在目前電力緊張的形勢下，要加大電費(fèi)預(yù)警力度，尤其重點(diǎn)關(guān)注和解決高耗能行業(yè)等客戶的電費(fèi)回收工作，避免新欠電費(fèi)發(fā)生。密切關(guān)注政府招商引資工作，對新上項(xiàng)目、重大項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，超前介入，落實(shí)國家節(jié)能減排政策，助推低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

夯實(shí)營銷基礎(chǔ)管理。繼續(xù)深化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)對臺區(qū)考核表的動態(tài)監(jiān)管，加大反竊電查處力度，做好自用電自查自糾的整治工作，充分利用與公安部門聯(lián)合成立的供電公司警務(wù)室的作用，推進(jìn)公司用電秩序的好轉(zhuǎn)，切實(shí)把降損增效工作貫徹于臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作的始終，真正實(shí)現(xiàn)臺區(qū)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，爭取最好的效益。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和時限進(jìn)行全過程跟蹤，深化“三指定”專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。穩(wěn)步推進(jìn)智能用電建設(shè)，完成3.5萬戶用電信息采集建設(shè)任務(wù)，做到建成一片、應(yīng)用一片，實(shí)現(xiàn)已采集的關(guān)口與用戶數(shù)據(jù)在營銷業(yè)務(wù)中的全部應(yīng)用。

認(rèn)真總結(jié)“發(fā)展提升年”等活動的經(jīng)驗(yàn)。與供電服務(wù)提升工程有機(jī)結(jié)合，主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修、投訴處理的時限要求，努力滿足客戶用電需求，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)供電信息公開制度，做好停限電信息披露和告知，嚴(yán)禁對居民客戶實(shí)施停電催費(fèi)。加大安全用電服務(wù)工作力度，深化高危及重要客戶供用電安全隱患整治，及時幫助用戶排查安全隱患。充分發(fā)揮95598營銷服務(wù)調(diào)度平臺功能，提高受理故障搶修反應(yīng)速度，開展信譽(yù)客戶預(yù)存電費(fèi)回饋試點(diǎn)活動。嚴(yán)格搶修值班紀(jì)律，加強(qiáng)搶修隊(duì)伍力量，在供電所、輸配電所的基礎(chǔ)上，完善城區(qū)搶修的組織建設(shè)，做到人員、車輛、備品配件到位，確保迎峰度夏、度冬期間各類搶修任務(wù)保質(zhì)保量完成。

（五）提升企業(yè)規(guī)范化管理水平

全面加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理。加強(qiáng)勞動組織管理，全面實(shí)現(xiàn)定員達(dá)標(biāo)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)范，做好定員、定編、定崗工作，重點(diǎn)解決管理崗位冗員問題和生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。全面加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理，從嚴(yán)控制會議、接待、辦公等非生產(chǎn)性和一般性支出。借助ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，做好招標(biāo)物資計(jì)劃的初審、申報(bào)、合同簽訂、支付申請等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)廢舊物資處置管理，做好物資和倉儲工作，真正實(shí)現(xiàn)帳、卡、物完全一致的目標(biāo)，盡快建立適應(yīng)新形勢要求的標(biāo)準(zhǔn)化倉儲體系。

全面加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。突出抓好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化規(guī)章制度、合同簽訂的法律審核把關(guān)，加強(qiáng)糾紛案件管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)，提出行之有效的法律依據(jù)及防范措施。加大審計(jì)工作力度，充分利用月度審計(jì)，市公司審計(jì)督查等工作，繼續(xù)做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和預(yù)算管理審計(jì)，全面把好工程審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，加大工程審計(jì)的覆蓋面，從項(xiàng)目立項(xiàng)到完工全過程參與，特別是業(yè)擴(kuò)工程、物資和施工隊(duì)伍詢價(jià)，供電所電費(fèi)管理，供電所費(fèi)用的使用和物資材料的管理，飛鴻實(shí)業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款的使用等，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改驗(yàn)收工作，提高審計(jì)成果的利用效率。繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)做好招投標(biāo)管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、職工薪酬福利、公務(wù)用車管理、“小金庫”專項(xiàng)治理等問題的整改落實(shí)，抓好縣公司突出矛盾和問題的排查治理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

穩(wěn)步推進(jìn)體制改革，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。盡快修訂完善主多分開實(shí)施方案和資產(chǎn)處置方案，妥善處置多經(jīng)資產(chǎn)，完成集體企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)，依法合規(guī)地開展好企業(yè)處置、股權(quán)清退和人員安置等工作。通過加強(qiáng)對員工的政策宣傳與解釋工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制改革，努力將矛盾化解在基層，將問題處理在萌芽，突出抓好輔業(yè)單位的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，確保過渡期間的安全穩(wěn)定。

（六）提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

建立健全公司三級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，積極制定培訓(xùn)績效積分制度，將培訓(xùn)積分與員工的晉升、薪酬相掛鉤，提高員工自主培訓(xùn)的積極性。要在全公司范圍內(nèi)各個崗位加快培訓(xùn)力度，重點(diǎn)做好生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)、做好多經(jīng)企業(yè)回歸人員及結(jié)構(gòu)性冗員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，切實(shí)提高經(jīng)營管理人員和基層員工的崗位勝任能力。做好公司生產(chǎn)、經(jīng)營崗位培訓(xùn)積分考核制的探索，從制度措施上完善好培訓(xùn)基礎(chǔ)，要周全考慮公司內(nèi)部基礎(chǔ)工作培訓(xùn)方式、硬件投入、師資的安排等，精心組織參加市公司各類技能競賽調(diào)考，充分利用無紙化在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)加強(qiáng)競賽調(diào)考前期培訓(xùn)工作，努力提高公司競賽調(diào)考成績。

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以活動促活力，提高員工生活品位和幸福指數(shù)，積極營造“員工與企業(yè)共同成長，工作與生活和諧并進(jìn)”的良好氛圍。深入實(shí)施送溫暖工程，扎實(shí)開展日常送溫暖工作，真誠傾聽職工群眾的呼聲，真實(shí)反映職工群眾的愿望，真情關(guān)心職工群眾的生活，著力幫助職工群眾解決實(shí)際困難。籌措資金安排場所建好公司燈光球場、電子書屋，圖書閱覽室、職工健身房為一體的職工俱樂部，為員工業(yè)余活動提供良好的條件。

（七）提升黨建和精神文明建設(shè)水平

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作為重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。認(rèn)真做好全員公開承諾和踐諾評諾工作，培樹先進(jìn)典型，不斷創(chuàng)新活動載體和活動方式，通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，注重總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)，保障爭創(chuàng)活動持續(xù)深入開展。繼續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深化爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，繼續(xù)扎實(shí)開展“黨員意識深扎根”、“爭做學(xué)習(xí)型黨員、爭當(dāng)執(zhí)行力先鋒”、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員安全示范崗、“黨員身邊無違章”等活動，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，發(fā)揮作用。

以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，嚴(yán)肅違法違紀(jì)案件的查辦和責(zé)任追究。堅(jiān)持做好每月員工思想動態(tài)分析，分層次、分類別進(jìn)行研究，幫助解決實(shí)際困難，有效化解矛盾。發(fā)揮黨組織作用，建立公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、“雙深入”調(diào)研等方式，建立雙向溝通的開放渠道和常態(tài)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

當(dāng)前，公司提升實(shí)力、加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當(dāng)緊迫，相信在市公司黨政工班子的統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部職工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，創(chuàng)造性地開展工作，共度難關(guān)，爭取勝利，以扎實(shí)的工作推動全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。