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電力局全體干部職工努力工作，轉(zhuǎn)眼間2011年上半年工作結(jié)束了上半年的工作中。辛勤認真，取得了很好的效果和工作業(yè)績。

全體努力工作。時代在發(fā)展，電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度?？茖W在進步，電力已經(jīng)成了家家戶戶最不能缺少的能源了要是一天不供電，那么我生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟財富生命損失。正是意識到這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要也是最關(guān)鍵的工作。

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。樹立電力企業(yè)良好形象。今年，國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，根據(jù)省電力公司和Xx電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導小組，局長親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)許諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時，還通過電臺節(jié)目向社會宣傳，回復(fù)人大、政協(xié)提議案時，組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復(fù)，社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風形象。

努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。局申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”稱號，深入開展創(chuàng)一流工作。盡管如此，全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng)一流”口號為動力，全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部門對照創(chuàng)一流實施細則的規(guī)范，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的依照“五對口”原則，采取看現(xiàn)場、聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導和考核，每月創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認真平安生產(chǎn)上報電力局，抓資料管理的同時，加大平安管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開平安生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在平安生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排布置下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。還針對創(chuàng)一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。

整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，精心組織網(wǎng)改施工。市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造局部已完成，目前，正在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。

嚴格計劃支出，合理控制本錢。上半年，重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

從創(chuàng)建五好領(lǐng)導班子為目標，強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年。采取量化規(guī)范，落實責任的方式，把創(chuàng)建規(guī)范與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶平安生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓了黨支部達標效果的鞏固，黨員中開展以同志“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學習教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。黨員的發(fā)展上我嚴格規(guī)范抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到良好的效果。

局各項工作雖然取得了很大的進步，上半年。但不容置疑，也存在一些不容回避的困難和問題。

電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，1電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要。農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施工遲平安生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步伐不一致。

市場觀念仍然十分淡薄，2局部人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會革新形勢。改革意識。對于競爭意識、風險意識、生存意識接受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規(guī)陋習。

工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在特別是資金開支上的無計劃現(xiàn)象比較突出，3計劃性管理還沒有引起足夠的重視。鋪張浪費，亂開支幅度很大。

特別是機關(guān)局部同志事不關(guān)已，4機關(guān)和有些單位工作順序還沒有完全理順。高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。

有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，5管理工作中存在單薄環(huán)節(jié)。或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。

逐步推廣使用分時電表用電，加大增供擴銷、電費回收力度。堅決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目。撫慰用戶的消費，為滿足供電需要，加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現(xiàn)狀，采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費順序，同時，還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。利用技術(shù)手段，供區(qū)大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到有效的作用。

電力局全體干部職工雖然很努力的工作，2011年上半年工作中。但是還是有很多問題我沒有及時的解決，這是很令人遺憾的不過我已經(jīng)盡力。國家的發(fā)展日新月異，讓我時刻堅持和發(fā)展速度一樣的水平，實在有些困難，不過我一直在努力！