導(dǎo)語：機(jī)電安裝上半年工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這半年來，2010年上半年對(duì)公司機(jī)電裝置公司來說是不尋常的半年。機(jī)電裝置公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的無縫對(duì)接”不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍鍛煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2010年上半年機(jī)電裝置公司共完成機(jī)電裝置工程總量為5005860元，相當(dāng)于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電裝置工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務(wù)計(jì)劃完成率為423%2010年15月份，機(jī)電裝置公司職工工資收入共計(jì)3135618人均5396.53含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金）全員工效利用率高達(dá)171%比2010年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；2010年46月份，機(jī)電裝置公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作。

原屬國投礦建公司的機(jī)電裝置項(xiàng)目部劃撥給公司，2010年3月。成立了機(jī)電裝置公司，剛一開始，職工們心理上有些難以接受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒動(dòng)搖很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電裝置公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，協(xié)助他提高對(duì)公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

由于國投公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，4月份。造成機(jī)電裝置公司工資考核下不來，機(jī)電裝置公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)進(jìn)去，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老平安基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒動(dòng)搖很大，造成職工們心里發(fā)生了猜疑。為此，機(jī)電裝置公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參與職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到平安生產(chǎn)中去。

但機(jī)電裝置公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，上半年是公司機(jī)電裝置公司最艱苦的3個(gè)月。黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不時(shí)拓寬裝置業(yè)務(wù)，不時(shí)地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的無縫對(duì)接”

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。約束行為

機(jī)電裝置公司成立后，3月底。機(jī)電裝置公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不時(shí)地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的動(dòng)身點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，短短的二個(gè)月，就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資分配制度》入井虹膜考勤管理規(guī)定》計(jì)件工資分配方法》管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了等米下鍋”找米下鍋”轉(zhuǎn)變

雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，機(jī)電裝置公司在沒有劃撥為公司時(shí)。但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然依照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全依照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

機(jī)電裝置公司成立后，2010年3月底。經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電裝置公司全面推向了國投公司機(jī)電裝置的市場，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的剩山芋”現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁”香餑餑”不論是什么工程，只要有能力施工的一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”觀念，甚至還有職工主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到找米下鍋”比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電裝置公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電裝置工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工銜接的工程，積極地“找米下鍋”從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電裝置公司劃入公司后。

當(dāng)時(shí)還屬國投礦建公司時(shí)，2010年13月份。完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電裝置公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了也顯示出了劃撥入公司后的強(qiáng)勁勢頭。

2010年上半年，從總體上講。公司機(jī)電裝置公司共完成機(jī)電裝置工程總量為5005860元，相當(dāng)于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電裝置工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務(wù)計(jì)劃完成率為423%

機(jī)電裝置公司職工工資收入共計(jì)3135618人均5396.53含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金）全員工效利用率高達(dá)171%比2010年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機(jī)電裝置公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，2010年15月份。切勿完全照抄！

五、痛定思痛。制定措施，全力抓好平安工作

由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，6月份。再加上機(jī)電裝置公司的工種幾乎都是機(jī)電裝置工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理：

1正確處置好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

機(jī)電裝置公司狠抓習(xí)慣性“三違”本著“寧可不生產(chǎn)，事故發(fā)生后。也不能違章”原則，切實(shí)擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”即一切為了平安，一切服從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保證平安生產(chǎn)。

切實(shí)增加職工的平安意識(shí)2加強(qiáng)平安培訓(xùn)。

都是生產(chǎn)骨干，這二起事故的受傷者。自身的平安意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電裝置公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安例會(huì)、一日一題”一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高平安管理水平，增強(qiáng)他平安意識(shí)。

層層落實(shí)平安責(zé)任制，3加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度

機(jī)電裝置公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的平安管理，凡出事故發(fā)生后。并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”班組，對(duì)跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處置和處罰。參與本班作業(yè)的職工，依照平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同水平地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的精神。

機(jī)電裝置公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶裝置、二期制冷工程裝置、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、一礦新風(fēng)井的電纜橋架裝置等近百項(xiàng)機(jī)電裝置工程，2010年上半年。而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到很好地鍛煉。

板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，2010年4月份。任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白晝黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，5月份。工期很緊，機(jī)電裝置公司克服了資料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的裝置任務(wù)，受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，6月份。機(jī)電裝置公司科學(xué)組織、合理布置，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2制冷管路裝置，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電裝置工程設(shè)備月裝置總量新紀(jì)錄。

職工們都主動(dòng)地放棄了休班，整個(gè)施工中。舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的裝置任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電裝置公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，6月底。僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的裝置會(huì)戰(zhàn)中得到鍛煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電裝置公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。

三、管理人員身體力行。自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，機(jī)電裝置公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中。用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電裝置工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電裝置工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電裝置工程集中“兵力”實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

管理人員身體力行，工程施工現(xiàn)場。主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他談家常，說心里話，解他思想，洞悉他心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電裝置公司先后組織10多次職工大會(huì)，參與許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃

機(jī)電裝置公司雖然做出了許多的努力和工作，2010年上半年。但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電裝置公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，裝置會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。1打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。

積極拓展業(yè)務(wù)，2開拓創(chuàng)新。著力提高市場競爭力，打出的特色，打出公司機(jī)電裝置公司的品牌

實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，3繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作。確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。

機(jī)電裝置公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)。為公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。