導語：農(nóng)合社經(jīng)濟組織上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年上半年以來，我市供銷社系統(tǒng)認真貫徹省、市農(nóng)村工作會議精神，堅持改革發(fā)展方向，牢固樹立服務三農(nóng)的辦社宗旨，以“鞏固、發(fā)展、提高、增效”為目標，按照“服務惠農(nóng)、流通活農(nóng)、合作興農(nóng)、龍頭帶農(nóng)”的新思路，強力推進農(nóng)民專合組織建設，在推進我市新農(nóng)村建設中發(fā)揮了供銷社系統(tǒng)應有的作用?，F(xiàn)將今年上半年專合組織的發(fā)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止今年6月底，全市系統(tǒng)累計發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社406個，其中今年新建50個，占年度目標任務的83%。累計發(fā)展各類專業(yè)協(xié)會21個。累計發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務社19個。

1、從專合組織登記的情況看，已經(jīng)工商注冊登記的專業(yè)合作社有301個，注冊登記率為74%。

2、從專合組織的行業(yè)分類情況看，種、養(yǎng)占主導。其中種植類213個，占49.9%；養(yǎng)殖類162個，占37.9%；信息服務類12個，占2.8%；加工類22個，占5.2%；營銷類5個，占1.2%；其他類13個，占3%。

3、從運行情況看，截止今年6月底，全市入社（協(xié)會）成員12.7萬個，帶動農(nóng)戶32.6萬戶。上半年各類專合組織實現(xiàn)商品銷售總額45176萬元，其中銷售農(nóng)副產(chǎn)品44805萬元，幫助農(nóng)民戶均增收3080元，助農(nóng)增收效果明顯。

二、主要做法

（一）加強領導，落實責任。

為了把農(nóng)民專合組織建設工作落到實處，全市系統(tǒng)高度重視，把“農(nóng)民專合組織建設”作為服務“三農(nóng)”的有效載體，切實加強組織領導。各區(qū)縣供銷社分別成立了農(nóng)民專合組織建設領導小組，由縣社主要領導任組長，分管領導任副組長，相關科室人員為成員，負責此項工作的組織、協(xié)調(diào)、承辦和督導工作。明確了具體日常工作承辦科室，并制定了相應的考核獎懲辦法，為此項工作的開展提供了組織保證。

（二）積極規(guī)劃，謀求發(fā)展。

根據(jù)市、縣“農(nóng)民專合組織建設”工作的具體要求，各區(qū)縣聯(lián)社機關干部職工經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真開展調(diào)查研究，圍繞農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項目，積極規(guī)劃培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎，以農(nóng)民營銷大戶、經(jīng)紀能人和龍頭企業(yè)為依托，為擬建專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)項目搞好指導服務，為專合組織的發(fā)展奠定了良好的基礎。

（三）抓運行質(zhì)量，做實合作社。

1、服務惠農(nóng)抓專合。供銷社為專業(yè)合作社搞好指導服務。專業(yè)合作社為成員農(nóng)戶搞好生產(chǎn)技術服務，專業(yè)合作社為成員提供更具體、更周到、更實在、更快捷的服務平臺，讓專業(yè)合作社入社成員真正得到實惠。

2、流通活農(nóng)抓專合。專業(yè)合作社的工作重點是農(nóng)產(chǎn)品營銷問題，在各區(qū)縣供銷社的具體指導幫助下，專業(yè)合作社把入社成員生產(chǎn)出來的農(nóng)副產(chǎn)品快捷地交易到配送中心、連鎖店、超市、批發(fā)市場上去，抓好信息服務、營銷服務，建立健全農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡體系，切實解決好專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值最大化，力求農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

3、合作興農(nóng)抓專合。專業(yè)合作社通過開展規(guī)?；N、養(yǎng)業(yè)，實行標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，著重抓好招商引資，引技術、引項目工作，吸引更多的農(nóng)戶入社，大力推行專業(yè)合作社的“二次返利”做法，使專業(yè)社真正與入社社員結(jié)成了“連體、連利、連心”的共同體，基本形成了社農(nóng)共興的模式，專業(yè)合作社成為了行業(yè)利益的代言人。

4、龍頭帶農(nóng)抓專合。上半年專業(yè)合作社的發(fā)展在龍頭企業(yè)的帶動下，采取“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，以“一頭聯(lián)農(nóng)戶，一頭聯(lián)市場”的辦法，做大做強產(chǎn)業(yè)，促進專業(yè)合作社增效、成員增收。

（四）加強培訓，提升管理水平。

全市系統(tǒng)以宣傳、貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》和《財務會計制度（試行）》為重點，加大對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的負責人及其成員的科技文化、政策、法律法規(guī)、經(jīng)營、財務管理的培訓力度，聘請農(nóng)業(yè)專家對專合組織負責人及其入社成員進行相關知識培訓，提升了管理者素質(zhì)、經(jīng)營能力和營銷水平，增強了大家的市場意識、法律意識、信息意識、誠信意識、服務意識，造就了一批“有文化、懂技術、會管理、善經(jīng)營”的合作經(jīng)濟組織帶頭人和新型農(nóng)民，上半年我市共培訓入社成員686人次，為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展提供了人才保證。

（五）深化典型示范，推進全面發(fā)展。

近年來，我市每年規(guī)劃了20個基礎條件較好的專業(yè)合作社作為建設示范典型，積極開展規(guī)范化建設示范工作，著重幫助合作社完善章程和內(nèi)部管理制度，理順利益分配機制，規(guī)范合作社的運作，增強合作社的活力。在搞好規(guī)范化示范的基礎上，總結(jié)成功經(jīng)驗及時加以推廣，促進全市專合組織建設的全面發(fā)展。為了認真貫徹總社、省社的有關文件精神，進一步規(guī)范推廣使用“中國供銷合作社標識”，近期，市社指導船山區(qū)社擬在船山區(qū)唐家鄉(xiāng)打造兩個示范性的社區(qū)綜合服務社以此推進全市農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的規(guī)范發(fā)展。

三、取得的主要成效

為強力推進農(nóng)民專合組織建設，大力提升農(nóng)民進入市場的組織化程度，全市系統(tǒng)以發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)為導向，緊緊圍繞糧油、蔬菜、水果、茶葉、花椒、中藥材等種植業(yè)和PIC生豬、雞、鵝、兔、魚等養(yǎng)殖業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，取得了明顯效果。

（一）法律意識不斷增強。新組建的農(nóng)民專合組織都進行了依法登記，取得了法人資格，受到法律保護。

（二）機構(gòu)完善，制度健全。各專業(yè)合作社建立了理事會、監(jiān)事會和成員（代表）大會制，落實組織機構(gòu)，充實了管理人員，做到以章程為基礎，建立會計核算、財務管理等各種制度。

（三）科學發(fā)展，運行規(guī)范。專業(yè)合作社建立了一套規(guī)范有序的運行機制，確保專業(yè)合作社與成員之間的利益分配規(guī)范，做到管理民主、公開、公平。公務員之家

（四）市場、營銷網(wǎng)絡體系逐步構(gòu)建。幫助專業(yè)合作社勤跑市場、重營銷工作，為農(nóng)產(chǎn)品和市場銷售起好了橋梁紐帶作用，在重慶、攀枝花、成都、綿陽、、南充等市建立起銷售網(wǎng)點，通過市場的搭建，有效地解決了農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。

四、存在的主要問題

雖然近年我市農(nóng)民專業(yè)合作社取得了較快發(fā)展，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

（一）規(guī)模小、實力弱、帶動力不強。除榨菜、生豬、茶葉、水果等專業(yè)合作社在局部區(qū)域具有一定的輻射帶動力外，絕大多數(shù)專業(yè)合作社規(guī)模較小，有的入社成員只有20-30戶，個別的甚至只有幾戶，自身實力脆弱，對農(nóng)戶的帶動力不強。

（二）內(nèi)部運作不夠規(guī)范。目前全市注冊登記的專業(yè)合作社221個，多數(shù)運作不規(guī)范，合作社與成員之間利益聯(lián)結(jié)機制和分配機制尚待建立完善，龍頭企業(yè)或?qū)I(yè)大戶牽頭組建的合作社出現(xiàn)了牽頭人操縱合作社的運作、考慮自身利益過多、考慮入社成員的利益較少的傾向。有的雖然建立了管理機構(gòu)，但未真正發(fā)揮作用。有的合作社雖然掛了牌、注了冊，但未進行獨立的財務會計核算，合作社與其成員之間也只是單純的買賣關系。

（三）服務功能不強。由于部分合作社沒有規(guī)范運作，沒有形成自身經(jīng)營積累，除了買賣關系外，開展其他統(tǒng)一的服務工作缺乏手段，服務功能不強。

（四）缺少高素質(zhì)的帶頭人。由于農(nóng)村青壯年勞動力外出打工較多，高齡農(nóng)民又缺乏經(jīng)營管理知識和技術，部分合作社負責人由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部兼任，缺乏懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)民致富帶頭人。

五、對策與建議

在專業(yè)合作社的組建過程中，各入社成員大多數(shù)是以自有的實物資產(chǎn)進行入股，專業(yè)合作社的日常管理機構(gòu)缺乏運行資金，建議由相關政府部門對凡已正式工商注冊登記的專業(yè)合作社給予5000-10000元的營運啟動補助資金，促進其規(guī)范運行。