導(dǎo)語：建設(shè)局上半年工作情況總結(jié)報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，建設(shè)局按照全縣城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作思路和目標(biāo)任務(wù)要求，堅(jiān)持以深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)暨“三提升”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施房屋拆遷、路網(wǎng)打通、橋梁建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和環(huán)境整治工程為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織，強(qiáng)力運(yùn)作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，推進(jìn)了城市建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施和各項(xiàng)工作的順利開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、積極運(yùn)作，實(shí)施陽光和諧拆遷我局作為房屋拆遷的實(shí)施主體和牽頭部門，及早安排、及早介入，完成入戶調(diào)查摸底等全縣拆遷前期基礎(chǔ)性工作，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供了全面詳實(shí)的第一手資料。全縣房屋拆遷工作動(dòng)員會后，由政府牽頭，我局下屬的房地產(chǎn)管理處積極協(xié)調(diào)全縣各動(dòng)遷組的工作，上半年，圓滿完成了縣城29片、2872戶、32.88萬平方米，總價(jià)值達(dá)5.12億多元的道路打通及舊城改造項(xiàng)目的拆遷任務(wù)。同時(shí)，我系統(tǒng)迅速成立六個(gè)動(dòng)遷組入戶進(jìn)行動(dòng)遷，只用10天的時(shí)間完成了所承擔(dān)的張庫大道園林路、建材市場南等26戶、10391平方米的房屋拆遷任務(wù)。在房屋拆遷工作中，由于堅(jiān)持公開、公平、公正，合法、合理、合情的拆遷補(bǔ)償原則，實(shí)行依法拆遷、陽光拆遷、人性化拆遷，推進(jìn)了拆遷工作的順利開展。

二、強(qiáng)力實(shí)施，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

1、重點(diǎn)道路、橋梁建設(shè)工程。新建10條路(興石路、天主教堂南支路、建材市場南支路、廣電局南支路、定遠(yuǎn)路、順誠街、攬勝路、永青街、師范小學(xué)北路、新三中支路)、拓寬改造4條路(永義街、建安路、師范西路、興華西路)、打通兩條路(察哈爾大街北延、永春北街北延)和新建永春北街大橋、7座大橋景觀改造及亮化、5座大橋亮化工程，是今年全縣城鎮(zhèn)面貌三年大變樣建設(shè)的重點(diǎn)工程。工程于4月中旬開工，道路總長32575米，澆筑瀝青砼路面53.2萬平方米，埋設(shè)排水管道1.9萬米、給水管道1.6萬米，安裝路燈1632套。面對今年工程建設(shè)任務(wù)重、難度大、矛盾多、時(shí)間緊和技術(shù)要求高等情況，為如期完成施工任務(wù)，成立了由縣委常委、政法委書記任總指揮，主管副縣長、檢察院檢察長、建設(shè)局局長任副總指揮的路網(wǎng)建設(shè)重點(diǎn)工程指揮部，施工中，我局實(shí)行了副職領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)工程，股站長包工程段，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的“雙包三保”責(zé)任制，做到任務(wù)到組、責(zé)任到人、一包到底。從局里抽調(diào)18名領(lǐng)導(dǎo)及干部組成12個(gè)工程監(jiān)管組，大力倡導(dǎo)了一線工作法，即局主要領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、副職領(lǐng)導(dǎo)一線督戰(zhàn)、監(jiān)管人員一線督查，做到了崗位責(zé)任在一線、措施落實(shí)在一線、形象塑造在一線、實(shí)績評判在一線。并實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、晝夜施工、現(xiàn)場解決問題，加快了工程進(jìn)度。目前，市政道路工程有9條路正在進(jìn)行二灰碎鋪筑施工，兩條路正在進(jìn)行路槽挖掘，4條路正在進(jìn)行一灰碎施工，興華西路因翰祺西街交叉施工，目前還未開工；7座大橋景觀改造工程目前已基本完成樁基，部分橋梁正在進(jìn)行墩柱承臺施工。

2、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程。上半年，通過積極招商引資，全縣共引進(jìn)房開工程項(xiàng)目31項(xiàng)，投資26.4億元，建筑面積207萬平方米，分別與去年同期相比增加3倍，又創(chuàng)歷史新高。其中：新建商住小區(qū)17個(gè)(京都國際、清華怡園、龍珠家園、銀街家儀園、翰祺西街、匯商國際、東華家園、北辰小區(qū)、水郡華都、金華郡都、郡都苑小區(qū)、陽光小區(qū)、新民小區(qū)、興華小區(qū)、燕賜福地、永泰商住、寶麗家園)，建筑面積97萬平方米，建住宅6500套、商業(yè)1100套；續(xù)建小區(qū)10個(gè)(九鼎小區(qū)、花園小區(qū)、順興家園、順達(dá)東苑、宏怡嘉苑、龍騰、萬正、弘豐城、興和小區(qū)、東辰杏花)，建筑面積88萬平方米，建住宅7650套、商業(yè)300套。步行街、建材城、匯商國際、通泰商貿(mào)城四個(gè)大型商業(yè)區(qū)新建續(xù)建工程項(xiàng)目，建筑面積達(dá)22萬多平方米。同時(shí)，新建續(xù)建國土局交易中心、公安局110指揮中心、縣醫(yī)院擴(kuò)建和國稅局、環(huán)保局、計(jì)生局辦公樓等公建項(xiàng)目，建筑面積達(dá)3.8萬多平方米。這些工程4月份陸續(xù)開工建設(shè)，目前，跨年工程已基本完成封頂，當(dāng)年新開工程一部分正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，一部分正在進(jìn)行主體施工。

3、集中供熱、供氣工程。今年在星火集中供熱、盛德天燃?xì)饫^續(xù)擴(kuò)模建設(shè)的同時(shí)，引進(jìn)了XX華章熱力有限公司、XX興業(yè)燃?xì)庥邢薰炯泄帷⒐忭?xiàng)目。星火供熱計(jì)劃再安裝40噸的鍋爐1臺，建換熱站9座，鋪設(shè)管道1萬米，新增集中供熱面積50萬平方米；華章熱力計(jì)劃建兩個(gè)熱力站，每個(gè)站內(nèi)裝備4臺29兆瓦的燃煤爐，今年準(zhǔn)備每個(gè)站內(nèi)安裝2臺燃煤爐，鋪設(shè)熱力干管1.1萬米、支管3萬米，建37個(gè)換熱站，集中供熱面積達(dá)到260萬平方米。為實(shí)施好“兩氣”工程，成立了由常務(wù)副縣長任總指揮，縣委辦主任、主管副縣長任副總指揮，由建設(shè)局等相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全縣集中供熱、供氣工程指揮部。我局按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好了工程施工中矛盾糾紛的協(xié)調(diào)處理和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，確保了工程順利實(shí)施，目前，正在進(jìn)行鍋爐房、煙囪基礎(chǔ)建設(shè)，開挖管道溝7000米。

4、強(qiáng)、弱電入地工程。從施工及工程質(zhì)量環(huán)節(jié)上加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，由政府投資2981.5萬元，實(shí)施師范西路、中都大街、興石路、永春北街、永義街、縣醫(yī)院巷、察哈爾大街7條主要道路、全長達(dá)8.9公里的強(qiáng)電入地工程，興石路、天主教堂南支路、永春北街、永青街、師范小學(xué)北路、縣醫(yī)院支路、順誠街、定遠(yuǎn)路、東辰杏花西支路、察哈爾大街北延、攬勝路11條主要道路、全長達(dá)28.9公里的弱電入地工程已開工建設(shè)。目前，興石東路、中都大街、縣醫(yī)院巷強(qiáng)電入地，興石路、順誠街、永春北街、師范小學(xué)北路、天主教堂南支路弱電入地已完工。

5、重點(diǎn)道路便道磚鋪設(shè)工程。師范路、永春街南延、北辰路等重點(diǎn)道路便道磚鋪設(shè)工程是我局今年承擔(dān)的又一項(xiàng)重點(diǎn)工程。為切實(shí)組織好這項(xiàng)工程，我局抽調(diào)一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)工程的組織檢查和指導(dǎo)，目前，北辰路東段、永春街南延已開始鋪板，北辰路西段正在安砌石，師范路和興和西路(酒廠底商門前)正在清土打夯。

6、垃圾處理場續(xù)建工程。投資3800萬元、日處理垃圾195噸的垃圾處理場項(xiàng)目建設(shè)續(xù)建工程于4月30日開工建設(shè)，目前垃圾處理場辦公區(qū)建設(shè)已完工、填埋區(qū)正在鋪膜，預(yù)計(jì)今年8月底竣工投入使用。

7、民生保障建設(shè)工程?？h城區(qū)新建、改建10座公廁，正在進(jìn)行選址和施工圖設(shè)計(jì)；通過以政府團(tuán)購、開發(fā)商配建的形式，新建122套、6100平方米的廉租房工程，目前，有58套已完工，其余正在施工，年底前可入住。同時(shí)，及時(shí)檢查更換井蓋子212個(gè)、雨水篦子236個(gè)。

三、完善措施，強(qiáng)化建筑市場管理面對今年開發(fā)建設(shè)規(guī)模大、任務(wù)重、戰(zhàn)線長、局管理人員少、情況復(fù)雜等實(shí)際，強(qiáng)化了五項(xiàng)措施落實(shí)。

1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范房地產(chǎn)、建筑業(yè)市場秩序。嚴(yán)格資質(zhì)審查、工程招投標(biāo)、施工許可審批，加大依法監(jiān)督檢查和建筑市場稽查工作力度，規(guī)范開發(fā)商的開發(fā)建設(shè)行為，上半年，嚴(yán)格按照程序、監(jiān)督實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目72項(xiàng)，其中施工項(xiàng)目46項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目26項(xiàng)，在這些招標(biāo)項(xiàng)目中，公建項(xiàng)目31項(xiàng)，房開及其它項(xiàng)目15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，確保了公開、公平、公正；嚴(yán)格辦理施工許可證14個(gè)，對未取得施工許可證、擅自開工的違法違規(guī)行為下發(fā)責(zé)令改正通知書9份，停止違法、違規(guī)行為通知書43份，督促其進(jìn)行改正。同時(shí)，強(qiáng)化對開發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使大家強(qiáng)化遵規(guī)守法意識，增強(qiáng)維護(hù)市場秩序的自覺性。

2、落實(shí)監(jiān)管制度，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)無事故。4月初，我局召開建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會，明確工作任務(wù)和具體要求，進(jìn)一步建立和落實(shí)了“三項(xiàng)機(jī)制”，即建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，施工企業(yè)自控、監(jiān)理企業(yè)主控、建設(shè)局有關(guān)股室監(jiān)管的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證機(jī)制，在我縣參建的12個(gè)外地施工企業(yè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾機(jī)制；做到了“四個(gè)強(qiáng)化、一個(gè)堅(jiān)持”，一是強(qiáng)化依法檢查。從社會上招聘、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員充實(shí)我局的監(jiān)管隊(duì)伍，依法加大對在建工程的日常巡查、隨時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查工作力度。二是強(qiáng)化隱患排查。從4月30日—6月20日由縣紀(jì)檢委、安監(jiān)局和建設(shè)局聯(lián)合組成安全生產(chǎn)督查組，深入25個(gè)施工工地集中開展安全隱患排查行動(dòng)，對查出的16處安全隱患進(jìn)行了限期整改。三是強(qiáng)化防護(hù)措施。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，每個(gè)施工工地現(xiàn)場都懸掛了質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)語，共建安全圍擋達(dá)5.7萬多平方米。四是強(qiáng)化觀摩教育。6月10日組織召開了由開發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)參加的建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，通過參觀新張北一中等兩個(gè)施工工地，以直觀的形式教育引導(dǎo)大家增強(qiáng)工程質(zhì)量意識。堅(jiān)持局股級以上干部定期不定期地召開工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會，及時(shí)討論、分析、研究工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。同時(shí)，對我縣鴻泰、眾誠等13家商品混凝土攪拌站，通過召開專門會議和進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，確保商混質(zhì)量；加大建筑材料檢測力度，嚴(yán)把了建筑材料進(jìn)場關(guān)。上半年，共下達(dá)質(zhì)量整改通知書79份，安全隱患整改通知書68份，整改隱患200多條，安全隱患整改停工指令書6份，確保了工程質(zhì)量、安全管理“零”缺限，工程質(zhì)量、安全防護(hù)“零”隱患，安全生產(chǎn)“零”事故。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)建筑節(jié)能與“禁實(shí)”工作。根據(jù)省、市要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定和完善了加強(qiáng)建筑節(jié)能保溫與墻材革新等新技術(shù)推廣工作的管理規(guī)定，明確要求凡是新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程必須嚴(yán)格按建筑節(jié)能審查后的施工圖紙進(jìn)行施工，全部應(yīng)用推廣外墻外保溫、屋面保溫等節(jié)能保溫新技術(shù)，凡是實(shí)行集中供熱的房屋建筑全部推行分戶熱計(jì)量。

4、建立保證機(jī)制，防止發(fā)生兩個(gè)拖欠。根據(jù)省、市精神，我局明確要求凡中標(biāo)的施工單位在領(lǐng)取中標(biāo)通知書時(shí)必須向建設(shè)局交納中標(biāo)價(jià)2%的誠信保證金，若有拖欠，即動(dòng)用該保證金用以支付農(nóng)民工工資，并將企業(yè)記入不良行為記錄，性質(zhì)嚴(yán)重的，通過媒體予以“曝光”，上報(bào)省建設(shè)廳建議吊銷資質(zhì)證書，同時(shí)不允許參加下一項(xiàng)工程的招投標(biāo)；各施工現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)民工工資支付情況公示欄，向每一位務(wù)工作員發(fā)放《農(nóng)民工務(wù)工須知卡》，使每位務(wù)工人員及時(shí)了解個(gè)人的工資發(fā)放情況和自己應(yīng)享受的權(quán)利，以防新欠發(fā)生。通過加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，并向社會公開了投訴電話，目前未收到此類投訴。

5、積極采取措施，加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理。深入開展調(diào)研，探討方法措施，積極解決小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中存在的問題，及時(shí)受理矛盾糾紛30多起。

四、完善機(jī)制，強(qiáng)化容貌環(huán)境衛(wèi)生管理

1、完善機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理。將“七路”(興和路、興華路、政府路、北辰路、建安路、師范路、南山路)、“六街”(永春街、張庫大道、中都大街、察哈爾大街、永義街、花園街)、“一園區(qū)”(工業(yè)園區(qū))、“一場”(花園廣場)共計(jì)180萬平方米的清掃保潔任務(wù)落實(shí)到207名清潔工，做到任務(wù)到組、責(zé)任到人、定時(shí)清掃，推行了“三班制”輪流全天保潔，實(shí)行人工清掃與機(jī)械化清掃相結(jié)合，最大限度地提高機(jī)械化清掃率；垃圾清運(yùn)將任務(wù)落實(shí)到4輛垃圾壓縮車，實(shí)行了定時(shí)定點(diǎn)封閉式收集清運(yùn)；86座公廁清掏保潔實(shí)行了對外承包。上半年共清運(yùn)生活垃圾2.3萬噸，抽吸污水1.3萬噸，清除道路積雪15萬方，清掏公廁糞便2000余方，清刨清運(yùn)垃圾點(diǎn)及井箅周圍積冰4300多方，為主干道灑水1300噸，維修路燈183套。

2、嚴(yán)格整治，強(qiáng)化市容環(huán)境管理。將城管執(zhí)法人員劃分為三個(gè)小組，以小組劃定管理責(zé)任區(qū)，實(shí)行了任務(wù)到組、責(zé)任到人、無縫隙管理的工作機(jī)制，通過強(qiáng)化責(zé)任意識，延長執(zhí)法時(shí)間，加強(qiáng)對市容市貌進(jìn)行綜合整治。4月28日—29日，城管執(zhí)法隊(duì)利用兩天時(shí)間對縣城主次干道進(jìn)行了全方位排查，現(xiàn)場解決存在問題，共清理占道經(jīng)營攤點(diǎn)8處、流動(dòng)攤販18個(gè)、店外亂堆放14處、噴布廣告及宣傳條幅83塊(條)、亂立小廣告牌匾9塊、亂寫亂畫小廣告35處、亂吊亂掛燈籠18個(gè)；5月中旬，抽調(diào)23名城管執(zhí)法隊(duì)員積極參與全縣組織的市容環(huán)境集中整治行動(dòng)，密切配合全縣14個(gè)整治組已對城區(qū)亂搭亂建、破墻開店、違法違規(guī)建設(shè)等10種情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底；積極配合張北鎮(zhèn)和規(guī)劃局拆違、拆臨、拆丑、拆陋工作，目前已拆除城市規(guī)劃區(qū)違章建筑69處1400平方米、超期臨建13處200平方米、有礙觀瞻建筑4處60平方米。同時(shí)，還治理了施工車輛沿街遺撒問題，共整治違規(guī)車輛120輛次，確保城市道路干凈整潔。堅(jiān)持堵疏結(jié)合，對建設(shè)局后街、步行街、大廟底北邊巷內(nèi)3個(gè)固定露天市場進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和管理，統(tǒng)一安置攤點(diǎn)520多個(gè)，既形成了市場規(guī)模，又解決了占道經(jīng)營問題。

3、精心組織，強(qiáng)化街道景觀建設(shè)。由市容市貌管理局牽頭，成立既有建筑改造辦公室，制定了工作計(jì)劃及方案，積極推進(jìn)了建安路等8條主要城市道路的建筑物外觀改造和街道景觀整治工作，目前，已拆除需升級改造的廣告牌匾957塊。

五、精心組織，推進(jìn)兩項(xiàng)活動(dòng)有效開展根據(jù)市、縣委統(tǒng)一安排部署，我局從今年3月中旬開始，組織全系統(tǒng)5個(gè)基層黨支部，93名黨員干部、職工深入開展了“爭創(chuàng)‘五個(gè)好’先進(jìn)基層黨組織，爭創(chuàng)‘五模范’優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”暨“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)，在活動(dòng)中，通過結(jié)合建設(shè)工作實(shí)際，創(chuàng)新形式，強(qiáng)化措施，注重把活動(dòng)要求融入到各項(xiàng)具體工作中，取得了階段性成果。

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，使干部的素質(zhì)能力進(jìn)一步提升。按照要求，制定集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講集中學(xué)與個(gè)人利用零散時(shí)間自己學(xué)等方法，精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本書、做好一本筆記、撰寫一篇體會、參加一次專業(yè)培訓(xùn)、搞好一次調(diào)研、選樹一批先進(jìn)典型，使大家進(jìn)一步提高了政治素質(zhì)和履職能力。

2、通過對標(biāo)定位，使干部的趕超意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員干部對標(biāo)我省XX市建設(shè)局等先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)全國及全省、全市建設(shè)“精品城市”的先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)，使大家明確了自身工作存在的差距和爭創(chuàng)目標(biāo)及推進(jìn)措施，增強(qiáng)了在各自的工作崗位上時(shí)時(shí)爭一流、事事創(chuàng)一流、人人干一流的趕超意識。

3、創(chuàng)新管理方法，使干部的行政行為進(jìn)一步規(guī)范。通過制定和完善崗位責(zé)任、廉政談話、行政問責(zé)、百分考核和行政權(quán)力公開運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制等管理辦法，嚴(yán)格約束規(guī)范干部的行政行為，使大家做到了依法行政、廉潔從政。

4、健全服務(wù)機(jī)制，使城市發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。通過嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾、上班簽到、首辦責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、集體議事、“一站式”審批、重點(diǎn)項(xiàng)目貼身服務(wù)等機(jī)制，變坐等辦事為主動(dòng)上門服務(wù)，行政審批做到了只要手續(xù)齊全、馬上辦理。全局上下全力協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)、積極幫辦跑辦，高效率推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

存在的主要問題：

1、市場監(jiān)管不夠到位，房地產(chǎn)開發(fā)行為不夠規(guī)范。執(zhí)法股室依法檢查力度不夠，監(jiān)管和處罰難以到位，致使違法違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、分戶熱計(jì)量等低碳新技術(shù)推廣難度大。墻材革新、分戶熱計(jì)量、既有建筑節(jié)能改造新技術(shù)，受種種因素制約，難以全面應(yīng)用推廣。

3、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)滯后。小區(qū)物業(yè)管理工作機(jī)制不健全、服務(wù)不到位，導(dǎo)致物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾突出，難以解決。

4、市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理力度不夠。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制效果不明顯，環(huán)境衛(wèi)生整治還存在一些死點(diǎn)死角。

下半年工作安排：

1、加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。要注重質(zhì)量、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、加快進(jìn)度、圓滿完成重點(diǎn)路網(wǎng)打通、橋梁建設(shè)和公廁建設(shè)等市政基礎(chǔ)建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)建筑市場和工程質(zhì)量，安全監(jiān)管。本著既維護(hù)全縣投資開發(fā)建設(shè)環(huán)境，又要規(guī)范建筑市場秩序的原則，加大依法監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)，對一些違規(guī)開工項(xiàng)目要協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行催辦補(bǔ)辦施工手續(xù)；嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收，大力推行住宅工程分戶驗(yàn)收制度；加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)無事故。

3、加強(qiáng)縣城容貌環(huán)境衛(wèi)生整治。加強(qiáng)日常規(guī)范和綜合整治工作，有效遏制有法不依的違章占道經(jīng)營，違章設(shè)置戶外廣告牌匾等不良行為，確?？h城環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、靚麗。

4、加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理。通過健全工作機(jī)制，著力解決存在的突出問題，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣。下大力推進(jìn)集中供熱、供氣工程的實(shí)施，并推行分戶熱計(jì)量技術(shù)。

6、推進(jìn)“兩項(xiàng)活動(dòng)”的深入開展。以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍管理教育為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)暨“三提升”活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升辦事效率和管理服務(wù)質(zhì)量，塑造建設(shè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍的良好形象。