導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院上半年工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進(jìn)入08年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠(chéng)信醫(yī)院活動(dòng)。具體工作匯報(bào)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)建文明單位。

今年初，我院將面臨省級(jí)文明單位復(fù)審和驗(yàn)收，為保持這一殊榮，我們按照省級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果，截止到六月份共收住院病人6248人,門診病人45000余人,各類手術(shù)1158例,業(yè)務(wù)收入1080萬(wàn)元,門診和住院人次同比保持了18%的增長(zhǎng)率。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人問(wèn)卷調(diào)查滿意度達(dá)97.5％以上。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評(píng)為誠(chéng)信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。

二、強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治院。

為把08年工作做好，我們?cè)谀瓿跫粗朴喓统雠_(tái)了《2008年工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺(tái)了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺(tái)并實(shí)施了院長(zhǎng)行政查房制度。每周一次的院長(zhǎng)行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現(xiàn)場(chǎng)答疑，即時(shí)解決。對(duì)用藥不合理的科室和個(gè)人進(jìn)行了批評(píng)和指正，發(fā)現(xiàn)不合格的病歷，能修改的立即修改，不能修改的，重新返工。對(duì)管理松散、分工不細(xì)致的科室，要求主任、護(hù)士長(zhǎng)召開科室會(huì)，認(rèn)真解決本科室的管理問(wèn)題，不能解決的，向主管院長(zhǎng)反映，直到把問(wèn)題解決為止。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用上起到了積極促進(jìn)的效果。

三、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。

2008年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況，有的放矢、針對(duì)性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材，做到了周有計(jì)劃、月有考核，而且考核、考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)所有新上崗人員用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，考核合格后方可上崗。組織醫(yī)院專家進(jìn)行了繼續(xù)教育講課6次，不斷提高醫(yī)務(wù)人員理論水平。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會(huì)診制度。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每周都要下科室與臨床醫(yī)生進(jìn)行病歷討論和病案分析，加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎(jiǎng)懲到位，職責(zé)分明。

四、營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化、推進(jìn)精神文明建設(shè)。

醫(yī)院重視文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)意識(shí)的教育和宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀。組織參加書法比賽等文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍。由護(hù)理部組織舉辦了5·12護(hù)士節(jié)文藝聯(lián)歡會(huì)，展示了醫(yī)院的良好精神風(fēng)貌，樹立了整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神。

五、精心組織協(xié)調(diào)，做好醫(yī)保人員體檢及防治手足口病工作。

醫(yī)保體檢人員多，任務(wù)重，涉及到各企事業(yè)單位參保人員6000多人，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由專人負(fù)責(zé)，成立醫(yī)保體檢小組，放射科、檢驗(yàn)科、臨床各科抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)體檢的各項(xiàng)工作。并有導(dǎo)醫(yī)對(duì)體檢人員進(jìn)行分流，防止個(gè)別檢查科室出現(xiàn)擁擠，保證體檢工作有序進(jìn)行。有專家組對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出診斷結(jié)果和治療方案。

今年的手足口病疫情比較嚴(yán)重，我院根據(jù)上級(jí)下發(fā)的防治方案，精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，成立了預(yù)防手足口病領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組，對(duì)疑似病例進(jìn)行認(rèn)真篩查，對(duì)確診病例嚴(yán)格按要求治療。確保將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

六、深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，營(yíng)造反商業(yè)賄賂濃厚氛圍。

為進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員反商業(yè)賄賂的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反商業(yè)賄賂的自覺性和主動(dòng)性，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究在全院開展了反腐倡廉警示教育活動(dòng)。召開了全院反腐倡廉警示教育動(dòng)員會(huì)，院長(zhǎng)張鐵民同志進(jìn)行了動(dòng)員講話。傳達(dá)了全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂會(huì)議精神。通過(guò)廣泛深入地開展警示教育活動(dòng)和治賄自查自糾工作，使全院職工普遍受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)的意識(shí)。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)按照即定任務(wù)開展工作，不斷完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、人性化管理，保持醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為全縣人民的健康做出更大的貢獻(xiàn)。