導語：員工任免調配管理制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為使本公司人力資源合理、有效的配置，使這項工作管理統(tǒng)一、脈絡一貫，并加強各部門間的密切配合，提高工作效率，在現(xiàn)有的相關制度基礎上，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。

本公司員工分為工人和職員，職員按職務等級分為主任級以下職員（無級別）和主任級（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級別調動）、升職（職務級別上升）、免職（職務級別下降）；調配針對主任級以下人員的調崗，包括本部門內(nèi)調崗和部門間調崗。

第一章基本原則

第一條公司積極為員工創(chuàng)造機會，員工須積極進取，適應公司發(fā)展要求，從而達到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實現(xiàn)人與事最佳匹配。

第二條因崗擇人：任用、調配以員工思想、學識、能力、經(jīng)驗等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。

第三條實行能者上，平者讓，庸者下。

第四條尊重每個員工的價值，堅持用人為賢和公正、公開、公平。

第五條分層負責：人力資源部是員工任免、調配的職能部門，各級管理人員

對其所屬員工的使用有相應的責任和權利，直接上司對所屬人員的使用（任免、調配）有推薦權，公正地對待每一位員工是各級管理人員重要的職責。

第二章任免、調配流程

第六條部門經(jīng)理級人員任免通過討論，由系統(tǒng)總監(jiān)、總經(jīng)理批準，并由總經(jīng)理

簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第七條主任級由用人部門或人力資源推薦，人力資源進行考察，報系統(tǒng)審核，總經(jīng)理簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第八條辦事處總經(jīng)理的任用，由所屬大區(qū)討論通過，市場系統(tǒng)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，并簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第九條主任級以下人員的調配，由用人部門提出“員工任免調配申請表”報人力資源部，人力資源部優(yōu)先考慮用人部門意見，并根據(jù)公司人員狀況，同時考察被推薦人員，報系統(tǒng)總監(jiān)批準，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

4、主任級人員任免，主任級以下人員調配，用人系統(tǒng)（部門）與人力資源部意見不一致時，結果以用人系統(tǒng)（部門）意見為準，會議紀要記錄在案，雙方簽字確認，人力資源部對人員使用狀況進行監(jiān)督檢查，并納入年終部門經(jīng)理用人考核中。

第三章任免、調配審批程序及權限

第七條任免：任免分為主任級及以上人員任免和辦事處經(jīng)理任免，其流程如下：

一、主任級及以上人員任免流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關評審資料，報行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會。評審通過后，主任級人員由行政副總簽

發(fā)任命書，經(jīng)理級人員提交公司經(jīng)管會討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。人力資源部開具

“員工動態(tài)表”；

二、辦事處經(jīng)理任免流程：

1、營銷系統(tǒng)或人力資源部提名，報行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會；

4、評審結果向公司市場辦公會議通報，無異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā)

任命書，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。

第八條調配：調配是針對主任級以下人員的使用，分為本部人員（主任級以下）調配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調配，其流程如下：

一、本部人員調配流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請；

2、用人系統(tǒng)審查批準；

3、人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”。用人部門經(jīng)理對移交結果負責。

二、辦事處人員調配流程：

1、辦事處銷售主任由銷售部申請，人力資源部審核，營銷系統(tǒng)批準，人力資

源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；

2、經(jīng)理助理、商務代表由辦事處申請，人力資源部審核，銷售部或銷售分部

批準，人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；

3、調配人員進行工作移交，辦理相關手續(xù)。用人部門經(jīng)理對移交結果負責。

第三章其他

第九條人員任免須向人力資源部提交如下資料：

1、《員工任免調配申請表》或《轉正申請表》；

2、《個人述職報告》。述職報告須包括以下內(nèi)容：（1）個人履歷；（2）工作業(yè)績（盡可能量化、具體）；（3）工作設想；

第十條人力資源部在接到申請部門相關資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工

作。

第十一條對主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開人力資源評審會。

15日前申請者，在當月月底評審，15日后申請者，則順延到下月月底進行評審。

第十二條按以上審批權限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評審會或人力資源部批

準、授權或委托，任何部門不得進行人員的人事變動及相應的工作交接。人事變動包括：招聘、任免、調配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。

第十三條為加強人員動態(tài)管理，所有人員的試用、轉正、任免、調配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調均以人力資源部開具的“員工動態(tài)表”為準，而后方可辦理有關手續(xù)。

第十四條辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓三個月以上方可派至

三至四類辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調配由較低類辦事處向較高類辦事處晉升，原則上不得越級晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場辦公會議討論通過。

第十五條試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：

1、首次擔任主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上職務者，試崗期六個月；

2、跨專業(yè)或調配上高一級崗位者，試崗期為三個月；

3、因病、傷離開工作崗位3個月以上，符合復工條件，重新上崗者，試崗期為

三個月。

第十六條薪資定級規(guī)定：試崗期滿由用人部門提出轉正申請，經(jīng)人力資源評審會評審合格后轉正，試崗期及轉正工資均為該崗位工資的最低檔。

第十七條本制度自之日起實施，以前的有關文件和規(guī)定即行廢止。

第十八條本制度由人力資源部解釋。

第十九條名詞解釋：

1、本部：

2、辦事處：指全國各辦事處及國外辦事處；

3、主任級：指主任、副主任；

4、經(jīng)理級：指經(jīng)理、副經(jīng)理；

5、主任級及以上人員：指主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理。

第二十條附件：

1、副主任級以上人員任免流程圖；

2、辦事處經(jīng)理人員任免流程圖；

3、本部副主任級以下人員調配流程；

4、辦事處其他人員（除辦事處經(jīng)理）調配流程圖；

5、員工轉正申請表；

6、員工任免、調配申請表；

7、員工動態(tài)表。