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社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組工作制度

1、綜治例會制度：每季召開一次，分析治安形勢，研究綜治工作中出現(xiàn)的重大問題，安排部署一個時期的綜治工作。

2、目標(biāo)管理制度：對下級的綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，建立責(zé)任制，由綜治第一責(zé)任人與下級綜治第一責(zé)任人簽訂《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)行百分量化考核，并負(fù)責(zé)組織半年檢查和年終考核，寫出責(zé)任書執(zhí)行落實(shí)通報，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、督促檢查制度：每季對本單位的綜治工作進(jìn)行一次督促、檢查、指導(dǎo)，每半年進(jìn)行一次全面工作考評，寫出工作通報；每年年終進(jìn)行總考評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動綜治各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4、情況通報制度

5、定期匯報制度：每半年要寫出社會治安綜合治理工作總結(jié)，上報上級綜治辦，重大問題和重大情況要及時向上級綜治辦匯報。

6、考核評比制度：每年對各級、各部門的綜治責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，獎懲兌現(xiàn)。

7、述職報告制度：各級綜合治理第一、第二責(zé)任人，每年年終都要向上一級綜治委親自寫出抓綜治工作的述職報告，由上級綜治委（領(lǐng)導(dǎo)組）結(jié)合年終綜治考核驗(yàn)收，組織進(jìn)行考評，寫出考評意見，作為領(lǐng)導(dǎo)干部晉職晉級的重要依據(jù)之一，存入個人綜治檔案。

8、治安形勢分析制度：每季要適當(dāng)選擇各類典型案件進(jìn)行分析研究，查隱患、查漏洞、查薄弱環(huán)節(jié)，完善工作措施；堅持做到"四不放過"即：不查清原因不放過、不分清責(zé)任不放過、不對責(zé)任人嚴(yán)肅處理不放過、不采取措施進(jìn)行整改不放過。