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同志們：

一、高度認識醫(yī)院領導班子和干部隊伍建設的極端重要性。

早就說過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。同志《在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話》中再次重申，辦好中國的事情關鍵在黨。黨的事業(yè)能否興旺發(fā)達，國家能否長治久安關鍵也在黨，在黨的干部。就我們市醫(yī)院來講，首先要建設好院級領導班子。院領導班子建設的關鍵在一把手，在院長和黨委書記。從這幾年醫(yī)院的發(fā)展和領導班子運行情況看，市醫(yī)院領導班子是個比較好的班子。在干部群眾中的影響力和號召力在逐年提升。黨政正職之間，正副職之間良好的溝通協調機制正在形成。院長、書記的帶頭作用發(fā)揮較好。正副職之間的協調配合日趨向好。這是我們醫(yī)院各項事業(yè)興旺發(fā)達的命脈所在。希望我們院領導班子各成員再接再勵，更加珍惜團結，更加珍惜合作，更加珍惜向心力和凝聚力！真正從思想深處把心連在一起。其次是中層干部?？傮w上講，我們的中層干部隊伍結構和素質是好的，是經得住考驗的。這些年來，醫(yī)院各項事業(yè)不斷發(fā)展，與我們臨床醫(yī)技專家，行政后勤干部這個1+1的中層干部團隊的團結協作，愛崗敬業(yè)分不開。特別是我們有一批臨床的科室主任，領導有方，善待患者、善待員工，善于創(chuàng)新，敢于負責，這是我們醫(yī)院發(fā)展的希望所在。這些同志長期埋頭在臨床醫(yī)技一線，既要工作，又要擔責，有很多時候都是兩頭為難，忍辱負重，為醫(yī)院發(fā)展付出了巨大的犧牲，做出了突出的貢獻。我向你們表示敬意。但也不是說，我們的中層干部隊伍就是“山河一片紅”。也有一些值得注意的問題。比如，有些同志管理還不夠大膽，科室出問題一味往上推，特別是醫(yī)療糾紛和內部管理，缺乏處理復雜問題的能力；還有些科室主任不善培養(yǎng)人，只知道自己干，不知道傳幫帶，致使有些科室后繼無人；還有些科室主任不善于學習鉆研，好多精力泡在了酒場上，飯桌上，節(jié)假日業(yè)余生活安排得豐富多彩，但學業(yè)專功不夠。凡此種種，表面上看是工作表現問題，深層次上看是工作作風問題。任何一個專家型的領導者首先必須有起碼的作風和高深的造詣。大家熟悉的人民醫(yī)學家裘法祖、吳孟超為什么深受全國人民愛戴？根本就在于他們又紅又專，對黨的事業(yè)無限忠誠，對人民對患者無限熱愛，工作作風扎實，勇攀技術高峰。前面幾個問題我擺得準不準，請同志們深思?？傊?，未來醫(yī)院發(fā)展到什么水平，關鍵看我們醫(yī)院領導班子的領導水平和中層干部的管理水平。我真誠希望把我們醫(yī)院領導班子建成鋼班子，把中層干部隊伍建成鐵隊伍。

二、精心組織，公開透明，搞好這次中層干部公開競爭上崗工作。

這次醫(yī)院中層干部公開競爭上崗，是貫徹黨中央、省市委干部工作重要精神的具體行動?！斗桨浮肥且罁豆珓諉T法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等法律法規(guī)提出并多方征求意見基礎上確定的。這個方案既體現了市委組織部相關文件精神，也體現了市衛(wèi)生局相關規(guī)定。是一個很好的方案。請市醫(yī)院黨委牽頭，認真按照《方案》規(guī)定的程序做好實施工作并在工作中認真總結經驗，不斷加以完善。我這里強調四點：一是堅持原則。定了的事就不能隨意改變，強調嚴肅性和原則性。二是公開透明，公平公正。政策和工作的環(huán)節(jié)都必須按要求公開，主動接受監(jiān)督，杜絕拉票說情；特別是領導小組各成員更應以身作則，帶頭杜絕不正之風。評價標準就是一把尺子，應該公平公正量到底。三是培養(yǎng)風清氣正的良好環(huán)境。無論是選拔中層干部還是選拔院級領導，大家都應該用心里那桿秤，客觀公正評價每一個干部。要發(fā)揚民主、也要堅持在集中指導下的民主。要提高推薦選拔干部的成功率。這幾年，市委組織部來我們醫(yī)院選拔過幾次干部，成功了幾次？原因是什么?大家想一想。推薦不成功，機遇就喪失了。許多德才兼?zhèn)涞耐疽粋€個被壓著，誰也提不起來，這是個風氣問題。要慢慢培養(yǎng)正氣。一個單位人才很多，但提拔也要一個一個來，一方面要干好工作，一方面要排好隊。幾個人同時擠一扇門，誰也進不去，還把門擠壞了。多敗俱傷，對誰都不好。請同志們細細想一想。四是努力構建人才輩出的用人機制。醫(yī)院是個業(yè)務性很強的單位，選人的原則必須是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。北宋大學者司馬光早就說過，有德有才謂之人才，有德無才謂之庸才，有才無德謂之壞才。我們寧可選人才，用庸才也不能用壞才。寧缺毋濫。有的同志沒當官時什么都好，一旦當上了，就老子天下第一，我行我素，把公共權力個人化，目無組織紀律，辦事不講原則，不講規(guī)矩。拉幫結派，搞小團體主義。今天告這個人，明天告那個人，總認為只有自己行，別人都不行。這就有個識人的問題。我們提倡“五湖四?！边x拔干部，就是要多渠道、深層次、廣覆蓋面識別那些德才兼?zhèn)涞暮酶刹?。當前，公立醫(yī)院改革在即，干部人事制度是公立醫(yī)院改革的應有之義。建立醫(yī)院法人治理結構必須要求我們構建科學的醫(yī)院領導干部選拔任用機制，多渠道選人，選靠得住的人，選有良心的人，選會干事、能干成事而又不出事的人。這就是李建華書記反復強調的選人用人標準。換言之就是眼里有組織，心里有群眾，對社會、對家庭有責任感，會干事、能干成事而又不出事。這幾句話看似通俗，但涵蓋了干部選拔任用標準的核心內容。我們必須認真貫徹落實在公立醫(yī)院改革的干部人事制度改革當中。這次醫(yī)院中層干部公開競爭上崗，實質上也是在探索公立醫(yī)院人事制度改革的機制和路徑。

三、領導干部率先垂范，全力以赴做好公立醫(yī)院改革各項工作。

公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的“深水區(qū)”，是世界性的難題。全國性的試點已開始一年了，即將在面上推開，任務十分艱巨。改革的目標就是“兩提高、一降低”。即患者滿意度提高；醫(yī)務人員收入逐步提高，人民群眾的醫(yī)療費用降低。改革的方向是“構建三大機制，體現一個特色”：即構建科學合理的監(jiān)管機制、補償機制、服務機制，體現中醫(yī)特色。改革的主要內容就是“實現四個分開”：政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、盈利和非盈利分開。四個分開中，最核心、最關鍵、最難的是醫(yī)藥分開。如何實現真正意義上的醫(yī)藥分開？全國有許多地方試點，比如藥房托管，藥品超市等等。都不成功。我以為，關鍵是涵蓋醫(yī)德，進而通過自律、管住醫(yī)生手中的筆。醫(yī)生的筆很特殊、很神圣，上連醫(yī)藥生產經營企業(yè)，下連老百姓醫(yī)藥負擔，中間又與醫(yī)院、醫(yī)生的個人利益連在一起，是一個很長、很復雜的利益鏈。醫(yī)藥如何分開？關鍵看院長，看科主任，看每一個醫(yī)生的醫(yī)德，看對患者的感情。特別是院領導和科主任帶頭作用發(fā)揮的好不好。今年我們市醫(yī)院在這方面做了許多有益的探索，比如抗生素使用網絡控制，扼制“大處方”的獎懲措施等，得到了省衛(wèi)生廳的充分肯定。下一步還要不驕不躁，繼續(xù)努力，不斷探索醫(yī)藥分開的好辦法。用我們的實際行動實現醫(yī)藥分開，進而推動公立醫(yī)院改革。