導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)在掛職培養(yǎng)推進(jìn)會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天的會議是縣委決定召開的，主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹黑河市“雙三零工程”工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實我縣“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，充分認(rèn)識實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作的重要意義

目前，我縣年輕干部面臨的主要問題有：一是總量少。截至去年12月，全縣35歲以下干部中，科級干部僅占全縣科級干部總數(shù)的5.6%、公務(wù)員僅占全縣公務(wù)員總數(shù)的18.15％。二是年齡老化。三年來，55歲以上的公務(wù)員共增加了94名、35歲以下的公務(wù)員僅增加29名。三是經(jīng)歷單一。我縣30周歲以下干部絕大多數(shù)經(jīng)歷單一，缺少多層次多崗位鍛煉。年輕干部總量增加涉及面比較廣，包括國家政策、本地本單位實際等多方面因素，不是一蹴而就的，是存在多方面因素和困難的。為此，我們只有通過增強年輕干部的實際工作能力來彌補這一不足。通過實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，就是要使這些年輕干部更多地熟悉了解基層情況，豐富不同層面工作經(jīng)驗，改善年輕干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，切實提高年輕干部隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)我縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中長期建設(shè)需要。通過掛職培養(yǎng)，促進(jìn)他們健康成長，在農(nóng)村工作、重點項目和急難險重崗位上得到鍛煉，在基層工作中增長才干，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快更大發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保障和智力支撐。因此，實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，事關(guān)人才強縣戰(zhàn)略的實施，事關(guān)人才資源能力的建設(shè)，事關(guān)小康和諧建設(shè)進(jìn)程，事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展。各單位、各部門一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，充分認(rèn)識實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作的重要意義，扎實有效地抓好“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作。

二、盡職盡責(zé)、不辱使命，自覺在掛職崗位上接受實踐鍛煉、做出成績

這次選派21名干部到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個重點項目及信訪局掛職鍛煉，這些掛職崗位是組織上從全縣干部隊伍實際情況出發(fā)，本著“缺什么補什么”的原則，充分考慮確定的。希望掛職干部要靜下心來、沉下身去，虛心學(xué)習(xí)、扎實工作，創(chuàng)造無愧于組織、無愧于人生的精彩業(yè)績。

一要虛心學(xué)習(xí)，加強團(tuán)結(jié)。要多學(xué)習(xí)基層干部的工作作風(fēng)和實踐經(jīng)驗，尤其要主動融入群眾，虛心向群眾學(xué)，向基層干部學(xué)，向老黨員、老村干部學(xué)，既要吃透文件，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，領(lǐng)會縣委、縣政府的決策部署，又要融入實踐，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、處理急難險重問題的方式方法、項目審批程序及落實情況等等，切實提高自身政策理論水平，提高處理實際問題特別是突發(fā)的、涉及人民群眾切身利益問題的能力。同時，要與人為善，搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作開展。二要多辦實事，勤奮工作。要有肩負(fù)重任的光榮感和為民造福的使命感，更要有腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，全身心投入新的工作，在新的崗位上有所作為，有所建樹。掛職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部要把縣直機關(guān)好的思路、好的作風(fēng)、好的信息帶下去，為基層多出主意，多提建議，真正干成一兩件符合縣委重大部署、老百姓認(rèn)可、對未來發(fā)展有益的實事好事，勤勤懇懇、扎扎實實地工作，用優(yōu)秀的工作業(yè)績贏得組織、干部和群眾信任。三要磨練意志，適應(yīng)環(huán)境。在新的崗位上要有克服困難的思想準(zhǔn)備，善于發(fā)現(xiàn)工作中、同志間和領(lǐng)導(dǎo)的閃光之處，學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，在復(fù)雜的環(huán)境里要能夠把持住自己，面對困難不膽怯，面對繁雜不懈怠，歷經(jīng)磨練，直面考驗。四要認(rèn)真對待掛職工作。掛職干部在掛職單位工作半年時，要向縣委組織部和派出單位、接收單位匯報一次思想和工作情況；掛職期滿時，要撰寫掛職書面總結(jié)，分別送交縣委組織部和掛職單位、派出單位。每年各有關(guān)單位要形成本地本單位干部掛職工作總結(jié)，以書面形式上報縣委組織部。掛職干部要做到“三個一”，即完成一個高質(zhì)量的調(diào)研報告，確定一個村或企業(yè)聯(lián)系點，幫扶一個貧困戶。同時每一名掛職干部在掛職鍛煉結(jié)束時，要選擇一個側(cè)面撰寫一篇掛職收獲體會文章。

三、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保掛職工作任務(wù)圓滿完成

“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”是新的工作任務(wù)，也是將來一個時期我縣對年輕干部培養(yǎng)鍛煉和使用的具體措施，今后每年縣委都要選派20名左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪和重點項目單位進(jìn)行掛職培養(yǎng)鍛煉。所以這項工作要長期抓，抓長期。掛職培養(yǎng)工作涉及面廣，關(guān)注度高。我們一定要高度重視，在工作目標(biāo)上有機銜接，在政策措施上精心組織，在任務(wù)責(zé)任上同步落實，在所需資金上優(yōu)先保證，確保圓滿完成既定工作任務(wù)。

1、要管好掛職干部。掛職干部在掛職期間原則上與原單位工作業(yè)務(wù)脫鉤，實行雙重管理，以接收單位管理為主。相關(guān)單位要積極接收干部掛職，要為掛職干部安排實質(zhì)性工作，及時掌握其思想動態(tài)，及時向縣委組織部報告、向派出單位通報掛職干部在掛職期間表現(xiàn)情況，要與本單位干部同樣管理、同樣要求，掛職期滿回原位的，崗位與職務(wù)不變。

2、要抓好工作落實。在“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”實施過程中，各部門一定要增強政治意識、大局意識、長遠(yuǎn)意識，舍得放人，舍得投入。各有關(guān)部門應(yīng)積極發(fā)揮職能作用，建立長效機制，解決掛職人員工作和生活中遇到的困難，切實為掛職干部解決后顧之憂，讓他們放心安心地工作?？h政府為保證掛職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活，每年為其發(fā)放3000元掛職補貼。

3、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府確定的政策措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是怎么貫徹落實好。各有關(guān)部門要抓緊成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，結(jié)合實際，抓緊研究制定本部門具體措施辦法。會后3日內(nèi)要由派出單位和接收單位搞好對接，組織部門和人社局每月要對掛職工作進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，年底進(jìn)行全面考核，并把“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”工作開展情況納入到實績考評工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考評的重要內(nèi)容。

同志們，實施“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大、時間緊迫、任務(wù)繁重。我們一定要振奮精神，迅速行動，迎難而上，扎實推進(jìn)“30周歲以下干部掛職培養(yǎng)工程”，進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部健康成長，為縣未來長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才奠定基礎(chǔ)。