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工貿(mào)有限公司是縣委、縣政府在年“•（）招商會”上簽約引進的一家合資企業(yè)，也是一家原材料和產(chǎn)品“兩頭在外”的成長型企業(yè)。自年月成立以來，該公司緊緊搶抓沿海產(chǎn)業(yè)轉移機遇，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐。截止到去年底，已完成產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利潤30萬元，上繳稅金10萬元，解決當?shù)厝罕娋蜆I(yè)120余人，有力地促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展。該公司的主要做法是：

一、搶抓機遇，精心謀劃

當前，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，資源、土地、勞動力、環(huán)境容量等因素對產(chǎn)業(yè)的約束進一步增強，加上產(chǎn)業(yè)自身轉型升級的需要，以致沿海部分產(chǎn)業(yè)正加速向中西部地區(qū)轉移，且呈現(xiàn)層次高、規(guī)模大、來源地相對集中等特點。如何搶抓這一歷史機遇，大力引進沿海產(chǎn)業(yè)資金和先進技術，加快山區(qū)發(fā)展，應成為工貿(mào)有限公司目前最值得深思的問題?；谙?zhèn)擁有豐富的電力、勞動力等資源優(yōu)勢和便捷的交通條件，以及修建溪電站遺留的大量閑置廠房,該公司根據(jù)在外務工人員提供的市場信息，積極深入浙江沿海地區(qū)考察項目,精心謀劃，最終決定與浙江客商在溪鎮(zhèn)合資創(chuàng)辦拉鏈生產(chǎn)廠。經(jīng)過不懈努力,總投資達800萬元，擁有機械設備130臺，占地5000多平方米的工貿(mào)有限公司于年10月開始投入生產(chǎn)經(jīng)營。

二、以人為本，規(guī)范管理

堅持按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，突出以人為本，規(guī)范內(nèi)部管理，確保公司高效運轉。一是完善監(jiān)督機制。全面實行股份制管理，建立健全了以董事長為核心的決策機制，以監(jiān)事長為核心的監(jiān)督機制，以部門經(jīng)理為核心的營銷機制。完善股東和股東代表大會制度，鼓勵股東參與企業(yè)決策。做到了營運有序，監(jiān)管有力，職責到位。二是健全管理制度。結合公司實際，建立健全了以增收節(jié)支為重點的財務管理制度，以規(guī)范工作為重點的員工管理制度，以節(jié)約成本為重點的物資采購制度等，實現(xiàn)了以制度管人、以制度管事。三是強化技能培訓。對所有新員工進行了為期三個月的技能培訓，提高了勞動技能。四是保障員工權益。從尊重和關心員工的角度出發(fā)，推行勞動合同制管理，建立和完善員工薪酬與工作績效掛鉤的激勵機制，逐步提高員工福利水平。目前，職工月平均工資水平達1200元左右。四是加強黨員管理。成立公司黨組織，加強黨員管理，充分發(fā)揮了公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

三、科學經(jīng)營，造福百姓

公司堅持科學經(jīng)營理念，不斷追求經(jīng)濟效益和社會效益最大化。一是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則，建立產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制，由車間主任嚴格把關，保證產(chǎn)品合格率達100%。目前，該公司生產(chǎn)的“牌”拉鏈得到了廣大消費者的充分認可，部分客戶還主動上門，要求取得公司產(chǎn)品專營權。二是全力開拓銷售市場。采取上門推銷、網(wǎng)上促銷等方式，將產(chǎn)品成功銷往廣東花都、四川成都和邵東等地，市場需求量大，產(chǎn)品供不應求。三是大力造福當?shù)匕傩铡７e極參與地方建設，造福一方群眾，是公司義不容辭的責任。工貿(mào)有限公司除了為當?shù)厝罕娞峁?20個就業(yè)崗位外，還在力所能及的情況下，積極參與扶貧幫困、修橋鋪路等社會公益活動，為改善當?shù)芈浜竺婷沧鞒隽俗约旱囊环葚暙I。

在新的一年里，工貿(mào)有限公司計劃投資500萬元，新增機械設備150臺，力爭使產(chǎn)值達到2000萬元以上，解決當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)300人。為繁榮地方經(jīng)濟、促進社會發(fā)展貢獻更大的力量！