導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)挝蝗耸抡{(diào)整動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

按照國(guó)家與自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)的改革方案。自治區(qū)政府辦公廳和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將全面實(shí)行人事制度改革。今天，這里召開(kāi)人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，進(jìn)行人事制度改革的工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、這次人事制度改革的目的和意義。

經(jīng)過(guò)七年的運(yùn)營(yíng)，自年成立以來(lái)。已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時(shí)我面臨的形勢(shì)也不容樂(lè)觀：管理機(jī)制對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的促進(jìn)作用不強(qiáng)，尚有500萬(wàn)元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)償還，這都是下一步工作急待解決的問(wèn)題。大家作為一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。一方面我要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力、拓展市場(chǎng)發(fā)展空間；另一方面就是要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過(guò)改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好機(jī)構(gòu)的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是解決自身管理問(wèn)題、提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平、實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的需要。

二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi)容。

一）指導(dǎo)思想

以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》按照“轉(zhuǎn)換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”原則和“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，全面實(shí)施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大人事制度改革的力度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起符合特點(diǎn)的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人事制度和運(yùn)行機(jī)制。這次改革的指導(dǎo)思想是,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。

二）總體思路

強(qiáng)化崗位，淡化身份,通過(guò)改革人事制度和理順管理體制。引入競(jìng)爭(zhēng)，形成“能上能下、能進(jìn)能出”激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互促進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平。

三）具體內(nèi)容

科學(xué)設(shè)崗。按照“精簡(jiǎn)高效”原則，1.精簡(jiǎn)高效。進(jìn)行相關(guān)部（室）組建工作，根據(jù)各部（室）實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位，定職責(zé)、定目標(biāo)、定工資。

擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人使用上，2.競(jìng)爭(zhēng)上崗。實(shí)行競(jìng)聘上崗；員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的改革思路。

以崗定薪。實(shí)行全員聘用制的同時(shí)，3.搞活分配。要充分體現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個(gè)樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。分配機(jī)制上，封存在編國(guó)家干部職工的檔案工資，實(shí)行全員結(jié)構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實(shí)行個(gè)人收入與整體效益掛鉤，同時(shí)嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)勞有所獎(jiǎng)，錯(cuò)有所懲。

規(guī)范管理。競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的基礎(chǔ)上，4.簽訂合同。與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位責(zé)任為核心，針對(duì)崗位的性質(zhì)、類(lèi)別、特點(diǎn)確定合同的內(nèi)容。對(duì)上崗人員和公開(kāi)招聘的人員，必須簽訂聘用合同書(shū)，簽訂聘用合同書(shū)堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致、內(nèi)容合法、手續(xù)齊全的原則。

三、精心組織。

任務(wù)重，這次改革。難度大，時(shí)間緊，要求高，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織實(shí)施，確保改革的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

1.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

集中時(shí)間、集中精力，各部門(mén)要高度重視。認(rèn)真組織實(shí)施。改革期間，各部門(mén)的經(jīng)理要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)本部門(mén)的崗位設(shè)置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負(fù)責(zé)到底。要正確處理好改革與工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作一定要做好，各項(xiàng)工作一定要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ鳎膊荒芙杩谄渌ぷ魍涎痈母?，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國(guó)有資產(chǎn)不流失，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、人心不穩(wěn)的局面。

2.深入細(xì)致做好思想政治工作

有的同志可能要離崗待崗，這次改革。有的同志要進(jìn)入二次競(jìng)崗。這些同志在過(guò)去的歲月里，為建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，這次又為改革做出了個(gè)人利益的犧牲，全體員工是不會(huì)忘記的希望這些同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局，繼續(xù)支持工作。通過(guò)雙向選擇上崗的同志要勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開(kāi)創(chuàng)新局面。定崗定人時(shí)，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，堅(jiān)持黨性，出于公心，嚴(yán)格按照決策辦事，實(shí)行規(guī)范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是全體黨員、干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進(jìn)改革，做改革的促進(jìn)派；二是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導(dǎo)改革，做帶頭改革的火車(chē)頭；三是要加強(qiáng)宣傳，為這次改革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和氛圍。

妥善安置未聘人員。人事制度改革中，3.認(rèn)真做好人員的分流安置工作。對(duì)未聘人員堅(jiān)持以?xún)?nèi)部消化為主的原則，實(shí)行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置未聘人員。使每個(gè)未聘人員各得其所、各有所用。