導(dǎo)語：縣長在招商引資表彰會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天的大會，既是一次表彰先進(jìn)、鼓舞斗志的大會，也是一次明確責(zé)任、鼓勁加壓的動員會。剛才，祥生同志代表縣委、縣政府宣讀了表彰通報，對過去一年在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行了表彰?？h發(fā)改委、招商局、開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)和業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別作了大會發(fā)言，表明了態(tài)度、樹立了信心，振奮了人心，說得很好。傳信同志代表縣委、縣政府與各工作組簽定了戰(zhàn)役式推進(jìn)招商引資、土地整治工作責(zé)任狀。在此，我代表縣四大班子向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的單位和個人再接再厲、再創(chuàng)佳績、再立新功，沒有受到表彰的單位要學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，在新的一年里，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感

2011年，可以說，成績喜人，鼓舞人心。進(jìn)入了全省十強(qiáng)縣、中部百強(qiáng)縣行列，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值突破200億，達(dá)210億；工業(yè)總產(chǎn)值突破400億，達(dá)450億；財政收入突破20億，達(dá)21.3億；農(nóng)民人均純收入突破了7000元，達(dá)7110元。綜合實(shí)力在全國縣域經(jīng)濟(jì)中初步排名299位，前進(jìn)了42位，在全國中部百強(qiáng)縣中也前進(jìn)了5位，排名第56位?，F(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，特別是在干部身上涌現(xiàn)出的不為則已、為則必就其成，不干則已、干則必干一流的豪氣、勇氣和霸氣，都充分展示出了的良好形象。我們感到很驕傲，很自豪。

實(shí)踐證明，加快發(fā)展靠誰？靠其他任何人都不行，只有靠人自己。自來水“南水北調(diào)”，全長72公里，5個多月就順利完工，讓人民喝到了優(yōu)質(zhì)的自來水。合淮阜高速縣城連接線工程，全長12公里，加上楊公路改擴(kuò)建工的3.2公里，總長15.2公里，5個月完成征地拆遷、建設(shè)通車。世紀(jì)金源、恒大帝景等大項(xiàng)目的引進(jìn)，吸引一大批國內(nèi)知名客商接踵而至，這些都是靠我們自己干出來的。前段時間，淮南、阜陽等市專門組織人員到我縣來學(xué)習(xí)考察。我們的自豪感油然而生，這充分說明的干部能干事、能干大事。去年，我縣還獲得全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣、全國首屆國土資源節(jié)約集約模范縣的榮譽(yù)稱號，連續(xù)三次被授予全省平安縣，連續(xù)兩次獲得全省民生工程實(shí)施先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱號。草莓在第七屆世界草莓大會上榮獲七項(xiàng)金獎，大會總獎項(xiàng)的39%花落，等等?？偟膩碚f，過去的一年，我們在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個領(lǐng)域都取得了優(yōu)異成績，成績喜人、鼓舞人心，為今年各項(xiàng)工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們面臨的發(fā)展形勢。從大的范圍內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)形勢仍然吃緊。我們作為后發(fā)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量不大、大項(xiàng)目不多、投入不足仍是最基本的縣情。從面臨的發(fā)展任務(wù)看，對照進(jìn)軍百強(qiáng)縣的目標(biāo)，我們要在“十二五”還剩四年的時間里，由現(xiàn)在的299位進(jìn)入到全國百強(qiáng)，要甩掉199個縣。4年乘上12個月，再乘上365天，分分秒秒都是能算得出的。所以說，時間緊、任務(wù)重、壓力大。從市范圍看，區(qū)劃調(diào)整以后，發(fā)展資源“孔雀東南飛”的現(xiàn)象十分明顯。巢湖雖然是縣級市，但它享有原地級巢湖市的資源，廬江更是有山有水有礦產(chǎn)有溫泉，各類資源豐富，文化底蘊(yùn)深厚，明確提出了“三年要超”。它用得不是“趕”，而是“超”。同時，市里今年已經(jīng)明確提出支持巢湖和廬江的發(fā)展，實(shí)施十大工程和十大項(xiàng)目，進(jìn)一步向他們傾斜。資本追求的是利潤，哪個地方好就往哪個地方跑，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)在有很多企業(yè)家都在與巢湖和廬江對接?？梢哉f，稍有不慎，肥西、肥東就會把我們甩得更遠(yuǎn)，廬江、巢湖就會超越我們。因此，我們要本著對發(fā)展負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的精神，始終保持如坐針氈、如履薄冰、寢食難安的緊迫感，牢固樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退、落后就要被淘汰”的危機(jī)意識，始終保持加快發(fā)展的激情和干勁,保持加速度,拼命向前跑，繼續(xù)玩命的干，把的事業(yè)發(fā)展上去，把人民的生活水平提高上去。

今天的會議，我不想再過多的去評價去年取得的成績了。成績不講不要緊，問題不講不得了。前段時間，我一直在思考一個問題，標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近，我們怎樣去發(fā)展？如果我們要常態(tài)化的發(fā)展，就會被甩得很遠(yuǎn)；如果不想要常態(tài)化的發(fā)展，能找到什么樣的發(fā)展路子？我們又有沒有這個本事找到這個新路子？所以，我想我們工作中有三個方面的不足需要認(rèn)真思考。

一是在宏觀和微觀上，宏觀統(tǒng)籌不夠，微觀務(wù)實(shí)不力。宏觀的統(tǒng)籌，在效率和效能兩個方面都需要加強(qiáng)。現(xiàn)在，撒“胡椒面”的情況比比皆是，資源不會整合，資源綜合利用不夠，這樣是形成不了集聚效應(yīng)的。統(tǒng)籌統(tǒng)不好，就像河水一樣，下游沒水，是因?yàn)樯嫌蔚膲螕踔虏粊怼，F(xiàn)在，資金、項(xiàng)目、工作流程等一整套體系沒建立起來，沒有能夠優(yōu)化，這些都是需要改進(jìn)的。再比如，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作還存在“景點(diǎn)不少、但風(fēng)景不美”的問題。孤立的看，某個景點(diǎn)都很漂亮，但是景點(diǎn)附近的路、燈、渠、綠化等都沒有很好地配套，不能成為風(fēng)景，這都是統(tǒng)籌不夠。能不能統(tǒng)籌，會不會統(tǒng)籌，不僅是意識，更是能力。微觀的務(wù)實(shí)有一定力度，但是還不到位，現(xiàn)在存在“三不”現(xiàn)象。第一個“不”，就是對問題的了解不夠深入。一問就講知道，真要聽匯報又說不清楚。只知123，不知456，更不知789，認(rèn)識的問題不深不到位。的干部要有一種打破沙鍋問到底的意識，在務(wù)實(shí)的深度上要加強(qiáng)。第二個“不”，就是干工作不持之以恒。抓工作抓不長久，不能做完整、做到極致。往往是蜻蜓點(diǎn)水、虎頭蛇尾，只見開場、不見收場，不能做到善始善終。什么叫做完整？一件事情做得干干凈凈、全部到位了，才叫完整。楊公路現(xiàn)在就還沒完全到位，因?yàn)檫€要栽樹，樹栽完了也沒到，因?yàn)檫€要管護(hù)，全部都到位了，才叫做完一件事?，F(xiàn)在很多地方和部門事情做不完整的現(xiàn)象比較普遍，有些事情不做完，半途而廢。第三個“不”，就是務(wù)實(shí)上不細(xì)。這次去北京參加第七屆世界草莓大會，組委會做的展示牌，遠(yuǎn)看很氣派，近看很精細(xì)。而我們有的人干的工作，像畫油畫，遠(yuǎn)看很漂亮，近看認(rèn)不識。干工作不能像畫“油畫”，要畫“工筆畫”，一筆一劃都要交代得很清楚。一件事情，要么就不做，要做就做完整，做成精品。不做不是過，做不完整真是過。從一定意義上講，貧窮和閑置恰恰就是資源和財富，做得半途而廢，反而是給后人增加負(fù)擔(dān)。

二是在主觀和客觀上，主觀努力不夠，客觀強(qiáng)調(diào)太多?，F(xiàn)在一問有的干部工作開展怎么樣，就說缺這缺那，總是找許許多多的借口和理由。那我想問，泗洪是怎么發(fā)展起來的？它那沒有鐵路，沒有機(jī)場，沒有任何資源優(yōu)勢。關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在主觀上要努力。發(fā)展需要資金，困難重重，但能指望誰呢？只有靠我們自己!只有發(fā)展了才不差錢，不發(fā)展生活都過不下去。主觀努力辛不辛苦？真辛苦!我們的干部，可以說是全心全意、一心一意，“5+2”、“白+黑”、“夜總會”、奮不顧家地干，有時還要受委屈，但是收效并不明顯。所以，我們一定要實(shí)干加巧干，要在效果上做文章。新形勢下，如何解決矛盾？如何駕馭復(fù)雜局面？如何引導(dǎo)群眾？這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平，更是一種實(shí)踐考驗(yàn)。總書記“七一”講話里提到“四種危機(jī)”，其中一項(xiàng)就是能力危機(jī)。想把好事做好，要有本事，沒有本事是做不好的。如果我們干的工作，讓群眾反感比較大，意見比較大，就說明工作辦法不優(yōu)，工作水平不夠。所以，干任何事情，都要把政策研究透，要把服務(wù)對象研究透，要把干事的目的研究透，這樣群眾才會真正擁護(hù)你。比如土地整治，這是件好事。但為什么推進(jìn)那么困難？這曝露出解決問題的逆向思維不夠，沒有真正地尊重群眾的意愿。如果在某個地方按統(tǒng)一風(fēng)格規(guī)劃建設(shè)一個村莊，路、水、電、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施都建好，一次性付齊搬遷安置費(fèi)，然后讓群眾自己選擇在哪里建,讓群眾自己建,變推力為引力，就不會出現(xiàn)違法建設(shè)。所以，一定要在領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一個大的提升。

二是在認(rèn)識和行動上，認(rèn)識基本統(tǒng)一，行動差距不小?，F(xiàn)在一問到“要不要發(fā)展，怎么發(fā)展”，大家都會異口同聲地說“要發(fā)展，要解放思想、改革創(chuàng)新，怎么好怎么干，怎么快怎么干”。但是，真正要解放思想、改革創(chuàng)新，并不是那么簡單的。要想超過別人，就必須走新路，走別人沒有走過的路。打個比喻來講，我們和廬江、巢湖都是準(zhǔn)備出機(jī)場的人，廬江、巢湖是從機(jī)場的代步電梯走，他的一步就相當(dāng)于我們的三步。我們要趕上他們，在同一時間必須要多走兩步，而且還要快。這就必須要解放思想。解放思想要弄清楚目的，目的清楚了，路徑也就知道了。就比如說，我們?yōu)槭裁匆k醫(yī)院？目的是為了讓廣大人民群眾能夠享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。辦醫(yī)院有兩種方法，一種是我們自己培養(yǎng)人，自己去提高水平；一種是只求所在，不求所有，把最好的醫(yī)療資源引進(jìn)來。我們的目的是要有一批高素質(zhì)的醫(yī)生能給病人看病，那就不用管這個醫(yī)生是人，還是淮南人，還是外國人。明白了這一點(diǎn)，就知道醫(yī)院該如何改革了。干任何事情，都要把目的搞清，圍繞目的去尋找路徑，哪一條路徑最優(yōu)，就走哪一條。這條路就是新路，就是解放思想的路。不要隨意爭論是姓公、還是姓私的問題，擔(dān)憂國有資產(chǎn)會不會流失的問題。行動上的差距在于，一是認(rèn)識到了，不想干；二是能力不夠，看不見。如果縣城辦一個三甲醫(yī)院，誰受益？是肥東人受益，還是肥西人受益？根本還是人受益。解放思想不是一句空話，能不能解放思想，會不會解放思想不僅僅是勇氣、膽量、魄力，更是能力。小平同志講過，“改革就是摸著石頭過河，走錯了，回頭就是”。我們現(xiàn)在搞的招投標(biāo)改革，設(shè)置門檻，招大引強(qiáng)。就有人問，這樣是不是把一些具備條件和水平的人排除在外了？我們要就要最好的，怎么快、怎么好，怎么干。就像現(xiàn)在小學(xué)招聘老師一樣，教育法規(guī)定具有中專以上學(xué)歷的人就具備小學(xué)教師的從業(yè)資格。但若真是辛辛苦苦辦起一座小學(xué)，你會招中專生嗎？起點(diǎn)就會設(shè)置成本科生，甚至是研究生、博士生。這樣大專生、中專生自然就排除在外了。特別強(qiáng)調(diào)的是，我們一定要站在發(fā)展、人民的角度去考慮問題。在行動上，所有的干部都要真正的解放思想。能不能解放思想，會不會解放思想，達(dá)不達(dá)得到解放思想的要求，一看對事情悟得透不透；二看對人民是否真正有感情；三看是不是有能力看到別人看不到的東西。

去年我們實(shí)行戰(zhàn)役式推進(jìn)工作的機(jī)制，全國有沒有哪個地方這樣干過？我們干了，所以別人就來學(xué)了，我們就有可推廣的“資本”了。今年的發(fā)展任務(wù)艱巨，工作責(zé)任重大，我們必須要清楚認(rèn)識到我們現(xiàn)在存在的不足，只有這樣，的干部才能“跑”起來，才能真正走在別人的前面。

二、要切實(shí)提高統(tǒng)籌能力

把握事物的發(fā)展，要抓住主要矛盾，尤其要抓住矛盾的主要方面，才能使問題迎刃而解。對于我們來說，要解決的問題很多，所以更要做好統(tǒng)籌，彈好“鋼琴”，抓住重點(diǎn)。今年戰(zhàn)役式推進(jìn)的工作模式，主要圍繞招商引資和土地整治兩個方面。招商引資帶來持續(xù)投入，土地整治提供發(fā)展保障?？梢哉f，這兩項(xiàng)工作既是經(jīng)濟(jì)工作的源頭，也是全局工作的命脈。

一是要切實(shí)抓好招商引資。招商引資要始終抓在手上不能放松，這是發(fā)展的生命線，決定著發(fā)展的后勁，決定著我們是領(lǐng)先還是落后。拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”，出口對來說是杯水車薪，消費(fèi)也不行，全縣農(nóng)民人均純收入才7000多元，拉動不了多少消費(fèi)。所以，我們必須堅(jiān)持投資拉動戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)擴(kuò)大投入，把投資作為發(fā)展的永恒主題。今年，我們在招商工作上實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)捆綁、責(zé)任捆綁的聯(lián)動機(jī)制，就是要在全縣形成人人參與招商、人人服務(wù)招商的濃厚氛圍，把招商引資工作推向新的水平。特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，招商引資不是項(xiàng)目落地就萬事大吉，要全程跟蹤服務(wù)，從辦件、開工、建設(shè)、投產(chǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程都要做好服務(wù)，做到新引進(jìn)的企業(yè)熱情接待，已落戶的企業(yè)服務(wù)周到，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境，打造出的服務(wù)品牌。

土地是最大的資源，的發(fā)展，路在何方？路在腳下。的發(fā)展錢在哪里？錢在地上。如果土地都沒有了，我們什么硬件資源都沒了。所以，一定要節(jié)約土地，用好土地資源。我們要學(xué)會算成本賬、算發(fā)展賬?，F(xiàn)在供地有兩個難度，一個是指標(biāo)，一個是成本。我們算一算拿一塊地用于招商要用多少錢？土地復(fù)墾整理費(fèi)用每畝12萬，園區(qū)拆遷安置費(fèi)用每畝9萬，征地及報批費(fèi)用每畝8萬，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用按每平方公里1.5億測算，每畝10萬，取得一畝建設(shè)用地財政要花39萬，按每畝10.6萬出讓，一畝地要貼將近30萬，10畝就是300萬，100畝就是3000萬。如果我們要拿出2000畝土地用于工業(yè)項(xiàng)目的話，財政就要準(zhǔn)備好6個億，沒有的話就不要談落戶。所以招項(xiàng)目，小項(xiàng)目不能虧，大項(xiàng)目要瞅準(zhǔn)，這樣發(fā)展后勁才會慢慢上來。

二是要切實(shí)抓好土地整治。今年要繼續(xù)堅(jiān)持曝光式督查，每月聽取一次工作推進(jìn)情況匯報。不這樣干不行，現(xiàn)在好幾個項(xiàng)目都等著供地。就拿廣銀鋁業(yè)項(xiàng)目來說，廣西投資集團(tuán)的資金非常充足，根本不缺錢，但就是我們的土地指標(biāo)出不來，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)至今沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。最近，我們又這談了兩個大項(xiàng)目，如果沒有土地指標(biāo)，就有可能被別人搶走。土地整治一定要加大推進(jìn)力度，怎么推進(jìn)？不能搞一刀切，也不要搞代建。一次性把群眾的征地拆遷費(fèi)用給到位，規(guī)劃好集中安置點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施配套好，讓群眾自己建，自己選，有的群眾不愿意搬就不要強(qiáng)迫他。

正是基于以上因素考慮，今年我們把招商引資和土地整治工作作為全縣的兩大戰(zhàn)役來抓，成立了15個工作組，由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和縣直相關(guān)部門責(zé)任捆綁、上下聯(lián)動、同獎同罰。大家要對照各自的目標(biāo)任務(wù)，算好時間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬。就像慶軍市長說的，要“開春算賬”。從現(xiàn)在開始，每月算一次賬，連續(xù)三個月排在最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)），你那的主要負(fù)責(zé)人就要下來“休息休息”，讓能干的人去干。

三、要牢固樹立大局、責(zé)任、能力、落實(shí)意識

一是要牢固樹立大局意識。前不久，存榮書記在市委中心組學(xué)習(xí)會上告誡全市領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立大局意識。團(tuán)結(jié)是生命力，是戰(zhàn)斗力。對我們而言，任何時候都要像呵護(hù)自己的生命和眼睛一樣去呵護(hù)加快發(fā)展這個大局，要緊密團(tuán)結(jié)在一起，不做不利于發(fā)展的事，不講不利于發(fā)展的話。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在這個時候，我們一定要擰成一股繩，一致對外。廬江的目標(biāo)很明確，三年要超。我們還能開小差，分散精力嗎？做人要厚道，做事要較真，不要斤斤計(jì)較，一定要形成合力。能不能與人和諧共事、緊密配合，對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，不僅是工作能力的體現(xiàn)，更是品行修養(yǎng)的體現(xiàn)。

另外，我們還要更加注重政治紀(jì)律，履行好政治責(zé)任。要始終和中央、省委、市委、縣委保持高度一致，做到政令暢通，有禁必止，有令必行。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的植樹造林，推進(jìn)工作是有困難，但效果總體上很不錯，在全市都是一流的。植樹造林是民生工程，民生工程不存在要不要干的問題，必須要干，而且必須要干好。只有一任接著一任栽，一代接這一代栽，才能把打造成為“森林”。如果認(rèn)識還停留在要不要栽、是不是糊一下就算了這個層面上，那就是個不合格的干部。但我們也不是不盡人情、不顧實(shí)際，有實(shí)力就栽10米，沒實(shí)力就栽5米，真正做到栽一棵、是一棵，栽一棵、活一棵，栽一片、成一片。今年主要圍繞合淮路、合水路、合淮阜高速，栽不完少栽點(diǎn)，這一任栽不完下一任栽，下一任栽不完再下一任栽，但一定要栽一棵活一棵。

二是要牢固樹立責(zé)任意識。時刻牢記我們肩負(fù)著組織的信任和人民的重托，完成好分內(nèi)的工作是我們應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，否則就是愧對黨、愧對人民。我們不是在學(xué)雷鋒做好事，而是在盡本分。拿納稅人的錢就應(yīng)該要認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地為納稅人辦事。全縣縣處級干部25位，正科級干部126位，副科級干部360多位，大家都是80萬人民中的佼佼者?，F(xiàn)在這80萬人民就看著我們能不能爭先進(jìn)位，不被別人超過。我們有懈怠的理由和借口嗎？有權(quán)必有責(zé)，有權(quán)必負(fù)責(zé)，違責(zé)失責(zé)必追究。什么叫失責(zé)？該做的沒做好是失責(zé)，應(yīng)該做的沒去做更是失責(zé)。各個單位的一把手回去對所有的副職，所有的副職對所有的二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全部派單，任務(wù)到人，要求明確，限時完成，抓好督查?？h委全力支持大家工作，在推進(jìn)的過程中有誰阻礙或討價還價，就調(diào)整誰。

三是要牢固樹立能力意識。我們一定要進(jìn)一步提升工作的能力和水平，除了拓寬我們的視野外，更要跟實(shí)際相結(jié)合，關(guān)鍵是要在實(shí)際效果上做文章，關(guān)鍵是要找到政策允許、群眾滿意、立足長遠(yuǎn)，能夠支撐又好又快發(fā)展的路子。在哪里找？到群眾中找,做群眾的學(xué)生,尤其要堅(jiān)持公平公正公開，一碗水端平。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能盡撿“軟柿子”捏,要敢于較真，敢于碰硬。

四是要牢固樹立落實(shí)意識。所有的任務(wù)都要分解到人，限時完成，把布置的任務(wù)落實(shí)到極致。現(xiàn)在有少數(shù)部門“門難進(jìn)、臉難看”，甚至還有想給自己手上那一點(diǎn)小權(quán)力搞點(diǎn)尋租空間，這些問題不在主要負(fù)責(zé)人身上，而在副職、在部門，這就是“中梗阻”。企業(yè)來辦事，不來兩趟辦不掉。為企服務(wù)的意識哪去了？服務(wù)企業(yè)不是學(xué)雷鋒做好事，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)我們自己，是為了的生存和發(fā)展。所以，一定要撲下身子、飽含深情為企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事，不要蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，能解決的事情要以最快的時間解決好。企業(yè)稅收多了，從大的方面說，是為社會做了更多的貢獻(xiàn)，從小的方面說，是養(yǎng)活了我們這些公職人員。以后凡是發(fā)現(xiàn)“中梗阻”現(xiàn)象，堅(jiān)決查處，絕不姑息。

同志們，一年之計(jì)在于春。今年已經(jīng)過去了近2個月的時間，時間緊迫、任務(wù)繁重。全縣各級各部門要立即行動起來，卯足一身勁，擰成一根繩，我堅(jiān)信只要我們大家凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、快抓實(shí)干，繼續(xù)保持好的精神狀態(tài)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“全市爭先進(jìn)、全省爭一流、全國爭百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)！