導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)在基層供銷(xiāo)社現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話(huà)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

今年以來(lái)，按照省社的統(tǒng)一安排和部署，我們啟動(dòng)了全市15家基層供銷(xiāo)社的恢復(fù)重建工作。為此，我們對(duì)15家基層供銷(xiāo)社逐一進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，市社明確了分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，縣區(qū)社也實(shí)行了明確的責(zé)任制。到目前看，15家基層社的啟動(dòng)工作有喜有憂(yōu)。喜的是已經(jīng)有了部分基層社按照規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，并已取得了明顯成效。憂(yōu)的是部分基層社還找不到感覺(jué)，特別是部分縣區(qū)沒(méi)有破題，沒(méi)有真正把基層社啟動(dòng)工作擺上日程，致使啟動(dòng)工作緩慢。到年底還只有一個(gè)多月的時(shí)間，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確定思路，明確任務(wù)，探討研究新時(shí)期市供銷(xiāo)社基層組織的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題，我們決定召開(kāi)這次基層社工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。上午參觀(guān)了三個(gè)基層社的現(xiàn)場(chǎng)，剛才進(jìn)行了交流，下面結(jié)合我們的實(shí)際，代表市社黨委、理事會(huì)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、基層組織建設(shè)面臨的形勢(shì)

我市基層社在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，受到了強(qiáng)烈的沖擊，大多改制重組，沒(méi)有改制的也實(shí)行了內(nèi)部承包，部分基層社甚至實(shí)施了破產(chǎn)。政府和上級(jí)交付的許多工作任務(wù)，只能依靠社會(huì)上的資源和力量來(lái)完成。現(xiàn)在推動(dòng)的基層組織建設(shè)也遇到了許多困難和問(wèn)題，部分縣區(qū)社認(rèn)識(shí)不高，工作不會(huì)干，基層社體制機(jī)制不靈活，思想觀(guān)念不開(kāi)放，工作思路不清，人才缺乏，實(shí)力偏弱等等。在清醒地認(rèn)識(shí)到存在的困難和問(wèn)題的同時(shí)，更要看到我們面臨的發(fā)展機(jī)遇。

（一）政府需要供銷(xiāo)社。供銷(xiāo)合作社基層組織植根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，在農(nóng)村積聚了大量的經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，供銷(xiāo)社作為農(nóng)村商貿(mào)流通主渠道的地位得到進(jìn)一步恢復(fù)和加強(qiáng)，將在服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系方面發(fā)揮重要作用。特別是近幾年，各級(jí)供銷(xiāo)社找準(zhǔn)自身工作定位，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，贏得了各級(jí)政府對(duì)供銷(xiāo)社工作更多的關(guān)注和支持。供銷(xiāo)社承擔(dān)的“兩進(jìn)工程”、“放心農(nóng)資”、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品的流通等服務(wù)民生項(xiàng)目，領(lǐng)辦創(chuàng)辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社，都取得了扎實(shí)的成效，既方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活，為農(nóng)民提供了安全、實(shí)惠的消費(fèi)環(huán)境，又促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，增加了農(nóng)民收入。國(guó)務(wù)院、省政府相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)》，設(shè)立的省市供銷(xiāo)社改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金和全國(guó)總社的“新網(wǎng)工程”資金等也重點(diǎn)向基層項(xiàng)目?jī)A斜。如果說(shuō)有的政府對(duì)啟動(dòng)供銷(xiāo)社基層組織不夠支持，除去一些客觀(guān)原因外，主要是我們沒(méi)有做好工作，沒(méi)有做出成績(jī)，或者成績(jī)不大，沒(méi)能引起黨委政府足夠的重視。如果我們有一批和沂水縣姚店子供銷(xiāo)社、莒縣夏莊供銷(xiāo)社或者上午考察的六合、新戶(hù)、義和供銷(xiāo)社一樣，能促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系健全完善的基層組織，各級(jí)政府怎么會(huì)不支持供銷(xiāo)社工作？這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)大家會(huì)后好好地思考思考。

（二）農(nóng)民需要供銷(xiāo)社。農(nóng)村發(fā)展到現(xiàn)在，已不再是過(guò)去的農(nóng)村，農(nóng)業(yè)也正面臨著新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的農(nóng)民朋友現(xiàn)在正面臨著兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是自然災(zāi)害帶來(lái)的對(duì)生產(chǎn)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，二是市場(chǎng)對(duì)農(nóng)民增收的風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制下的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，沒(méi)有組織是無(wú)法想象的。供銷(xiāo)社的辦社宗旨是扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，致富農(nóng)民，廣大農(nóng)民群眾對(duì)供銷(xiāo)社有著天然的認(rèn)同感。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，農(nóng)民需要的科技、信息、培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以及發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，供銷(xiāo)社在這些方面都有著良好的基礎(chǔ)條件和巨大的發(fā)展?jié)摿?。在新的歷史時(shí)期，供銷(xiāo)社肩負(fù)著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和搞活農(nóng)村商品流通的雙重任務(wù)，供銷(xiāo)社發(fā)揮獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)、資源和人才等優(yōu)勢(shì)，有利于形成新的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理方式，引導(dǎo)和扶持各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，為農(nóng)民提供快捷適用的服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，利用完善的農(nóng)村購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供服務(wù)，在保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)、提供技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面發(fā)揮積極的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，抵御自然災(zāi)害和市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有了成功的經(jīng)驗(yàn)。涌現(xiàn)出了一批好的典型，即一批代表新時(shí)期基層供銷(xiāo)社改革發(fā)展方向的基層供銷(xiāo)社。區(qū)六合供銷(xiāo)社依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和資源，采取多種方式，積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了良性快速發(fā)展。已擁有生產(chǎn)資料銷(xiāo)售中心、日用品超市、棉花加工廠(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社、廢舊物資回收站、再生橡膠加工廠(chǎng)等六大經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，年創(chuàng)產(chǎn)值8000余萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？h虎灘中心社、墾利縣新安供銷(xiāo)社在棉花、芹菜、食用菌等產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)上初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合作化、品牌化，為探索農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。區(qū)龍居中心社、廣饒縣街道辦豐泰供銷(xiāo)社，通過(guò)能人辦社，成立專(zhuān)業(yè)合作社，構(gòu)建農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式?；鶎由绲陌l(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)胤N植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)發(fā)展、供銷(xiāo)社壯大。越來(lái)越多的企業(yè)都想加入我們的隊(duì)伍，老的基層社人員也急于參與基層社的創(chuàng)建。基層社建設(shè)正在啟動(dòng)并已經(jīng)取得良好發(fā)展，基層供銷(xiāo)社缺少服務(wù)平臺(tái)的局面很快將得到改善，供銷(xiāo)社事業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)深切地認(rèn)識(shí)和十分清醒地看到，作為供銷(xiāo)社的根基和最本質(zhì)體現(xiàn)的基層供銷(xiāo)社組織，到了加速其改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的時(shí)候，只要我們?nèi)σ愿?，基層組織體系啟動(dòng)建設(shè)的速度、所產(chǎn)生的效果和影響將是難以預(yù)料的。

二、基層組織建設(shè)的任務(wù)和途徑

（一）明確發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)“兩個(gè)體系”的實(shí)踐，使我們確立了新時(shí)期基層供銷(xiāo)社改革發(fā)展的基本目標(biāo)。那就是將基層供銷(xiāo)社建設(shè)成為一個(gè)有陣地、有組織、有功能的基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，打造致力于建設(shè)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈、供銷(xiāo)社發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)需要的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系?；鶎由绲年嚨卦谵r(nóng)村，就是通過(guò)打造農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系進(jìn)一步形成的各類(lèi)載體，日用品網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)、再生資源網(wǎng)絡(luò)等的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、商貿(mào)中心等形象實(shí)體都是陣地所在；新時(shí)期基層社的組織可以有若干體現(xiàn)，可以是專(zhuān)業(yè)合作社，可以是基層社主導(dǎo)的公司，也可以是各種協(xié)會(huì)等服務(wù)類(lèi)組織；它所擁有的功能必須是為“三農(nóng)”特別是為農(nóng)民能夠提供服務(wù)的手段?；鶎由绨l(fā)展的重點(diǎn)是按照建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系的要求搞基地，建合作社，創(chuàng)品牌，為農(nóng)民提供系列生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在服務(wù)中營(yíng)利，在服務(wù)中發(fā)展！

（二）組織建設(shè)原則。要堅(jiān)持整合資源，開(kāi)放辦社，典型帶動(dòng)，重點(diǎn)突破的原則，立足基層組織實(shí)際，圍繞為農(nóng)民生產(chǎn)和生活服務(wù)功能的恢復(fù)與提升，把基層供銷(xiāo)組織建設(shè)置于“兩個(gè)體系”之中，用“兩個(gè)體系”建設(shè)帶動(dòng)基層供銷(xiāo)社，以基層供銷(xiāo)社支撐和促進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)。各縣區(qū)社要盡快研究確定基層社“恢復(fù)陣地、打造平臺(tái)、完善功能”三項(xiàng)緊要任務(wù)，因社制宜，以服務(wù)功能恢復(fù)為切入點(diǎn)，從構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織等單個(gè)或多個(gè)方面逐漸彌補(bǔ)供銷(xiāo)社對(duì)區(qū)域村莊的服務(wù)缺失，推進(jìn)基層組織的恢復(fù)重建。要進(jìn)一步總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，要堅(jiān)持開(kāi)放辦社的原則，只要是愿意加入我們的隊(duì)伍，自身有一定發(fā)展實(shí)力的企業(yè)或社會(huì)能人，可以采取多種形式吸收他們?nèi)肷?，促進(jìn)我們的發(fā)展。要善于整合各種社會(huì)資源，廣饒縣供銷(xiāo)社新成立的金嶠再生資源公司就是成功的例子。下一步，縣區(qū)社成立的農(nóng)產(chǎn)品公司可以和基層社、市社公司合作，真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，發(fā)揮作用。要著重培養(yǎng)好典型，不搞一刀切。

（三）創(chuàng)新體制機(jī)制。要著眼于發(fā)展、立足于發(fā)展、在發(fā)展中形成和完善基層組織的體制和機(jī)制，尤其要通過(guò)產(chǎn)權(quán)設(shè)置，確定基層組織在經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中的主導(dǎo)地位，增強(qiáng)基層組織的實(shí)力和控制力。縣區(qū)社對(duì)基層組織原來(lái)主要是行政管理，隨著形勢(shì)的發(fā)展，過(guò)去的行政管理模式正在發(fā)生變化，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期基層社建設(shè)的需要，而是要通過(guò)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)服務(wù)和指導(dǎo)將縣區(qū)社和基層組織連在一起，而且首先要在基層組織之間、基層組織與縣區(qū)社之間解決聯(lián)合社不聯(lián)合、合作社不合作的問(wèn)題，為全市供銷(xiāo)社的聯(lián)合與合作奠定基礎(chǔ)?？h區(qū)社對(duì)基層組織要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)、監(jiān)督和管理。但應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是對(duì)處于不同發(fā)展階段的基層組織，要有不同的標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；二是對(duì)基層社的資產(chǎn)性收入和經(jīng)營(yíng)性收入，應(yīng)該有不同的評(píng)價(jià)和管理辦法?？傊?，隨著基層供銷(xiāo)社的啟動(dòng)和推進(jìn)，逐步形成和完善其體制和機(jī)制。在此，我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，供銷(xiāo)社現(xiàn)有的土地，不管是劃撥地還是出讓地，在處置前，必須要報(bào)經(jīng)市供銷(xiāo)社同意。各縣區(qū)社要把它作為一項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守。

（四）選準(zhǔn)發(fā)展模式?；鶎由绨l(fā)展模式的選擇非常重要。按照搭建平臺(tái)、建設(shè)體系的要求，結(jié)合自己的實(shí)際情況，確定發(fā)展模式，這是基層組織順利啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展的基本保證。每個(gè)基層組織要立足自身優(yōu)勢(shì)，整合資源，通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)合、資本聯(lián)合等方式，合理設(shè)置安排各方利益，形成農(nóng)民增收、職工收益、企業(yè)發(fā)展、供銷(xiāo)社壯大，具有生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。六合供銷(xiāo)社為我們提供了一個(gè)成功的發(fā)展模式：他們通過(guò)職工集資入股，按照經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)的要求，先后建設(shè)了棉花加工廠(chǎng)、再生橡膠加工廠(chǎng)、日用品和農(nóng)資超市，開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都成為了供銷(xiāo)社發(fā)展的增長(zhǎng)極，每年收入總計(jì)8000多萬(wàn)元。在壯大為農(nóng)服務(wù)能力、提升集體效益的同時(shí)，職工也得到了切身利益，增加了收入?，F(xiàn)在我市的基層社的建設(shè)有了幾種模式，有原有基層社繼續(xù)存在的，有原有基層社改制而來(lái)的，有依托原有基層社主任或職工恢復(fù)重建的，也有依托社會(huì)能人完全新建的，這些模式都是可取的，關(guān)鍵是如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，如何結(jié)合體系建設(shè)進(jìn)行改造和完善。

（五）選好領(lǐng)導(dǎo)班子。首先，要根據(jù)新時(shí)期供銷(xiāo)社的定位和發(fā)展目標(biāo)，明確對(duì)基層組織負(fù)責(zé)人的要求。一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人，是構(gòu)建基層組織這個(gè)平臺(tái)的核心，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府最器重的人才和最得力的助手，是全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民的領(lǐng)頭羊，還應(yīng)該是供銷(xiāo)社公司或企業(yè)的老總?；鶎咏M織既搞工業(yè)品又搞農(nóng)產(chǎn)品，既組織農(nóng)民又連接市場(chǎng)，還具有融資功能。為此，負(fù)責(zé)人必須具備三個(gè)方面的條件：一是有駕馭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，二是有整合各方面資源的能力，三是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心工作搞建設(shè)，三者缺一不可。其次，要在推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中鑒別、培養(yǎng)、吸納人才。要通過(guò)先進(jìn)的典型予以引導(dǎo)，以明確的目標(biāo)任務(wù)提出要求，在推進(jìn)發(fā)展中建設(shè)班子，對(duì)走不上軌道、完不成工作任務(wù)的作出調(diào)整，啟動(dòng)一批，帶動(dòng)一批，調(diào)整一批。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

基層組織建設(shè)已成為全省供銷(xiāo)社工作的首要任務(wù)，也是市社今年以來(lái)抓的主要工作。目前，全市基層組織建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批具有良好發(fā)展前景的基層供銷(xiāo)社，為基層組織建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)和模式，有力地推動(dòng)了基層組織建設(shè)。

（一）高度重視，精心組織?；鶎咏M織建設(shè)在建立連接城鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的重要標(biāo)志，縣區(qū)供銷(xiāo)社必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作方式，加大工作力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，因地制宜，從一到兩個(gè)產(chǎn)品做起，搭平臺(tái)，建體系，為基層社改革和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要徹底轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，要看到政府的期望，農(nóng)民的期待，要看到全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)職工的期盼，進(jìn)一步提高對(duì)基層組織建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不要認(rèn)為我們已參照公務(wù)員了，就不要去抓基層社建設(shè)，如果沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)，我們要參照還有什么意義呢？縣區(qū)社要真正深入一線(xiàn)，扎根基層，抓出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。

（三）加強(qiáng)指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持?；鶎咏M織建設(shè)工作各個(gè)縣區(qū)已基本展開(kāi)，但發(fā)展很不平衡，今后市社將根據(jù)基層組織建設(shè)情況，充分利用參與新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“新網(wǎng)工程”、省市改革發(fā)展資金，積極在政策、項(xiàng)目、資金方面做好爭(zhēng)取工作，集中力量，有重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行扶持，力爭(zhēng)扶持一個(gè)、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)、帶動(dòng)一個(gè)，努力形成啟動(dòng)工作的良好局面。各縣區(qū)社要逐一分析各基層社的現(xiàn)狀、問(wèn)題，幫助他們理清思路，明確發(fā)展方向，在各方面給予關(guān)心和幫助。按照規(guī)劃，今后兩年，基層社的恢復(fù)和重建，宜控制在15個(gè)以?xún)?nèi)，縣區(qū)不搞平衡，發(fā)展得好的，可在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加數(shù)額，發(fā)展得不好的，削減數(shù)額，全市予以調(diào)劑。

（四）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施。各縣區(qū)要根據(jù)省社基層組織建設(shè)的要求，制定合理的啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)基層組織建設(shè)，并在不同階段和時(shí)期，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步增加推動(dòng)工作的力度，達(dá)到啟動(dòng)一批、帶動(dòng)一批，準(zhǔn)備調(diào)整一批，形成全面啟動(dòng)、重點(diǎn)突破的工作局面。

（五）明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破?；鶎咏M織建設(shè)已成為供銷(xiāo)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要載體和源泉，是供銷(xiāo)社突破發(fā)展的重點(diǎn)，從現(xiàn)在起，每個(gè)縣區(qū)供銷(xiāo)社要積極圍繞基層組織建設(shè)工作靠上指導(dǎo)，靠上服務(wù)，力爭(zhēng)在2年內(nèi)，重點(diǎn)打造1-2個(gè)具有新時(shí)期特色的基層組織，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

同志們，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)的這次會(huì)議，既是現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，又是鼓勁會(huì)，主要是進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定基層組織建設(shè)的決心，為下一步推進(jìn)基層組織建設(shè)提供有力的組織保證和支持。希望與會(huì)的各位同志，以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路，科學(xué)謀劃，搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，努力推進(jìn)基層組織建設(shè)，為新時(shí)期供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。