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同志們：

一、環(huán)繞認(rèn)清情勢(shì)，出力處理當(dāng)時(shí)差距怎樣看的問(wèn)題

本年以來(lái)，全區(qū)上下依照年頭任務(wù)擺設(shè)，緊盯目的、搶抓時(shí)機(jī)、伐鼓奮進(jìn)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)出優(yōu)越的開展勢(shì)頭，完成了“首季開門紅”。首要顯示在三個(gè)方面：一是首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)繼續(xù)增進(jìn)。一季度，全區(qū)大都經(jīng)濟(jì)目標(biāo)增幅高于全市均勻程度。全區(qū)普通預(yù)算收入完成1.2億元，比上年同期增收4500萬(wàn)元，增進(jìn)58.6%，凌駕全市均勻程度25.1個(gè)百分點(diǎn)。稅收收入增進(jìn)59.1%，凌駕全市8.1個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)收入增速在全省158個(gè)縣（市、區(qū)）排名第29位。完成固定資產(chǎn)投資8.76億元，同比增進(jìn)31.8%，增速居全省第59位；社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.9億元，同比增進(jìn)18.5%，增速居全省第28位。二是幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有了新打破。在項(xiàng)目建立、財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)建立方面，本年全省第一次財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)項(xiàng)目觀摩，我們地點(diǎn)小組獲得了第一名的好成果；閩臺(tái)工業(yè)園、規(guī)范化廠房、永躍制衣、通曉車輪等項(xiàng)目先后開工建立，創(chuàng)始了近兩年來(lái)全區(qū)項(xiàng)目建立任務(wù)的新場(chǎng)面。招商引資方面，在“百名閩商看許昌運(yùn)動(dòng)”中，簽約總金額9.4億元，在全市各縣(市、區(qū))中名列第一。特殊是近期，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)批改藥業(yè)等項(xiàng)目標(biāo)正式簽約，對(duì)我區(qū)加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，強(qiáng)化主導(dǎo)特征財(cái)產(chǎn)意義嚴(yán)重。在城區(qū)革新提拔方面，三年提拔方案有了很好的殘局，營(yíng)建出了優(yōu)越的氣氛。在昨天全市城鎮(zhèn)化任務(wù)報(bào)告請(qǐng)示會(huì)上，我們的總體思緒和所做的任務(wù)獲得市指導(dǎo)的充沛一定。三是民本民生獲得進(jìn)一步改善。10項(xiàng)民生工程扎實(shí)推進(jìn)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增進(jìn)11%；登秋臺(tái)游園、祥和游園、學(xué)院路北延等一批惠及公眾的城建項(xiàng)目陸續(xù)建成投用。

成果的獲得是全區(qū)上下一起斗爭(zhēng)的后果，也是今日坐在前排受表?yè)P(yáng)的進(jìn)步前輩單元和企業(yè)家代表心胸大局、效勞大局、靜靜耕作的后果，在此，我再次代表區(qū)四買辦子再一次向受表?yè)P(yáng)的進(jìn)步前輩單元和企業(yè)家代表透露表現(xiàn)強(qiáng)烈熱鬧的恭喜和衷心的感激！

成果的獲得令人欣喜，但和周邊縣、市、區(qū)迅猛的開展勢(shì)頭比擬，我們的差距很大，可以說(shuō)，標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)，追兵越來(lái)越近；和上級(jí)、和群眾對(duì)我們更高、更新的要求與期盼比擬，我們的開展義務(wù)仍然深重，面對(duì)的情勢(shì)仍然嚴(yán)肅，需求我們愈加理性、愈加鎮(zhèn)定地對(duì)待本身的成果和缺乏，壓力和應(yīng)戰(zhàn)，在清楚情勢(shì)中堅(jiān)持清醒，在找準(zhǔn)差距中加強(qiáng)憂患。起首，從國(guó)際情勢(shì)看，中東、北非形勢(shì)動(dòng)亂，日本特大地動(dòng)激發(fā)的海嘯和核走漏，使大宗商品特殊是原油價(jià)錢繼續(xù)上漲，企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢不時(shí)攀升，對(duì)我們的外貿(mào)出口、原資料價(jià)錢等會(huì)帶來(lái)必然壓力。其次，從微觀政策看，國(guó)度不時(shí)增強(qiáng)通貨膨脹預(yù)期治理，延續(xù)四次上調(diào)存款預(yù)備金率，目前已到達(dá)20％，這就意味著企業(yè)資金流轉(zhuǎn)難度和融資的本錢在添加。還，國(guó)度加大對(duì)房地財(cái)產(chǎn)的調(diào)控力度，出臺(tái)了地產(chǎn)“新八條”限購(gòu)令。在我們的稅源構(gòu)造中，房地產(chǎn)稅占有較大比例，因而會(huì)對(duì)我們的財(cái)稅增收帶來(lái)必然影響。第三，從周邊開展看，一是你追我趕的氣氛愈加濃重。許昌新區(qū)4月24日正式揭牌成立，新區(qū)的建立超凡規(guī)、大魄力、大手筆，開展?jié)摿?、?jìng)爭(zhēng)實(shí)力不容低估；昨天的城鎮(zhèn)化報(bào)告請(qǐng)示會(huì)上，市指導(dǎo)指出，東區(qū)假如稍不起勁，就會(huì)邊緣化。這也給我們傳遞一個(gè)旌旗燈號(hào)，區(qū)假如稍不留神，就會(huì)被遺忘。長(zhǎng)葛市財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)，第一季度主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入總量、固定資產(chǎn)投資總量和招商引資到位資金辨別是111.2億元、14億元、18.6億元，均居全市第一，辨別凌駕我區(qū)86.8億元、9.7億元和8.4億元；二是趕超的措施不時(shí)加速。和其他縣、市敢想敢干，勇于打破的開展魄力比擬，我們的差距不言而喻。安陽(yáng)市內(nèi)黃縣作為一個(gè)國(guó)度級(jí)貧窮縣，抓住國(guó)內(nèi)陶瓷財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，惹是生非，在沒(méi)有任何開展陶瓷業(yè)的先天前提下，短短半年內(nèi)引進(jìn)了投資50億元、建立50條出產(chǎn)線的陶瓷項(xiàng)目，打造出輻射中西部地域的“華夏瓷都”。本年，內(nèi)黃陶瓷財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)被評(píng)為“全省‘十快’財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)”；福建南安市水頭鎮(zhèn)，是個(gè)在地圖上簡(jiǎn)直找不到的小鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)夭划a(chǎn)石頭，卻包辦了全國(guó)70%的石材進(jìn)出口營(yíng)業(yè)，吸引了600多家國(guó)表里知名石材企業(yè)入駐，成為“中國(guó)石材城”?！笆闹l(xiāng)”的佳譽(yù)叫響世界。這些真實(shí)的開展例子，值得我們?nèi)ヌ角?、去反思、去借鑒。

我們要在總結(jié)獲得成果的還，仔細(xì)尋覓一下差距，進(jìn)一步坦蕩視野，強(qiáng)決心，抓時(shí)機(jī)，謀開展，求打破、重運(yùn)作、破瓶頸，確保二季度好于一季度，高規(guī)范完成工夫、義務(wù)“雙過(guò)半”。

二、環(huán)繞項(xiàng)目建立，出力處理經(jīng)濟(jì)增進(jìn)怎樣保的問(wèn)題

二季度是完成全年目的義務(wù)的要害階段，各部分、各單元要搶抓當(dāng)時(shí)工程施工的黃金時(shí)節(jié)，依照項(xiàng)目建立推進(jìn)機(jī)制的要求，夯實(shí)責(zé)任，注重運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開展的動(dòng)力和生機(jī)。

一是加速財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)項(xiàng)目建立進(jìn)度。一方面，7月份，全市要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)和項(xiàng)目建立觀摩、考評(píng)排名。就當(dāng)時(shí)情勢(shì)來(lái)看，很難把該展現(xiàn)的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。目前是我們推進(jìn)開展的黃金期間，若何把招商引資效果化為結(jié)果，下一步各級(jí)各部分必然要搶抓進(jìn)度，倒排工期，加速13個(gè)續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度；要強(qiáng)化協(xié)調(diào)，多策并舉，爭(zhēng)奪6月底前通曉車輪、永躍服飾等新建項(xiàng)目到達(dá)形象進(jìn)度，鹿鼎實(shí)業(yè)、規(guī)范化廠房車間主體竣工；爭(zhēng)奪奧森制藥、廈門迪爾康、鑫盾科技、景明工業(yè)園、寶龍城市廣場(chǎng)、臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)等前期項(xiàng)目盡早開工；要積極運(yùn)作，發(fā)明前提，推進(jìn)紅星美凱龍、胖東來(lái)物流園、福建佰商光電等意向性項(xiàng)目簽約落地。另一方面，以前，地盤問(wèn)題、規(guī)劃問(wèn)題、資金問(wèn)題是制約財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)開展的瓶頸，當(dāng)前，已經(jīng)過(guò)分歧渠道和方法獲得有用處理弛緩解。各部分和企業(yè)家必然要登高望遠(yuǎn)，搶抓時(shí)機(jī)，以“搶灘”的精力和時(shí)不再來(lái)的精力推進(jìn)開展。

二是提拔招商引資實(shí)效。一方面，要加鼎力度。我們曉得，以前，上蔡縣受艾滋病等負(fù)面影響，一些客商不辭而別。比來(lái)兩年，經(jīng)過(guò)起勁卻建成了一批國(guó)內(nèi)有名望的企業(yè)。對(duì)此，作為“八通一平”的我們，要盯住一些方面，環(huán)繞一些主題，加大招商引資力度。另一方面，要加大招商選資力度。要進(jìn)步門檻，出力引進(jìn)一些高科技含量項(xiàng)目，真正完成大招商、招大商。

三是加速財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)開展。財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)建立是項(xiàng)目建立、招商引資、產(chǎn)城交融、推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主要平臺(tái)，也是保增進(jìn)、促開展，破解經(jīng)濟(jì)開展瓶頸，提拔綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基本路子。必需依照“兩提兩擴(kuò)”和“四集一轉(zhuǎn)”的要求，深化推進(jìn)財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)建立。起首，要破解地盤瓶頸。環(huán)繞城中村和棚戶區(qū)革新，推進(jìn)盤活閑置和低效運(yùn)用的地盤，進(jìn)步財(cái)產(chǎn)集聚區(qū)地盤節(jié)省集約和高效應(yīng)用程度。要積極與省、市有關(guān)部分溝通對(duì)接，鼎力爭(zhēng)奪地盤目標(biāo)，包管重點(diǎn)項(xiàng)目建立需求。其非必須推進(jìn)財(cái)產(chǎn)集群化。依托裕豐積極建立紡織服裝財(cái)產(chǎn)園；環(huán)繞汽車零部件財(cái)產(chǎn)，起勁打造機(jī)械加工園；環(huán)繞閩臺(tái)工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化中間，鼎力攙扶新興財(cái)產(chǎn)；環(huán)繞發(fā)成品、紙成品等特征財(cái)產(chǎn)，拉長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)鏈條，真正構(gòu)成一批專業(yè)化分工明白、產(chǎn)物梯次清楚、配套財(cái)產(chǎn)完全的現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)集群。其三，要培養(yǎng)龍頭主干企業(yè)。深化施行“35家重點(diǎn)企業(yè)效勞方案”，鼎力攙扶5家大企業(yè)集團(tuán)、11家小巨人企業(yè)。

四是促進(jìn)效勞業(yè)開展。深化施行效勞業(yè)“2511”開展方案，推進(jìn)效勞業(yè)疾速增進(jìn)。一是以恒達(dá)、鼎鑫等大型房地產(chǎn)企業(yè)為主干，積極拓展市場(chǎng)空間，延長(zhǎng)行業(yè)開展，做其他企業(yè)不敢做的項(xiàng)目，真正把實(shí)力做到在全市不成比較、高不成攀；二是以大商商務(wù)廣場(chǎng)、綠洲紡織大廈等商務(wù)樓宇項(xiàng)目建立為重點(diǎn)，深謀遠(yuǎn)慮、早日布點(diǎn)，搶灘卡位，提檔晉級(jí)商貿(mào)物流等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)效勞業(yè)，實(shí)在打造出亮點(diǎn)；“鶴立雞群不是春，百花齊放春滿園?！币_門迎客，開門結(jié)構(gòu)，注重開展金融保險(xiǎn)、旅行等現(xiàn)代效勞業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)開展最具生機(jī)的增進(jìn)極。

三、環(huán)繞城鎮(zhèn)化推進(jìn)，出力處理城區(qū)建管怎樣提的問(wèn)題

提拔城區(qū)建管程度，是推進(jìn)城區(qū)建立大提速、大開展的一項(xiàng)民生工程、強(qiáng)區(qū)工程，是完成全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)開展的強(qiáng)力引擎，更是我們義不容辭的義務(wù)。各部分、各單元要在堅(jiān)苦和應(yīng)戰(zhàn)中循規(guī)則、求打破、促開展。重點(diǎn)要抓好三個(gè)方面：

（一）鼎力施行城中村、棚戶區(qū)革新，城區(qū)品嘗要有新提拔。一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。各部分、各單元要有規(guī)劃看法，以規(guī)劃理念指點(diǎn)我們的任務(wù)。二是強(qiáng)化組團(tuán)開展。組團(tuán)開展是城鎮(zhèn)化開展中最有用率和效益的主要路子。李亞書記指出，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化上，許昌在規(guī)劃建立中凸顯了“帶狀、組團(tuán)、中軸、統(tǒng)籌”四個(gè)特點(diǎn)。我們要依照市委、市當(dāng)局的一致擺設(shè)積極施行好“一區(qū)三帶六片區(qū)”（本來(lái)的“四區(qū)六組團(tuán)）組團(tuán)開展，真正表現(xiàn)出漢魏作風(fēng)，表現(xiàn)出形象，讓藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)際。三是持續(xù)堅(jiān)持避免私搭亂建高壓態(tài)勢(shì)。私搭亂建是繁殖糜爛最憎惡的問(wèn)題。近期，紀(jì)檢審查部分要對(duì)私搭亂建進(jìn)行專項(xiàng)管理，人人必然要惹起高度注重，尤其是督查部分，必然要加大督查力度，完美日常放哨機(jī)制、撤除機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處置問(wèn)題，促進(jìn)避免私搭亂建任務(wù)長(zhǎng)效化，確保私搭亂建有用管理。

（二）全力推進(jìn)城建重點(diǎn)項(xiàng)目，城市承載力要有新提拔。要統(tǒng)籌布置、構(gòu)成合力，積極破解灞陵路南延、延安路北延、黑暗路西延、興華路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、北關(guān)綜合市場(chǎng)等項(xiàng)目拆遷、資金難題，確保在二季度中扎實(shí)推進(jìn)；抓住當(dāng)時(shí)施工的有利時(shí)節(jié)，做好各項(xiàng)前期預(yù)備，盡快啟動(dòng)孫莊、南關(guān)、北關(guān)、王莊等社區(qū)安頓房建立，確保西關(guān)、樊溝等社區(qū)安頓房建立上半年陋習(xí)模、樹形象；積極發(fā)動(dòng)，營(yíng)建拆遷氣氛，盡快啟動(dòng)五郎廟、塔灣、七里店等社區(qū)拆遷任務(wù)，掀起拆遷飛騰，確保上半年啟動(dòng)悉數(shù)城中村棚戶區(qū)革新項(xiàng)目標(biāo)拆遷任務(wù)。

（三）出力增強(qiáng)城區(qū)建立治理，建管程度要有新提拔。城區(qū)建管是展現(xiàn)指導(dǎo)干部程度的一個(gè)主要規(guī)范。各部分、各單元必然要以全區(qū)創(chuàng)立全國(guó)文明城為契機(jī)，經(jīng)過(guò)抓亮點(diǎn)、出經(jīng)歷，聚點(diǎn)成線，實(shí)在抓義務(wù)，抓老庶民稱心度。歸納綜合講就是，“一散布置、九分落實(shí)”。一是環(huán)繞創(chuàng)立義務(wù)抓落實(shí)。依照創(chuàng)立要求，對(duì)照方案，明白責(zé)任主體、明白工夫進(jìn)度，一項(xiàng)一項(xiàng)分化，一件一件落實(shí)，不克不及大而化之。不克不及只發(fā)召喚不出實(shí)招，只造氣勢(shì)不做實(shí)事。二是環(huán)繞成效抓落實(shí)?；ㄩ_要有果，擲地要有聲。各部分、各單元要緊緊抓住創(chuàng)立任務(wù)不放松?！耙话咽帧币壳芭荆鰪?qiáng)催促反省，力圖以最快的節(jié)拍、最高的效率、最佳的結(jié)果完成創(chuàng)立義務(wù)，確保一舉奪牌。

四、環(huán)繞民生改善，出力處理為民惠民怎樣抓的問(wèn)題

改善民生是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題。不斷以來(lái)，我們都把改善民生作為開展的落腳點(diǎn)和起點(diǎn)，往后，要把民生問(wèn)題放在愈加凸起的地位，讓廣闊人民群眾共享更多的開展效果，真正為民惠民。

一要對(duì)峙富民優(yōu)先。讓人民群眾生涯得愈加幸福，更有莊嚴(yán)，就要對(duì)峙為民開展，先讓群眾富起來(lái)。要在持續(xù)抓好居民增收的還，鼎力開展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，深化施行“創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民”工程，扎實(shí)展開創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立任務(wù)，多渠道添加群眾收入，真正讓人人生涯程度齊步走、向上走。

二要辦妥為民實(shí)事?！盀槊瘛辈皇且痪淇照?，要靠真誠(chéng)的情緒來(lái)維系，要靠實(shí)踐舉動(dòng)來(lái)表現(xiàn)。對(duì)本年區(qū)委、區(qū)當(dāng)局確定的“十項(xiàng)民生工程”，要依照臺(tái)賬要求，找問(wèn)題、查缺乏、重落實(shí)、務(wù)實(shí)效，確保各項(xiàng)承諾不折不扣兌現(xiàn)。對(duì)觸及群眾親身好處的工作，要齊心齊力，一步一個(gè)足跡地去落實(shí)。

三要強(qiáng)化安民行動(dòng)。安全不變?nèi)蝿?wù)事關(guān)開展大局、民生大計(jì)，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)開展的根底和保證。做好安全不變?nèi)蝿?wù)，要害是兩條：一是以群眾任務(wù)統(tǒng)攬信訪不變?nèi)蝿?wù)。副主席講：“要博得群眾信賴，毫不僅僅靠權(quán)利，更首要的是靠你的人格魅力和任務(wù)才能，靠你做群眾任務(wù)的辦法和身手”。由此可見，樂(lè)不樂(lè)于、敢不勇于、善不擅長(zhǎng)做群眾任務(wù)，是新期間查驗(yàn)指導(dǎo)干部指導(dǎo)方法和才能本質(zhì)的一個(gè)主要規(guī)范。全區(qū)指導(dǎo)干部要連系“強(qiáng)兩基、重民生、轉(zhuǎn)方法、促開展”主題運(yùn)動(dòng)的展開，扎實(shí)做好群眾任務(wù)。特殊在處理信拜訪題上，要對(duì)峙“以報(bào)酬本、以感情人、依法做事”，把事理講透，把任務(wù)做細(xì)，妥帖處理群眾的合理訴求，實(shí)在維護(hù)社會(huì)不變。還，對(duì)無(wú)理上訪和阻工行為要果斷依法襲擊。二是持續(xù)加大平安出產(chǎn)監(jiān)視力度。一直繃緊平安出產(chǎn)這根弦，嚴(yán)厲執(zhí)行平安出產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安出產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任追查，嚴(yán)守平安出產(chǎn)底線，堅(jiān)持好全區(qū)平安出產(chǎn)任務(wù)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

五、環(huán)繞作風(fēng)建立，出力處理指導(dǎo)方法怎樣轉(zhuǎn)的問(wèn)題

書記提出的“用指導(dǎo)方法改變加速開展方法改變”，講到了點(diǎn)子上，可以說(shuō)，是我們的精力糧食。近期，繼“何平九論”之后又在《河南日?qǐng)?bào)》推出“十八談”，引領(lǐng)了全省局限內(nèi)關(guān)于“加速指導(dǎo)方法改變”的大評(píng)論，可以說(shuō)，是我們加速指導(dǎo)方法改變的“教科書”。就區(qū)來(lái)講，指導(dǎo)方法改變最終要經(jīng)過(guò)干部作風(fēng)的改變來(lái)完成，而完成作風(fēng)改變，要害是要做到“低本錢”干事。

（一）為什么要提出“低本錢”干事。近幾年，我們?cè)谡猩桃Y、項(xiàng)目建立、城區(qū)革新等重點(diǎn)任務(wù)上獲得了一些成果，也獲得了外界承認(rèn)。但與此還，“高投入，低產(chǎn)出”的景象不容無(wú)視：一些任務(wù)投入了很多人力、物力、財(cái)力卻見效甚微；一些任務(wù)，上級(jí)高度存眷，群眾熱切期盼，我們的干部也傾瀉了很多精神，但卻遲遲沒(méi)有發(fā)展?？此泼Ψ泵β?，后果成果寥寥。投入和產(chǎn)出極不成正比。形成“高投入，低產(chǎn)出”的緣由，有客觀方面的瓶頸和制約，但最主要的照樣主觀緣由。

（二）如何做到“低本錢”干事。指導(dǎo)干部的效果就是處理問(wèn)題、效勞群眾、效勞開展，必需時(shí)辰發(fā)揚(yáng)主觀的能舉措用，克制客觀的制約，降低開展的無(wú)謂投入，決不克不及由于不想干事推諉扯皮添加本錢、不克不及由于不敢干事錯(cuò)掉時(shí)機(jī)添加本錢、不克不及由于不會(huì)干事糜費(fèi)資本添加本錢、不克不及由于干不成事白白支付添加本錢。

一是把精神集中在“低本錢”干事上，欠妥“懶官”。干任務(wù)要充溢熱情和斗志，有了這種形態(tài)，才會(huì)有不竭的動(dòng)力。我們常講，一個(gè)通俗人懶懶散散影響的只是小我得掉，而一個(gè)干部“懶”字當(dāng)頭，斷送的則是一個(gè)部分、一個(gè)單元的開展。作為一名干部特殊是指導(dǎo)干部，與群眾最大的分歧，就是有義務(wù)去干事，有更多的時(shí)機(jī)干事，有更大、更好的舞臺(tái)展現(xiàn)本人的才干。必需時(shí)辰把事業(yè)放在第一位，視事業(yè)重于泰山；以“寧可失落肉、不成落伍”的決計(jì)推進(jìn)任務(wù)，決不做“飽食整天、無(wú)所專心”的“懶官”。

二是把膽識(shí)表現(xiàn)在“低本錢”干事上，欠妥“承平官”。干事創(chuàng)業(yè)無(wú)坦途，冤家路窄勇者勝，只要敢干事，才干成大事。我們曉得，“視野有多大，事業(yè)才干做多大”、“能看多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”。我們區(qū)里的很多任務(wù)都具有非凡性，沒(méi)有太多的固定形式可循。這就需求我們做到：要勇于正視問(wèn)題和觸及矛盾。這是“低本錢”干事最根本的要乞降立場(chǎng)。要勇于直面癥結(jié)、自動(dòng)迎擊，做到問(wèn)題面前不逃避、矛盾面前不彷徨，把堅(jiān)苦當(dāng)成磨礪意志、增進(jìn)才干的最好考驗(yàn)。要勇于擔(dān)任重?fù)?dān)和責(zé)任。看一個(gè)干部，最主要的是看他有沒(méi)有事業(yè)心、責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)任精力。作為指導(dǎo)干部，尤其是“一把手”，就是要在矛盾面前，敢抓敢管；在風(fēng)險(xiǎn)面前，勇于擔(dān)責(zé)。要勇于立異和打破。當(dāng)時(shí)，曾經(jīng)是動(dòng)車和高鐵時(shí)代，動(dòng)車和高鐵跑得快，是由于每一節(jié)車廂都有能量，都有動(dòng)力。以前我們常講“火車跑得快，全憑車頭帶”，往后，我們要樹立“火車跑得快，節(jié)節(jié)都要快”的理念。假如我們每一個(gè)做事處、每一個(gè)局委都能在各自任務(wù)上有打破、有亮點(diǎn)、有立異，我置信我們區(qū)這輛動(dòng)車必然指日可待。

三是把才能展現(xiàn)在“低本錢”干事上，欠妥“庸官”。要進(jìn)步“成事”才能。把辦成事作為第一追求，擅長(zhǎng)進(jìn)修，勇于打破，勤于總結(jié)。要加強(qiáng)“抗壓”才能。“人無(wú)壓力輕飄飄”，在底層一線任務(wù)，要有激烈的壓力感，學(xué)會(huì)把壓力看成催促進(jìn)步的動(dòng)力，決不克不及聽到批判就意志低沉，碰到阻力就斗志全無(wú)。要強(qiáng)化工夫觀念。“今日再晚也是早，明日再早也是晚”，我們要強(qiáng)化工夫觀念和效率認(rèn)識(shí)，以時(shí)不再來(lái)的精力去抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。各部分、各單元對(duì)任務(wù)，要有工夫進(jìn)度，要進(jìn)行數(shù)字化治理。

四是把目的鎖定在“低本錢”干事上，欠妥“無(wú)為官”。要細(xì)化義務(wù)分化、細(xì)化責(zé)任主體、細(xì)化工夫節(jié)點(diǎn)。抓落實(shí)的進(jìn)程，本質(zhì)上就是明白目的責(zé)任、分化任務(wù)壓力的進(jìn)程。一是層層分化目的。今日我們印發(fā)了《區(qū)2011年責(zé)任目的》，會(huì)后，各部分、各單元要把目的義務(wù)再細(xì)化、再分化、再落實(shí)，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任單元和責(zé)任人，逐級(jí)簽署目的責(zé)任書，列出“工夫表”、立下“軍令狀”。各部分、各單元黨政首要指導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親身抓經(jīng)營(yíng)、抓擺設(shè)、抓落實(shí)，實(shí)時(shí)處理任務(wù)中碰到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。每一項(xiàng)任務(wù)都要定人員、定責(zé)任、定規(guī)范、定進(jìn)度，確保事有專管之人、人有明白之責(zé)、責(zé)有限制之期。二是施行進(jìn)度倒逼。要對(duì)每項(xiàng)任務(wù)規(guī)則完成時(shí)限、質(zhì)量和規(guī)范，以目的倒逼義務(wù)、以義務(wù)倒逼工夫、以工夫倒逼順序、以順序倒逼分工、以分工倒逼小我。嚴(yán)厲依照責(zé)任分工，對(duì)照義務(wù)工夫表，卡死工夫節(jié)點(diǎn)，用只爭(zhēng)旦夕的精力，加速落實(shí)的進(jìn)度、進(jìn)步落實(shí)的速度、包管落實(shí)的結(jié)果。三是多線督導(dǎo)督辦。兩辦督查室要配齊配強(qiáng)步隊(duì)，仔細(xì)落實(shí)到位，構(gòu)成任務(wù)機(jī)制；“信賴不等于不催促，催促不等于不信賴”，分包指導(dǎo)要親身督導(dǎo)、親身干預(yù)、親身協(xié)助處理問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)管得細(xì)、干得實(shí)、做得好。