導(dǎo)語：縣長在雙百表彰會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

梳理總結(jié)今年6月縣級班子換屆以來，特別是全縣重點工程項目建設(shè)“雙百”會戰(zhàn)以來取得的成效和存在問題，科學(xué)部署下一階段重點工程項目建設(shè)工作，大力弘揚蘇區(qū)精神，攻堅克難，銳意進取,縣委、縣政府今天在這里召開全縣“雙百”會戰(zhàn)總結(jié)表彰暨項目建設(shè)再動員大會。新的起點上更好地改進和加快推進重點工程項目建設(shè)，為實現(xiàn)我縣加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)物裕風清、和諧幸福新提供有力的項目和產(chǎn)業(yè)支撐。

“雙百”會戰(zhàn)的結(jié)束，并不是重點工程項目建設(shè)工作的結(jié)束，而是全縣重點工程項目建設(shè)工作在新的起點上的嶄新開端。下面，我就著重抓好下一階段全縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展談幾點意見。

一、要直面差距、正視不足，清醒地把握我縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

謀定而動，是成事的前提?！半p百”會戰(zhàn)雖然取得了一些成績，但絕不允許我們沾沾自喜。因為：

從自身看，離預(yù)定目標任務(wù)有不小的差距?？陀^地說，我們制定的“雙百”會戰(zhàn)目標并不高，新一屆縣委、縣政府出于對同志們的信任，應(yīng)該說，是給了大家一副并不重的擔子，是希望大家能自我加壓、勇挑重擔、敢于擔當，能有更多的單位拿到“雙百”會戰(zhàn)獎。從完成情況來看，暴露出不少的問題。透過這些現(xiàn)象，究其實質(zhì)，關(guān)鍵的一條，就是我們的不少干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、責任單位一把手，對項目建設(shè)認識沒有到位、精神不在狀態(tài)。匯報工作講不出個所以然，有的領(lǐng)導(dǎo)掛了半年了，對項目業(yè)主都不認識，這反映了一個干部的工作態(tài)度和事業(yè)心、責任感問題。此外，我們干部的能力“捉襟見肘”也是重要的一條，遇事思路不開、辦法不多、能力不足，結(jié)果在困境面前畏手畏腳、手足無措、無以適從。

從周邊看，面臨標兵林立追兵突起的困局。說標兵林立，是因為我們周邊的兄弟縣市，無論是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上、項目建設(shè)上還是新型城市化方面，實施的項目大、爭取的授牌多、集聚的程度高，這一點我有切身的體會。比如龍南縣的“城市客廳”，規(guī)劃層次高、建設(shè)規(guī)模大、建筑風格特、管理水平好，富有強烈的現(xiàn)代都市氣息，看了讓人心生敬佩；全南縣這幾年也發(fā)展得又快又好，產(chǎn)業(yè)方面頗有建樹，城市布局巧妙、格調(diào)高雅，非常精致，尤其是“一江兩岸”的建設(shè)，令人刮目相看；信豐縣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)本就雄厚，通過近幾年的產(chǎn)業(yè)招商和項目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚度已提升到一個新的水平，在贛州區(qū)域競爭中建立了明顯的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢和競爭力。說追兵突起，是因為曾經(jīng)被我們甩在身后的廣東粵北山區(qū)連平、和平和南雄等地，近些年搶抓“雙轉(zhuǎn)移”的機遇，著力拉長工業(yè)短腿，如南雄的精細化工產(chǎn)業(yè)園，2008年初開始建設(shè)，短短兩年多時間，入園企業(yè)80多個，建成企業(yè)28家，在建企業(yè)38家，產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)強勁顯現(xiàn)；和平縣借助與深圳福田區(qū)共建福和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園的優(yōu)勢，著力打造鐘表產(chǎn)業(yè)，叫響了“讓和平的鐘聲響徹世界”的豪邁口號，現(xiàn)在入園鐘表關(guān)聯(lián)企業(yè)20多家，集聚發(fā)展的態(tài)勢初步形成。應(yīng)該看到，在贛粵邊際區(qū)域，昔日落在我們身后的縣份正積極發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以進位趕超的姿態(tài)緊緊追來。

從區(qū)域看，潛在被區(qū)域發(fā)展邊緣化的危險。我認為有三種危險：一是產(chǎn)業(yè)邊緣化的危險。對于我們這樣后發(fā)展、欠發(fā)達的縣來說，比較優(yōu)勢通常限于較廉價的勞動力和一定的自然資源。在經(jīng)濟全球化的背景下，如果將縣域經(jīng)濟鎖定在勞動密集型或自然資源型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，這勢必使我縣在區(qū)域分工中持續(xù)處于不利地位，甚至會陷入“貧困化增長”——表面上增長、實際上積弱。我縣經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中多年來的“一礦獨大”，就有這種深刻的原因。最近，縣政協(xié)的同志對我縣臺商創(chuàng)業(yè)園的問題作了一個專題調(diào)研，就敏銳地提到了要注意避免引進的項目產(chǎn)業(yè)檔次低、可稅能力差、勞力難配套等問題，對此要在今后的工作中引起高度重視。二是地域邊緣化的危險。區(qū)位優(yōu)勢是當前我縣的比較優(yōu)勢之一，我們毗鄰廣東，有高速公路、有京九鐵路，這是我們的優(yōu)勢。但要認識到，沒有什么優(yōu)勢是一成不變的，隨著大廣高速等建成通車，以及贛州市“縣縣通高速”目標在近期內(nèi)實現(xiàn)，我縣的區(qū)位優(yōu)勢將相對減弱。再一個，我們常說“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”，這里的梯度是指沿海產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)層面上的梯度，而不是形態(tài)上的梯度。例如，我縣的老城涂料化工產(chǎn)業(yè)園因受用地指標、征地拆遷、基地授牌等因素制約，導(dǎo)致先行在我縣考察、意向落戶的十幾家沿海化工企業(yè)就沒有按梯度形態(tài)轉(zhuǎn)移到我縣。大家要清醒地看到這種被地域邊緣化的危險。三是資源邊緣化的危險。礦業(yè)經(jīng)濟是支撐我縣經(jīng)濟高速增長的主要動力之一。隨著國家層面對稀土、鎢等戰(zhàn)略資源的加緊控制，我縣的資源優(yōu)勢將不再突顯，甚至淪為原礦輸出地，精深加工環(huán)節(jié)的大量稅收不在本縣，卻要承擔沉重的環(huán)境治理包袱。不單單是礦產(chǎn)資源，實際上在加速工業(yè)化、城市化的進程中，我縣的勞動力、人才、資金等資源都面臨著被強力吸附走的可能，形成經(jīng)濟學(xué)上所謂的“馬太效應(yīng)”——即強者恒強、弱者恒弱。

二、要知恥后勇、奮起直追，奮力地加速我縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程

知恥后勇，是成事的動力。差距、困局和危險都不可怕，怕的是我們的干部思想上麻木不仁、精神上萎靡不振、行動上碌碌無為。只要我們的干部始終保持著一股強烈的干事創(chuàng)業(yè)的責任感、無為即罪的羞恥感，知恥而后勇，化壓力、羞恥為奮起直追、奮發(fā)圖強的動力，就能不斷地縮短差距、破解困局、化險為夷。

要胸中有事業(yè)——干勁決定后勁。南雄市精細化工產(chǎn)業(yè)園2008年4月建園；當年11月通過廣東省環(huán)保廳審批，成為粵北首個精細化工基地；2009年10月，認定為廣東省化工涂料研發(fā)中心；2010年3月，成為廣東全省最年輕的省級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園；今年在39個廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園的競爭性考核中奪得頭籌，獲得1億元無償扶持資金?？芍^是“一年一大步，三年一飛躍”。他們在幾乎空白的工業(yè)基礎(chǔ)上，僅用了三年半的時間，拓開了一片產(chǎn)業(yè)新天地，就是憑著“視南雄發(fā)展為己任、把南雄落后當己恥”的強烈事業(yè)心，靠實干和實績，讓各級領(lǐng)導(dǎo)從南雄干部的干勁中看到了南雄發(fā)展的后勁，從而得到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和高位推動，先后給予一系列省級基地授牌，在全省范圍內(nèi)優(yōu)先配置產(chǎn)業(yè)資源進行強勢推動。中央政治局委員、廣東省委書記同志對南雄經(jīng)驗的總結(jié)之一就是——“干勁決定后勁”。南雄市發(fā)展精細化工產(chǎn)業(yè)的成功，給我們的重要啟示，就是在市場經(jīng)濟條件下，后發(fā)地區(qū)的政府必須是“有為政府”，在工業(yè)化的初期，除了通過積極的招商引資加速資本積累和促進資金融通外，后發(fā)地區(qū)的政府對促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展至少應(yīng)該發(fā)揮三方面重要作用：一是科學(xué)規(guī)劃有效促成產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，二是政府的可信承諾增強企業(yè)投資信心，三是政府介入促進市場發(fā)育和彌補市場失靈。“有為政府”的落腳點，就是有為干部。只有干部有為，才能成就政府有為。我們的干部要向南雄的干部學(xué)習，以發(fā)展為要、以事業(yè)為重，心中始終憋著那么一股干事的沖勁、開拓的闖勁、落實的狠勁，實干創(chuàng)事業(yè)，敢闖贏未來。我們的一些優(yōu)質(zhì)項目，比如老城涂料化工小區(qū)的建設(shè)，雖然謀劃早、動手快，但缺少恒心和干勁，結(jié)果進展慢、成效差。

要鐵肩有擔當——態(tài)度決定進度。前面提到，“雙百”會戰(zhàn)不盡如人意，離預(yù)期還有不小的差距，很重要的一條，就是不少責任單位的領(lǐng)導(dǎo)干部精神不在狀態(tài)，工作推進乏力。人總是要有點精神的。作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，這點“精神”實質(zhì)就是對事業(yè)的追求、對責任的擔當。作為的干部，要事業(yè)上有所追求、精神上有所支撐，具體地說，就是要把推動發(fā)展為己任，在崗在任、盡心盡責為群眾謀福祉。當前，要通過大力弘揚“以堅定信念、求真務(wù)實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻”等為主要內(nèi)涵的蘇區(qū)精神，凝聚發(fā)展共識，形成發(fā)展合力，增添發(fā)展動力。體現(xiàn)在推動項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，就是要肩有擔當，以“舍我取誰”的積極態(tài)度，以“天生我才必有用”的高度自信，敢于在繁重、復(fù)雜的項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線，去施展才華、錘煉才干、揮灑汗水、奉獻激情。這次受表彰的先進，有一點是高度共同的——那就是以強烈的責任心投入到了所負責的工程項目建設(shè)工作中。天底下沒有無緣無故的成功，從這個意義上說，態(tài)度決定進度，項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展快慢、好壞與否，直接取決于我們各級干部的思想認識、精神狀態(tài)和政治品格?！皺C遇總是垂青于有準備的人”——希望同志們沉得住氣、靜得下心，以坦蕩、豁達的胸襟，以端正、平和的態(tài)度，繼續(xù)保持飽滿情緒和工作熱情，以實績來接受組織的考核，以行動來贏得組織的挑選。

要袖里有乾坤——能力決定實力。項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)是一個全面鍛煉人的大舞臺、檢驗人的大考場。我們的成績?nèi)绾?？?yīng)該說，“雙百”會戰(zhàn)的盤點給出了答案。項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)是一項系統(tǒng)性很強的工作，具有復(fù)雜性、專業(yè)性、綜合性強的特點，這就對干部能力提出了新的更高要求。履職5個月來，我有一個很強烈的感受，就是我們的少數(shù)干部工作能力還遠遠跟不上時代的、發(fā)展的、競爭的要求，還很不適應(yīng)當前項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢。大到產(chǎn)業(yè)招商的方法和重點，市場手段的選擇和運用，向上爭取政策和要素；小到對招商合同條款和內(nèi)容的把握，對勞資糾紛的協(xié)調(diào)和處置，對征地和拆遷中最后“堡壘”的攻克，對群眾無理阻工的處理，等等，都充分暴露了我們干部能力這塊“短板”。能力不足已成為我們干部的“軟肋”，成為影響我縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要制約。在知識經(jīng)濟的當今社會，區(qū)域發(fā)展的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。干部的能力，成為一個地方發(fā)展最重要的軟實力之一?？梢哉f，的干部能力如何，決定著在贛粵邊際區(qū)域競爭的實力。推進項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)快速發(fā)展，必須把各級干部的能力提升擺在更加突出的位置，著力提升和補牢產(chǎn)業(yè)建設(shè)能力這塊“短板”，以此打造區(qū)域競爭中的恒久實力。

三、要銳意開拓、創(chuàng)新當先，積極地改進我縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作

開拓創(chuàng)新，是成事的關(guān)鍵。創(chuàng)新，是我們一切工作的永恒主題。項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中暴露出來的一系列問題，需要我們?nèi)ステD克難，不斷地探索創(chuàng)新，加強和改進我縣重點工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。在這里，我寬泛、粗略地點點題，希望拋出“磚”去，能引出集體智慧和創(chuàng)造的“玉”來。這些點題，請分管縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織有關(guān)單位和部門深入調(diào)研、認真研究，向縣委、縣政府提出具體的建議意見和實施方案來。

要激活管理體制，凝聚強大的園區(qū)推進合力。經(jīng)過半年來的實踐，發(fā)現(xiàn)我們的園區(qū)建設(shè)還存在管理體制不夠順暢、體制缺乏活力的問題，主要點兩個方面：一是五大園區(qū)投資公司的作用發(fā)揮不明顯。如何發(fā)揮好園區(qū)投資公司市場主體和融資平臺的作用，如何做大做強投資公司的資本，如何進入市場開展各類經(jīng)營項目？如何與管委會既進一步明晰職能與責權(quán)，又加強協(xié)調(diào)配合形成工作合力？是當前值得我們好好思考、研究解決的問題?？傊褪且鉀Q好目前投資公司效率偏低、成效不顯的現(xiàn)狀。二是園區(qū)的征地拆遷、社會管理、公共設(shè)施經(jīng)營和管護等工作，如何與所在鎮(zhèn)、縣相關(guān)職能部門理順職能，明確責、權(quán)、利，加強園區(qū)社會和公共事務(wù)管理？也要好好地探索、完善，進一步提升園區(qū)建設(shè)的合力和效率。請政府分管領(lǐng)導(dǎo)先行作個調(diào)研。

要創(chuàng)新工作機制，激發(fā)蓬勃的產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。這里主要考慮是幾個轉(zhuǎn)型。一是向產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)招商，形象地講，就是依托現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈的“縫合”，配套上下游產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群的形態(tài)。要實行能人專人定向定點招商，瞄準和緊盯世界500強、央企，以及在業(yè)界處于龍頭和領(lǐng)先地位的企業(yè)、集團。舍得拿出最有潛力的、贏利情況最好的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和資源，舍得放棄當前一時的利益得失，舍得政府拿出部分收益讓利。引進先進技術(shù)和設(shè)備進行技術(shù)改造升級，引進強大資金進行資源利益整合，引進科研機構(gòu)進行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，引進職業(yè)經(jīng)理人進行現(xiàn)代企業(yè)管理，引進高知名度的品牌進行產(chǎn)業(yè)市場形象提升，引進關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈條縫合，推動投資基金與專利技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)孵化，爭取大品牌、大項目、大企業(yè)、大集團、大財團落戶、投資。二是向?qū)I(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型。目前我縣的園區(qū)建設(shè)有一個很大的弊端，就是生態(tài)工業(yè)園區(qū)的專業(yè)性、識別度不強，各類產(chǎn)業(yè)混雜其中，難以形成形象鮮明、識別度高的園區(qū)品牌形象，不利于對外產(chǎn)業(yè)招商。要突出加強生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)專業(yè)園區(qū)、特色園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，并爭取省級產(chǎn)業(yè)基地授牌。三是向科學(xué)化考核轉(zhuǎn)型。比如招商引資考核，要從重量輕質(zhì)到質(zhì)量并重、以質(zhì)為先轉(zhuǎn)型，側(cè)重考核項目的科技含量、可稅能力、在行業(yè)中的地位、產(chǎn)業(yè)所處層次、成長性等綜合要素。比如對干部的考核，要從重評價到重實績轉(zhuǎn)型，建立干部的實績檔案，“靠實績說話”。對園區(qū)的考核，從重引進單體項目向注重考核實物投入完成量、產(chǎn)業(yè)集聚度和項目關(guān)聯(lián)度轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)改進各項工作的考核是一個新課題，亟待在探索中實踐，在實踐中完善。

要強化激勵獎懲，倡導(dǎo)鮮明的選才用人導(dǎo)向。前一階段，縣委、縣政府對項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作側(cè)重于正面激勵，以獎勵為主，現(xiàn)在看來，這樣做的效果還很一般，力度偏弱。今后在強化正面激勵的同時，懲罰的手段和措施也要同步跟上，只獎不罰，只會養(yǎng)了一批懶人、庸人，難以全面激發(fā)工作的積極性和主動性。一方面要采取責任單位主要領(lǐng)導(dǎo)脫崗抓項目建設(shè)進度、在電視臺向全縣作公開檢討、降低職級、取消后備干部資格、年度不得評先評優(yōu)等處罰性的措施，逼著各級干部全身心、全天候撲在項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)上。另一方面，組織人事部門要把項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為一個最大的考場，在建設(shè)一線去全面考察干部的作風、能力、實績，把干部在項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的現(xiàn)實表現(xiàn)作為干部任用的主要依據(jù)。之前，我們實行的“臉皮工作法”還不夠，批評多了，不癢不痛，還容易產(chǎn)生無所謂的消極心態(tài)?？磥磉€得加上一條——“帽子工作法”，無心或無能力勝任原有崗位的，把位子讓出來，給有能力、想做事的干部去擔任，真正把項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)當作“賽馬場”，形成在項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線選能任賢的鮮明用人導(dǎo)向，既吸引匯聚一批優(yōu)秀人才投入項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作，又在項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作中不斷地錘煉、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，形成項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才的良性循環(huán)。

要改進督查調(diào)度，提升高效的項目管理效率。下一階段，主要是明年的重點工程項目調(diào)度工作，初步考慮從這幾個方面加強和改進。一是“分線調(diào)度”，就是縣重點辦調(diào)度一批項目，各片區(qū)指揮部調(diào)度一批項目，各有側(cè)重，分線調(diào)度。主要的考慮是充分發(fā)揮各指揮部的能動作用和積極性，同時也突出縣重點辦力量的重點調(diào)度。二是“分類調(diào)度”，就是把意向類招商項目全部轉(zhuǎn)由招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門直接調(diào)度，把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展類項目中除縣重點辦直接調(diào)度外的其余項目轉(zhuǎn)入由縣委農(nóng)工部、統(tǒng)籌辦調(diào)度。對這兩類項目縣重點辦只從總體上把握情況和匯總。三是“綜合調(diào)度”，對已簽約未開工項目，由四個專門問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同綜合調(diào)度，著力加快項目前期工作，為項目正式開工創(chuàng)造條件。四是“包案調(diào)度”，為明晰責任，防止扯皮推諉，原則上每個實體項目只安排一個責任單位、一支專門隊伍、一位責任縣領(lǐng)導(dǎo)包干負責，一包到底。

要注重培訓(xùn)提升，鍛造過硬的產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才。采取“內(nèi)培”和“外引”兩條腿走路，針對項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才匱乏的現(xiàn)狀，組織、人事部門要把加強產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才的培養(yǎng)擺上重要的位置。一方面通過組織各類專題輪訓(xùn)，到各類培訓(xùn)教育基地或院校短期集訓(xùn)，到發(fā)達地區(qū)專業(yè)園區(qū)掛職跟班，到先進兄弟縣市專題考察等方式，加強項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部的培訓(xùn)提升。另一方面，要對全縣產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才短缺情況進行一次全面的摸底，有針對性地到各大院校或人才基地，采取訂單式地引進一批亟需的項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)專業(yè)人才，并完善項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)人才引進、培養(yǎng)、提拔、晉升的長效機制。

要加強輿論引導(dǎo)，營造濃厚的項目建設(shè)氛圍。宣傳部門應(yīng)該在推動項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作中發(fā)揮應(yīng)有的獨特作用，既凝心聚力，又揚褒抑貶，在全社會形成濃厚而鮮明的輿論導(dǎo)向。要與重點辦和效能辦、監(jiān)察局等部門加強協(xié)作，重點在樹正反兩方面典型，承諾踐承跟蹤，不定期不打招呼現(xiàn)場監(jiān)督，加大宣傳力度和宣傳密度，組織專題活動等方面下功夫。11月6日的《江西日報》有一篇題為《貼得近才能走得實》的評論，我覺得很有針對性，請宣傳戰(zhàn)線的同志們好好讀一讀。

年關(guān)臨近，各項工作都到了向年初預(yù)定的目標沖刺的緊要時刻。大家在為今年工作完美“收官”緊張工作的同時，也要不忘擠出時間來，用心及早謀劃明年的工作思路和工作重點，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要實現(xiàn)明年工作的精彩開局，科學(xué)及早謀劃是基礎(chǔ)，是前提。送同志們一句話——“思考，是為了更好地前行。”

同志們，龍年春早，元月23日就是傳統(tǒng)春節(jié)，時間緊迫、光陰似箭，務(wù)必要以時不我待、惜時如金的緊迫感，全速、全力完成年初預(yù)定的重點工程項目建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)秀的成績向縣委、縣政府，向全縣人民作答，為明年全縣各項工作，特別是項目和產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作的精彩開局打下扎實的工作基礎(chǔ)。