導(dǎo)語：區(qū)委副書記在項目督查工作會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們，今天我們召開重大項目督查暨“五服務(wù)”工作會議，是貫徹落實區(qū)委常委會的重要決議和區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署的重要舉措。今年，為進一步推進重大項目建設(shè)，區(qū)委決定成立*區(qū)重大項目督查組暨“五服務(wù)”辦公室，這是一項探索性的工作。目前，機構(gòu)已經(jīng)成立，文件已下發(fā)，五個大組，監(jiān)督檢查組、綜合組、服務(wù)組、宣傳報道組、考核評議組人員也初步落實到位，并且明確了分工，制定了工作方案，確定了督點。近期，我們走訪了全區(qū)28個重點項目，通過走訪調(diào)研，了解到，今年以來，雖然在各系統(tǒng)、部門地共同努力、奮力拼搏下，各個項目積極建設(shè)，進展不錯，但在項目實施過程中，還存在著這樣那樣的問題，需要我們加強督查協(xié)調(diào)，進行強力推進。

剛才，市紀(jì)委遲少彬主任就如何開展重大項目督查工作進行了情況介紹，偉平、周彤兩位同志做了具體工作安排，下面，我再講“四個到位”：

一是認識要到位。認識到位，行動才能到位。（一）重大項目建設(shè)是*區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，是區(qū)委區(qū)政府的重大決策，全市上半年經(jīng)濟形勢已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，增長提速、結(jié)構(gòu)提升、效益提高、后勁增強、信心增加；*也初步化解了經(jīng)濟危機帶來的不利影響，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，但由于本身經(jīng)濟基數(shù)大等原因，一般預(yù)算收入、GDP、社會消費品零售總額的增幅均低于全市平均水平，經(jīng)濟發(fā)展依然面臨著前有標(biāo)兵、后有追兵的壓力，重大項目建設(shè)則成為我區(qū)經(jīng)濟新的增長點，是未來的“聚寶盆”、“搖錢樹”，盡快建成刻不容緩。（二）重大項目建設(shè)督查是紀(jì)檢機關(guān)履行職能的大膽創(chuàng)新，我們要以更寬的視野研究新情況，以更高的標(biāo)準(zhǔn)明確新思路，以更大的力度打造新亮點，以更實的舉措樹立新形象；圍繞“四新”，結(jié)合實際，正確處理好服務(wù)中心與履行職能、重在建設(shè)與加大懲治、大膽創(chuàng)新與整體推進的關(guān)系，以督查工作為抓手，大力推進重大項目建設(shè)。

二是措施要到位。措施到位，服務(wù)才能到位。實施重大項目督查，是保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的有效手段和迫切需要，也是我們督查組責(zé)無旁貸的工作職責(zé)。督查的關(guān)鍵是要在深入上做文章，在抓住重點、盯準(zhǔn)難點上下功夫，要深入項目第一線，了解項目進展情況，不能浮光掠影，不能走馬觀花，不能滿足于一般的了解，要敢于碰硬、碰難。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要學(xué)會協(xié)調(diào)解決問題，善于突破難點，要能提出整改落實的目標(biāo)、方式、時限要求，制定切實可行的整改方案；在督查環(huán)節(jié)上，要按照序時進度和工作要求，圍繞目標(biāo)抓進度、圍繞進度抓落實、圍繞落實抓督查；在督查方式上，要采取設(shè)立效能監(jiān)察點、現(xiàn)場巡查、召開座談會、走訪服務(wù)對象等方法，多管齊下。督查組要將服務(wù)、合作的理念貫穿于督查工作的始終，既要主動服務(wù)，積極參與協(xié)調(diào)推動，又要不越位，做到督查而不替代，服務(wù)而不包辦。不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”，而且要當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”和“聯(lián)絡(luò)員”，對項目推進過程中遇到的難題，要做到“三個及時”，即及時答復(fù)、及時處理、及時上報。

三是要責(zé)任到位。責(zé)任到位，效果才能到位。各重大項目牽頭部門和責(zé)任部門都必須有專門的工作班子負責(zé)，有專職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有專門人員具體實施，責(zé)任到崗、到人，確保項目從前期到建設(shè)直至招商引資各個環(huán)節(jié)目標(biāo)、各項工作責(zé)任全面落實。督查組在對項目進行督查的同時，也要建立內(nèi)部責(zé)任制度，真抓實干，提高督查工作效率。目前，重大項目服務(wù)組、宣傳報道組和考核評議組人員還未確定，下一步，要盡快落實人員，并制訂各組工作方案，在7月17日（下周五）前上報綜合組，使重大項目督查與“五服務(wù)”工作能全面展開。各組組長作為第一責(zé)任人，要切實負起責(zé)任，在做好本職工作的同時，統(tǒng)籌兼顧，謀劃和落實好督查組和“五服務(wù)”辦公室的各項工作。要研究項目推進中存在的問題，有深入的調(diào)查研究，才有發(fā)言權(quán)。

在座的大部分同志是第一次接觸督查工作，所以大家要沉下心來，撲下身子，放下架子，謙虛謹慎，向身邊的同志、向有經(jīng)驗的同志多請教，不斷拓展自己的知識和視野，不斷探索督查工作新機制、新方法，積累督查工作經(jīng)驗，提高督查工作水平，盡快進入督查工作狀態(tài)。

四是要領(lǐng)導(dǎo)到位。領(lǐng)導(dǎo)到位，督查工作才能到位。（一）是要做好督查資源的整合。通過整合，加強力量，幫助協(xié)調(diào)重大項目建設(shè)中遇到的問題。同時，將區(qū)里和市里的督查機構(gòu)進行對接，便于溝通協(xié)作，及時解決突發(fā)情況。(二)是要做好適當(dāng)?shù)男麄鳎m當(dāng)?shù)卦靹?，能夠樹立督查組形象，擴大督查工作影響，強化督查效果、營造良好督查環(huán)境。要建立項目信息員制度，安排專人負責(zé)搜集、整理、區(qū)重大項目建設(shè)進展信息和服務(wù)、推進信息，拓展信息溝通渠道，在保證自身能夠及時、準(zhǔn)確地掌握項目信息的同時，通過簡報、專報等形式，在最短的時間內(nèi)把項目信息傳遞到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，供參考和決策。三是要建立督查的獎懲手段。通過獎懲杠桿，激發(fā)督察組內(nèi)部工作積極性，提高效率，形成奮發(fā)向上的工作氛圍。

在下一階段工作中，重大項目督查組暨“五服務(wù)”辦公室全體成員，以及項目責(zé)任單位和責(zé)任人要切實增強推進重大項目建設(shè)的緊迫感，真正把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，以更加堅定的信心，更加扎實的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成各項工作任務(wù)，向區(qū)委、區(qū)政府以及全區(qū)人民群眾交出一份滿意的答卷。