導(dǎo)語：動之以情  壓之以責(zé)  施之以利  努力加強(qiáng)“三個之家”建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

三個之家建設(shè)

把給織部門建設(shè)成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是黨中央對組織部門的基本要求。要達(dá)到這個基本要求，必須從“情、責(zé)、利”入手，在增強(qiáng)親和力、提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)驅(qū)動力上下功夫，努力地增強(qiáng)服務(wù)意識和本領(lǐng)，不斷地優(yōu)化組織部門和組工干部形象，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。

——以情動人，不斷增強(qiáng)“家”的親和力。大量的事實(shí)證明，能真正發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，才是無堅不摧，無往不勝的。而要真正發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，具備強(qiáng)大的親和力是必不可少的，“打虎親兄弟，上陣父子兵”說的就是這個道理。如果沒有親和力的團(tuán)隊，就是散沙一盤，絕對談不上什么戰(zhàn)斗力。要增強(qiáng)“家”的親和力必須從強(qiáng)化“四個一”入手：一是形成一個思想共識——“上下級是暫時的，朋友才是永遠(yuǎn)的”。通過這個思想共識的形成，在組織部中營造一種互相關(guān)心、互相幫助、互相愛護(hù)的氛圍，鼓勵同志們既重視建立同志間的真摯友誼，又重視建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一個關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，不擺官架。領(lǐng)導(dǎo)是干部的榜樣，任何單位和部門，只要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部必然是四分五裂，幫派林立的。因此，要增強(qiáng)“家”的親和力，首要條件就是要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，不搞拉幫結(jié)派，互相攻擊指責(zé)。另一方面，班子領(lǐng)導(dǎo)不擺官架子，對下屬和藹可親，也有利于上下級之間、干部職工之間團(tuán)結(jié)和睦，如果領(lǐng)導(dǎo)干部整天擺著一副高高在上，唯我獨(dú)尊的面孔，只能使同志們敬而遠(yuǎn)之，對培養(yǎng)和增強(qiáng)親和力是很不利的。三是堅持一項(xiàng)制度——“五問”親情制度。也就是始終堅持對家庭困難的干部經(jīng)常慰問，對家庭出現(xiàn)變故的干部及時慰問，對夫妻兩地分居的干部經(jīng)常過問，在重要節(jié)日（含干部職工的生日）進(jìn)行祝賀慰問，通過慰問和過問，了解他們的情況，幫助解決他們的困難，增進(jìn)干部與干部之間、干部與組織部之間的感情。四是營造一種氛圍——輕松快樂。要求每一位組工干部始終保持一種輕松快樂的心情，要學(xué)會調(diào)節(jié)自己的情緒，始終保持一份輕松平靜的心情，不要讓自己的情緒大起大落。要學(xué)會善待各種壓力，在壓力面前不要愁眉苦臉，束手無策，要想方設(shè)法化壓力為動力，通過強(qiáng)勁的動力推動工作，在工作的成功中享受快樂。要看得開功利，不要時刻斤斤計較于個人的利益，不要經(jīng)常戚戚困擾于自己的得失，只要工作做好了，個人的去留升遷組織自會有恰當(dāng)?shù)目紤]。

——以責(zé)催人，提高“家”的戰(zhàn)斗力。心理學(xué)研究表明，人的潛能是巨大的，一般日常所激發(fā)出來的還遠(yuǎn)不到十分之一。因此，有經(jīng)驗(yàn)的管理者都會想方設(shè)法創(chuàng)造條件，最大限度地挖掘各人的潛能，更好地為工作服務(wù)。我們的做法是通過壓責(zé)任、壓擔(dān)子，使各位組工干部肩上都有重?fù)?dān)，心理有一種工作壓力，再通過重?fù)?dān)和壓力，充分激發(fā)各人的潛能，化壓力為動力，努力想方設(shè)法完成組織交付的重任，從而提高工作的本領(lǐng)，提高戰(zhàn)斗力。主要做法有：一是不斷強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，把科室的工作細(xì)化、量化，制訂成工作目標(biāo)責(zé)任狀，由部領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂，平時工作實(shí)績評價以責(zé)任狀簽訂的目標(biāo)作為重要依據(jù)，以此為標(biāo)尺，與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。二是工作進(jìn)度細(xì)化上墻。根據(jù)各科室年初制訂的計劃，把主要工作條款化、細(xì)實(shí)化，制訂成逐月工作要點(diǎn)，把工作內(nèi)容、要求、具體責(zé)任人，要求完成的時間、完成情況，每月上墻公布，無疑中起到了賞勤誡懶的作用。三是給每個組工干部壓重?fù)?dān)子。大膽地把一些較重大的事情交給組工干部獨(dú)立處理，培養(yǎng)他們組織協(xié)調(diào)的能力。如在去年抗擊6．21洪災(zāi)中，我們大膽地把重任交給我部的幾位年輕干部，由他們分別帶領(lǐng)一組突擊人員守堤，結(jié)果這些同志表現(xiàn)很出色，成功地守住了自已責(zé)任段的防洪堤。之后，在重建家園中，個個都有任務(wù)，有聯(lián)系點(diǎn)，他們召開災(zāi)民大會，給新村選址，籌集資金，幫助協(xié)調(diào)規(guī)劃辦證等等，歷經(jīng)幾個月的磨練，不少組工干部成熟了許多，工作能力增強(qiáng)了許多。

——以利勵人，激發(fā)“家”的驅(qū)動力。組工干部也是人，不是不近人間煙火的天上神仙，因此，“用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕笔冀K是我們工作的原則之一，在實(shí)際操作中主要從三方面入手：一是提高政治待遇，一方面對在工作中表現(xiàn)出色成績顯著的組工干部加以表彰，授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，另一方面對群眾公認(rèn)能力較強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞慕M工干部，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》給予大膽的任用。二是提高經(jīng)濟(jì)待遇，在條件允許和符合規(guī)定的前提下，把工作實(shí)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，努力提高組工干部的經(jīng)濟(jì)待遇，最大限度地激發(fā)他們的工作積極性。三是盡力幫助每位組工干部解決家庭和生活上的難題，使他們解決后顧之憂，安心工作。如對夫妻兩地分居的干部，盡力出面協(xié)調(diào)解決工作調(diào)動問題，對父親身患重病急需醫(yī)治的干部組織捐款救助，解決燃眉之急等，這些做法都在一定程度上拉近每位組工干部與部領(lǐng)導(dǎo)的距離，激發(fā)了他們的工作熱情。