導(dǎo)語：縣委組織部“三個(gè)加強(qiáng)”推進(jìn)“三個(gè)之家”建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

三個(gè)之家建設(shè)

把組織部門建設(shè)成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期望，是組工干部為民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)和永葆先進(jìn)性的一貫追求。威寧縣委組織部全

體干部職工通過“三個(gè)加強(qiáng)”，切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)之家”建設(shè)。

一是加強(qiáng)組工干部的理論培訓(xùn)。組織全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)賀國強(qiáng)部長關(guān)于“三個(gè)之家”的新內(nèi)涵、新要求，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，努力提升部機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)。針對部分黨員干部意識淡化和

黨員作用一般化等問題，以落實(shí)“”等黨內(nèi)生活制度為突破口，切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的教育管理工作，提高干部的組織觀念和紀(jì)律觀念。結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆工作，組織考察員隊(duì)伍培訓(xùn)，開展《干部選拔任用條例》等黨內(nèi)法規(guī)知識測試，抓好組工干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)工作能力。

二是加強(qiáng)組織工作的透明度。為自覺接受社會對干部工作的監(jiān)督，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序圖，對民主推薦、考察、醞釀、討論決定和任職等各個(gè)環(huán)節(jié)作了具體說明，打破了以往人們對

干部工作的“神秘感”，縮短干部群眾與組織部門的距離。同時(shí)，通過政務(wù)公開的方式對組織部門的工作職責(zé)、辦事程序、相關(guān)制度予以公布，進(jìn)一步將各項(xiàng)工作透明化、公開化。

三是加強(qiáng)組工干部以人為本的意識。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施人文管理，以感情凝聚人。一是深入開展以“比作風(fēng)、比實(shí)績、比創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)，通過組工信息采寫，計(jì)算機(jī)操作等技能評比，進(jìn)一步提升組工干部的業(yè)務(wù)能力，豐富了組工文化建設(shè)內(nèi)容。二是要求每位組工干部不論是在工作上還是在生活中都要“換位思考”，多體諒別人的難處，多思考自己的不足，真正在組織部內(nèi)部

達(dá)到一種同事間求同存異、協(xié)作進(jìn)取，民主和諧的人文環(huán)境。三是深化基層聯(lián)系點(diǎn)制度，深入到聯(lián)系鎮(zhèn)、村，聽基層干部講述工作中的酸甜苦辣，體察他們在工作、生活當(dāng)中的艱辛，進(jìn)一步堅(jiān)定組工

干部干事業(yè)、謀發(fā)展的信心和決心，切實(shí)增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的能力。