導語：總經(jīng)理在下半年安全會上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

在中國黨成立89周年之際，我們隆重召開這個大會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年前半年我公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，總結(jié)經(jīng)驗與教訓,分析存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動員全體干部和職工更加振奮精神，扎實工作，大干下半年，確保年度各項目標任務(wù)的圓滿完成和超額完成。

下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

一、上半年工作的簡要回顧

今年以來，在集團公司、股份公司正確領(lǐng)導下，廣大干部職工認真貫徹年初公司首屆二次職代會精神，圍繞“”奮斗目標，團結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，克服了井下施工地質(zhì)條件復雜多變、電力供應不足等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作均取得了比較好的成效，職工隊伍保持穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，公司上下呈現(xiàn)出團結(jié)向上、欣欣向榮的良好局面。

——原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定。上半年共生產(chǎn)原煤萬噸，完成年計劃的%。掘進進尺米，完成年計劃的%。截止5月底，勝利實現(xiàn)“雙過半”。

——各項經(jīng)濟指標完成較好。工業(yè)總產(chǎn)值以不變價計算實際完成萬元，完成計劃的%，完成全年計劃的%。原煤制造成本完成元/噸，比計劃的元/噸降低了元/噸。原煤成本費用完成元/噸，比計劃的元/噸降低了元/噸。銷售收入完成萬元。實現(xiàn)利潤萬元，完成全年計劃的%。

——安全質(zhì)量標準化繼續(xù)保持較好水平。礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故。

回顧上半年的工作，主要體現(xiàn)以下幾個方面的特點：

（一）精心組織生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高

今年以來，我們繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)，穩(wěn)步提高”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽，生產(chǎn)工效進一步提高。根據(jù)生產(chǎn)的需求，組建了采煤一隊、采煤二隊，使全礦產(chǎn)量水平有了大幅度提高。采煤一隊加強內(nèi)部管理，深挖生產(chǎn)潛力，上半年累計生產(chǎn)原煤萬噸，月最高生產(chǎn)原煤萬噸，為穩(wěn)定全礦產(chǎn)量做出了突出貢獻，成為我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的排頭兵。繼續(xù)實施“減頭減面”措施，根據(jù)生產(chǎn)組織需要，撤銷了一個采煤隊。為保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，廣泛開展掘進會戰(zhàn)，努力提高單進水平。掘進一隊干部職工以礦生產(chǎn)大局為重，精心組織生產(chǎn)，上半年累計完成進尺米，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)做出了積極貢獻。各部室和輔助隊組狠抓生產(chǎn)準備工作，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，為全礦生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮提供了較好的保障。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，安全形勢保持穩(wěn)定

不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動，以“全國安全生產(chǎn)月”為契機，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，進一步提高了職工的安全素質(zhì)和保安能力。以規(guī)范職工作業(yè)行為為目標，積極抓好專業(yè)技術(shù)培訓，提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。

始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大會戰(zhàn)，努力抓好通風系統(tǒng)改造、綜合防塵和瓦斯監(jiān)控等工作。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監(jiān)督檢查力度。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項整治活動，杜絕了重大事故的發(fā)生。

認真落實各級安全生產(chǎn)責任制。進一步完善了《各級領(lǐng)導干部、職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安責任制》，實行了全員安全風險抵押，并嚴格貫徹落實。加大安全督查力度。對查出各類隱患，嚴格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”的原則，逐級落實責任，加強跟蹤整改，促進了安全生產(chǎn)。

大力推進“三違”治理工作。上半年，全礦共治理各類“三違”人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發(fā)生。不斷深化礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，礦井質(zhì)量標準化水平進一步提高，部分區(qū)隊達到了二級動態(tài)標準化。安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的加強，有力促進了安全生產(chǎn)。

（三）深化細化經(jīng)營管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高

上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強經(jīng)營管理工作，較好完成了當期各項經(jīng)營指標。

加強成本控制管理。對年度各項成本指標細化分解到各個領(lǐng)導、部室和區(qū)隊，實行總額承包，扎口控制，閉合管理。加強對生產(chǎn)全過程中的成本控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費。大力開展自制加工、修舊利廢和回收復用，節(jié)約了材料成本。進一步規(guī)范內(nèi)部物資采購，積極實施比價采購，節(jié)約了采購資金。

加強煤質(zhì)管理。注重源頭控制，采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴格監(jiān)督考核等措施，保證了煤炭質(zhì)量和銷售任務(wù)的完成。

強化資金管理，優(yōu)化財務(wù)支出結(jié)構(gòu)，基本實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。嚴格預算事前審批備案制度，把握重點，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細化費用管理，推行“總額控制、單項限額、當月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，杜絕了資金管理漏洞。

進一步完善了經(jīng)濟分配辦法。制定出臺了經(jīng)濟責任制考核實施辦法，充分體現(xiàn)了多勞多得，兼顧公平，并向生產(chǎn)一線傾斜的經(jīng)濟分配原則，有效調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

同志們，上半年的工作我們?nèi)〉昧吮容^好的成效。但是，我們必須清醒地認識到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有些基礎(chǔ)的安全管理制度得不到很好落實，安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力；三是部分干部職工質(zhì)量標準化意識還不夠強，隊組與隊組之間質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡，鞏固性較差；四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識不強，不能適應新形勢發(fā)展的要求；五是少數(shù)領(lǐng)導干部作風不夠扎實，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產(chǎn)成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費還比較嚴重；七是煤質(zhì)管理意識不強，考核不到位，存在很大差距。對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認真加以改進。

二、下半年工作的安排意見

下半年，我公司面臨的形勢依然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，來不得半點松懈和自滿情緒。完成下半年各項指標，進而完成全年各項目標任務(wù)，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個方面的工作：

（一）依靠科技進步和管理創(chuàng)新，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效

完成下半年各項指標，產(chǎn)量是基礎(chǔ)也是保證。為此，要大力推進生產(chǎn)工藝進步，提高工時效率，提高機械化水平，提高單產(chǎn)、單進水平。努力抓好采掘銜接工作，各隊組要抓住生產(chǎn)條件有利時機，大打翻身仗，把生產(chǎn)管理組織上去，確保計劃產(chǎn)量任務(wù)的完成。繼續(xù)扎實開展掘進會戰(zhàn)，加快一采擴區(qū)等重點頭面掘進進度，確保主力生產(chǎn)隊組正常接續(xù)。公務(wù)員之家:

（二）深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制

加強企業(yè)安全文化建設(shè)。通過“全國安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)開展安全宣傳教育，持續(xù)做好安全法律、法規(guī)的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。不斷增強安全發(fā)展的自覺性。以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權(quán)，安全管理再嚴也不過分”等安全管理理念，通過不斷強化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會安全”的本質(zhì)安全型職工。

繼續(xù)突出“一通三防”重點治理，認真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。對停電停風排放瓦斯要特別制定應急預案，并嚴格執(zhí)行，切實加大瓦斯治理力度，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)。后半年，風鉆打眼率要達到80%，部分排水點堅持使用風水泵。加強礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用和維護管理，有效發(fā)揮安全保障作用。堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強礦井水災害治理工作。進一步加大頂板、機電設(shè)備的管理力度，改善運輸環(huán)境，規(guī)范運輸秩序，杜絕零星事故的發(fā)生。

嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。認真執(zhí)行安全監(jiān)察制度，將安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。在排大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實的事，追究不落實的人，特別要對脫崗、不負責任的瓦斯檢查員和安全員嚴肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。深化“三違”長效治理，本著“加強教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習慣，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實行正、反兩方面激勵相結(jié)合，提高治理效果，要加大對“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全源頭上綜合治理，促進礦井安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，實行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員、女工二道防線等活動，真正形成安全工作齊抓共管的強大合力。

（三）不斷加強內(nèi)部管理，進一步提升企業(yè)管理水平和層次

按照“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項管理制度，用制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

抓好目標成本管理，進一步完善成本指標考核辦法，提高成本管理的科學性和有效性。對上半年沒有完成計劃的單項費用，要認真分析原因，采取針對性控制措施，進行重新分解，不留缺口。在生產(chǎn)管理上，采取優(yōu)化系統(tǒng)、合理集中生產(chǎn)、推廣應用新技術(shù)新工藝、更新淘汰高耗能設(shè)備、節(jié)能技改等多種措施，努力把制造成本控制在較低水平。加強供用電管理，扎實做好避峰填谷工作，降低電力成本。加大修舊利廢、回收復用力度，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，堅決杜絕浪費和丟失。

進一步做好營銷管理。為鞏固市場信譽，發(fā)展用戶，要狠抓煤質(zhì)管理，重點要在工作面分裝分運、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）大力實施科技創(chuàng)新，推進企業(yè)信息化建設(shè)

圍繞礦井安全生產(chǎn)中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭取得新的突破。大力推廣應用科技含量高、實用性強、經(jīng)濟效益好的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。以技術(shù)進步為手段，充分發(fā)揮科技在煤炭生產(chǎn)中的作用。從技術(shù)管理角度，按照“提高質(zhì)量、增加效率”的要求，認真分析生產(chǎn)布局，調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進礦井現(xiàn)代化水平的提高。

加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，逐步建設(shè)和完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，以信息化推動流程重組，打造管理新平臺，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

（五）進一步加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，為各項工作任務(wù)的完成提供強有力保障

繼續(xù)加強思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使他們立足崗位爭做貢獻，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，為完成下半年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

全公司各級領(lǐng)導干部都要牢固樹立深化改革、勇創(chuàng)大業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統(tǒng)一部署和要求，認真履行肩負的職責，讓領(lǐng)導放心，讓職工群眾滿意。

同志們！上半年，我公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成效，為完成全年任務(wù)目標奠定了良好基礎(chǔ)，讓我們看到了希望，更加堅定了信心?，F(xiàn)在需要我們立即行動，狠抓落實，只要全公司上下團結(jié)一致，同心同德，頑強拼搏，我們一定能夠乘風破浪，奪取全年各項任務(wù)的全面完成，再鑄輝煌！