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最近一個時期，全臺上下齊心合力、同心協(xié)力，創(chuàng)造了我臺生動可喜的發(fā)展局面。上月20號以來，我們利用晚上的時間，連續(xù)四次召開技術論證和工作研討會議，對事關全縣有線電視和我臺里長遠發(fā)展問題，進行了認真研究，形成了較為一致的共識，為開展好下步工作打下良好基礎。現(xiàn)就這段時間我著重思考的幾個問題，給大家作一個交流，歡迎提出意見。

一、和我臺有關的幾組辯證關系

縣委、縣政府與我臺的關系。新聞宣傳工作是黨和政府的喉舌，我們廣播電視臺是縣委縣政府重要的宣傳輿論陣地，是政治文明、精神文明、社會文明的傳播者。縣委縣政府重大決策，經(jīng)濟社會發(fā)展成果，科技文化知識和致富信息，都要靠我們去宣傳、去傳播。我縣財政較為困難，大家要體諒。不給錢就不干事，這是決不允許的！作為廣電人，任務艱巨，使命光榮，縣委縣政府對寄予厚望，我們一定要扎扎實實、不折不扣地完成好。

本臺和其他單位的關系?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關，是我們重要的宣傳對象，是配合協(xié)作的關系。單位性質不同，承擔的職責和任務也不同，社會地位是平等的。處理和其他單位的關系，要按照對等和平等的原則，為他們搞好配合和服務。一方面，積極宣傳他們的工作成效、各項推進措施；另一方面，他們也有義務、有責任支持我們的工作。對于我臺承擔宣傳輿論和公益服務的部分，政府以購買服務的方式給予支持，有關單位也應以購買服務的方式給予支持。

本臺職工和臺里的關系。所有職工都是臺里一員，臺就是我們的家，我們都是這個大家庭的一份子。如果單位搞不好，皮之不存毛將安附，大家岌岌可危，前程可想而知。所以我們一定要珍惜這個緣分，愛護這個大家庭，齊心協(xié)力為她著想，盡心竭力為她做貢獻。

我和大家的關系。我和大家是同志、是同事，是指揮員和戰(zhàn)斗員的關系。我們同甘苦、共患難、并肩作戰(zhàn)，是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。我們是一個整體、一個團隊。我?guī)е蠹腋?，把大家的意愿化為全臺的共同意志，帶領大家共同去實現(xiàn)它。也就是說，在沒有成為決策之前，大家都可以提意見，一旦上升為全臺共同的奮斗目標，就要按照時間節(jié)點、工作要求、質量標準，扎扎實實去推進，盡心竭力去完成好。實現(xiàn)既定目標，單靠我一個人講講，是不能完成的，要靠大家干。明確地說，指揮不好是我的責任，干不好大家都有責任。

二、市場經(jīng)濟下的生存法則

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場在資源配置中起基礎性作用。在市場經(jīng)濟條件下，從來沒有救世主，優(yōu)勝劣汰適者生存，要改變落后挨打的被動局面，只有靠我們自己。大家也有過欠發(fā)工資的迷茫和失落，但市場經(jīng)濟不相信眼淚、不同情弱者，你掙不到錢，哭也沒有用。我們有這塊陣地，效益搞不上去怪誰？只能怪自己！前段時間，有人私下在問，工資怎么還不發(fā)？有人在看哈哈笑，說臺長許下7月份補齊3月份工資，這下要落空。通過積極爭取，終于在30日補發(fā)了。我們的經(jīng)營收入，全額上交財政，然后通過預算外再給我們劃過來，有一個過程，希望大家理解。還是那句話，發(fā)工資不是你操心的事，有了錢自然就會發(fā)，沒有錢發(fā)什么？這里提幾個形式邏輯上的問題，請大家一起思考：

工資為什么發(fā)不出來？工資出現(xiàn)欠發(fā)，臺領導比大家還著急。我們自收自支，財政不撥錢，錢從哪里來？主要來自服務性、經(jīng)營性收入和社會力量投入等。如果我們入不敷出，就沒有錢發(fā)給大家。5月下旬，為什么發(fā)那樣一個通知？就是要大家明確我們單位是個什么性質的單位，就是要大家有個心理準備，如果掙不到錢，就沒錢發(fā)工資。以前沒發(fā)下來給大家補上，今后掙不來錢就不發(fā)，我不承認欠你。

怎樣才能保證工資正常發(fā)放？咱們要吃飯，要發(fā)展，靠財政靠不住，到哪里去找錢？只有向市場要錢，通過經(jīng)營和服務去賺錢，誰有錢就找誰做文章。短時期的收入靠廣告拉升，加上半年收視費增加了一部分，沒這兩個因素，七月份補發(fā)工資就會落空。有些同志的觀念老是轉變不過來，鐵飯碗、大鍋飯的思想，好像單位就該你錢，不給你錢就不對，——這是計劃經(jīng)濟的思維模式。一定要把思想轉變到符合市場經(jīng)濟規(guī)律上來，按市場經(jīng)濟法則辦事，認識不到這一點，必然會碰壁。都問我要錢，我問誰要錢？只有遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，通過辛勤勞動和服務，一分一分地賺取我們的報酬，這才是人間正道陽關大道。這里強調，搞不好經(jīng)營，創(chuàng)收，就沒有工資可發(fā)，拿什么去發(fā)？貸款？只能是越貸越多，包袱越來越大。

怎樣才能更好地保工資、保收入？開源節(jié)流、增收節(jié)支，才能使我們的收入逐步上升。還是那句話，短期來看，廣告收入能拉升一部分；長期保吃飯、保長遠的，還是要靠收視費收入。目前面臨著良好的發(fā)展機遇，這也是歷年所沒有過的，今年市委市政府給我縣下達了有線電視入戶8.38萬戶的任務。大家算個賬，這個八萬戶進去，一年就增加收入八百多萬；城區(qū)數(shù)轉也有一百多萬的樣子，就算廣告不再增收，每年也能達到一千五百萬以上。到那時，一切矛盾都會迎刃而解。當然，前期設備投入、線路投入以及入戶安裝，都需要大量投入。我們沒錢，就借梯上樓借雞生蛋，走招商引資的路子，以市場換獎金。目前一些廠家正和我們接觸，正在研究技術應用、運營模式等問題?？h里還要調度咱，人大領導也要來視察，我們歡迎，領導視察是對我們的支持。

兩大工程如何推進？原來要求八月十號之前入村，起碼把宣傳紙、明白紙發(fā)下去。上半個月，具備入戶條件的就給他入戶，先干起來，讓老百姓知道電視臺正在積極干事，同時也起一個示范、引導、試點作用，廣造聲勢，打開局面。目前，村村通電視工程扎實推進，城區(qū)數(shù)字整轉已具備入戶條件，這兩大工程關系全臺命運，必須加快推進，本月一定要進村、進小區(qū)。數(shù)字轉換后，會有一個爆炸效應，讓全縣都知道我們梁山也轉成數(shù)字電視啦！74套標清節(jié)目，大鍋蓋、小鍋蓋也不再具備競爭力。最近新組建了客戶發(fā)展部和清理漏戶部，社管科原班人馬，不能一直閑著，這和我臺當前的發(fā)展氛圍不相適應。

三、我對大家的期望和要求

我剛到臺上來的時候，感受還不這么真切，設身處地的講，現(xiàn)在我把這個臺就當成自己的家，把發(fā)展廣電事業(yè)當成精神支柱。一個人一生真能干點事的時間不多，我這輩子就干這一個事了。星期天或者晚飯后，我喜歡來臺上轉一轉，只有這樣心里才塌實，在家里就空落落的，我感覺已經(jīng)融入到這個臺里，成為其中的一部分。這里視野好、環(huán)境好，大家精神面貌好，我們發(fā)展遠景好，身處這個整體，我對未來充滿激情、充滿信心，渾身有使不完的勁，感到?jīng)]有困難不能克服。也有不滿意的地方，覺得工作節(jié)奏太慢，推進速度太慢，效果也不夠理想。越是基礎差，越要拼命干，不干怎么能改變現(xiàn)狀？我反問自己，是不是我要求過高了？我覺得什么都不應當成為我們裹足不前的理由。就像打仗一樣，前面就是敵人，誰先打響第一槍誰主動，你還沒準備好那，人家一槍把你打死了，還準備什么？人家炮火都覆蓋了，你成炮灰了，還準備什么？市場競爭就是如此殘酷、如此激烈。時間很快，我來了馬上就三個月了，到年底剩下不足五個月，再不快速推進行嗎？這里要求大家：

要提升標準，提升境界。同一項工作，不是一個人去干，效果是不一樣的。一條線纜敷設，一條新聞的制作，都是這樣，這是個能力水平問題，更是個標準境界的問題，工作態(tài)度決定著工作質量和效果。經(jīng)營也是個很復雜的問題，怎樣才能盡快實現(xiàn)規(guī)模擴張，就要靠引進外資來解決。這個問題很多同志想不通，一塊大蛋糕不愿和別人分享。只有招商引資，以市場換資金，才能實現(xiàn)我臺的迅速發(fā)展。如果一直在原地踏步，就沒了后勁、沒了活力。大家放心，我會盡最大努力維護全臺基本利益。

要立說立行，馬上就辦。一萬年太久，之爭朝夕，要全力全速，只爭朝夕。全臺每位職工都要夜以繼日、加班加點、只爭朝夕、加快發(fā)展。我說今年廣告收入要增加一百萬，人人都來拉廣告，就會超過一百萬。年初縣里給我們下達的入戶任務是兩、三萬戶，我就三年要達到七萬戶，市里給我們下了八萬戶，比我們的計劃提前了兩年，要大干苦干加快干實干，只要縣委縣政府支持我們，這個目標就完成有可能實現(xiàn)。立說立行，就是我說了、科室主任說了，或者你想到的，就要馬上就辦，今天不辦，明天不辦，無情歲月增中減，時間就在碌碌無為中流逝了。我這個人急性子，只要說了就要干就要落實，落實不了我就著急。又是個健忘癥，今天說了明天就忘，啥時候再想起來說不準。所以我們成立了督查科，大家也都我記著點，我說了的事主動去考慮，抓緊去辦，錯了我們再改正，決不允許拖著不辦。

要牢固樹立四種意識。一是經(jīng)營意識。發(fā)展廣電事業(yè)，基礎在于經(jīng)營廣電產業(yè)。要把成本核算放在第一位，引進倒逼成本法，干什么工作要算細賬。比如，發(fā)展農村有線電視，除引進外資外，還要算這個投資什么時候收回來，能不貼錢就不貼錢，我們貼不起。還有一個經(jīng)營賬，干一件事就盤算要付你多少施工費、加班費、誤餐費，這個費那個費，算下來就掙不到錢，這個事情就不能干了。不去發(fā)展用戶，不但今天掙不到錢，明天也沒有新的增長點。二是服務意識。我們常講客戶就是上帝，你怎么對待上帝的？用戶不買你的賬，寧可去裝大鍋蓋，你就失去了市場、掙不到錢。所以，牢固樹立服務意識，就是為用戶搞好服務。因為電視信號不穩(wěn)定，社會各方面頗多非議，前一陣子網(wǎng)絡公司對干線放大器進行了逐級調整，效果就好了許多。新聞工作和發(fā)展廣告業(yè)務，也要樹立服務意識，尊重別人就是尊重自己，既積極主動、熱情服務，又不亢不卑、有理有節(jié)。發(fā)展廣告是個很正當?shù)臉I(yè)務，你付我傭金我給你做事，很符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又不是去偷去搶，沒什么不好意思。三是大局意識。咱們全臺職工，不論在哪個崗位上，作為廣播電視臺的一員，要感到無尚光榮。你付出勞動了，是普通的勞動者，不是不勞而食不勞而獲，你就無尚光榮。單位搞不好，沒人看得起，走在大街上也臉上無光。從這個角度出發(fā)，各科室都要相互協(xié)作配合，相互支持，相互補臺，既干好本職工作，又維護好大局。四是奉獻意識。當然，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，付出勞動就會有回報。也要面對現(xiàn)實，就是我們目前比較困難的現(xiàn)實。依我臺現(xiàn)狀，光講錢行不通，好多事沒辦法解決，還要講付出、講精神，多奉獻一些。講價錢還是講奉獻這兩個方面，是關鍵時候考驗一個同志的思想境界如何的重要指標。前段時間，我把稿費砍下來，把施工費也壓下來一大塊，暫時困難就少發(fā)點，?；局С?。這里有一個辯證關系：大家咬緊牙關拼命干，跨過這個坎，我們盼望的好日子很快就會到來；越不干事，越講價錢，邁不上這個臺階，那一樣就永遠不會到來！

我今天講的話，大家回去琢磨琢磨，是不是有點道理？想不通的再找我談。想通了，大家就要按照我的要求，認真思考該怎樣調整心態(tài)，怎樣轉變理念，怎樣與市場經(jīng)濟接軌，以什么樣的態(tài)度對待工作。只要真正把思想認識統(tǒng)一到我講的道理上來，很多現(xiàn)象就能解釋得通。本次點名后，大家要按照各自的職責，定出時間表，拉出單子，嚴格把握時間節(jié)點，一項一項高標準地去完成。大家都為這個臺做貢獻，就像一把烈火熊熊燃燒起來，一個火熱的令人振奮的局面就會真正打開。兩個多月來大家付出了心血和汗水，只是做了些很微不足道的工作，只是萬里長征邁出了第一步，如果這點成績就值得驕傲和自滿，那是很渺小的。真正的戰(zhàn)役還沒拉開序幕，攻堅戰(zhàn)還沒打響，我指的是農村入戶和城區(qū)數(shù)轉，這是解決我們長遠發(fā)展的重中之重，希望大家都同心同德、齊心協(xié)力，共同翻開梁山臺建臺史上嶄新生動、令人難忘、堪稱輝煌的新畫卷！