導(dǎo)語(yǔ)：副局長(zhǎng)在財(cái)稅開(kāi)發(fā)匯報(bào)會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)是“大集中”工程建設(shè)的主要任務(wù)，其是否順利完成直接關(guān)系到“大集中”工程建設(shè)的成敗。在全省地稅系統(tǒng)各地各單位的共同努力下，在省局工程辦精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，經(jīng)過(guò)全體集中開(kāi)發(fā)人員艱苦奮斗、真誠(chéng)奉獻(xiàn)，歷經(jīng)集中開(kāi)發(fā)、實(shí)地測(cè)試、集中修改等階段，《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，取得了“大集中”工程建設(shè)關(guān)鍵性的勝利。

在這里，我代表省局領(lǐng)導(dǎo)班子，向戰(zhàn)斗在《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)一線的系統(tǒng)內(nèi)和協(xié)作公司的全體集中人員，向各市縣局領(lǐng)導(dǎo)和基層的同志、向省局各單位以及集中開(kāi)發(fā)人員的家人表示衷心的感謝！

借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成

集中開(kāi)發(fā)工作總體來(lái)說(shuō)，盡管遇到各種困難，但經(jīng)過(guò)大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了《〈稅友龍版〉業(yè)務(wù)需求》各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，達(dá)到了《質(zhì)量控制綱要》所有質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)集中處理、系統(tǒng)穩(wěn)定高效、界面便捷友好、查詢快捷準(zhǔn)確、收入動(dòng)態(tài)展現(xiàn)、信息主動(dòng)找人、運(yùn)維科學(xué)規(guī)范、數(shù)據(jù)安全可靠”等八大技術(shù)愿景，如期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，主要有：

（一）實(shí)現(xiàn)了《〈稅友龍版〉業(yè)務(wù)需求》各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能。總局金稅三期，因系統(tǒng)太龐大，分成了核心征管系統(tǒng)、決策支持、個(gè)人所得稅管理等10多個(gè)項(xiàng)目組來(lái)開(kāi)發(fā)，而我們是全部整合為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)完成的。《稅友龍版》包括辦稅服務(wù)、稅源管理等12個(gè)功能模塊，1179個(gè)菜單，3330個(gè)功能，涵蓋了包括契耕兩稅征收、稅費(fèi)同管、房產(chǎn)評(píng)稅等目前地稅所有的業(yè)務(wù)。

（二）完成了變更業(yè)務(wù)需求和新增需求的開(kāi)發(fā)任務(wù)。集中開(kāi)發(fā)伊始，增加了存量房交易價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。在集中開(kāi)發(fā)期間，技術(shù)部還完成了業(yè)務(wù)部門(mén)提交的197項(xiàng)變更業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，完成了營(yíng)業(yè)稅差額征收、個(gè)人所得稅新稅法調(diào)整、商鋪和附房的計(jì)稅價(jià)格評(píng)估、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等新增業(yè)務(wù)需求的開(kāi)發(fā)，這還不包括目前緊張開(kāi)發(fā)的納稅服務(wù)提速增效的眾多內(nèi)容。

（三）做好實(shí)地測(cè)試的技術(shù)指導(dǎo)和支持。一方面，提出了《稅友龍版》實(shí)地測(cè)試和試運(yùn)行單位的具體實(shí)施方案，明確了市縣局需要開(kāi)展的工作有8大類、47項(xiàng)，省局需要完成的工作有10大類、46項(xiàng)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)工作進(jìn)行了具體部署。另一方面，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持小組赴金華、兩地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持，與在省局、省委黨校兩地的技術(shù)人員一起協(xié)同為金華、兩地做好技術(shù)支持工作。組織舉辦了《稅友龍版》試運(yùn)行單位應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班。

（四）完成了省級(jí)集中數(shù)據(jù)的異址備份。技術(shù)部先后完成了湖州異址備份中心機(jī)房存儲(chǔ)、主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搭建，開(kāi)通了與省局生產(chǎn)中心的通訊線路，開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)中心與備份中心數(shù)據(jù)監(jiān)控比對(duì)程序，成功將生產(chǎn)中心的全省《稅友龍版》數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程復(fù)制到備份中心。

（五）完成了《稅友龍版》技術(shù)文檔編寫(xiě)工作。在技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集中開(kāi)發(fā)人員還完成了《設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)》、《公用組件及外部接口》、《測(cè)試手冊(cè)》等技術(shù)類文檔編寫(xiě)工作，共約141萬(wàn)字。為便于各地應(yīng)用學(xué)習(xí)，錄制了225段操作培訓(xùn)視頻，共計(jì)24小時(shí)42分鐘。

經(jīng)過(guò)金華市局和市局3個(gè)多月的實(shí)地測(cè)試，《稅友龍版》的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)性能均經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，總體運(yùn)行情況良好，并在減輕基層工作量、加強(qiáng)日常征管、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、方便納稅人辦稅等方面成效逐步顯現(xiàn)，獲得了基層稅務(wù)干部和納稅人的好評(píng)。這充分說(shuō)明《稅友龍版》開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量過(guò)關(guān)，集中開(kāi)發(fā)是成功的。

二、《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)順利完成來(lái)之不易

《稅收龍版》開(kāi)發(fā)內(nèi)容多，功能模塊全，涉及范圍廣，開(kāi)發(fā)工作能順利如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)之不易。這主要得益于以下幾個(gè)方面：

（一）前期準(zhǔn)備到位

一是技術(shù)培訓(xùn)充分。省局工程辦技術(shù)部組織了三次開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)班，針對(duì)本次開(kāi)發(fā)著重培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)，并在每次培訓(xùn)結(jié)束后組織考試、布置作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)、考試情況抽調(diào)了相關(guān)人員參與開(kāi)發(fā)。

二是技術(shù)方案科學(xué)。早在2009年底省局就著手研究制定“大集中”工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，對(duì)《稅友龍版》的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)選型等方面進(jìn)行了規(guī)劃。并在2010年3月召開(kāi)了技術(shù)方案專家論證會(huì)，邀請(qǐng)了來(lái)自總局、江蘇、廣東、山東等省地稅局、阿里巴巴公司以及清華大學(xué)的專家進(jìn)行論證，使技術(shù)方案更科學(xué)、更完善。

三是開(kāi)發(fā)環(huán)境完備。在集中開(kāi)發(fā)前，省局緊鑼密鼓地完成了開(kāi)發(fā)所需要的主機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)以及中間件軟件的采購(gòu)和安裝工作；完成了全省地稅系統(tǒng)的廣域網(wǎng)絡(luò)升級(jí)擴(kuò)容；確定了省委黨校作為集中開(kāi)發(fā)場(chǎng)地，搭建了現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境，做好集中開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

（二）組織管理到位

一是制度和工作機(jī)制健全。省局工程辦制定了《“大集中”工程集中開(kāi)發(fā)工作管理制度》、《〈稅友龍版〉業(yè)務(wù)需求變更管理辦法》等制度，加強(qiáng)集中開(kāi)發(fā)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)需求變更，保障開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。省局工程辦技術(shù)部還建立每周工作例會(huì)和專題會(huì)議工作機(jī)制。交流工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題，跟蹤開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

二是組織架構(gòu)科學(xué)。按照“以我為主、公司為輔”的開(kāi)發(fā)原則，結(jié)合此次技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，省局工程辦技術(shù)部組建了7個(gè)技術(shù)類小組、10個(gè)業(yè)務(wù)類小組和1個(gè)綜合文檔組，分別由地稅系統(tǒng)內(nèi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力及管理能力強(qiáng)的人員擔(dān)任組長(zhǎng)，牢牢把控開(kāi)發(fā)工作的主動(dòng)權(quán)。今年6月20日，省局請(qǐng)美國(guó)聯(lián)邦稅務(wù)局的信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專家介紹了美國(guó)稅務(wù)信息化的情況，從介紹看，“以我為主、公司為輔”是保證信息化建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的根本方向。

三是開(kāi)發(fā)階段劃分合理。根據(jù)地稅系統(tǒng)內(nèi)人員熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)的特點(diǎn)，既遵照但又不拘泥于軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范，將集中開(kāi)發(fā)劃分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)、模擬測(cè)試三個(gè)階段，明確了各個(gè)階段的具體工作任務(wù)和時(shí)間表，實(shí)踐檢驗(yàn)是成功的。

四是項(xiàng)目管理軟件高效、實(shí)用。經(jīng)多方了解和到公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)應(yīng)用，最終確定自行開(kāi)發(fā)“地稅項(xiàng)目管理軟件”，應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)集中開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行管控。不僅節(jié)約了大量資金，更重要的是實(shí)用、高效，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。

五是協(xié)作公司管控到位。在堅(jiān)持“以我為主”的前提下，始終注意做好與公司的協(xié)作與管理，最大限度發(fā)揮公司人員的積極性和能動(dòng)性。通過(guò)面試選擇所需人員，并把公司人員分配到各個(gè)小組，負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，服從地稅方的統(tǒng)一管理；在具體工作和生活中，與地稅方人員同等看待、嚴(yán)格要求。

（三）質(zhì)量管理到位

質(zhì)量是軟件的生命。工程辦十分重視質(zhì)量管控，并在質(zhì)量管理上采取了一系列措施。

一是制定了《質(zhì)量控制綱要》。省局工程辦梳理確定了215個(gè)主要功能點(diǎn)，編制形成了《質(zhì)量控制綱要》，確保開(kāi)發(fā)人員有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求、測(cè)試人員明確測(cè)試重點(diǎn)，也是《稅友龍版》推廣應(yīng)用質(zhì)效實(shí)施跟蹤控制的保障手段。

二是分三期進(jìn)行了模擬測(cè)試。在技術(shù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行組長(zhǎng)把關(guān)、主任測(cè)試的基礎(chǔ)上，省局工程辦組織業(yè)務(wù)需求集中編寫(xiě)人員、省局業(yè)務(wù)處室責(zé)任人、實(shí)地測(cè)試單位人員參加了三次不同層面的模擬測(cè)試，確保軟件功能符合業(yè)務(wù)需求。

三是引進(jìn)專業(yè)性能測(cè)試。在數(shù)據(jù)省級(jí)集中的背景下，對(duì)系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性等性能提出了更高的要求。此次《稅友龍版》開(kāi)發(fā)引進(jìn)了中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心這一國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)《稅友龍版》系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性進(jìn)行專業(yè)性能測(cè)試，確保軟件性能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四是重視實(shí)地測(cè)試成果。對(duì)在金華市局、市局實(shí)地測(cè)試期間暴露的問(wèn)題，及時(shí)修改，既力求不影響應(yīng)用，也檢驗(yàn)、提高了軟件質(zhì)量。

（四）業(yè)務(wù)配合到位

一方面,軟件開(kāi)發(fā)需要逐一弄清楚業(yè)務(wù)需求表述的涵義，這是基礎(chǔ)，而上百萬(wàn)字的業(yè)務(wù)需求不可能盡善盡美，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要予以再完善；另一方面，軟件開(kāi)發(fā)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)復(fù)制，還涉及到業(yè)務(wù)優(yōu)化及整個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方方面面。因此，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程也是對(duì)業(yè)務(wù)需求的再梳理過(guò)程，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不可避免會(huì)涉及到業(yè)務(wù)需求的明確、優(yōu)化和完善。在集中開(kāi)發(fā)過(guò)程中，省局各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常到集中開(kāi)發(fā)基地與開(kāi)發(fā)人員討論、交流，及時(shí)明確和完善了業(yè)務(wù)需求的具體內(nèi)涵、邊界范圍，為集中開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行提供了很好的業(yè)務(wù)保障。

（五）相關(guān)保障到位

一是省局工程辦后勤保障到位。高峰時(shí)100多人的隊(duì)伍，能長(zhǎng)時(shí)間緊張工作，與舒適的工作、生活環(huán)境是分不開(kāi)的。省局工程辦綜合人力部與黨校相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，根據(jù)人員情況和到場(chǎng)計(jì)劃調(diào)配、安排好住宿、餐飲，費(fèi)心費(fèi)力。

二是省局各單位關(guān)心支持。省局相關(guān)業(yè)務(wù)處室克服困難，對(duì)《稅友2006》盡量不提修改要求，減輕開(kāi)發(fā)壓力，給予理解。省局各單位負(fù)責(zé)人均到開(kāi)發(fā)場(chǎng)地看望和慰問(wèn)集中開(kāi)發(fā)人員，省局直屬稅務(wù)一分局、票證中心、團(tuán)委還組織大家開(kāi)展野外拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和籃球賽等活動(dòng)，豐富了集中開(kāi)發(fā)人員文化生活。

三是市縣局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持。一方面，對(duì)省局抽調(diào)人員參與集中開(kāi)發(fā)，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)服從大局、全力支持。另一方面，各單位領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)心開(kāi)發(fā)人員的工作和生活。各市局領(lǐng)導(dǎo)，以及選派人員參加開(kāi)發(fā)的縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)均專程來(lái)到省委黨?？赐臀繂?wèn)集中開(kāi)發(fā)人員。有的地方還是一把手親自來(lái)，如衢州市局吳寶駿局長(zhǎng)。余杭局組織開(kāi)發(fā)人員參觀良渚文化博物館和西溪濕地。在實(shí)地測(cè)試期間，金華、兩地為省局現(xiàn)場(chǎng)支持人員提供了很好的工作和生活環(huán)境，金華市局陳志身局長(zhǎng)還親自組織和參加了與省局支持人員的籃球賽。

在后勤保障方面，相關(guān)單位解決好集中開(kāi)發(fā)人員來(lái)回的交通等相關(guān)工作和生活問(wèn)題，讓集中開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有后顧之憂、安心工作。去年底，溫州市局等一些地方還將本單位參與集中開(kāi)發(fā)人員評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，瑞安市局在集中人員春節(jié)回去后，局領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)去看望慰問(wèn)，鼓勵(lì)集中人員好好工作。

三、“大集中”精神充分展現(xiàn)

在集中開(kāi)發(fā)過(guò)程中，全省地稅系統(tǒng)和全體集中開(kāi)發(fā)人員展現(xiàn)出來(lái)的求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，讓人深深震撼、深深感動(dòng)。這種“大集中”精神，不僅為“大集中”工程建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神支撐，而且也將為我省地稅事業(yè)“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展提供持久的精神動(dòng)力。

（一）求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)“細(xì)活”，是實(shí)打?qū)嵉氖?，?lái)不得半點(diǎn)虛的東西，錯(cuò)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)或字母，就會(huì)出錯(cuò)，影響整個(gè)軟件。多敲幾個(gè)字符，不僅沒(méi)用處，而且也會(huì)出錯(cuò)或者效率低下。集中開(kāi)發(fā)人員始終把“求真務(wù)實(shí)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一步一步腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。截至目前，整個(gè)集中開(kāi)發(fā)共完成275.6萬(wàn)行代碼、1.2億個(gè)字符，人均編寫(xiě)的代碼量達(dá)150萬(wàn)個(gè)字符（120回的紅樓夢(mèng)全集約有73萬(wàn)字）。這都是開(kāi)發(fā)人員一個(gè)一個(gè)鍵盤(pán)敲出來(lái)的。而且這些代碼還要有很高的技術(shù)含量，需要邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)合理、程序完整、表達(dá)精準(zhǔn)，與一般的打字完全不同?？梢?jiàn)工作量之大！沒(méi)有一種求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，要完成這樣的工作量難以想象。

（二）敢為人先的創(chuàng)新精神

與《稅友2006》相比，《稅友龍版》有122大項(xiàng)、208個(gè)小項(xiàng)新特性。創(chuàng)新點(diǎn)多，技術(shù)難點(diǎn)也多，很多功能創(chuàng)新走在全國(guó)前列?！抖愑妖埌妗返墓ぷ髁?，技術(shù)部沒(méi)有照搬《稅友2006》現(xiàn)成的模式，也沒(méi)有將中軟公司在全國(guó)地稅系統(tǒng)應(yīng)用的平臺(tái)拿來(lái)就用，而是按照地稅實(shí)際進(jìn)行了多方探索和多次開(kāi)發(fā)，使得更便于支持工作時(shí)效考核、質(zhì)量考核等，操作和管理也更加方便。存量房?jī)r(jià)格評(píng)估交易的功能，在全國(guó)率先引入、集成到了核心征管系統(tǒng)中，盡管數(shù)據(jù)量大、模型復(fù)雜，但經(jīng)過(guò)努力和探索，解決了地址匹配技術(shù)的難題，如期投入應(yīng)用。動(dòng)態(tài)展示作為一項(xiàng)新增功能，無(wú)論地稅系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員，還是協(xié)作公司的人員，在這方面都沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)參觀學(xué)習(xí)，反復(fù)研究、大膽摸索，按照“展用結(jié)合、實(shí)用為主”的思路，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了一系列形式多樣的動(dòng)態(tài)展示功能。“風(fēng)險(xiǎn)管理功能”也是一項(xiàng)創(chuàng)新功能，如何實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)推送功能，實(shí)現(xiàn)“人找事”向“事找人”的轉(zhuǎn)變是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，集中開(kāi)發(fā)人員知難而進(jìn)、共同攻關(guān)，最后有效突破了該項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)。這一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新功能的背后凝聚著開(kāi)發(fā)人員敢為人先的創(chuàng)新精神和不懈的艱苦努力。

（三）刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神

要做好技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)發(fā)人員既要熟悉業(yè)務(wù)，還要掌握相應(yīng)的技術(shù)。新業(yè)務(wù)、新功能需要用新的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。在集中開(kāi)發(fā)期間，經(jīng)常可以看到技術(shù)人員白天在教室里開(kāi)發(fā)和討論，深夜在寢室里上網(wǎng)查資料學(xué)習(xí)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)人員相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在開(kāi)發(fā)場(chǎng)地的溝通交流平臺(tái)上，時(shí)常有同志會(huì)提出問(wèn)題，大家會(huì)一起探討解決的方法。這種刻苦鉆研、不斷學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高的學(xué)習(xí)精神，是難能可貴的。通過(guò)集中開(kāi)發(fā)的歷練，系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)人員學(xué)中干，干中學(xué)，得到了全面的提高，不僅懂技術(shù)，而且熟悉業(yè)務(wù)，還學(xué)會(huì)了管理，成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)、優(yōu)技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，而且很多同志還展現(xiàn)出多才多藝的一面，這是我們地稅事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。這是《稅友龍版》全省推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量，為今后地稅信息化建設(shè)的研發(fā)、應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

在集中開(kāi)發(fā)過(guò)程中，全省地稅樹(shù)立了“服務(wù)和服從于大集中”的共同理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。一是技術(shù)部?jī)?nèi)部各小組團(tuán)結(jié)協(xié)作。技術(shù)開(kāi)發(fā)按功能模塊分成很多小組，開(kāi)發(fā)中難免會(huì)出現(xiàn)一些交叉點(diǎn)，一旦在技術(shù)部明確后，相關(guān)小組會(huì)積極主動(dòng)去做；碰到一些技術(shù)難題，相關(guān)小組成員間會(huì)主動(dòng)幫助、合力攻關(guān)。二是工程辦各部團(tuán)結(jié)協(xié)作。在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在明確技術(shù)部為主進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，業(yè)務(wù)部和綜合人力部能主動(dòng)配合、加強(qiáng)協(xié)作。三是省局各單位、各地團(tuán)結(jié)協(xié)作。各地和省局各單位在抽調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干參與模擬測(cè)試、業(yè)務(wù)梳理等方面，能妥善安排、積極支持。在實(shí)地測(cè)試期間，金華市局、市局干部與省局工程辦現(xiàn)場(chǎng)支持人員通力合作，省局相關(guān)處室也及時(shí)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共同研究解決測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了測(cè)試順利進(jìn)行。同時(shí)，為配合《稅友龍版》系統(tǒng)上線，紹興、杭州、金華、湖州等市局分別做好了建筑業(yè)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理、個(gè)人房屋出租稅收征管、稽查查賬、個(gè)人所得稅全員管理（客戶端）、國(guó)地稅聯(lián)合辦證等外圍軟件與龍版對(duì)接修改工作。

（五）愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神

到目前為止，所有系統(tǒng)內(nèi)的集中開(kāi)發(fā)人員抽調(diào)時(shí)間已長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月，但大家始終堅(jiān)守在集中開(kāi)發(fā)的崗位上。集中開(kāi)發(fā)時(shí)間實(shí)行單雙周工作制度，很多同志兩周才能回去一次；有些同志盡管家在杭州，但還是住在開(kāi)發(fā)基地，只在周末回家；還有些同志由于工作需要，放棄了寶貴的休息天和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守在工作崗位。在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，很多同志家里或自己都或多或少會(huì)遇到困難和問(wèn)題。有家人或自己生病的，有妻子懷孕、生小孩的，有孩子上學(xué)沒(méi)人接送的，有孩子參加高考的，有推遲婚期或要小孩的……這樣的故事在集中開(kāi)發(fā)人員身上有很多，但每位同志都耐得寂寞、舍得付出、甘于平淡、默默無(wú)聞地堅(jiān)守在集中開(kāi)發(fā)的崗位上。每一次我來(lái)黨校都讓我深深感動(dòng)，用什么樣的語(yǔ)言都很難表達(dá)。

“大集中”是目前稅務(wù)信息化應(yīng)用的最高峰，是我省地稅信息化多年追求的目標(biāo)。今天，經(jīng)過(guò)全省地稅系統(tǒng)的共同努力，《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，打造了一流的“大集中”平臺(tái)，鍛造了一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，培育和展現(xiàn)了新時(shí)代地稅“大集中”精神，順利登上了當(dāng)前信息化建設(shè)應(yīng)用的最高峰。

但由于《稅友龍版》涉及面廣、功能模塊多，在深化應(yīng)用中可能還存在不夠完善的地方，有待于下一步試運(yùn)行和全面應(yīng)用的檢驗(yàn)。希望全省地稅系統(tǒng)要繼續(xù)關(guān)注、支持“大集中”工作，關(guān)心和愛(ài)護(hù)集中開(kāi)發(fā)人員的身心健康，在后續(xù)工作中發(fā)揮他們主力軍的作用。

同志們，《稅友龍版》集中開(kāi)發(fā)結(jié)束，只是“大集中”工程建設(shè)取得了階段性成果。全省各地要繼續(xù)秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的地稅核心理念，進(jìn)一步弘揚(yáng)“大集中”精神，艱苦奮斗，甘于奉獻(xiàn)，全力以赴做好“大集中”工程相關(guān)工作。