導(dǎo)語：工程管理現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這就帶來一個我們怎么樣去競爭的問題。我們在西安的市場從立足，打出信譽、占領(lǐng)一定的份額，到現(xiàn)在持續(xù)這么多年，我們怎么樣來總結(jié)，怎么樣在市場的競爭中取勝，這是我們在全國各個區(qū)域公司都碰到的問題。要知道這種競爭的局面是正常的，這種形式是不可逆轉(zhuǎn)的，但是我們怎么樣在這種形式下取勝，西安五建公司是一個成功的經(jīng)驗；第二個，我們找好的業(yè)務(wù)要費好大的勁，但是我碰到很多的開發(fā)商、業(yè)主他們反而為找不到好的隊伍、好的承包商而苦惱，開發(fā)商、發(fā)包商要找一支價格合理、溝通良好、質(zhì)量保證、安全文明、工藝可靠的承包商很難，就連我們集團自己開發(fā)的房產(chǎn)項目也找不到好的隊伍。所以我們必須要做到能達到業(yè)主的預(yù)期效果，能確確實實使業(yè)主滿意，要做拿的出去能打勝仗的承包商；還有一個，現(xiàn)在的項目利潤空間在下降，風(fēng)險在增加，我們的項目經(jīng)理也好，公司也好都面臨這個問題。我們要認(rèn)識到建筑確確實實還是一個絕對好的平臺，利潤下降但是我們還有利潤，風(fēng)險加大，但是我們的這個風(fēng)險相比其它某些行業(yè)風(fēng)險，還是可控的。所以在建筑市場上我們怎么樣來競爭、怎么樣來立于不敗之地？我們的公司，我們的項目部，包括我們在坐的，如何確確實實能夠成為一個業(yè)主和發(fā)包商信任的、滿意的、合格的承包商？在現(xiàn)在的建筑市場利潤下降，業(yè)主多元的這樣一種情況下我們怎么樣來做建筑業(yè)？這是我總在思考的三個問題，希望我們共同來思考。

在今年的第一次工作會議上，我們集團對工程承包這一主業(yè)的認(rèn)識和定位以及如何來做都是很清晰的、堅定不移的，我們要把主業(yè)做好、挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢、提升業(yè)績，要對我們的主業(yè)緊緊抓住不放，要把我們中天“每建必優(yōu)”的這句口號變?yōu)楝F(xiàn)實、變?yōu)槭聦崱＝衲晡覀児こ坛邪@一板塊，整體上趨勢是比較好的，但我估計今年形勢不容樂觀，所以抓好工程項目管理現(xiàn)在更為迫切，更為重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四個小公司的業(yè)績是比較喜人的，西南公司、天津公司和裝飾事業(yè)部的業(yè)績是喜人的，很有可能上半年就能完成業(yè)務(wù)承接任務(wù)，我們七大四小經(jīng)營機構(gòu)整體上發(fā)展是比較好的，但是我們要看到：整體出現(xiàn)了一些新的情況，下一輪工程款的支付上可能比以前要緊張，開發(fā)商要求打保證金、墊資可能要增加，停建緩建的項目要增加，所以我們要引導(dǎo)、管理好我們的項目部，怎么樣在新情況的出現(xiàn)下走出一條新路子，項目管理創(chuàng)出新水平，只有這樣，才能使我們自己立于不敗之地。集團方面，在挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢、提升業(yè)績方面今年也有了很多的措施，包括我們這次開現(xiàn)場會，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣先進經(jīng)驗，努力提升我們現(xiàn)場的管理水平。還有今年銀根抽緊資金緊張，但是我們中天集團的借款利息保持不變，這在我們行業(yè)里面是最低的，而且我們已經(jīng)下文，為項目部提供擔(dān)保、保函費用大幅度下降。我們這次對項目要求裝空調(diào)、改善浴室，集團和區(qū)域公司都要拿出錢，不是光動嘴還要出血本，這次補貼我們項目部改善浴室，南方地區(qū)項目部要求裝空調(diào)，改善我們農(nóng)民工生活的環(huán)境，集團公司和區(qū)域公司都要拿出1300萬左右，這些都是根據(jù)我們面臨市場的一個判斷，根據(jù)我們中天發(fā)展的一個需要，根據(jù)我們對建筑市場保持優(yōu)勢，做大、做強的這個需要來做的。這次現(xiàn)場會，無論是項目管理，還是會議服務(wù)，都為我們提供了一個寶貴的榜樣，希望對我們整個公司今年的工作起到很大的幫助和推動作用。

中天現(xiàn)在機構(gòu)越來越多，人越來越多。我們中天的管理層如何盡心盡責(zé)提高管理的效率、提高管理的效益，這在我們中天已經(jīng)是一個比較嚴(yán)重的問題。我發(fā)現(xiàn)我們是一個人在忙，幾個人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙”效果不怎么樣。我們?nèi)藛T在增加、成本在增加，但是我們在人增加、成本增加了以后，如何做到與行業(yè)進度、甲方的控制、監(jiān)理方的監(jiān)督、和項目部自我控制、和公司層面的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督結(jié)合起來？我們要創(chuàng)新方法，特別要使我們所有從業(yè)在職人員加強責(zé)任心。我現(xiàn)在感到一個人水平是第二位的，責(zé)任心是第一位的，如果一個人明確自己的職責(zé)，千方百計去做，即使能力差一點，也不會出大的事，如果沒有責(zé)任心，責(zé)任心不強，再有本事，也要出事。我們現(xiàn)在安全教育也好，整改也好，檢查也好，實際上管理很不到位，我們要絕對杜絕、堅決杜絕重大事故，減少一般事故，這個是我們的死命令，必須要做到。在這個過程當(dāng)中，如果沒有我們?nèi)w管理人員，包括項目部的管理人員盡心盡責(zé)，隨時都可能發(fā)生事故，像山東膠濟火車相撞事故就是責(zé)任心不到位的表現(xiàn)，管理沒有效果所致。我們現(xiàn)在公司大了，項目多了，各種要求也多了，我們的工作有沒有到位，我們的工作效率有沒有提高，我們?nèi)嗽黾硬簧?，待遇提高不少，成本增加很大，但是我們怎么樣和行業(yè)管理部門，和監(jiān)理公司，和項目部自我控制結(jié)合起來，有效的管理好項目，而且引導(dǎo)、指導(dǎo)、規(guī)范好我們的項目，這就要看我們責(zé)任心到不到位。6月份安全月中我們一定要強調(diào)責(zé)任、落實責(zé)任，把如何管理到位、如何管理有效作為我們的重點。只有我們把工作做到位，把每個人的職責(zé)都承擔(dān)起來，我們中天才能成為一列安全、快速的列車。今年我們一定要堅決杜絕重大事故，對這些土石方、深基礎(chǔ)、大跨度、大體量混凝土的澆灌，大型的機械設(shè)備，還有食品安全、住宿安全等等我們要保證不出大的事故，減少一般的事故。今年6月份我們要評“優(yōu)秀安全員”、“優(yōu)秀務(wù)工人員”，希望我們結(jié)合這些提升我們整個集團的責(zé)任心，使我們的專業(yè)化管理有所提升，把我們?nèi)藛T的這種專業(yè)的精神有所提升。而且我們一定要公正的去評“優(yōu)秀安全員”、“優(yōu)秀務(wù)工人員”，不能搞關(guān)系。希望大家進一步抓好安全生產(chǎn)，把我們中天的這種專業(yè)的精神、專業(yè)化的安全管理提升一步。第二個，這次現(xiàn)場會的主題是“精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、人性化管理”，而且今年我們提出來要加強對食堂、浴室、宿舍的管理，要提升這些的檔次，特別是對浴室、宿舍空調(diào)要保證硬件條件，集團要補貼，區(qū)域公司要補貼，希望我們做好這些工作，把這件好事辦好。我們對員工的保障、改進，不是一種恩賜，是一種起碼的應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我們一定要認(rèn)識到這點。我們是勞動力密集型企業(yè)，我們首先要有聚集勞動力、吸引勞動力的能力。我們要在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明的要求上，特別對浴室、空調(diào)作一個重點突破，所以我們大家一定要提高認(rèn)識。而且我們這個工作要有一個整體性和均衡性，對新開工的有一定規(guī)模的項目，浴室、空調(diào)都要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原來的盡量改進。我們不要熱衷于去評獎、爭榮譽，要抓基礎(chǔ)、抓實質(zhì)，慎當(dāng)明星，慎待榮譽，不要強求開現(xiàn)場會，不要強求什么榮譽，我們一定要轉(zhuǎn)到抓基礎(chǔ)，抓實質(zhì)上來，我們的發(fā)展處于新的階段，我們的市場處于新的轉(zhuǎn)折期，我們面對的客戶更加有理性，所以我們一定要抓好基礎(chǔ)、抓好實質(zhì)性的工作。光是榮譽是不可能支撐我們的，必須有扎實的基礎(chǔ)，我們整支隊伍，整個管理要有實質(zhì)性的進步和提升，否則在市場的競爭中必將淘汰。所以今年我們要在現(xiàn)場安全、文明的基礎(chǔ)上，浴室、空調(diào)作為重點突破，對員工保障（包括員工食堂、宿舍等各方面）我們要有個新的認(rèn)識。我們這樣做肯定是會有回報的。