導(dǎo)語：在市房管職代會(huì)發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

都會(huì)用沉甸甸的收獲和回憶送別過去的一年；每年也是從今天開始，同志們每年的這個(gè)時(shí)候。都會(huì)肩負(fù)著沉甸甸的任務(wù)和使命再次啟程。顯著改善民生中加快發(fā)展，改善民生要靠大家、加快發(fā)展更要靠全局干部職工的集體智慧和共同努力。2011年，區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工有信心、增實(shí)力，快中求好，快中見優(yōu)，用拼搏，用實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)和平房管局更加美好的明天！

召開七屆十一次職代會(huì)。兩個(gè)11湊在一起，2011年。機(jī)緣巧合的同時(shí)，也預(yù)示著，艱巨的任務(wù)會(huì)“一一完成”發(fā)展的目標(biāo)會(huì)“一一實(shí)現(xiàn)”一幅描繪著和平房管美好前景的精彩畫卷，會(huì)以2011為起點(diǎn)，一一展現(xiàn)”大家面前。2011因“十二五”開局之年而特殊；2011更因關(guān)系著和平房管能否站在新起點(diǎn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展而愈發(fā)不同尋常。七屆十一次職代會(huì)即將落幕。會(huì)議表決通過了丁局長代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作的2011年行政工作演講，總結(jié)了效果和不足，明確了2011年的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。各位代表緊緊圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了深入廣泛的討論，積極為全局的發(fā)展諫言獻(xiàn)策、共商大計(jì)。會(huì)議開得很順利，也很成功。職代會(huì)的勝利落幕，也標(biāo)志著2011全年工作大幕徐徐拉開。

千方百計(jì)謀發(fā)展，和平區(qū)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)再次明確：必需堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。不時(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。未來五年，發(fā)展仍然是首要任務(wù)、工作重心。下面就我局工作完成情況和2011年的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。

主要包括四部分內(nèi)容。

1發(fā)展效果；

22011年的工作重點(diǎn)；

32011年的發(fā)展工作；

42011年的黨建工作。

一、發(fā)展效果

攻堅(jiān)克難，局發(fā)展歷程中很不平凡的一年。全局干部職工干事守業(yè)。辦成了一些大事，辦好了一些喜事，同時(shí)也辦妥了一些難事，四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破。

顧全大局，

一）著眼久遠(yuǎn)。突破固有發(fā)展平臺

通過了建設(shè)新辦公樓，去年職代會(huì)上。局大院整體搬遷的決議。四個(gè)半月的時(shí)間，全面完成了辦公樓土建、裝修、設(shè)施設(shè)備裝置、調(diào)試等階段工作；10月1日到7日，局大院整體搬遷到位。用“苦干加實(shí)干”高效加穩(wěn)定”再現(xiàn)了和平房管速度”市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間段內(nèi)，完成了硬件基礎(chǔ)建設(shè)向高效能、快捷型辦公服務(wù)規(guī)范的完美蛻變，辦成了和平區(qū)房管局成立以來的又一件大事。這既是服從于市、區(qū)整體利益的大局，同時(shí)也是利于和平房管發(fā)展，功在久遠(yuǎn)、利在當(dāng)下的一件大好事。硬件環(huán)境的大幅提升帶動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的整體上水平，年終各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政務(wù)目標(biāo)均完成或超額完成計(jì)劃任務(wù)。遷入新址后的服務(wù)環(huán)境、職工隊(duì)伍的精神風(fēng)本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。貌受到金亮?xí)洝⑹⑷鐓^(qū)長、懷國常務(wù)副區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，得到市國土房管局延龍局長、愛新書記和市規(guī)劃建設(shè)交通工委任書記的高度贊譽(yù)。對外服務(wù)大廳被愛新書記、延龍局長指定為房管服務(wù)硬件建設(shè)的樣板在全市房管系統(tǒng)進(jìn)行推廣。和平房管用自身發(fā)展邁出的一大步，為2011年“闖”出了發(fā)展空間，抬”高了發(fā)展平臺，蓄”足了發(fā)展能量。

果斷反擊，

二）科學(xué)決策。突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸

拆、騰遷造成我掌管的房屋資源越來越少，和平區(qū)狹小的地域、開發(fā)潛力的匱乏是制約我發(fā)展的硬傷”隨著這幾年和平區(qū)規(guī)劃建設(shè)不時(shí)推進(jìn)。存量沒有了也就談不上盤活。同時(shí)，由于歷史原因，曾經(jīng)的優(yōu)勢逐年消耗殆盡，資源的浪費(fèi)成了牽絆我發(fā)展的包袱”舒展筋骨唯有打破瓶頸。

實(shí)現(xiàn)雙惠雙贏。尋新址建新樓，建新樓遷新址。有限的資金投入獲得了固定資產(chǎn)的成倍增長；將原辦公院落依照市里規(guī)定業(yè)態(tài)出租獲取收益，又形成了新的臨時(shí)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。事實(shí)證明建局遷址是一項(xiàng)社會(huì)形象與經(jīng)濟(jì)效益雙惠雙贏的正確決策。

清路障、促發(fā)展。上半年辦成的另一件事情就是勝利運(yùn)用法律手段完全了結(jié)了與君悅酒店原承租方的一切法律糾紛和責(zé)任，解決遺留問題。并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復(fù)磋商合作細(xì)節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了局對酒店財(cái)務(wù)經(jīng)營的有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的載體。

各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。代征契稅完成任務(wù)數(shù)的258%;經(jīng)營事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的151%;行政事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的216%;直管公產(chǎn)房屋租金收繳完成任務(wù)數(shù)的107%通過加大對拆遷片公產(chǎn)房屋產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償?shù)氖绽U力度，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。追繳早年拆遷的市政工程片拆遷彌補(bǔ)費(fèi)幾千萬元。這幾項(xiàng)硬指標(biāo)的大幅超額完成，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為我局今后自身發(fā)展埋下了伏筆，積蓄了后勁。

多措并舉，

三）開拓思路。突破經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收預(yù)期

連續(xù)講了幾年。大家的壓力都不小，要?jiǎng)?chuàng)收、要掙錢、要吃飯”這個(gè)話題。特別是基層站、局屬單位的各位一把手，每年的創(chuàng)收指標(biāo)就像戴在頭上的緊箍咒”逼著你必需絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收指標(biāo)情況看，各站、各單位是各有各的優(yōu)勢，各有各的招基層站分頭出擊，各具優(yōu)勢。小白樓站，加大自有房產(chǎn)租賃經(jīng)營、自有資金產(chǎn)出大于投入，創(chuàng)收水平穩(wěn)步提升；體育館站充分利用五大道地理優(yōu)勢，發(fā)展小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不時(shí)增強(qiáng)；勸業(yè)場站，有思路、眼界寬，機(jī)遇面前占盡先機(jī)，走出了向外謀發(fā)展的路子。其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方謀劃、苦心經(jīng)營，創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)逐年遞增。高層站改造閑置鍋爐房用于站里辦公，整體出租原辦公樓，保管資產(chǎn)、增加收入的同時(shí)，改善提升了辦公環(huán)境；新興站依托犀地地塊經(jīng)濟(jì)，租賃自有房產(chǎn)謀求最大收益；南營門站在不惜投入保先進(jìn)保服務(wù)的同時(shí)，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業(yè)管理，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長；四面鐘站新的領(lǐng)導(dǎo)班子在最短的時(shí)間里進(jìn)入角色、開展工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，圓滿完成創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)；南市站因連續(xù)拆遷造成自身房產(chǎn)資源越來越少，但職工隊(duì)伍平穩(wěn)。雖然沒有完成創(chuàng)收指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)班子在走向市場加快發(fā)展方面進(jìn)行了多方面嘗試。

效果顯著。4個(gè)局屬單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較往年實(shí)現(xiàn)了大幅提升，局屬單位不事聲張。設(shè)計(jì)院、修建公司經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)歷史最好水平。特別是廣廈設(shè)計(jì)院和平安鑒定中心，王銳院長的帶領(lǐng)下，完全依靠自身的技術(shù)能力在市場競爭中做鑒定、搞設(shè)計(jì)，憑借多年打拼，用實(shí)力和業(yè)績在全市鑒定設(shè)計(jì)行業(yè)中創(chuàng)出了品牌，贏得了口碑，得到業(yè)界及市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致公認(rèn)。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項(xiàng)目，重點(diǎn)工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創(chuàng)出了歷年最佳業(yè)績。

各具亮點(diǎn)，四）勇于嘗試。突破原有管理模式

局領(lǐng)導(dǎo)班子深入8個(gè)基層站和4個(gè)局屬單位調(diào)研全年工作。通過走這一圈，底。聽了基層班子的匯報(bào)，看了基層單位的站容站貌，也感受到基層職工良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。從班子情況看，年輕的同志，有沖勁、肯擔(dān)當(dāng)，進(jìn)入角色快；工作多年的老同志，有經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)扎實(shí)，群眾基礎(chǔ)好。各個(gè)單位為了今后的發(fā)展，內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)和自身發(fā)展上都進(jìn)行了有效的嘗試。新興站實(shí)行輪崗培訓(xùn)制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的同時(shí)，極大地激發(fā)了青年職工的積極性和上進(jìn)心，三無房管員”不時(shí)涌現(xiàn)，全局共有5名“三無房管員”其中有4名來自新興站；勸業(yè)場站通過設(shè)立職能組長助理崗，選拔培養(yǎng)年輕干部，為房管站的生存與發(fā)展加大人才儲(chǔ)藏；體育館站通過不時(shí)細(xì)化、優(yōu)化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創(chuàng)歷年最高；白樓站對待房管員崗位采取“一把手親自選、親自抓，獎(jiǎng)勵(lì)最高、待遇最好”選用原則，信任加激勵(lì)，非住宅租金收繳率實(shí)現(xiàn)大幅攀升。通過在日常管理上求精、求細(xì)、求變來激勵(lì)人心、鍛煉隊(duì)伍，每個(gè)房管站都有自己的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，這就是為自身的生存和發(fā)展增加砝碼、積蓄力量。

自己的崗位上干好每一天，全局干部職工腳踏實(shí)地、不事聲張。做好每件事，優(yōu)良的作風(fēng)、遜色的效果得到社會(huì)百姓的好評、上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)也獲得了許許多多的榮譽(yù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，先后有14個(gè)單位和部門、49名個(gè)人獲得區(qū)級以上先進(jìn)。其中我局被天津市愛衛(wèi)會(huì)命名為度市級衛(wèi)生紅旗單位；南營門站被命名為市級衛(wèi)生先進(jìn)單位；局搶修中心被市總工會(huì)授予天津市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；小白樓站、體育館站被評為市公司示范單位；房產(chǎn)經(jīng)營部被評為市公司先進(jìn)科室；南營門站黨支部被評為區(qū)級先進(jìn)黨支部；新興站、勸業(yè)場站、體育館站、小白樓站被評為區(qū)級先進(jìn)集體；新興站管理組被評為區(qū)總工會(huì)創(chuàng)新明星小組；窗口信訪科、產(chǎn)權(quán)科和南營門站被評為區(qū)窗口建設(shè)先進(jìn)集體。謝輝同志榮獲天津市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆毙屡d站的陳萬江、勸業(yè)場站的任諒被評為市公司優(yōu)秀房管員；同時(shí)新興站陳萬江、李樹國、孫新、劉峰和勸業(yè)場站的任諒等五名同志為“三無”房管員；體育館站的李現(xiàn)亮、小白樓站的張金城、勸業(yè)場站的李光軍、南營門站的劉文利、四面鐘站的劉福興被評為市公司崗位技術(shù)能手；修繕安技部劉鐵樁同志被評為市公司先進(jìn)個(gè)人；孫正人、張洪儒、李金齊三名同志被評為區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；楊寶宇同志被評為區(qū)級優(yōu)秀黨務(wù)工作者；辛必鳴、那輝等五名同志被評為和平區(qū)先進(jìn)個(gè)人；焦明、王軍、龐志毅、王鵬、于振旺、李光文等24名同志被評為區(qū)窗口建設(shè)先進(jìn)個(gè)人；楊為民、張大慶、隆濤等三名同志獲得和平區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；張侗同志作為企事業(yè)單位內(nèi)部捍衛(wèi)人員受到市公安局懲處；局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位人員年度考核中，鄭杰、楊寶宇、張弘、張合群、李觀霞、李可、王欣、王穎8名公務(wù)員，盧淑賢、于振旺、婁濱、張欣等17名事業(yè)編人員確定為優(yōu)秀等級。還有許多單位和個(gè)人我就不一一列舉了先進(jìn)的典型就在身邊，有工人、房管員、普通的干部、負(fù)有一定責(zé)任的科長、站長等等，都是房管局的財(cái)富，各個(gè)崗位上的佼佼者。正是這些先進(jìn)的帶動(dòng)下，典范的激勵(lì)下，全局才會(huì)形成你追我趕、干事成事的高昂正氣。被評為先進(jìn)的同志要表揚(yáng)，各個(gè)崗位腳踏實(shí)地工作、默默無聞努力的同志們同樣值得肯定!此，代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子對全局干部職工一年來的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)表示敬意和感謝！

二、2011年工作重點(diǎn)

十二五”開局之年，2011年。也是這屆區(qū)委、區(qū)政府四套班子履職的最后一年。開局，意味著新的項(xiàng)目、新的任務(wù)會(huì)更多，新的舉措、新的要求會(huì)更多，會(huì)面臨十分難得的機(jī)遇，也會(huì)面對前所未有的挑戰(zhàn)。而區(qū)四套班子履職的最后一年，則預(yù)示著一批重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作到?jīng)_刺、收官的階段，要保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保社會(huì)民心的穩(wěn)定，準(zhǔn)確處置好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系是重中之重。

一）必保政務(wù)目標(biāo)

提高物業(yè)管理水平是2011年區(qū)政府下達(dá)的三項(xiàng)重點(diǎn)政務(wù)目標(biāo)。大家不要片面地認(rèn)為只是拆遷辦、設(shè)計(jì)院鑒定中心、物業(yè)辦和白樓站的事，完成大沽路等地塊拆、騰遷工作；抓好校安工程建設(shè)；強(qiáng)化監(jiān)管職能。與區(qū)政府簽約的主體是房管局。負(fù)主責(zé)的單位要敢于擔(dān)當(dāng)，全力投入；其他部門要積極配合、互相拆臺。要集結(jié)全局的力量，保證政務(wù)目標(biāo)圓滿完成。同時(shí)，協(xié)調(diào)配合好各區(qū)屬單位，全面完成我局在20項(xiàng)民心工程”中承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)。

二）必保任務(wù)指標(biāo)

市公司姚總圍繞房產(chǎn)管理系統(tǒng)的生存發(fā)展問題，今年的房管工作會(huì)議上。對推動(dòng)鞏固拓展管理職能，提出要做好十項(xiàng)實(shí)事。各單位、各部門要結(jié)合這十項(xiàng)工作拿出自己的方法和行動(dòng)，特別是加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度、拓展房屋維修市場有償服務(wù)、破解經(jīng)營管理難題和探索房管站崗位設(shè)置模式這幾個(gè)方面，積極謀劃、提前動(dòng)手，結(jié)合自身實(shí)際，爭取出一些經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，推動(dòng)房產(chǎn)管理工作全面上水平。

完善房屋權(quán)屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，切實(shí)履行房管行政職能認(rèn)真落實(shí)“發(fā)放三種補(bǔ)貼、提供三種住房”住房保證體系；健全房地產(chǎn)市場長效監(jiān)管機(jī)制。加大單位產(chǎn)、私產(chǎn)房屋推修力度；落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)提高執(zhí)法工作水平。全面完成代征契稅、經(jīng)營事業(yè)性收費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

平安質(zhì)量齊抓共管；做好管修服務(wù)基礎(chǔ)工作，積極發(fā)揮房管服務(wù)職能層層落實(shí)修繕任務(wù)。確保租金應(yīng)收盡收；抓及時(shí)率、抓滿意率，努力提高窗口服務(wù)水平。窗口服務(wù)工作由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關(guān)全局形象，各部門、各單位要從嚴(yán)、從細(xì)落實(shí)好服務(wù)工作要求，只能添彩，不能抹黑。

三）必保和諧穩(wěn)定

活動(dòng)效果的好壞是區(qū)委區(qū)政府考核全局工作的重要指標(biāo)，力保“三大活動(dòng)”扎實(shí)有效“三大活動(dòng)”全區(qū)各項(xiàng)工作的重要抓手。也是考核各單位、各部門的重要指標(biāo)。這是一項(xiàng)貫穿全年的工作，不分忙時(shí)、閑時(shí)，這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識。思想上，不要把它當(dāng)做負(fù)擔(dān)，要通過與工作實(shí)際的緊密結(jié)合，使“三大活動(dòng)”成為我落實(shí)各項(xiàng)工作，搞好服務(wù)、凝聚人心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、維護(hù)穩(wěn)定的有力載體，為全局的和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

和諧穩(wěn)定關(guān)系到生存發(fā)展。今年，維護(hù)平安穩(wěn)定的整體局面平安穩(wěn)定的大好局面來之不易。住房貨幣分配工作的啟動(dòng)，住房補(bǔ)貼的發(fā)放，會(huì)發(fā)生許多不穩(wěn)定、不確定因素，一些歷史遺留問題在這一階段也會(huì)愈發(fā)敏感。各單位、各部門一把手是平安穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要繃緊這根弦，要掌握第一手情況、掌控事態(tài)發(fā)展，想方設(shè)法將矛盾化解在基層。

三、2011年的發(fā)展工作

發(fā)展仍是重頭戲。要調(diào)動(dòng)一切積極因素，年年都要講發(fā)展。今年。動(dòng)員全局干部職工，大家聚神合力，把“發(fā)展”文章寫好、做大。

一）認(rèn)清發(fā)展形勢

和平區(qū)發(fā)展確實(shí)很快；而我房管局，近幾年。發(fā)展的步伐也一直沒有停下來。區(qū)局建局遷址，各個(gè)基層站如新興站、高層站、勸業(yè)場站等相繼建站遷址，都是適應(yīng)發(fā)展的形勢、都是為了更好更快的發(fā)展。2011年，發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、提高規(guī)劃建設(shè)水平這兩方面是以加快發(fā)展、加快建設(shè)為中心；改善市容環(huán)境面貌、深化精神文明建設(shè)、辦好富民惠民實(shí)事、推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等五個(gè)方面是圍繞民計(jì)民生、社會(huì)和諧進(jìn)步展開的加快發(fā)展中改善民生、服務(wù)民生中保持穩(wěn)定、營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境為發(fā)展提供保證，全區(qū)重點(diǎn)工作以加快發(fā)展、服務(wù)民生為主線。和平區(qū)2011年的九方面重點(diǎn)工作中。以此形成的一條有利于全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益鏈條，也是一條經(jīng)過多年實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。

區(qū)委、區(qū)政府之所以要下決心繼續(xù)廣泛深入地開展“大走訪、大接訪、大檢查”活動(dòng)，三大活動(dòng)”以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民計(jì)民生、平安穩(wěn)定為目的今年。把“三大”活動(dòng)作為推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的一個(gè)重要推手，作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)活動(dòng)開展的一個(gè)共同平臺，就是要以“三大活動(dòng)”為保障，妥善處置發(fā)展中的各種矛盾；就是要以“三大活動(dòng)”為途徑，全面落實(shí)“發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展效果讓群眾共享”基本目標(biāo)；就是要以“三大活動(dòng)”為載體，逐步建立更科學(xué)、更符合形勢發(fā)展要求、更讓廣大群眾滿意的社會(huì)管理模式。

快就是好，全年發(fā)展工作突出“快”突出“實(shí)”區(qū)委、區(qū)政府為“十二五”發(fā)展定的調(diào)子是突出強(qiáng)調(diào)“快”字?？炀褪莾?yōu)，以時(shí)不我待的精神，加快發(fā)展步伐，一天也不耽誤，一刻也不放松。通過“快拆遷、快建設(shè)、快聚集”搶來更多大項(xiàng)目好項(xiàng)目，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展空間，發(fā)明更多財(cái)富，讓群眾更多享受發(fā)展效果。做好全年的發(fā)展工作，既要突出一個(gè)“快”字，更要突出一個(gè)“實(shí)”字?？臁睓C(jī)遇面前，決策要快；落實(shí)階段，跟進(jìn)要快；矛盾面前，化解要快。實(shí)”讓干部職工得到更大的實(shí)惠。

二）明確發(fā)展重心

最終目的為了解決全本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記。局余名職工的吃飯”問題。大走訪、大接訪、大檢查”為居民群眾解決實(shí)際問題，講了四年的發(fā)展、創(chuàng)收。服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)是民生。讓我職工能夠“吃上飯”吃好飯”讓職工的收入更高一些、實(shí)惠更多一些，從溫飽盡快過渡到小康，同樣也是民生。常對基層站長說，沒有錢就沒有話語權(quán)”話說得直了一點(diǎn)，但道理就是這樣。作為一站之長、一個(gè)單位的當(dāng)家人，沒有能力掙錢，就沒有能力讓職工過上好日子，職工為什么要擁護(hù)我要支持我有什么資格要求職工努力工作、積極奉獻(xiàn)？物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。一個(gè)單位的職工經(jīng)濟(jì)寬裕、生活無憂，反映到精神層面上，才會(huì)心境開朗、熱情進(jìn)取，這個(gè)單位也必定是人心凝聚，風(fēng)正氣順！

國家經(jīng)濟(jì)生活中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講。一方面要“把蛋糕做大”另一方面又要“把蛋糕切好”這里的蛋糕”指的國民生產(chǎn)總值，也叫g(shù)dp把蛋糕做大”就是努力發(fā)展生產(chǎn)，提高國民生產(chǎn)總值。把蛋糕切好”就是國民收入分配中正確處置好積累和消費(fèi)的關(guān)系。局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，個(gè)人理解，蛋糕”就是發(fā)展效果。經(jīng)過這幾年的創(chuàng)收和積累，蛋糕”初具規(guī)模。下一步我工作重點(diǎn)是想方設(shè)法把“蛋糕”做大的同時(shí)，千方百計(jì)“把蛋糕切好”讓全局干部職工都能分享到發(fā)展效果，提高職工收入水平，讓大家得實(shí)惠。這樣才干激發(fā)職工一往無前的積極性，大家自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力去奮斗，蛋糕”才會(huì)做大做好。

發(fā)展；通過抓民生來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)抓創(chuàng)收。同樣也是發(fā)展，而且是符合中國特色社會(huì)主義理論的科學(xué)的發(fā)展正道。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，顯著改善民生中加快發(fā)展，這是2011年全局發(fā)展的工作重心。

三)完成發(fā)展目標(biāo)

同時(shí)，各個(gè)基層單位要鞏固住去年的發(fā)展效果。認(rèn)真分析自身優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)收，調(diào)動(dòng)一切主觀因素、克服一切客觀難題，努力實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

但是機(jī)遇同樣并存，困難肯定有。能否抓得住、用得好還得依仗各位基層單位一把手的努力和行動(dòng)，要在拓寬發(fā)展渠道、創(chuàng)新發(fā)展招法上多下工夫。對待發(fā)展，認(rèn)識再提高一步，思路再開闊一些，行動(dòng)再靈活一點(diǎn)，加快發(fā)展的能力才干提高一大塊，那么明年的今天，獲得的發(fā)展效果也一定是最豐厚、最成功的

四）實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最終目的

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的為了不時(shí)提高人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，總理提出。也就是說為了改善民生。圍繞改善民生，努力減小“兩個(gè)差距”切實(shí)提高職工收入水平，讓廣大干部職工享受到更多的發(fā)展效果，顯著改善民生中加快發(fā)展是最終目的

政策、資質(zhì)、資金等方面對基層單位的發(fā)展項(xiàng)目給予全力扶持。這里，努力減小機(jī)關(guān)與基層的收入差別發(fā)揮好局機(jī)關(guān)服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。代表局領(lǐng)導(dǎo)班子表個(gè)態(tài)，不違反原則的前提下，只要是利于各個(gè)基層單位發(fā)展的好項(xiàng)目、好機(jī)遇，都支持。需要我動(dòng)嘴的去說；需要我動(dòng)腿的去跑；需要我掏錢的只要項(xiàng)目可行、有投資前景，都會(huì)不遺余力地幫助你

積極落實(shí)2011年房產(chǎn)工作會(huì)議精神，各個(gè)基層單位也要拿出行動(dòng)來。依照懷國常務(wù)副區(qū)長“打造四支隊(duì)伍”指示要求。要結(jié)合自身實(shí)際客觀分析，準(zhǔn)確定位。拆騰遷上積累了一定經(jīng)驗(yàn)的體育館、南市、小白樓這幾個(gè)站，要和拆遷辦一道，組建過硬的拆遷動(dòng)遷隊(duì)伍上拿出辦法、做出成果；小白樓、體育館、勸業(yè)場等風(fēng)貌建筑相對較集中的幾個(gè)站，要在組建過硬的施工隊(duì)伍上下功夫，爭取在風(fēng)貌建筑整修領(lǐng)域占有一定的市場份額；打造過硬的施工隊(duì)伍同樣也是建筑公司的努力方向，施工管理是主業(yè)，要在做強(qiáng)、做精、擴(kuò)大知名度上做文章；南營門、高層兩個(gè)站，要多吸納現(xiàn)代新型物業(yè)管理理念，組建過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，樹立品牌，打開市場。依照盛如區(qū)長的指示，各個(gè)房管站要充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，要在物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制上勇于實(shí)踐，通過改制、成立自己的物業(yè)公司，逐步擴(kuò)大準(zhǔn)物業(yè)力度；新興站、四面鐘站要在加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度和探索房管站崗位設(shè)置模式這兩個(gè)方面多想辦法，爭取出經(jīng)驗(yàn)、見亮點(diǎn)；設(shè)計(jì)院鑒定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長作為一名老同志，沒有守?cái)偸貥I(yè)的激進(jìn)思想，盡自己的最大能力帶領(lǐng)大家用勇氣、用實(shí)干、用業(yè)績贏得了信譽(yù)和口碑，技術(shù)層面和綜合實(shí)力上把設(shè)計(jì)院鑒定中心帶到一個(gè)新的高度。打造一支過硬的鑒定隊(duì)伍”地下工程動(dòng)態(tài)鑒定方面實(shí)現(xiàn)突破，依照一級資質(zhì)規(guī)范配備一級的硬件設(shè)備，盡快成立鑒定設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計(jì)院鑒定中心2011年的發(fā)展方向。全局各個(gè)基層單位要以“打造四支隊(duì)伍”為主攻方向，挖掘潛力，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，多出亮點(diǎn)，爭取早見效益。

造就了所謂的窮站”和“富站”家底厚一點(diǎn)的發(fā)展的利息多，努力減小各基層單位之間的收入差別歷史、地域機(jī)遇等等因素。得到機(jī)會(huì)就多，收益勢必更多一些。相對底子薄、條件差一點(diǎn)的大的項(xiàng)目上不起，只能靠小打小鬧，掙點(diǎn)散碎銀子。底基層調(diào)研過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子對不同站提出了不同的要求。小白樓站作為8個(gè)基層站中的老大”要發(fā)揮好“老大”作用，各個(gè)站之間起好團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)、帶頭的作用。體育館站和勸業(yè)場站已經(jīng)走出了自我發(fā)展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)上有資源、有優(yōu)勢，勸業(yè)場站在市場中找機(jī)會(huì)、抓項(xiàng)目上有辦法、有成效。這兩個(gè)站要積極發(fā)揮優(yōu)勢，努力拿出一、兩個(gè)成熟項(xiàng)目，由實(shí)力較強(qiáng)的站牽頭，帶動(dòng)條件較差的幾個(gè)站，以入股分紅的形式共同投資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市場競爭力，形成效益最大化。又可以通過協(xié)助、扶植兄弟站盡快增強(qiáng)實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，為來年大家共同發(fā)展增加砝碼。大家共同富裕了局領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)子輕了壓力小了各位基層一把手的日子也就好過了

都同等重要。腰包鼓起來，實(shí)現(xiàn)全局共同發(fā)展、職工共同富裕是目標(biāo)。每一個(gè)基層房管站、每一個(gè)局屬單位、每一名干部職工對于我局領(lǐng)導(dǎo)班子來說。腰桿硬起來，才干吃安穩(wěn)飯、睡安穩(wěn)覺。每個(gè)單位的一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子，要讓你職工過上殷實(shí)富足的日子，說話才會(huì)更硬氣，工作起來才會(huì)風(fēng)順氣正。

營造廉潔高效的發(fā)展環(huán)境四、黨建入手。

站在新起點(diǎn)，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、過硬的職工隊(duì)伍、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和廉潔的思想意識是干事成事的基礎(chǔ)。增創(chuàng)新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展不可或缺的先決條件。全局工作大的格局已經(jīng)確立，總體要求、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵，就是要抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。各單位、各部門作為承上啟下的中樞，各個(gè)黨支部作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)局黨委和全局決策安排的落實(shí)中，要在推動(dòng)發(fā)展上作表率；要在促進(jìn)和諧上作表率；要在抓干部帶隊(duì)伍上作表率；要在工作創(chuàng)新上作表率；要在提高執(zhí)行力上作表率。將做好“五個(gè)表率”貫穿到全年的各項(xiàng)工作中，以優(yōu)異效果迎接建黨90周年。

區(qū)委四套班子要完成換屆。依照區(qū)委組織部要求，一）抓好基層組織建設(shè)。2011年是換屆之年。月。要在今年下半年召開中共和平區(qū)房管局第五次黨代表大會(huì)，完成我局黨委換屆，同時(shí)推選出參與區(qū)黨代會(huì)的黨代表。各級黨組織和廣大黨員要正確對待黨委換屆這一我局政治生活中的大事，以迎接建黨90周年為契機(jī)，以“三大”活動(dòng)為主要抓手，結(jié)合崗位實(shí)際，開展新一輪黨員個(gè)性化許諾，通過將“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等活動(dòng)與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不時(shí)提高全局黨員干部的思想理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題和總攬全局的能力，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，二）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。加強(qiáng)和完善競爭性選拔干部工作。強(qiáng)化干部監(jiān)督，建立宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、查處“四位一體”干部監(jiān)督體系。堅(jiān)持在發(fā)展實(shí)踐中鍛煉干部、考察干部、識別干部，堅(jiān)決按順序要求選拔任用干部，加大培養(yǎng)、鍛煉和選拔優(yōu)秀年輕干部力度。大膽使用開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)發(fā)明一流業(yè)績的干部；優(yōu)先使用不圖虛名、不事聲張、埋頭苦干的干部；多加提拔使用在艱苦環(huán)境工作的優(yōu)秀同志、年輕同志。樹立正確的用人導(dǎo)向，不時(shí)提高干部能力素質(zhì)，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。

既要有埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，三）抓好作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)好全年的任務(wù)目標(biāo)。更要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要始終堅(jiān)持蓬勃向上的暮氣、干事守業(yè)的豪氣、斗志高昂的士氣、攻堅(jiān)克難的銳氣，把奮發(fā)的激情和創(chuàng)新的思路落實(shí)在有為的行動(dòng)上。一方面，要抓好慣例性工作，建立制度、打牢基礎(chǔ)，鞏固保守，發(fā)揮優(yōu)勢；另一方面，要在千頭萬緒的工作中，著眼打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，集中力量，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。各單位、各部門要圍繞各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，用心掌握、用心工作、用心落實(shí)，通過抓重點(diǎn)、帶一般，打造亮點(diǎn)，發(fā)明經(jīng)驗(yàn)，形成特色。全局干部黨員要把主要心思和精力用在工作上，對確定的目標(biāo)盯緊盯住、一盯到底，對承擔(dān)的任務(wù)不推不拖、敢于承當(dāng)，以工作的高標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績的高水平，推動(dòng)全局整體工作順利實(shí)施。

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則，四）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)金亮?xí)浽谀瓿觞h風(fēng)廉政工作檢查中的講話精神。建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與我局發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，著力解決影響科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，工作目標(biāo)上雙向考核，工作實(shí)際上雙向推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以廉政抓業(yè)務(wù)，以廉政促發(fā)展的良好局面。廣大黨員干部要強(qiáng)化自律意識，形象上要自重、思想上要自省、紀(jì)律上要自警、工作上要自勵(lì)。同時(shí)強(qiáng)化“律”嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。把教育管理、監(jiān)督懲治有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，有了問題認(rèn)真糾正，冒犯法紀(jì)從嚴(yán)查辦，形成反腐倡廉的有效工作機(jī)制，維護(hù)和堅(jiān)持好團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊、干事守業(yè)成事的良好氛圍。