導(dǎo)語：供電局沖刺動員會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

名為2010年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，今天召開一個班組長及以上骨干參與的會議。指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我各項目標任務(wù)，為2010年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。

就是說，這次會議之所以只要求骨干參加。骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”口號而贏得的歷來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的所以，這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必需豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。

有喜有憂，從目前全局2010年各項目標任務(wù)的落實和完成情況看。喜憂參半。

全局平安生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，喜”一面是目前為止。沒有發(fā)生“一票否決”事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場；生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。大生產(chǎn)、大安全”理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，堅持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局競賽中取得了團體第二的較好成績。

有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，憂”一面是一是營銷農(nóng)電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)。高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差別較大；農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未解脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在有些員工求知欲望不強，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會干）不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表示還要差。四是績效管理存在缺乏。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭笞作用沒有有效發(fā)揮進去，實施考評中仍存在吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”做法。五是班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責(zé)，思路不闊，方法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔(dān)，作”成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。

時間緊迫，今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標任務(wù)。壓力較大，難度不小。但是只要我戮力同心，真抓實干，以“爭當?shù)谝?、爭當縣局排頭兵”氣魄去抓落實，2010年各項目標任務(wù)是一定可以完成和超額完成的當然也是必需完成的上周市局召開了教育培訓(xùn)座談會、四季度工作會。對今年后段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對2011年全員培訓(xùn)工作尤其是作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場培訓(xùn)工作進行了動員和初步的安排。三位局領(lǐng)導(dǎo)針對性對沖刺工作進行安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求，再從務(wù)虛的角度強調(diào)這么幾點，主要是從思想上進行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實”

同比2009年，一要始終充溢必勝的信心。方法總比困難多?？陀^地分析。今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標雖重，但并不會比去年更重。2009年我班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成果。比如省市兩級認定的無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”年度電費余額為近些年最少，等等。因此，對完成今年的各項工作必需也應(yīng)該始終充溢必勝的來源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)信心。信心是力量之源，戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心缺乏，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求2010年全面工作的新勝利。

明確的要求。爭當縣局排頭兵，二要始終瞄準排頭兵的目標。爭當?shù)谝?、爭當縣局排頭兵”市局對我局工作寄予的厚望。凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力逾越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，一個不斷進取、不時奮斗、不時逾越、追求卓越的過程。應(yīng)深刻地認識到爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必需將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，才干化壓力為動力，才干置于死地而后生。

就是一切工作都得以確保平安為前提，三要突出“平安第一”地位。平安是1其余工作均為“1之后的0說安全第一。平安得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實際工作中要繼續(xù)推進嚴抓嚴抓，打好平安生產(chǎn)捍衛(wèi)戰(zhàn)，確保“三個不發(fā)生”要切實加強設(shè)備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業(yè)全過程的平安管控，每一個施工作業(yè)都必需做好事前的各項準備，包括現(xiàn)場查勘的細致到位、票卡的擬制、施工器械和平安工器具及材料的準備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的五定”等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的寧可取消作業(yè)，也要確保安全。這里還要再次強調(diào)必需生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實。

要凝神聚氣，四要突出重點攻關(guān)的指標。從全局情況看。舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標（同業(yè)對標）電網(wǎng)建設(shè)的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必需有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于平安第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必解脫工作滯后的局面。

出不得半點問題。從我局的情況看，五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的三項責(zé)任制”之一。重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的小金庫”清理整治情況看，雖然我沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。一定要落實好各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》強化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，全局營造“干事、干凈”廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。

最大的問題還是人”問題。這一年多來，六要切實抓好隊伍建設(shè)。站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度看。抓隊伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實事求是地講，隊伍并沒有發(fā)生根本性的完全的改變。隊伍現(xiàn)在最缺乏的什么？看最缺乏的精氣神。隊伍里最多的什么？看最多的兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水里的青蛙）認真審視我澧縣電力局這個團隊，雖然我組隊參與市局系統(tǒng)準軍事化操練得到第一名，但實事求是地講，這個團隊的氣質(zhì)還不是暮氣蓬勃、孜孜求學(xué)、激情四射。固然我有不少員工對工作認真負責(zé)，也有相當?shù)姆瞰I精神，但不可否認也有不少人還是混日子，并且講索取多，談奉獻少，只要是多安排點工作或多做了點工作，不是講價錢，就是稱勞累。說句實話，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理的深入，各級對基層縣局的要求越來越高，工作量也在不時增加，但我要看到局對員工的要求并不比其他兄弟單位更高，局的定員遠多于其他兄弟縣局，局的工作總量并不是遙居縣局之首，局安排的一線員工并不比兄弟局少，但我局的勞動報酬并不低，局執(zhí)行勞動政策比擬到位，真正做得多干得好的員工，并不是沒有用榮譽和金錢來認可。為什么就有那么一些員工甚至是骨干，總是要談待遇講價錢呢？以我觀察，真正叫苦喊累談價錢的并不是年紀大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學(xué)歷相對較高的大中專學(xué)生員工，大多是沒有什么學(xué)歷職稱的員工。這從一個側(cè)面反映了員工思想道德教育上的嚴重缺失，對員工的敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)的思想政治教育遠遠不夠。因此，必需堅持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)偏重、堅持嚴抓嚴管和績效考核并舉、堅持骨干隊伍和員工隊伍并抓。要真正落實員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃2011年員工隊伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場培訓(xùn)工作，要在2011年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以2011年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核方法，進一步拉大員工收入分配差異。要以骨干年度評價為基礎(chǔ)，實施末位淘汰制度。

班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析。大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的轉(zhuǎn)義還存在相悖的地方。對負責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必需將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。

要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”只要查證屬實，八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展。就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的三千精神”要有“三寸不爛之舌”要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地掌握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。

希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，最后。正確履職，振奮精神，不找借口，從現(xiàn)在做起、從我做起”帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成2010年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進。