導(dǎo)語：縣長在果園管理現(xiàn)場會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

立秋之后，果園即將進(jìn)入全面豐收的季節(jié)，在這果園管理的關(guān)鍵時期，縣委、縣政府決定，今天在鄉(xiāng)召開全縣果園管理現(xiàn)場會，主要目的是總結(jié)交流全縣果園管理的成功做法和經(jīng)驗，認(rèn)真分析當(dāng)前全縣果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，尋找差距和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，動員縣鄉(xiāng)村各級組織積極行動起來，切實抓好秋冬果園管理工作。

今天上午，我們組織14個果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和農(nóng)辦、林業(yè)局等單位的主要負(fù)責(zé)同志，現(xiàn)場觀摩了鄉(xiāng)的果園管理情況。剛才三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)又作了典型發(fā)言，分別介紹了全面加強(qiáng)果園管理、果園管護(hù)和間作套種、個人承包等方面的經(jīng)驗。我想，通過觀摩學(xué)習(xí)，交流發(fā)言，大家對各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年果園建設(shè)與管理上的一些好做法、好經(jīng)驗、好典型都有了一定的了解，對存在的問題也應(yīng)該有一個明確的認(rèn)識。希望大家看別人，想自己，學(xué)先進(jìn)，找差距，變壓力為動力，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化措施，靠實責(zé)任，狠抓落實，確保全縣秋冬果園管理上臺階，為全縣今后果品產(chǎn)業(yè)大發(fā)展打好基礎(chǔ)，鋪開路子。下面，我講三個意見：

一、肯定成績，找準(zhǔn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好果園管理工作的緊迫感和責(zé)任感

上半年，全縣上下認(rèn)真貫徹落實全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入為目的，精心組織，創(chuàng)新機(jī)制，主動服務(wù)，超前工作，全縣果園管理工作整體運(yùn)行良好，取得了明顯的成效。上半年全縣新發(fā)展果樹經(jīng)濟(jì)林8000畝，其中水果1000畝，干果經(jīng)濟(jì)林7000畝；培育標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2萬畝（蘋果1萬畝，梨1萬畝），其中標(biāo)準(zhǔn)化示范園5000畝（蘋果4200畝，梨800畝）；完成經(jīng)濟(jì)林更新改造5000畝，果實套袋5300萬枚，果品無公害化生產(chǎn)程度達(dá)到90%以上；落實行政與技術(shù)“雙軌”制果業(yè)科技示范園區(qū)336處2.8萬畝；培育出9個果園重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），新發(fā)展果樹專業(yè)村7個。

總結(jié)前半年全縣果園管理工作，我認(rèn)為值得肯定的有以下幾點(diǎn)：即果園管理在三個方面得到了“進(jìn)一步加強(qiáng)”,管護(hù)措施實現(xiàn)了“三個到位”，逐步達(dá)到了“三化”目標(biāo)。

“三個進(jìn)一步加強(qiáng)”是：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今春以來，全縣上下進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，廣泛動員，多方協(xié)調(diào)配合，行政和技術(shù)雙管齊下，使花前噴藥、花期疏花、花后疏果等措施落到了實處。夏收前，縣上又專門召開了全縣夏季果園管理現(xiàn)場會，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣鄉(xiāng)林果技術(shù)人員抓住果園夏季管理的黃金時期，全面落實果園追肥灌水、病蟲害防治、拉枝整形、果實套袋等標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，組織技術(shù)人員和果農(nóng)，認(rèn)真落實各項管理措施，為全縣果園優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保障。

二是行政服務(wù)職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。按照果園管理行政和技術(shù)“雙軌”承包責(zé)任制的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上干部牢固樹立服務(wù)意識，深入各自所抓示范園區(qū)，積極引導(dǎo)果農(nóng)較好地落實了各項管理措施。春播前，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工利用1月時間，以說服教育、算帳對比等辦法，引導(dǎo)果農(nóng)在幼園行間間作黃豆，杜絕了高稈作物入園，為幼園早果豐產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。入夏后，萬泉鎮(zhèn)、鎮(zhèn)的干部職工帶領(lǐng)果農(nóng)對高邵坪、三合坪的富士幼園全面落實了覆膜壓砂、拉枝整形措施，保證了幼樹健康生長。等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取說服教育與行政處罰相結(jié)合的辦法，加大幼園和新建園補(bǔ)植補(bǔ)造力度，收到了明顯的效果。

三是果農(nóng)培訓(xùn)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞全市開展的“果品質(zhì)量效益年”活動，縣鄉(xiāng)林果技術(shù)人員深入果園現(xiàn)場，開辦了有針對性、多層次的果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班。7月下旬，縣林業(yè)局聘請日本果樹專家來我縣舉辦了果農(nóng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)果農(nóng)1000人次，技術(shù)人員90人次；之后，縣林果技術(shù)人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了為期1月的培訓(xùn)突擊活動。最近，圍繞貫徹全市果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見和實施辦法，縣果業(yè)中心成立工作隊，在各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)就“大改形、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無公害”四項標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)進(jìn)行了廣泛培訓(xùn)。上半年全縣共開展技術(shù)培訓(xùn)25期，培訓(xùn)果農(nóng)1.6萬多人（次）。

“三個到位”是：

一是技物投入到位。、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)多方籌資，購置農(nóng)藥、塑料繩，適時對果園進(jìn)行噴藥、追肥、套袋、加固圍欄，保證了果園早果豐產(chǎn)。

二是技術(shù)示范到位。目前，全縣14個果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建成各類果園管理示范園336處2.8萬畝。其中李咀、孫王的果實全套袋示范點(diǎn)，生態(tài)型果園示范點(diǎn)，三碾坪仁用杏的穴貯肥水示范點(diǎn)，萬泉高邵坪的立體開發(fā)果園示范點(diǎn)，崔家早酥梨、黃金梨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)的建成，為全縣推廣果園管理高新實用技術(shù)發(fā)揮了很好的輻射帶動作用。

三是信息服務(wù)到位?？h果業(yè)中心創(chuàng)辦了《果業(yè)信息》，面向全縣果農(nóng)，及時提供果業(yè)新技術(shù)、市場新需求，防凍、防雹、防病蟲害等技術(shù)措施，進(jìn)一步拓寬了技術(shù)信息服務(wù)渠道，為提高全縣果品產(chǎn)業(yè)抵御自然災(zāi)害和市場風(fēng)險能力起到了重要作用。

“三化”目標(biāo)是：

一是果園經(jīng)濟(jì)效益逐步實現(xiàn)最大化。孫王村的紅富士基地通過落實各項標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，已成為全縣第一個果品出口創(chuàng)匯基地，今年預(yù)計畝產(chǎn)果4000斤，收入在6000元以上。萬泉高邵坪果園通過立體種植，畝收入達(dá)4000元以上，早酥梨基地、仁用杏基地的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。

二是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)逐步實現(xiàn)普及化。目前，全縣50%的果園普及推廣了配方施肥、疏花疏果、果實套袋、摘葉轉(zhuǎn)果等常規(guī)實用技術(shù)，節(jié)水灌溉、穴貯肥水、果園生草、噴施果形劑四大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和促控劑、病蟲害無公害防治等高新技術(shù)在果園管理中得到了應(yīng)用推廣。

三是管理機(jī)制逐步多元化。鄉(xiāng)通過制定優(yōu)惠政策，吸引1名承包大戶經(jīng)營早酥梨園50畝。鎮(zhèn)通過多方聯(lián)系，吸引靜寧果農(nóng)和果技人員承包經(jīng)營富士蘋果園100畝，在實現(xiàn)果園管理規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營上邁出了步子。

可以說，經(jīng)過近幾年的不解努力，我縣果品產(chǎn)業(yè)從小到大，發(fā)展迅速，已經(jīng)完成了基地規(guī)模的擴(kuò)張，目前正向高效化方向發(fā)展?？梢灶A(yù)見，再經(jīng)過幾年奮斗，果品產(chǎn)業(yè)將成為全縣農(nóng)民增收的拳頭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

但是，就當(dāng)前來講，在看到成績的同時，我們更要清醒的認(rèn)識到，我縣果品產(chǎn)業(yè)在整體發(fā)展水平上，特別是在果園管理方面還存在一些急需研究解決的問題。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和果農(nóng)對發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識還不夠到位，宣傳動員較少，措施不夠得力，抓果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路較窄，辦法較少，信心不夠足。二是大面積的果園處于放任自流的狀態(tài)，鄉(xiāng)、村、戶沒有在果園管理上下功夫，沒有在以管理促增收上做文章，果園管理很不到位。三是全縣現(xiàn)有果園科學(xué)化、精細(xì)化管理經(jīng)營的少，粗放管理經(jīng)營的比較多，致使優(yōu)質(zhì)果品少，市場占有率低，果農(nóng)增產(chǎn)不增收。四是果農(nóng)培訓(xùn)工作相對薄弱，與果農(nóng)對信息、技術(shù)的現(xiàn)實需求仍有一定差距。五是幼園和新建園的毀苗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，補(bǔ)植成活率低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)果園面積呈負(fù)增長趨勢。六是果品無公害，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)才剛剛起步，還需進(jìn)一步推進(jìn)。以上這些問題說明，我縣果品產(chǎn)業(yè)的整體水平仍然比較低，發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。因此，各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廣大林果工作者一定要正視現(xiàn)狀，真抓實干，以工業(yè)化的思維謀劃果品產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和管理，樹立一片果園就是一個商品生產(chǎn)車間，一戶果農(nóng)就是一個商品生產(chǎn)者，一顆果品就是一個商品的理念，把市場理念、質(zhì)量理念貫穿于果園管理的全過程，始終抓住管理這個關(guān)鍵措施，把推廣應(yīng)用優(yōu)果生產(chǎn)技術(shù)、提高果品質(zhì)量作為第一要務(wù)，切實抓好秋冬果園管理工作，努力把我縣果品產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，逐步向果業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全力抓好秋冬果園管理工作

按照果樹生長的物候期管理技術(shù)要求，從現(xiàn)在開始到果樹落葉前后，管理措施是否到位直接關(guān)系到掛果園當(dāng)年乃至第二年的產(chǎn)量和質(zhì)量。大家一定要以提高果園效益、增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)，抓住果園秋冬管理這一關(guān)鍵時期，抓緊、抓好各項措施落實。重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

一要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)。7月份，市上制定出臺了全市果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見及實施辦法，對果品產(chǎn)業(yè)提出了新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，其中一個核心內(nèi)容就是果品產(chǎn)業(yè)要向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)。今年市上下達(dá)給我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地共2萬畝，近期市上將要督查核實。但嚴(yán)格的說，我縣符合標(biāo)準(zhǔn)的果品生產(chǎn)基地面積很小，與市上要求有很大差距。因此，大家要以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)步伐，掛果園要落實采果前的增色提質(zhì)和采果后的深施基肥措施，幼園要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)樹形落實拉枝整形措施，迅速示范推廣標(biāo)準(zhǔn)化實用技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

二要強(qiáng)化幼園管理，提高幼園管理質(zhì)量。果樹要早產(chǎn)豐產(chǎn)，幼樹管理是關(guān)鍵。我縣幼園面積大而且品種比較優(yōu)，要高度重視幼園管理。當(dāng)前要抓好以下幾點(diǎn)：一是抓施肥。要嚴(yán)格按縣上統(tǒng)一制定的畝施2000公斤優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥和50公斤果樹專用肥的標(biāo)準(zhǔn)，抓好秋施基肥，保證幼樹生長發(fā)育。二是抓間作。據(jù)調(diào)查，合理的間作能使幼樹生長量增加1.5倍以上。要抓住秋播關(guān)鍵時節(jié)，強(qiáng)化行政措施，嚴(yán)格按照黃豆——洋芋輪作倒茬模式進(jìn)行合理化間作，堅決杜絕在幼園種植小麥、玉米等高稈作物。三是抓補(bǔ)植補(bǔ)造和看護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)近期要對幼園和新建園的缺株短苗現(xiàn)象進(jìn)行一次全面清查和補(bǔ)植，同時要加大打擊處罰力度，抓緊落實重點(diǎn)園區(qū)管護(hù)人員，有條件的要設(shè)置圍欄護(hù)網(wǎng)和管護(hù)哨所。

三要做好土地流轉(zhuǎn)，創(chuàng)新果園管理機(jī)制。果園單塊面積小，種植分散，不便于集中管理是我縣目前果園管理方面一個比較突出的問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此苦不堪言，背上了沉重的包袱。我想，要解決這一問題，根本途徑就是合理流轉(zhuǎn)土地，小塊變大塊，以農(nóng)戶為單位，盡可能地集中起來，從而便于規(guī)模經(jīng)營和大戶承包。近年來，特別是今年，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這方面已經(jīng)做了積極的嘗試，也積累了一些經(jīng)驗，收到了明顯的效果。今后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持群眾自愿、公平公正、依法有償?shù)脑瓌t，按照《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)戶的果園在同等條件下進(jìn)行土地調(diào)換，或者通過轉(zhuǎn)包、互換、轉(zhuǎn)讓、租賃等多種形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，打破承包地界，集中果園地塊，實行統(tǒng)一管理經(jīng)營。下半年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要深入開展調(diào)查研究，制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵和動員社會各界人士租賃承包，并要建立1—2個土地合理流轉(zhuǎn)果園示范點(diǎn)，逐步走出果園管理新路子。

四要加大果農(nóng)培訓(xùn)，提高果農(nóng)綜合素質(zhì)。一是在秋冬果園管理關(guān)鍵時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要聯(lián)合縣林果技術(shù)人員在每個重點(diǎn)果園村至少辦2期果農(nóng)培訓(xùn)班，每期不少于50人次，通過辦班培訓(xùn)，真正實現(xiàn)每戶有1名果園管理能手。二是要把果園土肥水管理、果樹修剪等常規(guī)技術(shù)和新技術(shù)的培訓(xùn)結(jié)合起來，采取“集中辦班培訓(xùn)與鄉(xiāng)村分散培訓(xùn)相結(jié)合，課堂理論講解與現(xiàn)場操作指導(dǎo)相結(jié)合，傳授技術(shù)與傳遞果品產(chǎn)銷信息相結(jié)合”的辦法，力求內(nèi)容全面，通俗易懂，既要讓農(nóng)民聽得懂、記得清，又要讓農(nóng)民靈活掌握，運(yùn)用自如。三是要結(jié)合培訓(xùn)，在秋季集中開展一次果園管理月活動，解決面上管理粗放的問題。四是要高度重視農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會的組建工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選好技術(shù)協(xié)會領(lǐng)頭人，積極鼓勵支持離退休干部和有經(jīng)驗的果農(nóng)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦專業(yè)技術(shù)協(xié)會，為廣大果農(nóng)提供果品營銷信息、果園管理等方面的服務(wù)，并將成立的協(xié)會組織報縣果業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

五要及早落實“訂單”，打通果品銷售渠道。當(dāng)前，果品即將陸續(xù)采收上市，銷售問題迫在眉睫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要廣泛發(fā)動果品大戶、專業(yè)戶和農(nóng)村能人，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)果品經(jīng)紀(jì)人，及早為果品找“婆家”、拓銷路，千方百計幫助果農(nóng)落實“訂單”?？h果業(yè)中心要充分發(fā)揮服務(wù)龍頭作用，利用網(wǎng)站、《果業(yè)信息》等為果農(nóng)提供市場營銷信息，多層次拓寬市場營銷網(wǎng)絡(luò)，有效解決果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收的“賣難”問題。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保秋冬果園管理各項措施落到實處

果園管理是一項綜合性比較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，也是果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，而秋冬管理對于實現(xiàn)果園早果豐產(chǎn)具有十分重要的意義。各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣林業(yè)部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，確保秋冬果園管理各項措施落到實處。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，親自研究，認(rèn)真考慮解決重建輕管的問題；要進(jìn)一步靠實分管領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的工作責(zé)任，盡快組織鄉(xiāng)村社三級干部，督促、幫助、指導(dǎo)廣大果農(nóng)落實秋冬果園管理各項措施。林業(yè)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實負(fù)起果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)第一責(zé)任，繼續(xù)實行“雙軌”承包責(zé)任制，從行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)等方面加強(qiáng)力量，增強(qiáng)工作責(zé)任感，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好果園管理工作。

二要強(qiáng)化督促檢查，確保管理措施到位。這次會后，各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在8月底前將幼園施肥、幼園間作、補(bǔ)植和土地流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)建設(shè)等四項工作計劃以書面形式報縣果產(chǎn)業(yè)辦公室（縣林業(yè)局辦公室），年終縣上要把這幾項工作作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)工作的重點(diǎn)進(jìn)行考核。同時，縣上將抽組人員，近期就這四項工作落實情況進(jìn)行一次全面督查，督查情況要與年終考核掛鉤。

三要強(qiáng)化服務(wù)意識，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。我縣果園管理工作量大面廣，僅靠林業(yè)部門的力量顯然力不從心，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持，需要廣大果農(nóng)的積極參與，堅決反對“一頭熱、一頭冷”“兩張皮”的現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后要積極轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識，把果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)提上重要議事日程，做好方方面面的組織協(xié)調(diào)工作，為果技人員提供工作方便，使他們能夠在基層一線安心工作，發(fā)揮作用?？h鄉(xiāng)技術(shù)干部要樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、服務(wù)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服困難，緊緊依靠鄉(xiāng)村組織，帶著果農(nóng)干，干給果農(nóng)看，扎實認(rèn)真地做好秋冬果園管理工作，真正發(fā)揮科技驅(qū)動、效益帶動的作用。

同志們，全縣秋冬果園管理的各項措施和任務(wù)已經(jīng)明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門要進(jìn)一步認(rèn)清秋冬果園管理的重要性，緊緊抓住秋冬果園管理有利時機(jī)，立即行動起來，在全縣迅速掀起果園管理熱潮，努力促進(jìn)全縣果園管理工作再上新水平。