導(dǎo)語：藥業(yè)公司安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位干部、員工：

大家上午好

今天，我們在這里隆重召開“我的崗位、我負(fù)責(zé)”安全主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)還將舉行分廠掛牌儀式。首先，我謹(jǐn)代表公司對前來參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

下面，我講三點(diǎn)意見

一、全員發(fā)動(dòng)，積極參加“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)

為了強(qiáng)化全員“大安全”責(zé)任意識(shí)與安全理念，推行先進(jìn)管理方式方法，推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，我們在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓組織開展一次“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)。這次“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，其核心是立足崗位，重點(diǎn)是全員負(fù)責(zé)，關(guān)鍵是取得安全效益。公司各個(gè)部門、分廠一定要從思想上充分認(rèn)識(shí)開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)的重要性和緊迫性，結(jié)合各自實(shí)際情況，制定比較完善、切實(shí)可行的活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容以及方法步驟，狠抓落實(shí)，確保本次活動(dòng)取得實(shí)效；并且，將本次活動(dòng)與開展的爭先創(chuàng)優(yōu)，推行TPM管理、“五型”班組等活動(dòng)結(jié)合起來，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。活動(dòng)既要開展得轟轟烈烈，又要扎扎實(shí)實(shí)，確保通過開展活動(dòng)能夠出人才，出規(guī)范。出成果和出效益。

二、設(shè)置分廠制意義重大

隨著公司日益發(fā)展壯大，管理難度日益加大，公司根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合山東地區(qū)部分規(guī)模企業(yè)的安全管理模式，考慮實(shí)施車間變分廠安全管理模式，主要目的為了達(dá)到落實(shí)“關(guān)口下移、責(zé)任明確、降低風(fēng)險(xiǎn)”十二字原則，對外我們以分廠模式，內(nèi)部管理則嚴(yán)格執(zhí)行總公司、公司內(nèi)控制度，管理人員數(shù)量與工作職責(zé)基本保持不變，不增加額外成本?？梢哉f，實(shí)行分廠制，可以帶來四大變化：一是進(jìn)一步明確了工作責(zé)任。實(shí)行車間變分廠安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主體責(zé)任在分廠，分廠廠長作為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人更加明確安全責(zé)任，有利于加大安全管理力度。（1）二是有助于分解、降低風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行分廠管理制度后，能較好預(yù)防萬一發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，有效避免出現(xiàn)“一人生病，全家吃藥”的狀況，較大地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管。實(shí)施分廠模式后，車間主任作為安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)的意識(shí)一定要與公司的總體戰(zhàn)略方針高度統(tǒng)一，并在實(shí)際工作中，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。公司層面則主要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，可以站在更高的層面協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)管職能，有利于安全生產(chǎn)的監(jiān)管和危機(jī)公關(guān)的開展。四是各個(gè)分廠將建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，人人照章作業(yè)，個(gè)個(gè)合規(guī)操作，講究工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。

三、幾點(diǎn)希望

1、統(tǒng)一思想，明確職責(zé)。

一是安全環(huán)保是我們企業(yè)的生命力；我們要結(jié)合本次主題活動(dòng)，積極推進(jìn)安全保障系統(tǒng)的建設(shè)，逐步建立“3化”安全保障體系，提升安全生產(chǎn)保障能力。同時(shí)，推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，做好能效對標(biāo)工作；推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)三廢處理，從源頭上抓好節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化對污水的深化處理機(jī)廢水的循環(huán)利用，同時(shí)，加快節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、研發(fā)和推廣應(yīng)用。二是科技創(chuàng)新是我們企業(yè)的原動(dòng)力；堅(jiān)持科研必須為生產(chǎn)服務(wù)、以創(chuàng)新求發(fā)展的工作思路，緊緊圍繞“我的崗位、我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)，加大科技創(chuàng)新力度，一方面利用技術(shù)中心平臺(tái)，加快紫羅蘭酮系列、香葉醇、高順MDJ、丁內(nèi)酯等新產(chǎn)品研發(fā)。另一方面，通過“引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新”，加快新產(chǎn)品的引進(jìn)，加強(qiáng)與浙大、天大、南大、石油大學(xué)等科研院校的合作，提升技術(shù)研發(fā)整體實(shí)力。三是經(jīng)濟(jì)效益和員工滿意是我們不懈的追求；今年的任務(wù)還很重，容不得絲毫懈怠，我們必須抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，努力使企業(yè)效益最大化。但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到安全才是保障企業(yè)發(fā)展的前提，為此，我們必須對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)和對企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)合起來，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，才能真正做到“讓員工更滿意、讓社會(huì)更美好、讓企業(yè)更興旺”。同時(shí)，我們要在充分認(rèn)識(shí)到自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長補(bǔ)短，在決策中選擇了從發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢入手，用以預(yù)算管理為主線的企業(yè)管理模式來推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步前進(jìn)，大力推行“標(biāo)桿”管理，落實(shí)全面成本控制，通過降低成本來增加效益。四是企業(yè)文化是我們企業(yè)發(fā)展的重要保障；提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領(lǐng)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。以“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)為平臺(tái)，作好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實(shí)事、做好事、解難事，力爭在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)逐步提高職工的安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、抓住發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展。

我們要認(rèn)識(shí)到，這次分廠掛牌既是一次機(jī)遇，又是一次挑戰(zhàn)，更是我公司快速發(fā)展的見證，為此，我們一定要認(rèn)清形勢，加快企業(yè)發(fā)展步伐，進(jìn)一步完善企業(yè)管理，創(chuàng)新車間與班組管理模式，注重現(xiàn)場管理，包括生產(chǎn)、安全和質(zhì)量管理，從嚴(yán)要求，從細(xì)著眼，使我們各項(xiàng)企業(yè)管理工作能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新的跨越。并且連同開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)，帶動(dòng)起提高廣大職工學(xué)安全、要安全的積極性和主動(dòng)性,喚起職工學(xué)知識(shí)、比本領(lǐng)的積極性；培養(yǎng)全體干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為盡快改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)面貌爭相奉獻(xiàn)，真正使每個(gè)干部、每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，樹立起良好的工作形象。

3、加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。

利用一切可以利用的宣傳工具和宣傳陣地，將“我的崗位、我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)與分廠制實(shí)施意義進(jìn)行廣泛深入地宣傳，做到人人皆知，并且形成廣大職工自覺參與主題活動(dòng)的環(huán)境，激發(fā)廣大職工積極參與到活動(dòng)中來。同時(shí)，各部門、分廠要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)并樹立典型，靠典型引路。

同志們，讓我們以開展“我的崗位、我負(fù)責(zé)”活動(dòng)為契機(jī)，以分廠掛牌為轉(zhuǎn)機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員廣大干部職工全員參與，奮發(fā)有為，掀起活動(dòng)高潮和為黨的十八大獻(xiàn)禮的熱潮。通過企業(yè)深化改革，開展主題活動(dòng)，使企業(yè)活力增強(qiáng)，職工精神振奮，安全創(chuàng)新水平，管理上新高度，效益上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。

謝謝大家！