導(dǎo)語：集團(tuán)副書記在企業(yè)文化啟動(dòng)部署會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化是主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)的靈魂

什么是靈魂？靈魂是人類生活的要素，是能夠主宰人的知覺和活動(dòng)的非物質(zhì)能量場(chǎng)?！办`”與“魂”本來是兩個(gè)既有關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立的概念：靈是人的生命力，主要表現(xiàn)是人的氣息和精力；魂是人的智慧力，主要表現(xiàn)是人的思想和情感。企業(yè)的主宰是企業(yè)人，企業(yè)文化是企業(yè)人的主宰。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。解析文化的靈魂作用，我認(rèn)為核心在“文”、可貴在“化”。其中，“文”是企業(yè)的智慧力，是企業(yè)的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企業(yè)的生命力，是企業(yè)智慧力作用于企業(yè)行為的載體。

（一）企業(yè)文化就其成長(zhǎng)基因而言，有優(yōu)良文化與糟粕文化之分。用優(yōu)良文化培育起來的企業(yè)文化，能為企業(yè)自我保健、自我提升和自主發(fā)展提供內(nèi)源性動(dòng)力，可以為企業(yè)塑造崇高精神、英雄氣概和領(lǐng)袖神韻注入“精”、“氣”、“神”；反之，用糟粕文化構(gòu)建起來的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)從大變小、從強(qiáng)變?nèi)?、從富裕走向貧困，使員工由奉公君子變成貪欲小人、由企業(yè)精英變成無賴懶漢、由企業(yè)的建設(shè)者變成企業(yè)的掘墓人。

（二）企業(yè)文化就其特性而言，既有無時(shí)不在、無處不在、內(nèi)化于心、外化于行相互滲透的特性，也有不同文化品質(zhì)之間、不同文化類型之間相互沖突的特性，同時(shí)還有不同的文化系統(tǒng)圍繞相同文化訴求實(shí)現(xiàn)文化的聯(lián)盟、融合和創(chuàng)新的特性。這些“躲不開”、“繞不過”的企業(yè)文化現(xiàn)象，揭示了企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的真理，揭示了企業(yè)文化這個(gè)“能量場(chǎng)”對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)、托舉作用和長(zhǎng)效、推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)文化不是天生的，而是人創(chuàng)造的。是企業(yè)各個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人或核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的歷史條件和發(fā)展訴求的不斷倡導(dǎo)、積淀和傳承而來的。人類文明在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、途徑、條件在變化，要求企業(yè)文化必須不斷滿足企業(yè)發(fā)展訴求。傳統(tǒng)的官商文化、專賣文化和簡(jiǎn)單的配送、制鹽文化面對(duì)新時(shí)期集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)文化、商貿(mào)文化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化的強(qiáng)烈訴求，要求我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)揚(yáng)、棄傳統(tǒng)的傳統(tǒng)文化，積極借鑒優(yōu)秀的兄弟企業(yè)文化，精心培植有益于集團(tuán)健康成長(zhǎng)的文化基因，為集團(tuán)遠(yuǎn)走高飛打造牢固的文化能量平臺(tái)。

二、對(duì)、文化力量的感受

前兩天，集團(tuán)公司專門組織各全資（控股）黨政一把手到集團(tuán)旗下的井神股份和徽鹽集團(tuán)旗下的鹽業(yè)學(xué)習(xí)考察。他們對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度是真建設(shè)、真奉行，最終的結(jié)論是真管用、真見效。通過學(xué)習(xí)給我的感受是：企業(yè)與企業(yè)之間的文化差距，是一個(gè)根本性差距。這些差距往往表現(xiàn)在：一是在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在“有用”還是“沒用”的差距；二是在企業(yè)文化建設(shè)上存在“實(shí)建”還是“虛建”的差距；三是在運(yùn)用文化管理上存在“真用”還是“假用”的差距；四是在企業(yè)文化自信上存在“敢依靠”還是“不敢依靠”的差距。

的鹽業(yè)從出生那一天就開始了它的文化旅程，然而，有意識(shí)、有目標(biāo)、成系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化，我們這一代人是一個(gè)新的里程碑。我理解，以同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之所以莊重提出這個(gè)課題，就是要以企業(yè)文化為武器解決企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問題，以確保集團(tuán)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，著眼于、的成功經(jīng)驗(yàn)和我們對(duì)文化使命的思考，文化建設(shè)一開始就要著力在“七個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫：一是專營(yíng)運(yùn)銷文化向市場(chǎng)商貿(mào)文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)問題；二是“小圈子”文化向“大家庭”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的落腳點(diǎn)問題；三是討取文化向貢獻(xiàn)文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向問題；四是庸懶文化向勤奮文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的精神狀態(tài)問題；五是貪瀆文化向廉潔文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的風(fēng)氣問題；六是“應(yīng)付”文化向“求真”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的質(zhì)量問題；七是“太極拳”文化向“手術(shù)刀”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的責(zé)任和力度問題。

三、文化建設(shè)的總體打算

（一）主要內(nèi)容

1、廣泛征集各類歷史文化故事；

2、調(diào)研解析傳統(tǒng)文化；

3、全面開展集團(tuán)公司精神文化元素定義推選、研討活動(dòng)；

4、系統(tǒng)集成文化文本；

5、開展企業(yè)文化上墻、落地工作；

6、以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)各全資（控股）公司企業(yè)文化建設(shè)；

7、組織員工廣泛深入?yún)⑴c企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)同時(shí)成為員工增強(qiáng)文化意識(shí)、提升綜合素質(zhì)活動(dòng)；

（二）實(shí)施要點(diǎn)

1、自主建設(shè)與專業(yè)支持緊密結(jié)合——自主部分主要是組織員工廣泛參與文化故事征集、診斷分析、定義討論和民主審議；支持部分主要請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確性、完善性和精美性給予支持。

2、企業(yè)文化建設(shè)與員工思想觀念轉(zhuǎn)變同步提升——廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)競(jìng)賽、問卷調(diào)查、演講比賽、論文評(píng)比等系列活動(dòng)。

3、司文化建設(shè)與子公司文化建設(shè)相互促進(jìn)——集團(tuán)公司文化建設(shè)與個(gè)全資（控股）公司文化建設(shè)同時(shí)啟動(dòng)，、、、為試點(diǎn)單位。

4、民主參與文化討論與集中論證文化定義“雙項(xiàng)并舉”——民主參與部分：在崗職工參與率達(dá)到100%，職工大會(huì)通過率達(dá)到85%以上；各單位參加文化定義論文比賽按照優(yōu)秀、良好、及格、不及格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

5、集團(tuán)把各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入“項(xiàng)目化管理”考核體系——主要管理內(nèi)容：一是集團(tuán)公司文化建設(shè)任務(wù)完成情況；二是本單位文化建設(shè)情況；三是員工文化素質(zhì)提升情況；四是用企業(yè)文化破解難題、推動(dòng)發(fā)展情況。

四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）集團(tuán)公司成立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織

集團(tuán)——統(tǒng)籌規(guī)劃，整體部署，分步推進(jìn)，考核評(píng)價(jià)。

部門——履行職責(zé)，完成具體任務(wù)。

公司——自主建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)文化建設(shè)任務(wù)。

試點(diǎn)單位——在同步建設(shè)中起示范作用。

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、先行軍和促進(jìn)派

1、先行一步——企業(yè)文化知識(shí)、建設(shè)套路、尤其要利用契機(jī)學(xué)點(diǎn)哲學(xué)；

2、靠前籌劃——在理清思路、周密部署、務(wù)實(shí)推進(jìn)、加強(qiáng)督導(dǎo)上下功夫；

3、聯(lián)系實(shí)際——聯(lián)系職工思想實(shí)際、中心工作實(shí)際、破解難題實(shí)際，積極開展務(wù)實(shí)管用活動(dòng)。

（三）著力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中心工作的保障力度