導(dǎo)語：醫(yī)院干部聘任總結(jié)會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的效果顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的然而，要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作呈現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化。同時(shí)也必需堅(jiān)持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不時(shí)鞏固成果。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不時(shí)深化“零投訴、高滿意”活動，使第二階段的活動取得實(shí)實(shí)在效果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)立的勝利與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，安排專門會議加以落實(shí)。各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識，依照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。全院干部職工要圍繞目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

自月日動員開展以來，院新的一輪中層干部聘任工作。全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了今天我這里召開干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體情況

實(shí)施崗位交流人，依照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》本次聘任工作共計(jì)提撥使用干部人。免職人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則：

嚴(yán)格依照民主集中制，一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)。民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價(jià)干部。民主測評中，院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成果、群眾是充分肯定的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基矗院黨委堅(jiān)持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人）這是這次干部聘任工作取得勝利的關(guān)鍵。

德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。院堅(jiān)持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，二是堅(jiān)持任人唯賢。擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善布置，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表示出了良好的思想境界和覺悟，要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。

設(shè)置了科護(hù)士長制，三是堅(jiān)持改革的原則。局部科室試行了中層干部的競爭上崗。加大了干部交流和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對臨時(shí)處于平穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機(jī)制。解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養(yǎng)過渡的則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不時(shí)鍛煉提高發(fā)明條件。

二、主要效果

經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，此次中層干部聘任工作。院黨委會作了總結(jié)反思，應(yīng)該說成效是主要的主要體現(xiàn)在

優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最直接的效果，效果一。立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從歲降至歲）形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補(bǔ)，有利于破除激進(jìn)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基矗良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊(duì)伍充溢暮氣，充溢希望。

促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。干部聘任的選人方式上，效果二。破除了封閉式選人，少數(shù)人中選人的舊觀念。選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動。選人的規(guī)范上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出發(fā)明了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。

樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，效果三。形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動向組織展示自我表示出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效防止了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

新的一輪職能科室的中層干部正式履行其職責(zé)。全院職工對他上崗，今天會議以后。都寄予了厚望。為此，代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作如下幾點(diǎn)要求。

一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境。使大家有用武之地而無后顧之憂。抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的生長也有一個(gè)過程，不要求全責(zé)備，金無足赤，人無完人”要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)協(xié)助教育，使他實(shí)踐中不時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，不時(shí)鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

群眾期望值很高，二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子。要有新面貌?？偟囊笫且皇撬枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%精力處置好80%事務(wù)，用80%精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要建議求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，維護(hù)干實(shí)事，醫(yī)院才更有希望。

有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”讓我共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。