導(dǎo)語(yǔ)：供電公司管理會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的劉總、藺主任，同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)**市供電公司管理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)，這是公司為全面提升綜合管理水平，積極籌劃、醞釀已久的一項(xiàng)重要工作。首先讓我們對(duì)劉總、藺主任親臨會(huì)議指導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

為全面推進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和“制度管人，流程管事”的目的，滿足公司今后發(fā)展的需要，針對(duì)目前在管理上存在的標(biāo)準(zhǔn)不明、責(zé)任不清，流程復(fù)雜繁瑣、工作效率低下等現(xiàn)象，公司在參照市公司管理標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)原管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程進(jìn)行了重新修訂、編制。本次管理標(biāo)準(zhǔn)的修編工作，自4月初以來(lái)，歷時(shí)4個(gè)月，克服了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整的不利因素，超前定位、有序推進(jìn)，在同志們的共同努力下圓滿完成了165個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，200個(gè)工作流程的編制工作，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是公司新管理標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明晰管理流程，創(chuàng)新管理體制。公司緊盯電力體制改革步伐和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，以促進(jìn)新機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于企業(yè)快速發(fā)展為目的，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效的原則，認(rèn)真細(xì)致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，明確改進(jìn)方向，初步實(shí)現(xiàn)了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照新機(jī)構(gòu)設(shè)置方案明確管理內(nèi)容和各自職責(zé)。管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等主要工作，內(nèi)容上突出了深層次的專業(yè)管理，有創(chuàng)新，有前瞻性。避免了職能交叉現(xiàn)象，明確了責(zé)任主體，有效堵塞了各部門(mén)間職能不清、責(zé)任不明的管理漏洞。

工作流程體現(xiàn)了科學(xué)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、高效的原則，杜絕了粗放式管理模式。在不違背上級(jí)規(guī)定和保證工作有效進(jìn)行的前題下，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，精確步驟。進(jìn)一步明確了每項(xiàng)工作該干什么，能干什么，怎么去干，全程實(shí)現(xiàn)了可控在控的精細(xì)化管理。

三是解決了管理上存在的一些問(wèn)題。通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理修訂，使公司長(zhǎng)期在管理上存在的問(wèn)題得以暴露出來(lái)。如有的工作職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理不到位，缺少監(jiān)督等，并且在流程不斷修訂的過(guò)程中，看到了問(wèn)題，找到了癥結(jié)，這也為各級(jí)管理人員在今后的工作中，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂編制和實(shí)施，僅僅是我們?cè)谔綄がF(xiàn)代管理手段邁出的堅(jiān)實(shí)一步，今后，我們還要重點(diǎn)做好以下工作：

首先，要抓管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)各級(jí)人員現(xiàn)代管理意識(shí)。執(zhí)行新的管理標(biāo)準(zhǔn)，要求我們必須首先要抓好培訓(xùn)。要通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使全體管理人員真正入腦入心。頭腦中時(shí)刻銘記管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)心上真正接受管理標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員開(kāi)闊眼界、更新觀念，徹底改變以往重技術(shù)，輕管理，重經(jīng)驗(yàn)管理，輕科學(xué)管理的思想。通過(guò)培訓(xùn)，各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立按流程辦事的意識(shí)，提高執(zhí)行和解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì)。

其次，要強(qiáng)化對(duì)新管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)督考核。新管理標(biāo)準(zhǔn)，是各部門(mén)花費(fèi)大量的人力、物力精心編制而成，它是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的基本規(guī)則，是公司實(shí)際管理的需要，不是圖虛名、搞形式。要將管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為提升公司執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)決杜絕管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行、作好表率，要摒棄過(guò)去的不良習(xí)慣和慣性思維。不能在后將其束之高閣，更不允許游離于工作之外，要確保其在我們的工作中發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。

同時(shí)，辦公室、思政部、人力資源部要利用工作督辦制度和績(jī)效考核、綜合考核辦法對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，不按標(biāo)準(zhǔn)管理，不按流程辦事的個(gè)人與單位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核。

第三，要持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)流程優(yōu)化。任何管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程不是一成不變的，它要適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，它要通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。因此，我們應(yīng)在執(zhí)行新管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程中，尤其是在初期，要特別關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)上存在的問(wèn)題與不足，要善于分析總結(jié)，對(duì)與實(shí)際工作有抵觸、操作性不強(qiáng)、效率不高的，要及時(shí)糾正，不斷改進(jìn)。只有這樣，才能保證管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程的有效運(yùn)作，才能保證公司整體管理水平的不斷提升。

探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和科學(xué)高效的管理機(jī)制是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，今天我們所做的一切，只不過(guò)是一次有益的嘗試。今后，唯有發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的精神，凝心聚力、積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們才能更好的實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。我堅(jiān)信，只要大家始終堅(jiān)持從公司發(fā)展大局出發(fā)，以維護(hù)企業(yè)利益為根本，持之以恒地探尋科學(xué)管理方法，堅(jiān)定不移地執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司的整體管理水平就一定能得以不斷提升，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就一定能取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。