導(dǎo)語：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在住建系統(tǒng)工作會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天這次會(huì)議，主要是回顧總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，研究部署今年的任務(wù)措施，動(dòng)員全系統(tǒng)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢，解放思想，創(chuàng)新突破，真抓實(shí)干，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加振奮的精神狀態(tài)，奮力奪取奎文住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新跨越、新勝利。剛才，我們對年工作中做出突出成績的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書。借此機(jī)會(huì),我代表局黨委向獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！下面，我根據(jù)局黨委研究的意見，講三個(gè)方面的問題。

一、年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，也是我們克服重重困難、經(jīng)受種種考驗(yàn)、取得顯著成績的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委的監(jiān)督支持下，區(qū)住建系統(tǒng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞全區(qū)改革、穩(wěn)定、發(fā)展大局，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，創(chuàng)新實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)城市建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）重點(diǎn)工程加快推進(jìn)。背街小巷計(jì)劃改造10條，實(shí)際完成15條，改造面積21萬平方米，完成投資3600萬元，分別完成計(jì)劃的150%、143%和148%；舊小區(qū)計(jì)劃改造3個(gè)，實(shí)際實(shí)施5個(gè)，已竣工3個(gè)，改造面積46萬平方米，完成投資3800多萬元，受益居民2萬多戶?？偼顿Y1億多元的醫(yī)藥物流園工程，經(jīng)過兩年多的緊張建設(shè)全面竣工投入使用。總投資650萬元的臥龍東街電力隧道工程以及跨年度莊檢路拓寬改造工程按期竣工。完成玄武街、櫻前街等11條重點(diǎn)道路及城中村改造拆遷46萬平方米，補(bǔ)償資金5億多元。通過加大資金投入和工作力度，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施大為改善，城市面貌發(fā)生了新的變化。

（二）亮化工作成效顯著。組織全社會(huì)投資3600萬元，高標(biāo)準(zhǔn)完成了241個(gè)單位的亮化提升改造，以勝利街、東風(fēng)街2條主干道為主線，打造了泰華商務(wù)區(qū)、東苑公園、夏威夷風(fēng)情街和風(fēng)博廣場周邊等靚片，形成了以重要區(qū)域和沿街建筑亮化為主體，以道路照明為紐帶，以橋梁、廣場和綠地等公共區(qū)域亮化為點(diǎn)綴，高中低、點(diǎn)線面相結(jié)合的靚麗夜景，美化了城市形象，有力地促進(jìn)了夜間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我區(qū)亮化工作量和效果，受到市領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和群眾好評。

（三）綠化水平進(jìn)一步提升。按照生態(tài)化、園林式的理念，堅(jiān)持適度“高、密、厚”和“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點(diǎn)抓了轄區(qū)道路、游園綠地、單位庭院和居民小區(qū)綠化，累計(jì)完成投資4600萬元，栽植喬灌木320萬株，新增綠化面積26萬平方米，比去年分別增長38%、36%和33%；城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到39%，人均占有公共綠地面積10.9平方米，打造了北宮東街、鄉(xiāng)府路、院校街、九龍山路等9條精品路段和濰坊十中、十三中等30個(gè)綠化亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升了中心城區(qū)生態(tài)檔次。在市里組織的綠化工作考核中，我區(qū)名列“四區(qū)”第一。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)和住房保障建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極克服金融危機(jī)帶來的不利影響，采取成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、開展“百日購房惠民”活動(dòng)、整頓規(guī)范房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)等有效措施，大力提振房地產(chǎn)開發(fā)商和消費(fèi)者購房信心，取得顯著成效。年內(nèi)新開工面積達(dá)160萬平方米，完成投資30億元，分別增長81%和95%；商品房銷售面積達(dá)159萬平方米，銷售金額53.72億元，征收營業(yè)稅806萬元，分別增長136%、153%和117%，房地產(chǎn)市場保持供需兩旺、穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，有力地拉動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全面落實(shí)住房保障政策，為340戶住房困難家庭實(shí)施了廉租房保障，為166戶購買經(jīng)濟(jì)適用房住戶兌現(xiàn)了財(cái)政補(bǔ)貼。積極爭取中央財(cái)政棚戶區(qū)改造專項(xiàng)資金410萬元，有效推動(dòng)了北下河片區(qū)拆遷改造進(jìn)程，改善了人居環(huán)境。

（五）行業(yè)管理全面加強(qiáng)。一是強(qiáng)化建設(shè)工程施工許可和建筑市場綜合管理。累計(jì)審批建設(shè)工程項(xiàng)目133個(gè)，工程報(bào)建率達(dá)到100%。積極開展建筑市場聯(lián)合執(zhí)法大檢查，查處違法違規(guī)行為36起，規(guī)范了建筑市場秩序；加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程公開招標(biāo)率、質(zhì)量合格率、安全施工措施備案率均達(dá)到100%，創(chuàng)建市級以上安全文明工地52個(gè)；建筑節(jié)能扎實(shí)推進(jìn)，新建節(jié)能面積85萬平方米。教育培訓(xùn)扎實(shí)開展，實(shí)施各類崗位培訓(xùn)2100余人次，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提高；清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資800萬元，防新欠長效機(jī)制逐步建立。全區(qū)建筑施工面積達(dá)到260萬平方米，竣工面積100萬平方米，分別增長58%和46%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元，分別增長42%和39%。二是切實(shí)抓好市政管理工作。城區(qū)防汛做到組織領(lǐng)導(dǎo)、防汛隊(duì)伍、物資保障、工作責(zé)任“四落實(shí)”，確保了安全度汛。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)和冬季供熱工作管理及時(shí)到位，保證了城市生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理。聘請專家對轄區(qū)300余名物業(yè)管理人員進(jìn)行了集中專業(yè)培訓(xùn)，組織優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人到廣州等地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審核管理，加強(qiáng)小區(qū)業(yè)委會(huì)建設(shè)，全區(qū)物業(yè)管理水平明顯提高。四是改制和穩(wěn)定工作成效明顯。順利完成了區(qū)建工處、拆遷辦財(cái)政管理體制調(diào)整和拆遷信息服務(wù)處10名人員分流工作；城建開發(fā)公司破產(chǎn)工作加快推進(jìn)；藍(lán)圖監(jiān)理中心改制全部完成。高度重視信訪穩(wěn)定工作，認(rèn)真解決城建開發(fā)公司等單位歷史遺留問題，化解不穩(wěn)定因素，保持了全系統(tǒng)的基本穩(wěn)定。積極解決民生問題，共辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案32件、人民來信來訪及市長公開電話、市政服務(wù)熱線96件，做到事事有回音、件件有落實(shí)，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到及時(shí)有效解決。

（六）招商引資成績優(yōu)異。以房地產(chǎn)開發(fā)和特色街、商務(wù)樓宇為載體，努力完善招商方式，多形式多渠道地開展工作，收到明顯成效。全年共引進(jìn)項(xiàng)目18個(gè)，其中投資過5000萬元的大項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)際到位資金2.9億多元，引進(jìn)外資600萬美元，超額完成了區(qū)里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我局被表彰為全區(qū)招商引資工作先進(jìn)單位。

（七）黨建、精神文明和部門自身建設(shè)取得新成效。

堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”指導(dǎo)思想，著重抓了“三個(gè)”建設(shè)：一是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，層層分解任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查，我局黨建工作在全區(qū)考核中成績名列前茅。積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。組織全系統(tǒng)通過開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)工作，達(dá)到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，受到省、市、區(qū)指導(dǎo)檢查組的充分肯定和好評，我局在全區(qū)大會(huì)上作了典型發(fā)言。扎實(shí)開展了黨員干部文明禮儀教育試點(diǎn)活動(dòng)，機(jī)關(guān)文明服務(wù)水平明顯提高，我局在全區(qū)大會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹，有30多個(gè)單位先后來我局參觀學(xué)習(xí)。重視做好黨員發(fā)展工作，全年培養(yǎng)入黨積極分子15名，發(fā)展新黨員10名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名。宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破，累計(jì)在各類刊物媒體發(fā)表新聞稿件62篇，其中6月份濰坊日報(bào)頭版頭條宣傳報(bào)道了我區(qū)城建工作；在各級信息刊物上發(fā)表信息106篇。積極開展健康有益的文體活動(dòng)，在全區(qū)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪得總分第三名的好成績。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。從部門特點(diǎn)和需要出發(fā)，采取警示教育、集中學(xué)習(xí)、觀看電教片等形式，堅(jiān)持對干部職工進(jìn)行廉政法紀(jì)教育，深入開展廉政文化建設(shè)，做到警鐘長鳴。同時(shí)，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加大了監(jiān)督管理力度，防止了各種問題的發(fā)生，進(jìn)一步樹立了政府部門勤政廉潔的良好形象。三是狠抓機(jī)關(guān)和基層基礎(chǔ)建設(shè)。全面推行了干部崗位定期交流制、工作責(zé)任目標(biāo)管理制等“五制”措施，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)整完善了機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配備，修訂完善了機(jī)關(guān)工作制度，規(guī)范了內(nèi)部管理秩序。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，深入開展了“服務(wù)零距離、效能零投訴”活動(dòng)，大力推行了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等制度，辦事效率和服務(wù)水平明顯提高。針對基層基礎(chǔ)工作的新形勢、新特點(diǎn)，研究制定了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作意見，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定及內(nèi)部管理等工作明顯得到加強(qiáng)。

過去的一年，我局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，在圓滿完成繁重城建任務(wù)的同時(shí)，班子的凝聚力得到增強(qiáng)，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到提升，部門的服務(wù)形象得到樹立?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一是始終以大局意識統(tǒng)領(lǐng)工作，迎難而上。過去的一年，盡管我們在建設(shè)事業(yè)推進(jìn)過程中遇到各種困難，面臨各種挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)部署，始終服從服務(wù)于全區(qū)發(fā)展大局，各部門、單位也始終與局黨委工作保持一致，堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，有的甚至是犧牲部門和單位利益，心往一處想，勁往一處使，不講條件，不畏困難，圍繞城市建設(shè)中心工作，圓滿完成區(qū)里交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二是始終以使命意識鼓舞斗志，奮力爭先。過去的一年，盡管各項(xiàng)重點(diǎn)工程矛盾協(xié)調(diào)多、施工難度大，細(xì)節(jié)繁瑣，大家沒有等靠要，而是始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識、憂患意識和使命意識，破解難題，推進(jìn)工作。在重點(diǎn)工程推進(jìn)的關(guān)鍵階段，不少同志放棄節(jié)假日和其他休息時(shí)間，無怨無悔投身到熱火朝天的建設(shè)事業(yè)中，以強(qiáng)大的精神動(dòng)力和扎實(shí)的工作作風(fēng)直接推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三是始終以服務(wù)意識改善民生，造福百姓。著力改善民生，是總書記對我們的期望，“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，造福百姓”，是區(qū)委、區(qū)政府對我們的要求。在為民辦實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們始終堅(jiān)持造福百姓的原則，堅(jiān)持到群眾中去，了解民情，征求民意，解決民難。對東苑、同心園、北宮橋等舊小區(qū)改造，都是在現(xiàn)場調(diào)研征詢?nèi)罕娨庖姷幕A(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)，最大程度讓工程項(xiàng)目貼近老百姓的需要。

四是始終以創(chuàng)新意識破解難題，謀劃發(fā)展。過去的一年，住建部門的工作點(diǎn)多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務(wù)工作，都面臨不少新情況、新問題，我們始終以創(chuàng)新意識，破解一個(gè)又一個(gè)建設(shè)、管理與服務(wù)難題。針對建筑市場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成立了聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行多部門協(xié)同執(zhí)法，取得明顯成效，受到上級業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定。我們還在全市率先探索實(shí)行了“商品房預(yù)售合同網(wǎng)上備案”制度，房產(chǎn)交易大廳實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)登記交易一體化，并順利通過了國家級房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位驗(yàn)收。

過去的一年，全區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)得到又好又快發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏實(shí)干的結(jié)果，也是今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人充分發(fā)揮帶頭作用，勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表局黨委向在座的同志們，并通過你們向?yàn)閷?shí)現(xiàn)奎文住房和城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展竭誠盡力的全系統(tǒng)黨員干部群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是城建資金不足，個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目因資金缺口較大，影響了工程建設(shè)進(jìn)度；二是建筑市場管理方面還存在個(gè)別項(xiàng)目辦理施工許可手續(xù)滯后、執(zhí)行法規(guī)不夠嚴(yán)格、監(jiān)管工作不夠仔細(xì)等問題，建筑市場秩序需進(jìn)一步整頓和規(guī)范等；三是因土地性質(zhì)、建設(shè)手續(xù)不全等原因，我區(qū)還有70萬平方米房產(chǎn)不能辦理初始登記，163萬平方米房產(chǎn)不能辦理轉(zhuǎn)移登記，影響了二手房的上市交易；四是企業(yè)改制任務(wù)艱巨，歷史遺留問題解決難度大，個(gè)別基層單位還存在一些不穩(wěn)定因素。五是個(gè)別干部職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作作風(fēng)還不能很好地適應(yīng)新的形勢和任務(wù)需要。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有力措施認(rèn)真加以解決。

二、年工作任務(wù)

全局工作總的要求是：緊緊圍繞全區(qū)“一三六六”總體思路和加快建設(shè)現(xiàn)代化商務(wù)中心區(qū)的目標(biāo)定位，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹“建要精、管要嚴(yán)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市現(xiàn)代化建設(shè)相統(tǒng)一”的原則，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、舊小區(qū)和背街小巷改造、房地產(chǎn)開發(fā)和農(nóng)村住房建設(shè)、城建項(xiàng)目拆遷、道路綠化、行業(yè)管理、招商引資和部門自身建設(shè)等工作，努力實(shí)現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展新突破，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

按照上述要求，今年全區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

——配合市里完成櫻前街、清溪街等續(xù)建、新建道路，財(cái)富廣場至人民廣場等3條地下通道以及臥龍街跨虞河等3座橋梁；爭取市里投資8億元，建設(shè)改造10條道路。

——高標(biāo)準(zhǔn)改造濰州路南段；投資1.4億元，完成2個(gè)舊小區(qū)和19條背街小巷改造。

——完成重點(diǎn)項(xiàng)目及城中村改造拆遷50萬平方米，比去年增加10%以上。

——房地產(chǎn)開發(fā)面積200萬平方米，增幅30%；房屋交易面積80萬平方米以上，增長12%；新增稅收1000萬元，增長10%；完成3000戶農(nóng)村住房建設(shè)任務(wù)。

——投資1000萬元，高標(biāo)準(zhǔn)抓好3條城市主干道、19條背街小巷和4個(gè)舊小區(qū)綠化。

——完成建筑業(yè)產(chǎn)值6億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬元。

——在全區(qū)目標(biāo)責(zé)任制綜合考核、經(jīng)濟(jì)建設(shè)十佳服務(wù)單位、招商引資以及黨的建設(shè)等工作考核中確保部門繼續(xù)位居全區(qū)前列。

具體工作中，突出抓好以下幾個(gè)方面：

（一）全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。配合市直有關(guān)部門盡快完成民生東街、櫻前街等道路續(xù)建工程，新建清溪街、文化路北段、鳶飛路北段等道路，財(cái)富廣場至人民廣場等3條地下通道，以及臥龍街跨虞河等3座橋梁，力爭著手四平路南段改造。計(jì)劃全年?duì)幦∈欣锿顿Y8億元，建設(shè)改造道路10條、總長度36公里。2-3年內(nèi)，爭取市里投資20億元以上，建設(shè)改造道路20條以上，總長度50公里，在全區(qū)形成快速通暢的現(xiàn)代道路交通網(wǎng)絡(luò)。特別重點(diǎn)協(xié)調(diào)市里投資，加快城南工業(yè)園和北部玄武街片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，促進(jìn)該區(qū)域的快速崛起。

（二）積極推進(jìn)區(qū)管道路和“兩小”改造建設(shè)。一是高標(biāo)準(zhǔn)改造建設(shè)濰州路南段，盡快摸清底子，全力組織拆遷，確保今年完成健康東街至寶通街段的建設(shè)改造任務(wù)，明年改造貫通至濰膠路，將其打造成市區(qū)一流景觀大道和精品工程。二是繼續(xù)抓好轄區(qū)舊小區(qū)和背街小巷改造，確保完成玉泉街、廣文街等19條背街小巷和2個(gè)舊小區(qū)改造任務(wù)。年全區(qū)完成道路建設(shè)17公里，小區(qū)改造面積12萬平方米，完成總投資1.4億元。三是高標(biāo)準(zhǔn)抓好莊檢路、濰州路南段等道路的夜景亮化。工作中，要進(jìn)一步建立完善分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、工程指揮部抓落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、質(zhì)量安全和竣工驗(yàn)收“五關(guān)”，加快工程建設(shè)進(jìn)度，努力打造群眾滿意的精品工程。

（三）加快房地產(chǎn)開發(fā)和住房保障建設(shè)。加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)和宏觀調(diào)控，增強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)力，加快城市化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面啟動(dòng)現(xiàn)代商務(wù)區(qū)建設(shè)、城中村和城郊村改造。計(jì)劃今年全區(qū)新增房地產(chǎn)開發(fā)面積200萬平方米，增幅30%。房屋交易面積80萬平方米，比去年提高12%以上，轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)新增稅收1000萬元以上，增長10%左右。完成建筑業(yè)產(chǎn)值6億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬元以上。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村住房改造優(yōu)惠政策，完成3000戶農(nóng)村住房建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境。切實(shí)抓好住房保障建設(shè)，摸清全區(qū)低收入住房戶底數(shù)，建立動(dòng)態(tài)管理檔案，嚴(yán)格審核程序，努力做到應(yīng)保盡保。積極申請中央財(cái)政棚戶區(qū)改造專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，加快推進(jìn)北下河片區(qū)改造進(jìn)程。

（四）千方百計(jì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷。今年，我區(qū)主要承擔(dān)著泰華片區(qū)、農(nóng)林局片區(qū)等重點(diǎn)片區(qū)項(xiàng)目拆遷和道路建設(shè)、城中村改造拆遷，總拆遷面積達(dá)50多萬平方米，補(bǔ)償資金約7億元，是建區(qū)以來拆遷量最多的一年。局綜合科、拆遷辦等部門要深入搞好調(diào)查摸底，加緊完善拆遷方案，采取召開調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場督查、編發(fā)簡報(bào)等形式，加大督查力度，力促面上拆遷加快進(jìn)行。要注意處理好拆遷與穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)做好拆遷群眾的思想工作，既要拆得快，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，又要拆得好，盡量減少因拆遷引發(fā)的不穩(wěn)定因素。

（五）高水平抓好道路綠化。高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點(diǎn)抓好藍(lán)翔街、玉泉街、臥龍東街3條城市主干道，桐蔭街、廣文街等19條背街小巷以及東園、山濰拖2個(gè)小區(qū)綠化，并對西上虞、文化路、中和園和葦灣4個(gè)舊小區(qū)進(jìn)行綠化改造提升，計(jì)劃投資1000萬元，栽植喬灌木130萬株。局城管科要提早制定出整個(gè)綠化實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好協(xié)調(diào)調(diào)度，強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、苗木采購、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等關(guān)口，努力打造一批精品路段和綠化亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升城市綠化品位和檔次，促進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)。

（六）大力提升行業(yè)管理水平。堅(jiān)持依法行政，突出抓好基本建設(shè)程序、建筑節(jié)能、建筑市場準(zhǔn)入與交易、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等工作，堅(jiān)決杜絕區(qū)內(nèi)工程出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。重視農(nóng)民工利益問題，采取得力措施，確保建筑養(yǎng)老保障金足額收繳和農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放。加大商品房預(yù)售監(jiān)管力度，健全完善“商品房預(yù)銷售網(wǎng)上備案”制度、房產(chǎn)登記“分級辦理”制度和預(yù)警預(yù)報(bào)體系，定期分析和披露房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況、價(jià)格走勢、需求結(jié)構(gòu)等信息，引導(dǎo)居民理性投資和消費(fèi)，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。加大對社區(qū)直管公房、自管公房的維修投入，加強(qiáng)對“危、舊、病”房的日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和考核，全面推行物業(yè)管理淘汰退出機(jī)制，大力開展“星級小區(qū)”評選活動(dòng)，不斷提高物業(yè)管理水平。積極抓好市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理、城區(qū)防汛和冬季供熱工作，全面實(shí)行建管并舉和網(wǎng)格化無縫隙管理，方便群眾的生產(chǎn)生活。加快企業(yè)改制進(jìn)程，城建開發(fā)公司破產(chǎn)改制上半年全面完成，積極探索市政公司、質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站體制改革工作，進(jìn)一步增強(qiáng)單位發(fā)展活力。

（七）切實(shí)抓好招商引資和三產(chǎn)工作。充分發(fā)揮建設(shè)行業(yè)政策熟、信息靈、項(xiàng)目多的優(yōu)勢，進(jìn)一步完善招商辦法，加大獎(jiǎng)懲考核力度，多渠道開展招商引資，重點(diǎn)引進(jìn)規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)、投資過5000萬元的大項(xiàng)目，確保圓滿完成區(qū)里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。各部門、各單位要充分認(rèn)識三產(chǎn)工作的重要性和必要性，切實(shí)把三產(chǎn)工作作為解決當(dāng)前城建發(fā)展任務(wù)重與資金嚴(yán)重短缺矛盾的重要措施，擺上重要議事日程，給予足夠重視和投入。認(rèn)真落實(shí)局里制定的三產(chǎn)工作責(zé)任制，開拓思路，拓寬財(cái)路，搞活經(jīng)營，多形式、多渠道地搞好三產(chǎn)創(chuàng)收，確保順利完成局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的資金保證。

（八）加強(qiáng)部門自身建設(shè)。以“抓一流管理、搞一流服務(wù)、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”和鍛造“城建鐵軍”為目標(biāo)，在全系統(tǒng)深入開展干部思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立三大思想觀念：一是“要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作著、快樂著，工作第一”的觀念；二是“工作高標(biāo)準(zhǔn)、爭一流，不干則已、干就干好”的觀念；三是“工作要有激情、有闖勁，敢打大仗、打硬仗，敢于勝利，明知山有虎、偏向虎山行”的觀念，在全系統(tǒng)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，大力提高行政效能，努力為群眾、開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)提供熱情快捷周到的服務(wù)。建設(shè)審批手續(xù)辦理時(shí)限力爭再提速30%以上；房屋確權(quán)登記辦理效率再提高20%以上；市政建設(shè)管理投訴回復(fù)滿意率達(dá)到100%。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，認(rèn)真抓好黨建、精神文明建設(shè)、和諧創(chuàng)建工作。突出抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做好以信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，保證住建事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，著力抓好思想政治、工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工作和管理秩序。

三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障各項(xiàng)工作有效開展

當(dāng)前，全區(qū)住建工作任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)非常明確。能否干出一流水平和業(yè)績，關(guān)鍵看各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和真抓實(shí)干的本領(lǐng)。希望大家進(jìn)一步認(rèn)清使命，明確責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，拼搏進(jìn)取，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。一要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，帶頭親歷親為，講團(tuán)結(jié)、講廉潔、謀大事、謀長遠(yuǎn)，認(rèn)真踐行“兩實(shí)”作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入一線搞好調(diào)查研究，做到會(huì)干巧干，干一行懂一行，專一行精一行，努力將學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的正確措施、引領(lǐng)發(fā)展的實(shí)際能力。二要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制。今年住建工作任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，局里將進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包項(xiàng)目制度，對每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都要制定具體的任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和推進(jìn)措施。各部門、各單位要圍繞全局重點(diǎn)工作來安排部署任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人、到崗、到位，以超前的思維、改革的思路、創(chuàng)新的辦法，攻堅(jiān)破難，激發(fā)活力，推進(jìn)工作扎實(shí)有效開展。三要強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制管理。適應(yīng)發(fā)展形勢需要，重新修訂完善工作目標(biāo)管理責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰力度，機(jī)關(guān)和基層單位每半年綜合考核兌現(xiàn)一次，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。

同志們，推進(jìn)奎文住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展新跨越是時(shí)代賦予我們的光榮使命。局黨委號召，全系統(tǒng)廣大干部職工要以先進(jìn)為榜樣，以敢為人先的氣魄、敢謀新篇的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、敢想敢干的豪情，堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化商務(wù)中心區(qū)而努力奮斗！