導(dǎo)語：領(lǐng)工區(qū)年終工作報告及明年思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一部分：年工作總結(jié)

才把夢想付歲月，櫛風(fēng)沐雨又一年；回首來路風(fēng)正勁，揚帆起航謀新篇。仿佛還在昨天，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷和轄區(qū)各用戶單位的理解支持電務(wù)在年實現(xiàn)了從成長到成熟的華麗轉(zhuǎn)身。一年來，帶著無盡的夢想和一顆奉獻的心，領(lǐng)工區(qū)直面管內(nèi)各站，悉心求索，為領(lǐng)工區(qū)找準(zhǔn)了一個面向現(xiàn)代化鐵路的服務(wù)定位；領(lǐng)工區(qū)幾經(jīng)周折，不斷創(chuàng)新，逐步形成了不求于人、自力更生的生產(chǎn)風(fēng)氣；領(lǐng)工區(qū)帶領(lǐng)廣大職工堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，苦練內(nèi)功，讓每一名成員堅定了“關(guān)注大局、貼近生活、深入現(xiàn)場、服務(wù)用戶”的工作理念；領(lǐng)工區(qū)攜手轄區(qū)各兄弟單位把電務(wù)各項工作以高歌猛進的增長態(tài)勢，向著優(yōu)良化標(biāo)桿班組迅猛逼近?？傊荒陙恚I(lǐng)工區(qū)能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞上級年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)新管理，敢于負責(zé)，切實抓好領(lǐng)工區(qū)各項管理工作。在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)轄區(qū)職工團結(jié)協(xié)作，扎實工作，使領(lǐng)工區(qū)各項工作再上新臺階，團隊綜合素質(zhì)，管理水平不斷提高。領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢良好，完成了段下達的全年各項安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，既有成績，也存在不足，現(xiàn)將領(lǐng)工區(qū)一年來的工作概述如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、.加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為順利完成各項工作任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

為更好的適應(yīng)礦區(qū)鐵路快速發(fā)展的需要。年初，領(lǐng)工區(qū)重點對集團公司、處、段提出的安全生產(chǎn)、運輸提效、精細化管理、自主管理、職工思想教育、人力資源開發(fā)、班組建設(shè)等重要工作和奮斗目標(biāo)進行學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和梳理，提高思想認(rèn)識，認(rèn)清發(fā)展形勢，增強工作緊迫感、責(zé)任感，從而使處段全年工作任務(wù)、會議精神真正落實到生產(chǎn)一線。在提高認(rèn)識的同時，針對領(lǐng)工區(qū)實際，做好職工思想統(tǒng)一，掌握職工思想動態(tài)，做好答疑解惑，及時解決職工思想問題，抓好領(lǐng)工區(qū)職工思想政治工作。充分調(diào)動職工積極性，主動性，促進各項工作在領(lǐng)工區(qū)順利開展。

二、.加強理論.業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高團隊綜合素質(zhì)，為領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階提供保障。

一年來領(lǐng)工區(qū)堅持不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識，提高管理技能，對集團公司、處、段重點工作，文件精神進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便更好的貫徹落實。平時加強各崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把鐵路“三電”專業(yè)所學(xué)知識，結(jié)合實際工作，在實踐中進行總結(jié)運用，增強領(lǐng)工區(qū)各項業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，堅持做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。不斷提高領(lǐng)工區(qū)綜合素質(zhì)和管理水平，以實際行動，為提升領(lǐng)工區(qū)職工學(xué)習(xí)力積極做好各項工作。

三、.立足崗位，創(chuàng)新管理，扎實工作，保證全年各項工作任務(wù)完成。

（一）.加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，全面抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

1.堅持“以人為本”，做好職工安全思想教育，提高全員安全責(zé)任意識。

職工安全思想意識的強弱，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)成敗。對職工的安全思想教育領(lǐng)工區(qū)始終堅持“以人為本”的理念和人性化，制度化的原則，通過多種形式組織職工做好處、段下發(fā)安全文件，會議精神，安全知識的學(xué)習(xí)，教育。在安全管理中積極推行“學(xué)，教，管，干，算”五字工作法，使職工從內(nèi)心深處意識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全責(zé)意識。領(lǐng)工區(qū)職工能夠顧全大局，認(rèn)清形勢，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好綜合領(lǐng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，為安全運輸打下堅實基礎(chǔ)。

2.加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

按處段要求，在領(lǐng)工區(qū)嚴(yán)格領(lǐng)工長負責(zé)制的落實，督導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，做好查“三違”，查隱患，堵漏洞工作，針對綜合領(lǐng)工區(qū)特點，重點做好特殊工種，關(guān)鍵時段，不良天氣，設(shè)備故障，停斷電等情況下的作業(yè)安全監(jiān)控，注重作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)、分析。抓好整改落實，充分發(fā)揮“看得見，貼得近，管得著”的優(yōu)勢，落實權(quán)利責(zé)任，把對全員、全過程的現(xiàn)場管理工作做細、做實，提高職工安全預(yù)想，防范能力，加大設(shè)備承包責(zé)任制度落實，取得一定效果，全員責(zé)任意識得到增強。

3.加大“三違”查處和隱患排查，積極為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

面對領(lǐng)工區(qū)安全周期不斷延長，領(lǐng)工區(qū)在做好職工安全教育同時，積極做好現(xiàn)場隱患和問題的排查，及時協(xié)調(diào)車、工、機、警等兄弟單位做好問題處理和解決，努力創(chuàng)造好的設(shè)備運轉(zhuǎn)條件，對作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，做好現(xiàn)場指正和幫教，在做好精細化考核同時，注重對職工從思想認(rèn)識、環(huán)境、家庭等多個角度進行幫教，使職工明白違章危害，從而自覺落實標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕和減少“三違”發(fā)生。

4.努力提高職工業(yè)務(wù)水平，強力打造高素質(zhì)職工隊伍。

職工崗位技能熟練是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)保障。年初，領(lǐng)工區(qū)制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現(xiàn)場實作落實。針對領(lǐng)工區(qū)新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現(xiàn)狀，認(rèn)真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，加強安全知識人人過關(guān)培訓(xùn)，對段下發(fā)習(xí)慣性“三違”及事故措施進行學(xué)習(xí)、分析，明確嚴(yán)重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓(xùn)進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓(xùn)效果，著力打造領(lǐng)工區(qū)培訓(xùn)基地，切實把職工隊伍素質(zhì)提高擺在轄區(qū)工作的重要位置，努力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對TDCS.貨運系統(tǒng)等新型高能設(shè)備，領(lǐng)工區(qū)抓好實際工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用，并制定了技術(shù)互助學(xué)習(xí)模式，在領(lǐng)工區(qū)挑選技術(shù)好職工進行對口幫教，做好現(xiàn)場實作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過絕技、絕招等形式調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極，每月評選出優(yōu)秀職工進行獎金兌現(xiàn)。通過扎實有效及具有針對性的培訓(xùn)，取得明顯效果。

5.加強安全自主管理，創(chuàng)建安全自控型班組，提高全員自主保安能力。

今年，領(lǐng)工區(qū)著重抓好安全員、群監(jiān)員和青崗員負責(zé)制落實，充分發(fā)揮他們的作用。在班前，班中做好安全預(yù)想和防范，學(xué)會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督職能的履行，使領(lǐng)工區(qū)職工“自保、互保、聯(lián)?！敝贫嚷鋵嵉轿?，安全自控型領(lǐng)工區(qū)的創(chuàng)建，使全員自主保安能力明顯增強，保證了安全生產(chǎn)運輸。

6.扎實開展好處、段安全活動，力求實效。

今年處、段組織開展了“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”、“大學(xué)習(xí)、深反思、強培訓(xùn)、重落實、嚴(yán)問責(zé)，努力實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)”和“個人保班組、班組?？贫?、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項活動。領(lǐng)工區(qū)利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習(xí)慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領(lǐng)工區(qū)營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

（二）積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。

今年，按處、段要求，領(lǐng)工區(qū)精細化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進行。領(lǐng)工區(qū)組織完善了精細化考核細則，補充了技術(shù)主管、辦事員等負責(zé)制考核細則。在考核中領(lǐng)工區(qū)堅持做到“公平、公正、公開”原則，規(guī)范運作，通過“四有”公開欄把領(lǐng)工區(qū)每月精細化運作情況公開，讓轄區(qū)人人都能看到領(lǐng)工區(qū)在精細化經(jīng)營中的得失，便于取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工精細化工作中節(jié)支降耗的積極性，自覺性和主動性。年領(lǐng)工區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)具體如下：

1、材料費用預(yù)算：72000元，實際損耗：49735.6，節(jié)支：22264.4元；

2、用電指數(shù)計劃：490000度，實際用電：453600度，節(jié)電：36400度；

3、水費費用預(yù)算：2280元，實際支出：1453.5元，節(jié)支：826.5元；

4、差旅費費用預(yù)算：3120，實際使用：2147元，節(jié)支：973元；

5、辦公費、小型購置費用等預(yù)算共計1720元，實際支出：1352.6元，節(jié)支：367.4元。

（三）.加強班組建設(shè)，樹立領(lǐng)工區(qū)良好形象。

今年，是集團公司“十二五”開局之年，基層班組建設(shè)越來越受到重視。領(lǐng)工區(qū)積極開展好班前禮儀活動，規(guī)范會議程序，注重效果，規(guī)范職工崗位行為，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作條例，抓好工作落實。做好企業(yè)文化、安全文化建設(shè)開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，樹立了良好的對內(nèi)對外形象，職工間團結(jié)協(xié)作進一步加強，轄區(qū)職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。

（四）.風(fēng)雨同舟、同甘共苦，促進領(lǐng)工區(qū)各項工作圓滿完成。

一年來，領(lǐng)工區(qū)與轄區(qū)職工風(fēng)雨同舟、同甘共苦保障了領(lǐng)工區(qū)各項生產(chǎn)、施工和應(yīng)急任務(wù)的如期完工，同時領(lǐng)工區(qū)積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答復(fù)和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態(tài)，著力解決實際困難，在段領(lǐng)導(dǎo)支持下，完成了多項自制加工和修舊利廢項目，解決了配電室電視機的更換，各崗點備品柜配備，各崗點值班室空調(diào)安裝等。對一些家庭困難職工，做好思想穩(wěn)定和看望，向段工會申請救濟，進一步穩(wěn)定了職工思想，增強了職工勞動積極性，增強了職工愛崗位敬業(yè)的熱情，保障了領(lǐng)工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、完成了宋莊站站場低壓供電、信號專用電高低壓供電、工務(wù)樓低壓供電和水泵房低壓供電電纜的技改施工項目。

2、完成了宋莊站進站信號機至D1信號機36芯電纜技改施工。

3、完成了河大橋、河大橋及206國道立交橋電纜槽盒的防突防銹和油漆工作。

4、完成了宿舍樓空調(diào)電纜、進戶線路和電表箱盒的施工安裝工作。

5、完成了雙燈橋的加固技改施工。

6、反應(yīng)快捷、及時有效排除了桃園站路南莊處通信光纜、宋莊站東3.7公里處通信光纜、宋莊站東清掃房處6芯24芯38芯信號電纜等斷線和D2信號機至站內(nèi)18芯電纜混線、桃園站微機聯(lián)鎖經(jīng)常性死機等突發(fā)故障。

7、完成了自制加工、修舊利廢項目效益24783元。

8、看望、慰問生病職工及職工家屬11人次，發(fā)放救濟和慰問金1450元。

9、向上級提合理化建議41條、信訪提案27例、職工代表提案35條，其中上級解決合理化建議38條、答復(fù)信訪提案26例、職工代表提案33條，上級對領(lǐng)工區(qū)各項建議提案答復(fù)率達到98%以上，領(lǐng)工區(qū)職工對此滿意率為100%。

10、安全員、群監(jiān)員和青崗員等共計查處反饋安全隱患52條，及時堵住了領(lǐng)工區(qū)職工“三違”現(xiàn)象和安全漏洞，為領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)提供了保障。

（五）.加強政治知識學(xué)習(xí)，積極參加黨政工團活動。

領(lǐng)工區(qū)今年積極開展了“黨員身邊安全生產(chǎn)無事故”，“黨員星級示范崗”，“學(xué)習(xí)型黨組織”“青崗員零點查崗”等活動，及時制定每月政治學(xué)習(xí)計劃，要求黨團員積極撰寫學(xué)習(xí)體會、做好學(xué)習(xí)筆記。簽訂黨員廉潔從業(yè)承諾書，接受職工監(jiān)督。加強黨團員月度信息反饋，做好自查、互查和總結(jié)分析，考核工作，不斷提升領(lǐng)工黨團員學(xué)習(xí)力，增強思想覺悟，黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，積極組織黨員參加段支部大會，小組黨員會議。領(lǐng)工區(qū)管理人員能夠以身作則，率先模范，在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

（六）認(rèn)真抓好綜合治理，計生，宣傳報道等工作，達到段規(guī)定要求。

1、領(lǐng)工區(qū)綜合治理全年堅持了“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織健全、制度完善，內(nèi)部治安防范工作到位，職工無丑惡現(xiàn)象和案件發(fā)生，保證了“三防”和人員管理工作落到實處。

2、領(lǐng)工區(qū)扎實開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，全員無早婚、早育、違法婚姻等違反計生工作事例現(xiàn)象，年度人口與計劃生育工作各項目標(biāo)順利完成。

3、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞集團公司、處、段經(jīng)濟效益中心，多角度、深層次宣傳了領(lǐng)工區(qū)在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、職工教育、隊伍建設(shè)等方面的新舉措、好經(jīng)驗，以及在兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)的好人好事，全年共發(fā)稿件：中央級1篇、市級3篇、處段級33篇，保證了年通訊報道任務(wù)的順利完成。

總之一年來，經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)履職盡責(zé)工作和全體職工的努力，領(lǐng)工區(qū)各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進，完成了全年各項任務(wù)。

回顧一年來工作，經(jīng)過認(rèn)真反思和剖析，領(lǐng)工區(qū)存在不足有：綜合素質(zhì)有待進一步提高，職工學(xué)習(xí)積極性還有待加強，領(lǐng)工區(qū)在對待個別工作不能盡職盡責(zé)的職工工作方法還有待探索，自主型班組管理建設(shè)工作需要完善和創(chuàng)新，職工整體素質(zhì)需要繼續(xù)增強。

隨著礦區(qū)鐵路快速發(fā)展，作為礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的一支排頭軍，領(lǐng)工區(qū)在今后工作中將不斷學(xué)習(xí)新知識，善于總結(jié)分析，注重細節(jié)，扎實工作，在工作中不斷研究新情況，采取新方法，克服不足，不斷提高，勇于創(chuàng)新，不斷提高技能水平、管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，力爭使領(lǐng)工區(qū)全面建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)。

第二部分：明年工作思路

明年領(lǐng)工區(qū)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞集團公司、處、段中心工作，踐行以全面提升領(lǐng)工區(qū)管理、生產(chǎn)能力、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為重點，推進安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、安全管理“三項延伸”，實現(xiàn)務(wù)實化、礦區(qū)鐵路特色化、高素質(zhì)化“三化聯(lián)動”，努力促使領(lǐng)工區(qū)各項工作更快更新、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更穩(wěn)更實、隊伍更專更精、維護保修工作更全更準(zhǔn)。

一、圍繞一個重點：全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力、全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。

結(jié)合領(lǐng)工區(qū)工作實際，在全面提升領(lǐng)工區(qū)管理能力上努力做到“三個爭一流”：解放思想、開拓創(chuàng)新爭一流；強化管理、提高維護質(zhì)量爭一流；當(dāng)好排頭軍增強基層服務(wù)能力爭一流。堅持領(lǐng)工區(qū)工作“求實、求新、求精”的要求，積極開展領(lǐng)工區(qū)“三電”工作，努力當(dāng)好新區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展的優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”。以追求雙贏、多贏為目標(biāo)，整合領(lǐng)工區(qū)人力資源，建立“分工合理、管理規(guī)范、優(yōu)勢互補、信息共享”的安全生產(chǎn)體系。

二、推進“三項延伸”

（一）把握安全生產(chǎn)質(zhì)量，延伸安全生產(chǎn)周期

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，采取措施，保證安全。經(jīng)常進行安全教育，時時、事事地進行，邊干活邊進行。要求職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃干凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。做好安全體系的建設(shè)，確保職工的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。努力構(gòu)建領(lǐng)工區(qū)級體系健全、機制完備、職責(zé)明確、科學(xué)管理、問責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系，進一步延伸領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)周期。

（二）緊跟形勢需求，延伸領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)深度

一是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)能力。圍繞礦區(qū)鐵路熱點問題，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，積極開展班組建設(shè)工作，使領(lǐng)工區(qū)班組生產(chǎn)從“有什么干什么”向“需要什么干什么”轉(zhuǎn)變。注重領(lǐng)工區(qū)班組發(fā)展形勢分析、注重礦區(qū)發(fā)展熱點跟蹤分析、注重上級重大策率決策分析，深入分析在領(lǐng)工區(qū)的可行性，切實提高領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)的時效性、針對性和前瞻性。把領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)向“白國周班組”等看齊。

二是拓展領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)內(nèi)涵。組織調(diào)查研究，為領(lǐng)工區(qū)管理提供基礎(chǔ)資料。要以深刻的憂患意識推進領(lǐng)工區(qū)發(fā)展，保持清醒的頭腦和謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，深刻反思，清醒認(rèn)識領(lǐng)工區(qū)工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領(lǐng)工區(qū)前進的方向，不讓成績和數(shù)字掩蓋領(lǐng)工區(qū)存在的問題，不讓太平盛世麻痹領(lǐng)工區(qū)的憂患意識。把影響礦區(qū)鐵路發(fā)展的問題：發(fā)展速度較慢、發(fā)展質(zhì)量不高，總體規(guī)模與國有鐵路差距較大，看清楚看明白，發(fā)展自身內(nèi)涵，建設(shè)三支人才隊伍。

三是拓展安全生產(chǎn)形式。樹立大發(fā)展、大服務(wù)意識，開發(fā)、開放領(lǐng)工區(qū)資源，用好、用活領(lǐng)工區(qū)成果，維護領(lǐng)工區(qū)團隊意識，為領(lǐng)工區(qū)發(fā)展形式提供各項支持。

（三）發(fā)揮已建成安全管理優(yōu)勢，延伸領(lǐng)工區(qū)建設(shè)創(chuàng)新度

經(jīng)過領(lǐng)工區(qū)上下的持續(xù)努力，領(lǐng)工區(qū)各項安全生產(chǎn)體系建設(shè)初顯成效?；幢钡V業(yè)“54321”安全生產(chǎn)體系等是基于礦區(qū)安全生產(chǎn)多年來經(jīng)驗的總結(jié)、概括、歸納、提煉和升華，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、保障安全生產(chǎn)的科學(xué)命題，對于實現(xiàn)礦區(qū)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義。明年領(lǐng)工區(qū)要切實圍繞抓好六個結(jié)合，堅持做到在各項安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創(chuàng)新、在創(chuàng)新過程中逐步升華，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加扎實、機制更加完備、運行更加順暢、成效更加突出。繼續(xù)延伸領(lǐng)工區(qū)安全維護能力，確保領(lǐng)工區(qū)安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。

三、實現(xiàn)“三化聯(lián)動”

（一）以務(wù)實化帶動領(lǐng)工區(qū)各項工作深入

一是嚴(yán)格領(lǐng)工區(qū)自主型管理。進一步擴大領(lǐng)工區(qū)檢查面，盡可能做到各崗點的檢查到位。對于部分屢教不改的職工，從嚴(yán)處理；對于一些情節(jié)并不嚴(yán)重的“三違”行為，及時教育指導(dǎo)。在管理中注意人性化，做到文明管理，規(guī)范管理。二是深入領(lǐng)工區(qū)領(lǐng)工區(qū)巡查制度。繼續(xù)選擇不定期巡查制度。以聽取匯報、隨機查設(shè)備、訪談等方式，巡點部位、基礎(chǔ)配備、和管理等方面的工作情況，并及時向上級反饋巡查內(nèi)容和整改要求。

（二）以礦區(qū)鐵路“三電”特色化融合領(lǐng)工區(qū)管理

一是活躍領(lǐng)工區(qū)宣傳形式。組織開展上級文件精神宣傳系列活動，把提高全員意識做為重點工作來抓。二是培育礦區(qū)鐵路“三電”特色團隊。借助各項安全生產(chǎn)活動和領(lǐng)工區(qū)宣傳等方式，廣泛開展職工樂于參與、便于參與的有特色的活動，以領(lǐng)工區(qū)自身的能力，向礦區(qū)、處、段滲透領(lǐng)工區(qū)管理理念，展示風(fēng)采。

（三）以高素質(zhì)化引領(lǐng)領(lǐng)工區(qū)隊伍發(fā)展

一是建立長效機制，規(guī)范領(lǐng)工區(qū)管理。完善集團公司、處、段各項規(guī)章制度，將各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入個人年終考核評比，建立起事前重防范、事中重監(jiān)管、事后重考核的長效管理機制。采取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強安全生產(chǎn)建設(shè)，使安全生產(chǎn)意識入耳、入腦、入心，繼續(xù)保持領(lǐng)工區(qū)無“三違”違紀(jì)事件“零”的記錄。二是科學(xué)教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。針對不同崗點不同工種人員，制定科學(xué)可行的教育培訓(xùn)計劃，進一步把集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；把專業(yè)學(xué)習(xí)和復(fù)合知識學(xué)習(xí)相結(jié)合；把全員學(xué)習(xí)和不同群體學(xué)習(xí)相結(jié)合；把請進來學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合；把理論學(xué)習(xí)和崗位練兵相結(jié)合，通過整合師資力量、開發(fā)菜單課程、建立人員檔案、嚴(yán)格培訓(xùn)考核等手段提升教學(xué)層次，保證學(xué)習(xí)成效，實現(xiàn)領(lǐng)工區(qū)人員從單一的專業(yè)人才向高素質(zhì)的復(fù)合型綜合人才的轉(zhuǎn)變。三是提高自動化防范能力。建立轄區(qū)自動化維護流程，對設(shè)備、人員承包到位，切實保障領(lǐng)工區(qū)明年工作全面、健康、有序發(fā)展。