導(dǎo)語：城建局長在機(jī)關(guān)干部會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才，幾位同志在城建大課堂這個平臺上作了很好的講演，精心的準(zhǔn)備，富有激情的演說，很有感染力，達(dá)到了應(yīng)有效果。本來事前不準(zhǔn)備講，每次講，講多了，不好。通過3個月的接觸，大家對我也有了一定認(rèn)識，我對大家也有了大致了解?？傮w講，我對我們這支隊(duì)伍是滿意的，大家在重要的工作任務(wù)面前是能打硬仗能攻堅的?，F(xiàn)在，工作任務(wù)確實(shí)十分繁重，不抓緊一定會達(dá)不到要求交不了帳。主要就是把具體的事做細(xì)、做實(shí)、做好。下面從三個方面強(qiáng)調(diào)一下：

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任。

縣委、縣政府制定了“一城兩鎮(zhèn)三區(qū)”的大沙河發(fā)展戰(zhàn)略，今年九大城建重點(diǎn)項(xiàng)目正在如火如荼推進(jìn)，大沙河框架正在快速建成。局里針對縣里的發(fā)展思路，也研究確定了今后的工作思路，可以說，我們的工作任務(wù)已經(jīng)非常明確，每個股室每個月的工作計劃都經(jīng)研究確定，現(xiàn)在就是要一心一意抓落實(shí)。落實(shí)工作任務(wù)必須十分地明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，各股室要進(jìn)一步分解責(zé)任，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任感和事業(yè)心，做到人人有任務(wù)，個個挑擔(dān)子，天天有事做。只有在系統(tǒng)上下形成嚴(yán)密的責(zé)任體系，大家都認(rèn)真履責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，如期乃至提前完成各項(xiàng)繁重的工作任務(wù)才不會落空。

二是要進(jìn)一步講究工作方法。

事多，一定要分解。凡事親歷而為，事必躬親，態(tài)度可敬但不定可取。有句話叫事半功倍，還有句話叫事倍功半，說的就是效率和結(jié)果之間的辯證關(guān)系。

做，許多的事擺在我們面前，不講方法，一味苦干蠻干顯然不科學(xué)。我們要學(xué)會，要善于放手和分權(quán)，該是班子成員做的，絲毫不能推辭懈怠，該是下面科室做的就不要全包攬，對具體做事的同志，要予以充分信任，大力支持，充分發(fā)揮下面做事同志的積極性。因?yàn)橐粋€人的精力始終是有限的，事業(yè)是靠集體的力量推動的。我想，凡是能交給下面同志做的事盡量交給下面同志做。班子副職和股室長要大度，積極傳、幫、帶，支持年輕人干事，給他們創(chuàng)造良好條件，讓隊(duì)伍形成蓬勃發(fā)展的生動局面。想想，你的屬下因你沒帶出來，他對你是什么想法，是真的永遠(yuǎn)貼心稱你“師傅”不？肯定是不真心的。大度一些，站在高處看這個問題，站在團(tuán)結(jié)同志促進(jìn)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，就非常清晰和明了。另外，不講方法，什么事都自己做，那只能是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得很亂，效果非常不好。第三，一個口子事，不能全給一個人（公司）做，頂多只能做兩樣，他們?nèi)藛T有限，全給一個地方做，只能影響工作進(jìn)展。做完再來，機(jī)會很多，要跟有關(guān)人員說清這個道理。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律。

無規(guī)矩不成方圓。有紀(jì)律性，無往而不勝。

①、工作紀(jì)律。必須堅持班子會確定的15項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度不動搖。上班督查要加緊，堅持一周兩次抽查。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要串門、聊天。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭示范。好的團(tuán)隊(duì)一定是學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，完成如此繁重的工作任務(wù)，一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，這樣才能應(yīng)對自如。什么叫機(jī)遇，機(jī)遇從來不是從天而降，機(jī)遇來臨時，頭腦在深思熟慮后瞬間閃過的一道靈光，作出的行為，就是搶抓機(jī)遇。沒有鐵的紀(jì)律，這么大一個系統(tǒng)必然一盤散沙，隊(duì)伍肯定會干不成事，最終還會出事。

②、財經(jīng)紀(jì)律。再次強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格手續(xù)，用錢一定要提前告知，按照制定了的規(guī)定辦事。財經(jīng)上的不講程序，不規(guī)范，是影響團(tuán)結(jié)的重要因素，也是一個單位走向渙散的重要標(biāo)志。

③、政治紀(jì)律。說三點(diǎn)意思。首先，我們對自己能力不要過高估計。一個人再聰明，能力再強(qiáng)，在時間和空間的歷史長河中，永遠(yuǎn)都是微小力量，哪怕懷才不遇，也要大度、寬容，要相信懷才就像懷孕一樣，時日長了，組織和他人自然就能看得清楚明白；其次，對利益不能過分追求。人之在世，一日三餐，煙火人生，正常滿足，無可厚非，但追求利益要適度，尤其像我們這個比較敏感關(guān)注度如此之高的單位，對待利益問題，我們每個人就一定要保持平和心態(tài)；再者，個人差距不能低就。大家都要揚(yáng)長避短，全面客觀分析自己，以自己缺點(diǎn)比人家優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)公事和私事發(fā)生沖突，要以工作為重，班子成員要帶頭。

④、保密紀(jì)律。不該說的不能說。“三個金人”的故事想必大家都聽說過。曾經(jīng)有個小國的使臣來到中國，進(jìn)貢三個一模一樣的金人，做工精細(xì)，造型別致，巧奪天工，把皇帝高興壞了。可是這個小國同時出了一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量看做工，一模一樣。怎么辦？使臣還等著回去報告呢。泱泱大國，眾多人才不會連這個小問題都解決不了吧？最后，有個老臣說他有辦法?；实蹖⑹钩颊埖酱蟮?，老臣胸有成竹的拿出三根稻草，分別插入三個金人的耳朵里，第一根稻草從另一個耳朵出來了；第二根稻草從金人的耳朵進(jìn)去，從嘴巴里掉了出來；第三根稻草從金人的耳朵進(jìn)去，掉進(jìn)了它的肚子再也沒有出來。老臣說：“第三個金人最有價值！”使臣默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不是最能說的人，也不是聽了跟沒聽一樣，這耳聽那耳冒的人。而是能夠吸取信息，并成功轉(zhuǎn)化為自己的知識的人。老天給我們兩個耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說。最有價值的不一定最會說話，用心傾聽才最睿智。我們這個部門更需我們多思，實(shí)干，少說。說了一些不該說的話會給領(lǐng)導(dǎo)及組織帶來被動，影響工作，最終也影響自己的形象乃至前途。

⑤、廉政紀(jì)律。最近有人跟我寫信，講我們隊(duì)伍存在的問題。這里，我鄭重地告誡大家，一定不能參與倒房，不能同老板有深度來往，這方面的教訓(xùn)應(yīng)該很深刻了。身邊的例子都不止一個。對此希望大家一定要保持高度清醒頭腦，絕不可掉以輕心。

四是要進(jìn)一步加大精細(xì)操作力度。

對工作要求要嚴(yán)格。做事，要么不做，一做就要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不罷休。城建部門的同志，講衛(wèi)生，是起碼要求，樓道里隨意丟餐巾紙、牙簽等，無比刺眼，也大煞景象，有損隊(duì)伍形象。明確了的目標(biāo)任務(wù)，就是要精細(xì)操作，做成精品，這個部門不細(xì)致，只會談事，勢必壞事。會務(wù)、行文、做事，頭腦都要先有總體的思考，要有一個清晰的方案，再按部就班，逐條落實(shí)。全憑經(jīng)驗(yàn)做事，就會有新情況沒考慮進(jìn)來，事到臨終就會被動。每件事，分管領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)真把關(guān)。交給大家辦的事，我從現(xiàn)在起都會一一記在本子上，沒做完不銷號。希望大家也能這樣，采取倒逼工期，逐一銷號方式，強(qiáng)力推進(jìn)每一項(xiàng)工作。如果工作年年月月沒變化，我們就會愧對組織的信任和群眾的期盼，也愧對自己的良心。現(xiàn)在不抓住有限的工作時間認(rèn)真做事，將來退休了，賦閑在家，沒有了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，我相信大家回首往事一定會很后悔。反之，則不因歲月流逝而愧疚。希望從今天起大家都能激發(fā)出新的干勁，個人能有新激情，工作能有新氣象。

五是要進(jìn)一步加大宣傳引導(dǎo)力度。

網(wǎng)站改版，前期相關(guān)同志付出了很多辛勞，下步即將開放，首先管理要加強(qiáng)，全面接受監(jiān)督也是提高隊(duì)伍形象的一個舉措。40歲以下干部每月寫兩條工作信息交辦公室登記造冊，擇優(yōu)上報。要安排專人負(fù)責(zé)及時更新，大家經(jīng)常看，多提寶貴意見，一起來辦好網(wǎng)站。