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同志們：

這次市國資系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會和市第十二次黨代會精神，不斷加強和完善國資監(jiān)管體制，進一步深化國有企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下召開的。這是我委組建以來首次召開的企業(yè)文化建設(shè)工作專題會議，必將對我市企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠的影響。今天，副市長同志專程來到這里，共同研討、交流、指導(dǎo)我市企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗和思路，還要做重要講話，在此，讓我們再次以熱烈的掌聲對牛市長的到來表示衷心的感謝！

剛才，我們現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了制藥、燃氣公司企業(yè)文化建設(shè)展覽，聽取了五家單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法的發(fā)言：燃氣以社會責(zé)任為基礎(chǔ)，以“四個一流”為目標，以艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新為精神支撐，以安全、服務(wù)、創(chuàng)新為重要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，以挖掘和提升品牌影響力為目標的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想，威立雅水務(wù)以服務(wù)市民、奉獻社會的最高宗旨，大力培養(yǎng)員工的社會主義核心價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德及個人品德培養(yǎng)，公交以誠信公交為主線，堅持“團結(jié)、拼搏、力爭、奉獻”的企業(yè)精神，培育和構(gòu)建企業(yè)特色文化體系，真空堅持“以人為本、鑄造和諧”的文化理念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境等等，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為企業(yè)的改革發(fā)展做出了積極貢獻，是市屬各企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

下面,我就學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆六中全會和市第十二次黨代會精神，加強市屬企業(yè)文化建設(shè)工作談五點意見。

一、充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)前，市屬國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進一步提升對我市經(jīng)濟發(fā)展的支撐、服務(wù)和保障能力，迫切需要提升企業(yè)的管理水平及核心競爭力，迫切需要培育獨特的企業(yè)精神來支持和鼓舞，迫切需要加快推進文化的全面整合與有機融合，迫切需要突破制約科學(xué)發(fā)展的思想束縛、樹立與之相適應(yīng)的先進企業(yè)文化，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供精神支柱和動力源泉。

我市的國有企業(yè)在多年的改革發(fā)展實踐中，積累了深厚的文化底蘊，形成了一些反映時代內(nèi)容、具有自身特色的企業(yè)文化，特別是近年來，很多企業(yè)全面啟動了企業(yè)文化創(chuàng)建工作，呈現(xiàn)出形成共識、積極推進、已見成效、特色突出等特點，取得了實實在在的效果。但這些工作和成效，與企業(yè)改革發(fā)展的實際需求、與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，還有一些不適應(yīng)的地方：如觀念認識上還不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，體制機制上還不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，方式方法上不完全符合企業(yè)文化自身的發(fā)展規(guī)律，目標效果上不一定符合員工心理預(yù)期的需要等等。因此，企業(yè)文化建設(shè)亟需進一步加強和規(guī)范。

二、牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

就是全面貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚和傳承企業(yè)在多年改革發(fā)展中鑄就的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和管理機制，形成適應(yīng)不同企業(yè)特點、富有企業(yè)特色與活力的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)管理水平，塑造企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的向心力和競爭力，提升職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化改革和實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、把握方向，突出特色。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持正確的政治方向和科學(xué)理論的指導(dǎo)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，注重把黨的理想信念、方針政策融入企業(yè)的發(fā)展理念和價值追求，與時俱進地賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵和要求，培育獨特的企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)文化體系，推動國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

2、融入中心，服務(wù)發(fā)展。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的實際需求，要牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，在服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)過程中豐富內(nèi)涵、拓寬領(lǐng)域、強化功能、發(fā)揮作用，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的再升華和再發(fā)展。

3、以人為本，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人作為基本原則，注重把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與員工的主體作用緊密結(jié)合，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，把個人的價值追求融入到企業(yè)發(fā)展的實踐，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

4、優(yōu)化載體、重在實踐。在延伸和拓展企業(yè)文化現(xiàn)有載體功能和作用的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、豐富和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的載體，并從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的內(nèi)在需求出發(fā)，確定企業(yè)文化建設(shè)項目、組織開展各項文化創(chuàng)建活動，使企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中持續(xù)提升和發(fā)展。

5、繼承創(chuàng)新，深度整合。注重傳承和總結(jié)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，著眼當(dāng)前和未來發(fā)展需要，對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新；在企業(yè)兼并重組和改制中要加強文化管理的探索和實踐，促進文化融合，減少文化沖突，盡快實現(xiàn)價值觀、發(fā)展理念、經(jīng)營管理模式的融合與再造，推動兼并、重組、改制企業(yè)文化建設(shè)的相融共進。

6、有機結(jié)合，形成強勢。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，要與提高職工隊伍素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展相結(jié)合，要與企業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢有機結(jié)合起來，從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創(chuàng)新，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，融入中心、服務(wù)大局，在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展中確立自己的強勢地位。

三、進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和主要任務(wù)

（一）企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

1、各企業(yè)基本形成一套適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，反映企業(yè)特點的企業(yè)文化體系。

2、各企業(yè)要努力完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等核心內(nèi)容的企業(yè)價值理念、行為規(guī)范和形象識別三個體系的框架，制定出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體的工作計劃。

3、培育3個以上企業(yè)文化建設(shè)方面有影響力的品牌企業(yè)，培育一批高素質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)專兼職工作者。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)多年實踐，有一定基礎(chǔ)、文化建設(shè)相對成熟的企業(yè)，要在鞏固和總結(jié)已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)文化的高度，發(fā)掘企業(yè)文化的深度，使企業(yè)文化走向成熟和穩(wěn)定。

2、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)啟動，初步建立企業(yè)文化體系框架的企業(yè)，要進一步加大建設(shè)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)思路，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，強化企業(yè)文化滲透力，大力發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的促進作用，盡快使經(jīng)過整合提升的企業(yè)文化得到職工的普遍認同并付諸實踐。

3、正在構(gòu)建文化體系的企業(yè)，要提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，加大宣傳、教育、培訓(xùn)力度，形成良好的文化氛圍，抓緊構(gòu)建企業(yè)文化體系，加快制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實施。

4、有基層企業(yè)的集團公司要及時總結(jié)基層企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，加大企業(yè)文化的整合力度，盡快形成統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。

5、企業(yè)集團或控股公司，要同時處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。既要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，樹立集團的整體形象；又要允許集團下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。

四、著力抓好企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容和實施步驟的落實

（一）企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、塑造企業(yè)精神，確立經(jīng)營理念。要總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉獨具特色、充滿生機、符合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。

2、創(chuàng)新管理制度，完善行為體系。寓文化于管理之中，用文化理念引導(dǎo)企業(yè)制度建設(shè)，完善管理制度，規(guī)范員工行為，提高管理效能；形成以誠信為核心的企業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，推動企業(yè)沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

3、加強隊伍建設(shè)，搭建文化載體。強化團隊精神，打造學(xué)習(xí)型組織，提高員工的綜合素質(zhì)，培育優(yōu)秀人才隊伍，促進員工的全面發(fā)展；挖掘傳統(tǒng)文化資源，豐富文化建設(shè)載體，加強陣地建設(shè)，培育示范單位，打造企業(yè)文化品牌。

4、構(gòu)建組織體系，樹立企業(yè)形象。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制；建立統(tǒng)一的企業(yè)理念、行為，提升企業(yè)的知名度、誠信度和美譽度，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟

1、深入調(diào)研，編制規(guī)劃。對現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行科學(xué)評估，認真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和主要任務(wù)，理清企業(yè)文化建設(shè)的工作思路；根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，著眼于企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)實際、科學(xué)合理、便于操作，長遠目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

2、制定方案，構(gòu)建體系。按照總體規(guī)劃，細化工作計劃和工作目標，確定企業(yè)文化建設(shè)項目和具體的實施方案，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法；提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進行企業(yè)文化建設(shè)項目的具體設(shè)計。

3、加強宣傳，培育隊伍。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣；培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

4、優(yōu)化載體，樹立典型。整合企業(yè)文化資源，加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體；注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進典型，以典型引路的方式，推動本企業(yè)的文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

5、及時修正，鞏固提高。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，建立考核評價激勵機制，定期進行總結(jié)評估，積極解決矛盾，不斷鞏固成果，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

各企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)實際，確定企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟。

五、切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨委、董事會和經(jīng)營管理班子要統(tǒng)一認識，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和決策作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本大計來抓，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)主要負責(zé)人要身體力行、率先垂范、帶頭宣傳、帶頭作為，成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者。

（二）建立領(lǐng)導(dǎo)體制。按照建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。形成董事會決策，企業(yè)負責(zé)人主抓，職能部門牽頭，各部門分工落實，全體員工參與的工作體系。同時，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

（三）完善運行機制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（四）強化考核評價。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)和基本要求，積極探索建立一套科學(xué)、規(guī)范的考核評價體系，形成不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。要制定考核內(nèi)容和標準，明確考核評價的方式方法，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項目。國資委將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展情況，研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核評估體系，通過評選企業(yè)文化建設(shè)示范單位等形式，推進企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（五）加強指導(dǎo)交流。國資委將遵循企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律搞好分類指導(dǎo)，加強企業(yè)文化的理論與實踐研究，積極探索推進企業(yè)文化建設(shè)理論體系和實踐活動相結(jié)合的有效途徑，及時總結(jié)和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，定期組織座談交流、培訓(xùn)考察等活動。各企業(yè)要加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期開展檢查，促進基層單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進行。

同志們，黨的十七屆六中全會和市第十二次黨代會為企業(yè)文化建設(shè)提供了難得的發(fā)展機遇，各企業(yè)一定要抓住這個有利時機，積極實踐，努力探索，大力推進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，為提升企業(yè)核心競爭力及開創(chuàng)我市國資系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)新局面而奮斗。